宋冰冰(遼河油田曙光采油廠熱注作業(yè)二區(qū))
遼河油田曙光采油廠熱注作業(yè)二區(qū)管轄注汽鍋爐31 臺,均采用PLC 系統(tǒng)程序自動控制,并通過觸摸屏顯示和調(diào)節(jié)參數(shù)。觸摸屏是連接人類和機器( 主要是PLC) 的人機界面,是PLC 的臉面,其主要作用是監(jiān)視和控制。 員工通過觸摸屏界面的參數(shù)顯示可以知道鍋爐運行狀況并進行及時的調(diào)整操作。 因此對于注汽鍋爐進行操作界面的統(tǒng)一改造具有很重要的意義。
目前, 熱注作業(yè)二區(qū)的31 臺鍋爐存在有5 種不同操作界面,對于這種情況主要有以下問題:
(1) 員工管理不便,責任不易追究。 由于操作界面不同,而且不同界面顯示的參數(shù)不盡相同, 就要求管理人員必須熟知所有界面的操作方法和參數(shù)內(nèi)容,加重了技術(shù)管理人員的工作負擔,分散了管理人員的精力。 同時在出現(xiàn)問題時不易辨識到底是由于設(shè)備原因還是人為原因?qū)е拢?對于問題的排查和責任追究帶來了困難。
(2) 員工操作不便,適應(yīng)過程困難。 對于一線生產(chǎn)單位,人員的調(diào)動是很正常的。 因此在人員變動時, 由于操作界面的不統(tǒng)一,在員工初入新崗位或更換不同的站隊工作時,必然會有一段時間的不適應(yīng),甚至有可能由于操作界面不熟悉而誤操作。 這都會對鍋爐安全運行帶來隱患。
(3) 培訓(xùn)任務(wù)加重,培訓(xùn)開展不易。在新入職員工培訓(xùn)以及在職員工正常周期性培訓(xùn)過程中,操作界面的不統(tǒng)一,就必須培訓(xùn)每一位員工教授所有界面的操作方法, 這不僅對培訓(xùn)師是一種負擔,員工也很難一并接受。 并且員工調(diào)動時必須培訓(xùn),無疑加大了工作量,操作起來也比較困難。
(1) 作業(yè)區(qū)通過現(xiàn)場排查、分析和論證,主要做了四方面的工作,一是統(tǒng)計出各鍋爐目前顯示界面參數(shù)顯示內(nèi)容、是否存在顯示不準確、缺少相應(yīng)的二次儀表、不必要參數(shù)的顯示等問題,二是統(tǒng)一設(shè)計出合理界面, 對所有參數(shù)的擺放位置進行了重新設(shè)計排布,增添新數(shù)據(jù),減少無用數(shù)據(jù)。 三是根據(jù)不同的情況分別制定不同的工作計劃和施工方案。 在現(xiàn)場上站安裝時,通過更新老化或損壞的熱電偶、壓力變送器、差壓變送器等二次儀表,添加相應(yīng)數(shù)據(jù)需要的儀表,合理設(shè)計安排線路等方式,保證新界面所有參數(shù)真實有效,易用易操作。 四是根據(jù)新的觸摸屏顯示制定相應(yīng)的操作規(guī)范。
(2) 部分鍋爐已經(jīng)完成改造以后,通過加強培訓(xùn),使員工盡快對新的操作盤達到熟知的程度,解決盤種類雜亂,員工調(diào)動工作就要轉(zhuǎn)換操作習慣的尷尬局面。 也減輕了培訓(xùn)師的培訓(xùn)負擔,員工只需要學(xué)習一種操作規(guī)范就可以在本作業(yè)區(qū)有調(diào)動時, 對任何鍋爐的操作均沒有陌生感,達到提高工作效率,提高員工的工作積極性,保證設(shè)備安全運行的目的。
作業(yè)區(qū)存在的5 種觸摸屏各不相同, 其編程軟件也各不相同,所以作出相同界面的工作量比較大,不同的編程軟件難以達到相同的效果。 在不更換當前各種觸摸屏的前提下,分別對觸摸屏按照已設(shè)計的界面使用相關(guān)專用軟件編程。
在系統(tǒng)設(shè)計安裝投用過程中, 出現(xiàn)PLC 與觸摸屏通訊連接不上。通過排查發(fā)現(xiàn),通訊中使用RS-485 接口方式,但是由于標準的RS-485 之定義了4 根線,而實際上,廠家在此基礎(chǔ)上又自行定義了連接方式,因此PLC 肯定連接不上,對此,在確認連接線沒有虛接時,大膽否定原來的思路,及早的解決了問題。 另外在現(xiàn)場安裝時還遇到通信接口不匹配,即PLC 上CPU 的接口為RS-485,而觸摸屏接口為RS-232。解決辦法是購買RS-485/RS-232 轉(zhuǎn)換器,或自己設(shè)計一個轉(zhuǎn)換電路(如圖為自己設(shè)計的無源轉(zhuǎn)換器)。RS232-485 轉(zhuǎn)換器主要包括了電源、232 電平轉(zhuǎn)換、485電路三部分。 為了使用方便,電源部分設(shè)計成無源方式,整個電路的供電直接從PC 機的RS232 接口中的DTR(4 腳)和RTS(7腳)獲得。
針對曙光采油廠熱采鍋爐由于觸摸屏界面種類繁雜帶給管理和培訓(xùn)工作的問題, 提出了實際解決問題的方法, 并投入使用。 節(jié)約管理培訓(xùn)成本,提高管理成效,為熱注作業(yè)二區(qū)的注汽工作創(chuàng)造了良好的效益。