土建施工的現場管理策略初探

李紅梅

(太原市供熱管理中心，山西太原 030012)

土建工程的施工現場管理是建筑質量、施工周期以及建筑成本等能夠有效控制的重要保障。在更大程度上，施工現場管理更是建筑行業(yè)現代化的重要表現?，F如今，隨著我國社會經濟的發(fā)展在極大程度上使得土建行業(yè)發(fā)展過快，這就給施工現場管理帶來了新的難題。如何有效的控制建筑成本，如何使施工進度得到保障，如何針對不同環(huán)境的施工現場建造出優(yōu)質的建筑等等一系列問題，都是當前土建企業(yè)必須加以重視的問題。

1 當前土建工程施工現場管理中存在的問題

分析現階段土建行業(yè)施工現場管理中存在的問題不僅能為建筑質量提供保障，更能在極大程度上促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.1 對施工現場管理重視程度不夠

施工現場管理是一項極為復雜的系統(tǒng)性工程，所涉獵的工作應貫穿施工過程始終，而部分施工單位認為保障建筑質量就是全部工作，將施工現場管理認為是一件可有可無的事情。這種只抓質量管理卻忽視全局管理的錯誤觀念是造成當前部分土建企業(yè)施工現場混亂的主要原因。而這樣的施工環(huán)境也是安全事故頻發(fā)的施工現場。試想，一旦施工現場出現安全事故，必然會造成工期延誤或停工的重要施工事故。這類對施工現場管理重視程度不高的現象普遍存在于我國各個中小施工單位中，也是阻礙建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素。

1.2 施工現場秩序混亂

施工現場秩序混亂也是當前土建施工現場中常見的問題。部分施工單位或是施工制度不健全或是無法有效的按施工章程開展施工，這種紀律性散漫的問題是造成材料浪費，施工進度受阻的重要原因。同時，施工現場秩序混亂也使得施工過程中的安全隱患急劇增加，施工人員打架斗毆的現象時有發(fā)生，在一定程度上為施工的正常進行帶來困難。這也從另一方面體現出，施工方在對施工現場管理工作中的缺失。

1.3 人員管理問題

究其根本，施工現場管理就是對施工人員的管理。因此，施工人員是保證建筑工程成敗的根源。同時，施工中的主要設備能否正常發(fā)揮作用與操作人員的工作效率也有著至關重要的聯(lián)系。而近年來眾多建筑企業(yè)的不斷增多，非建筑人員大量涌入等原因都使得施工現場管理中對人員管理的工作上存在了一定的問題。主要表現在以下幾方面:

1)施工人員中農民工占極大部分，這類人群普遍文化程度低，對建筑相關知識掌握程度不高，這就在一定程度上為施工質量帶來了隱患。另外，部分施工單位為減少施工成本，雇傭一些專業(yè)技術能力偏低的人員從事技術性較強的施工。更存在一些施工單位是施工前未對施工人員進行崗前培訓。這類現象的出現不僅使得建筑工程的質量難以得到保障，更在極大程度上提升了安全事故發(fā)生的概率。

2)施工工種少且技術偏低等現象也是當前施工現場管理中急需解決的問題。土建工程往往都是綜合性較強的項目，對各工種間的協(xié)同作業(yè)能力有著一定的要求。而工種少以及技術達不到要求就會出現施工進度緩慢等不良現象。

