淺談?dòng)?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)績(jī)效管理的影響

羅 宏

（1.西安工業(yè)大學(xué),710032，2.陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,712000）

1 提高績(jī)效管理效率的途徑

1.1 制定績(jī)效管理的目標(biāo)

明確績(jī)效目標(biāo)，制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，將單位的目標(biāo)明確劃分至各部門，通過(guò)各部門把目標(biāo)具體到各個(gè)崗位，最終實(shí)現(xiàn)確定個(gè)人所在崗位的具體績(jī)效目標(biāo)，包括技術(shù)指標(biāo)、能力指標(biāo)、工作任務(wù)等，各項(xiàng)指標(biāo)通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)第一時(shí)間反饋至管理層。

1.2 促進(jìn)有效的溝通，合理分配績(jī)效管理目標(biāo)

提高績(jī)效管理上下級(jí)溝通，達(dá)成目標(biāo)共識(shí)，對(duì)目標(biāo)分解，各崗位明確自身任務(wù)，根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)變，最終達(dá)成目標(biāo)。加強(qiáng)橫向溝通，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)幫助個(gè)體理解單位的整體目標(biāo)和個(gè)體目標(biāo)，在實(shí)際工作中，保持目標(biāo)的發(fā)展一致，促進(jìn)管理層與工作層向統(tǒng)一目標(biāo)工作，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)幫助個(gè)體認(rèn)識(shí)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，加強(qiáng)管理層在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中對(duì)任務(wù)的監(jiān)管與協(xié)調(diào)。

1.3 評(píng)估方法的創(chuàng)新

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的合理應(yīng)用，可以幫助績(jī)效評(píng)價(jià)部門有效地做出績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法，采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的合理分布，及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，反饋到目標(biāo)實(shí)施監(jiān)管層，第一時(shí)間在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的信息反饋中，了解問(wèn)題并制定解決問(wèn)題的辦法，再通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把有效信息下發(fā)至各個(gè)部門及具體個(gè)體，有效、快速的提升單位工作效率，同時(shí)反映出計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在績(jī)效管理中的重要作用。

1.4 績(jī)效管理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

為實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理在部門和個(gè)體中發(fā)揮顯著的激勵(lì)作用，單位制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍擴(kuò)大，員工可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲取相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)，提高自身的整體能力，進(jìn)而在員工職務(wù)晉升時(shí)得到相應(yīng)的幫助和薪酬激勵(lì)，同時(shí)激勵(lì)其它部門和個(gè)體為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出更大的貢獻(xiàn)。可見(jiàn)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，在部門和個(gè)體工作過(guò)程中起到了推動(dòng)作用。

1.5 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行面談

對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行面談是對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行合理性分析的重要環(huán)節(jié)。但在實(shí)際工作和生活中，由于環(huán)境、工作地點(diǎn)等多方面因素的影響，很難在第一時(shí)間進(jìn)行面談，無(wú)法快速、有效地進(jìn)行績(jī)效管理的合理性分析，因此，網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議成文面談的一個(gè)重要手段，不需要個(gè)體實(shí)際到達(dá)，不需要注重環(huán)境，只要有網(wǎng)絡(luò)存在的前提下，就可實(shí)現(xiàn)信息的交流和討論，對(duì)相應(yīng)績(jī)效結(jié)果做出合理性分析，有效提供工作的效率。

2 績(jī)效考核

2.1 指導(dǎo)理念

嚴(yán)格執(zhí)行所在地域工資分配制度，合理行使績(jī)效工資的自主分配權(quán)，建立自主靈活的分配激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高自身能力。

2.2 分配原則

堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，在核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，將員工的績(jī)效工資分配與崗位職責(zé)、工作量、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)等直接掛鉤，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在相同時(shí)間內(nèi)，對(duì)部門和個(gè)體工作情況進(jìn)行分析，為協(xié)調(diào)各部門和個(gè)人的工作目標(biāo)，可對(duì)績(jī)效分配原則進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并由網(wǎng)絡(luò)下發(fā)至個(gè)體，在工作中有突出貢獻(xiàn)的人員要有所傾向，充分發(fā)揮績(jī)效工資分配制度的激勵(lì)作用。

