論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制

胡 松

（河南工程咨詢監(jiān)理有限公司，河南 鄭州 450052）

1 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制目前存在的問題

建筑工程要想不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就要做好對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制，目前，我國建筑工程在項(xiàng)目管理方面雖然已經(jīng)進(jìn)行了成本的控制，但是，在這方面依舊存在一些問題，這將會(huì)影響到建筑工程項(xiàng)目管理的正常運(yùn)行。因此，我們需要在了解這些問題的前提下來提出一些有效地解決方法。其問題主要有：(1)建筑工程項(xiàng)目中對(duì)成本控制的管理方面存在問題，建筑工程項(xiàng)目雖然已經(jīng)對(duì)成本控制進(jìn)行了一定的管理，但是，在管理的分配上存在分工不細(xì)致的現(xiàn)象，各個(gè)部門的管理人員對(duì)自身的責(zé)任不明確，對(duì)成本控制的管理程序也沒有相關(guān)的規(guī)范制度作為參考，建筑工程在對(duì)成本進(jìn)行控制的過程中就只是依據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)來實(shí)施一些措施，這種盲目的管理不僅不會(huì)加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制，而且會(huì)影響施工的質(zhì)量、影響施工的效率。(2)建筑工程項(xiàng)目成本控制的主要問題是施工人員自身存在的問題，一些負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目成本的施工人員很可能不具備專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，對(duì)成本控制過程中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)注意的問題不了解，對(duì)成本控制方面的理論知識(shí)不熟悉，甚至有的施工人員在工程項(xiàng)目成本控制方面沒有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，在這種情況下就很難保證項(xiàng)目成本得到有效地控制，項(xiàng)目成本控制的團(tuán)隊(duì)不具備專業(yè)的成本控制知識(shí)水平，這將不利于降低施工企業(yè)的項(xiàng)目成本，倘若由于非專業(yè)施工人員的問題造成工程施工成本的增加，那么對(duì)于建筑工程來講則是極大的虧損。(3)建筑工程在管理項(xiàng)目成本控制的技術(shù)方面存在問題，由于建筑工程自身資金、人員等方面的不足，在一些先進(jìn)管理技術(shù)的使用方面存在欠缺，傳統(tǒng)的施工理念以及施工技術(shù)使得對(duì)工程成本控制的管理趨于落后水平，建筑工程的一些管理人員可能是年齡比較大的人員，這些人員傳統(tǒng)觀念強(qiáng)烈，在對(duì)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行管理的過程中不注重創(chuàng)新意識(shí)，不注重創(chuàng)新手段的運(yùn)用，這會(huì)在一定程度上造成施工材料成本的浪費(fèi)，不利于降低工程項(xiàng)目的成本。這些問題的存在會(huì)影響在建筑工程項(xiàng)目管理中有效地控制成本，因此，在這里筆者提出了一些方法策略，以此來降低工程項(xiàng)目的成本。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中對(duì)成本控制的方法策略

2.1 提前做好對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)算工作

建筑工程在施工之前要提前對(duì)工程項(xiàng)目所需要的成本進(jìn)行預(yù)算。在預(yù)算的時(shí)候不能盲目，要結(jié)合實(shí)際情況，在分析實(shí)際的施工中可能需要的一切花銷的基礎(chǔ)上做出預(yù)算，預(yù)算的數(shù)據(jù)要經(jīng)過有關(guān)部門的審核，從而制定預(yù)算方案，一定要保證預(yù)算的合理性、科學(xué)性。然后在具體的施工過程中，各項(xiàng)花銷就要以預(yù)算方案為參考來支出費(fèi)用，盡量保證實(shí)際的施工項(xiàng)目成本控制在預(yù)算方案之內(nèi)，采取這種方法可使得具體的項(xiàng)目成本有一定的規(guī)范作為參考，以此來使得在施工中減少開銷，降低工程項(xiàng)目的成本。

2.2 做好對(duì)建筑工程施工時(shí)的項(xiàng)目成本控制工作

在建筑工程施工的過程中更要做好對(duì)項(xiàng)目成本的控制，要嚴(yán)格按照預(yù)算方案來控制成本，力求最大程度減少建筑工程資金的使用。首先，對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度要做好管理，加快施工的速度，要避免施工人員由于偷懶等原因影響施工進(jìn)度，浪費(fèi)施工成本；其次，要對(duì)建筑施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，要充分保障高質(zhì)量的施工，避免返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高工程項(xiàng)目的成本。另外，對(duì)建筑工程施工中所使用的各種設(shè)備和材料也要進(jìn)行嚴(yán)格管理，在選擇施工材料的時(shí)候要分析市場(chǎng)行情、預(yù)算施工需要的材料數(shù)量，然后再進(jìn)行材料的購買，這樣可以避免由于盲目購買以及購買數(shù)量過多而造成材料的浪費(fèi)，影響工程項(xiàng)目的成本控制。

2.3 做好對(duì)成本控制施工人員隊(duì)伍的建設(shè)管理

在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的過程中，成本控制人才的培養(yǎng)尤為重要，只有有了合格的成本控制施工人員，那么項(xiàng)目的成本才會(huì)得到有效控制，因此，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)成本控制人才的培養(yǎng)，首先要選定一批項(xiàng)目成本控制人員，然后定期對(duì)這些人員進(jìn)行有關(guān)成本控制方面知識(shí)的講解，提高成本控制人員的專業(yè)知識(shí)水平，而且要給他們提供實(shí)踐的機(jī)會(huì)，俗話說，一切理論知識(shí)都要建立在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，這樣既可以提高成本控制人員的專業(yè)知識(shí)水平、提高他們的綜合素質(zhì)，而且也可以使他們有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，保證這些人員的隨時(shí)上崗。這將有利于加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制。

2.4 做好對(duì)一些額外支出費(fèi)用的管理

建筑工程在施工中除去施工所需的費(fèi)用還有一些額外的支出，如，施工人員的食宿花銷、辦公費(fèi)用、汽油費(fèi)以及設(shè)備的修理費(fèi)用等，對(duì)這部分支出也要提前做好預(yù)算，對(duì)于支出較大的費(fèi)用分析其原因，找到解決措施來減少額外開銷；制定額外支出表，通過相關(guān)程序進(jìn)行報(bào)銷，以此來盡量減少額外的支出，降低項(xiàng)目成本。

3 結(jié)語

通過以上分析我們可以看出，建筑工程要想提高自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，那么對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制將是一個(gè)非常好的方法，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制可以降低企業(yè)的開銷，減少建筑資金的使用，從而為企業(yè)節(jié)省成本，這有利于建筑企業(yè)的不斷向前發(fā)展。在施工的時(shí)候，首先要做好對(duì)施工成本的預(yù)算工作，施工過程中的每項(xiàng)開銷都要精打細(xì)算，努力做到不浪費(fèi)每一分錢，施工中嚴(yán)格控制工程材料的使用，做好對(duì)項(xiàng)目成本的管理工作，建筑工程的安全、質(zhì)量問題要首先保證；同時(shí)，要注意建立一支具有高素質(zhì)的項(xiàng)目工程成本控制的管理人員，以此來保證項(xiàng)目成本得到有效控制，從而提高建筑企業(yè)的效益，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

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