1.4 設備管理中存在的問題

施工設備是提高建筑工程施工周期的重要因素，而當前我國部分建筑企業(yè)在建筑設備管理中也存在了一些問題，或是建筑機械利用率不高，或是施工設備與其他工種難以有效配合，這不僅是造成工程施工周期延長的主要原因，更在極大程度上增加了企業(yè)的建筑成本。通過對部分土建施工單位進行調查可知，當前我國土建工程中對設備管理主要存在以下幾點問題:1)設備利用率偏低，產能低下，設備閑置的情況時有發(fā)生。2)不同用途的建筑設備聯(lián)合使用率低下。在實際施工過程中經常出現單一機器運作，其他機器閑置的情況。這也是施工進度難以提升的重要原因。3)違規(guī)使用建筑設備的現象也是當前土建施工中常見的現象。建筑機械不同于小功率電子設備，通常都是工作在高壓、機械強度極高的環(huán)境中，如果不按設備使用手冊正確操作就必然會在極大程度上為使用人員以及周邊施工人員帶來極大的安全隱患，更極易造成設備損毀，使得建筑成本升高。

2 土建工程施工現場管理的主要內容

2.1 土建施工現場管理的一般原則

1)以節(jié)約成本為原則。以營利為目的開展相關的土建工程是任何建筑企業(yè)的本質，因此，土建施工現場管理應首先從企業(yè)的立場出發(fā)，在保證施工質量和施工周期的前提下，盡可能為企業(yè)節(jié)約成本。2)以科學管理為原則。土建施工現場管理必須不斷革新管理思想，建立科學的、健全的管理制度，只有保證各個部門，各個施工工種、各個建筑設備能夠有效的實現協(xié)同合作，才能在最大程度上縮短施工周期，保證施工質量。另一方面，堅持科學管理的原則也是企業(yè)管理現代化的發(fā)展趨勢。3)遵守國家法律及行業(yè)準則。對于建筑行業(yè)，除了國家法律對其有嚴格的約束之外，其行業(yè)自身也有著一定的準則。因此，在土建施工現場管理中也應遵循這些規(guī)則。這也是保證施工過程有序進行的決定性因素。

2.2 強化安全管理

安全管理在土建施工現場管理中占有極為重要的地位。對于建筑工程來說，安全生產是工程能夠正常合理進行的重要保障。因此，在土建施工現場管理工作中必須不斷強化安全管理工作。要針對施工人員、建筑材料、建筑設備、建筑環(huán)境等可能存在安全隱患的方面進行綜合系統(tǒng)的管理，嚴格控制可能造成安全事故的情況出現。另外，作為管理人員，不僅要對可能存在安全隱患的施工地點或施工過程有一定的預判，更要針對安全事故處理問題制定出合理有效的制度，只有這樣才能在最大限度上將安全事故的發(fā)生幾率降到最低。

2.3 強化施工現場材料管理

有數據顯示，施工材料在施工成本中占有的比重極大。因此加強對施工材料的管理就是節(jié)約成本保證企業(yè)利益的重要體現。從建筑企業(yè)的角度出發(fā)，土建項目施工前期不僅要督促預算部門針對工程主體進行必要的材料預算，更要廣泛的進行土建原材料市場調查，找到優(yōu)質、廉價的建筑材料。在土建工程施工過程中，管理人員要對照建筑材料實際使用情況與預期使用情況進行對比，找到施工過程中造成材料浪費的主要原因并及時進行調控，在保證施工質量的前提下，節(jié)約一切不必要的材料開支。

2.4 強化質量管理

土建施工現場管理的核心就是要通過必要的管理保證施工質量，提高建筑的安全性和實用性。所以強化施工現場管理中質量管理的現實意義就不言而喻。由于土建項目具有施工周期長、施工環(huán)境復雜等特點，任何一個環(huán)節(jié)出現差錯都可能造成建筑出現質量問題。管理人員只有不斷完善相關建筑標準，掌握必要的建筑知識，才能從根本上為建筑質量提供必要的保障。

3 結語

土建施工現場管理是一個復雜的系統(tǒng)性工程，更是施工進度、施工質量等一系列問題的重要保障，只有不斷強化施工現場管理，才能在保證建筑安全性、實用性的同時，提升企業(yè)的市場競爭力。本文從土建施工現場管理中存在的問題出發(fā)，提出了有效施工現場管理應具備的內容，希望能夠促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

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