我國(guó)企業(yè)在加快國(guó)際化進(jìn)程中須處理好六大關(guān)系

李楠、羅虎撰文指出，綜合借鑒多年來國(guó)內(nèi)外企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我國(guó)企業(yè)在加快國(guó)際化進(jìn)程中要始終注意處理好六大關(guān)系：一是處理好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)系，以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為基礎(chǔ)，不斷開拓國(guó)際市場(chǎng)。我國(guó)企業(yè)只有通過發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，專注于國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)中的細(xì)分市場(chǎng)，同時(shí)獲得經(jīng)營(yíng)全球一體化和當(dāng)?shù)鼗膬?yōu)勢(shì)，才能有效地應(yīng)對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)施全球戰(zhàn)略。二是處理好計(jì)劃和市場(chǎng)的關(guān)系，根據(jù)市場(chǎng)需要，通過市場(chǎng)行為進(jìn)行聯(lián)合重組。只有圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新、市場(chǎng)空間拓展等方面進(jìn)行，才能真正實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和聯(lián)合重組效益的最大化。三是處理好專和多的關(guān)系，慎重進(jìn)行跨行業(yè)、多元化經(jīng)營(yíng)。四是處理好快和穩(wěn)的關(guān)系，正確對(duì)待和把握發(fā)展速度。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為前提，以市場(chǎng)需要為基礎(chǔ)，以持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。缺乏市場(chǎng)和效益的高速只能是盲目發(fā)展，只快不穩(wěn)的發(fā)展最終將成為停滯和倒退。五是處理好經(jīng)營(yíng)和管理的關(guān)系，不斷提高管理水平。只有不斷提高管理水平，才能保證整個(gè)企業(yè)的有序經(jīng)營(yíng)和合理擴(kuò)張。否則，隨著所屬公司增多，管理的層次多、跨度大，管理有效性必然降低，甚至導(dǎo)致管理失敗。六是處理好大和強(qiáng)的關(guān)系，只有以提高核心能力和綜合實(shí)力為主要目標(biāo)，才能成為真正的世界之強(qiáng)。