人才戰(zhàn)略 有質(zhì)量的增長

如果一個公司有了十年、二十年、三十年的歷史后，會有兩種情況發(fā)生。一種是回過頭來總結(jié)經(jīng)驗和教訓，鼓勵先進、提拔青年，這是一種姿態(tài)；另外一種情況，是繼續(xù)領(lǐng)跑，再往前看。那么，就會牽扯到人才戰(zhàn)略問題。人才戰(zhàn)略是什么？就是對人才的尊重和堅定的引入。人才戰(zhàn)略信念決定了行為，行為預示著方向。所以人才戰(zhàn)略的差異實際上源自于對現(xiàn)實判斷的差異和價值的差異。

如果把企業(yè)比作一只大鵬，她需要有搏擊云天的志向以及品牌的翅膀，機制的長風，人才的動力。單就人力資源配置說開，一方面人才難尋，一方面人浮于事，這就是當今企業(yè)普遍的用工現(xiàn)實?，F(xiàn)實并非不可克服，取決于企業(yè)把人才擺在什么樣的位置，是創(chuàng)造性使用，還是榨取式抽芯。前者為尊重，后者為盤剝。

這是一個好時代，這是一個壞時代。好在本質(zhì)，壞在現(xiàn)象，只要有雄心有方向就會有希望。

企業(yè)在進入快速增長的同時，要更加注重有質(zhì)量的增長，有質(zhì)量的增長對我們意味著要提高資本與人力資源回報率，提升客戶忠誠度，增加產(chǎn)品與服務創(chuàng)新。

有質(zhì)量的增長，一方面是企業(yè)的利潤增長，產(chǎn)品的增長，一方面是人才自身專業(yè)的增長，專業(yè)增長的前提是學習，我們提倡：學習=70%的繼承+20%的拿來主義+10%的感悟。

如何實現(xiàn)有質(zhì)量的人才增長，未來的企業(yè)會成什么樣子，是一個什么概念？總的規(guī)劃有三大人才策略：一是人才發(fā)展觀策略，不求最好，但求最合適，人才是生產(chǎn)力，無需贅述。在一個競爭開放的市場中，企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢，只有一個來源，就是人才的價值。沒有對人力資源的精確理解和把握，就不可能形成真正的企業(yè)核心競爭力。在人才發(fā)展觀策略下，重視對人力資源動態(tài)的收集整理，建立人才檔案，把握人才個人發(fā)展的訴求，從人才內(nèi)在價值出發(fā)，按人才的不同需求，建立梯度人才體系。這樣才能保障企業(yè)在變化的市場環(huán)境中，從粗放走向精細，走到市場前面去把握市場價值。以人才發(fā)展為目的，建立自己的核心競爭力，這是企業(yè)第二次專業(yè)化的關(guān)鍵。

二是人才也是企業(yè)品牌之一，打造人才品牌策略。如何把企業(yè)打造成有影響力美譽度，如何創(chuàng)造人才品牌，是擺在企業(yè)面前的戰(zhàn)略選擇。

人才品牌和品質(zhì)是企業(yè)整合區(qū)域市場的兩把利器。文化的影響力對品牌的推廣和傳播是不可估量的。一個優(yōu)秀的企業(yè)在發(fā)展中，在企業(yè)品牌不斷提升中，對人才品牌的重視是非常重要的，只有高度重視人才品牌打造，才可能有利企業(yè)品牌再造，人是所有品牌中最關(guān)鍵的一環(huán)。

三是保護與挖掘人才潛質(zhì)，實施人才思維創(chuàng)新策略。如何在競爭激烈近乎殘酷的市場環(huán)境中，為企業(yè)輸送、提供優(yōu)秀的人才，對企業(yè)來講既是機遇也是挑戰(zhàn)。

現(xiàn)在，許多企業(yè)積累了不可估量的人力資源和財富資源，積累了解讀市場的能力和開發(fā)新品的實力，積累了引爆流行和引領(lǐng)消費的資本。做大是從量變到質(zhì)變的必然，做強是量變到質(zhì)變的飛躍，天時地利人和是從大到強的基本條件，劇變是引爆點的核心，人和在其中的關(guān)鍵作用不言自明。

2013成都財富論壇后，我們冀望所有與我們一起成長壯大的企業(yè)，重視人才建設(shè)，把人力資源作為有質(zhì)量增長的核心要素，在實現(xiàn)偉大中國夢的關(guān)鍵時期，在復雜多變的國際政治經(jīng)濟環(huán)境下提高人才競爭力和企業(yè)競爭力。