2.3 績(jī)效工資構(gòu)成

我國(guó)事業(yè)單位績(jī)效工資由基礎(chǔ)工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資兩部分組成?；A(chǔ)工資占績(jī)效工資總量的70%，基礎(chǔ)工資按月按時(shí)發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)工資主要體現(xiàn)工作態(tài)度、工作量等因素，占績(jī)效工資總量的30%。獎(jiǎng)勵(lì)工資按年考核，一年發(fā)放。一般情況下，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)普及整個(gè)單位，部門和個(gè)體可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)基礎(chǔ)工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資進(jìn)行查詢，了解自身的工資構(gòu)成情況。

基礎(chǔ)工資：對(duì)認(rèn)真工作，履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定工作任務(wù)的個(gè)體，全額發(fā)放相應(yīng)的基礎(chǔ)工資。

獎(jiǎng)勵(lì)工資：對(duì)全額事業(yè)人員年度考核結(jié)果進(jìn)行劃分，發(fā)放對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)工資。

2.4 績(jī)效考核內(nèi)容

績(jī)效考核內(nèi)容包括：服從工作安排，崗位職責(zé)任務(wù)，完成相應(yīng)的工作任務(wù)等情況進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核個(gè)體的工作業(yè)績(jī)?？己朔椒ǎ鹤裱?、民主的原則，由全體職工每年對(duì)正式人員進(jìn)行投票。投票方式可采用網(wǎng)絡(luò)投票的形式，投票內(nèi)容體現(xiàn)否按時(shí)到崗；是否服從工作任務(wù)；是否積極參加的各項(xiàng)活動(dòng)；是否認(rèn)真、及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)等。按照全體職工的投票結(jié)果，由評(píng)審小組研究后決定考核結(jié)果。

3 績(jī)效考核推行

績(jī)效考核辦法的實(shí)施，是績(jī)效考核的開(kāi)始，績(jī)效考核的推行是決定績(jī)效管理成敗與否的關(guān)鍵因素。

3.1 理念

績(jī)效管理是采用有效管理的一種手段，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息的采集，管理層及時(shí)得到反饋并做出相應(yīng)的反映，進(jìn)而提高部門的整體能力和個(gè)體的工作能力。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，績(jī)效管理可通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的諸多優(yōu)勢(shì)，包括覆蓋范圍廣、反應(yīng)快、效率高、實(shí)用性強(qiáng)的特點(diǎn)，來(lái)完成這一任務(wù)。推行績(jī)效管理制度，認(rèn)識(shí)正確績(jī)效理念，依靠網(wǎng)絡(luò)，讓大家認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的科學(xué)性和合理性，接受并給予支持。

3.2 績(jī)效管理知識(shí)

績(jī)效管理是一種較為專業(yè)的工作，需要具備基本理論知識(shí)，只有在此基礎(chǔ)上，才能在績(jī)效管理中更好的完成任務(wù)。所以，在推行績(jī)效考核階段，可通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將相關(guān)知識(shí)進(jìn)行普及，作為個(gè)體，只要有聯(lián)網(wǎng)的電腦就能得到自己想要的知識(shí)，具備很高的使用效率，在網(wǎng)絡(luò)的信息傳遞作用下，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理相關(guān)知識(shí)的推廣。

3.3 績(jī)效考核操作技能

為保證績(jī)效考核的合理推行，對(duì)內(nèi)部的績(jī)效管理方案進(jìn)行進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)十分必要。關(guān)于績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定，一方面提出指標(biāo)的設(shè)定目的，便于部門和個(gè)體理解，另一方面確?？荚u(píng)結(jié)果的公平、公正性。

4 結(jié)束語(yǔ)

有效的績(jī)效管理工作在單位發(fā)展中發(fā)揮著顯著的推動(dòng)作用，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)有著自己的優(yōu)點(diǎn)，憑借這些優(yōu)點(diǎn)能夠幫助績(jī)效管理工作更好的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)績(jī)效工作在單位中的推廣，同時(shí)讓部門和個(gè)體及時(shí)了解績(jī)效管理的應(yīng)用以及相應(yīng)的變更，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)獲取信息并反饋信息，效率高、速度快、范圍廣是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在績(jī)效工作中體現(xiàn)出的最大優(yōu)勢(shì)，相信在未來(lái)生活中，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)績(jī)效管理的影響會(huì)越來(lái)越大。