陽光發(fā)展戰(zhàn)略——論現(xiàn)代企業(yè)陽光供應大物流發(fā)展戰(zhàn)略

郭俊偉

（山西潞安礦業(yè)集團物資貿易公司，山西 長治 046204）

現(xiàn)代企業(yè)陽光供應大物流既是企業(yè)優(yōu)勢的集成，又是企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢，對其進行戰(zhàn)略定位、內涵定位、發(fā)展定位既是經濟發(fā)展的要求，又是企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的要求，更是企業(yè)立足現(xiàn)在、決勝未來的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

一、現(xiàn)代企業(yè)陽光供應大物流發(fā)展戰(zhàn)略地位定位

企業(yè)的根本任務就是創(chuàng)造價值、提高效益、以人為本、永續(xù)發(fā)展。作為起始于物資供應、誕生于市場經濟買方優(yōu)勢、發(fā)展于現(xiàn)代物流大潮、壯大于戰(zhàn)略發(fā)展時代的陽光供應大物流，無論過去、現(xiàn)在、未來，在企業(yè)、經濟、社會發(fā)展中本身就一直處于戰(zhàn)略性地位，肩負著戰(zhàn)略使命。

（一）戰(zhàn)略時代的戰(zhàn)略地位

當前乃至今后經濟發(fā)展一個最明顯的特征之一就是戰(zhàn)略發(fā)展?；趹?zhàn)略時代的企業(yè)必須實施戰(zhàn)略發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展標志著企業(yè)之間的競爭成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的競爭，作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐因素、重要發(fā)展優(yōu)勢和重要發(fā)展?jié)摿Φ年柟夤笪锪饕氤蔀閼?zhàn)略時代的戰(zhàn)略主體之一，必須實施戰(zhàn)略發(fā)展，這就是陽光供應大物流的戰(zhàn)略地位，這是由其所處的戰(zhàn)略業(yè)務地位、戰(zhàn)略功能地位、戰(zhàn)略要素地位決定的。戰(zhàn)略業(yè)務地位要求陽光供應大物流對其業(yè)務實施戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略推進；戰(zhàn)略功能地位要求陽光供應大物流對其傳統(tǒng)功能實施戰(zhàn)略創(chuàng)新，對其現(xiàn)代功能實施戰(zhàn)略定位，對其發(fā)展功能實施戰(zhàn)略構建；戰(zhàn)略要素地位要求陽光供應大物流對其所屬要素進行戰(zhàn)略整合，對其關聯(lián)要素進行戰(zhàn)略集成，對其發(fā)展要素實施戰(zhàn)略統(tǒng)籌。

（二）戰(zhàn)略職能的戰(zhàn)略地位

陽光供應大物流所具有、承擔的保障、管理、服務等基本職能由于是永續(xù)性的，因而具有伴隨企業(yè)發(fā)展而不斷強化的戰(zhàn)略地位；陽光供應大物流所潛在的貿易職能、貿易職能強化后形成的可能性的產業(yè)職能以及發(fā)展中必然出現(xiàn)的創(chuàng)新職能本身就具有系統(tǒng)性、長期性、創(chuàng)新性，因而處于戰(zhàn)略地位。陽光供應大物流傳統(tǒng)職能的永續(xù)性、現(xiàn)代物流功能的到位性、創(chuàng)新職能的發(fā)展性使其戰(zhàn)略地位得以強化、鞏固和發(fā)展，從而在職能整體層面上強化了陽光供應大物流的戰(zhàn)略地位。

（三）戰(zhàn)略組成的戰(zhàn)略地位

現(xiàn)代企業(yè)著眼當前、立足長遠的中長期發(fā)展戰(zhàn)略是由各組成部分發(fā)展戰(zhàn)略組成的總體均衡戰(zhàn)略。陽光供應大物流作為企業(yè)的業(yè)務組成、功能組成、效益組成的重要分支，必然是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性構成單元。戰(zhàn)略性構成單元必然具備戰(zhàn)略性，因此也決定了其必然處于戰(zhàn)略地位。按照構成決定作為、作為決定地位、地位促進發(fā)展的內在涵義，陽光供應大物流作為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，必然具有支撐、拓寬、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略地位、戰(zhàn)略功用和戰(zhàn)略意義。陽光供應大物流作為企業(yè)戰(zhàn)略構成要素、發(fā)揮戰(zhàn)略促進作用、具有戰(zhàn)略發(fā)展意義的屬性決定了其戰(zhàn)略地位。

（四）戰(zhàn)略優(yōu)勢的戰(zhàn)略地位

現(xiàn)代企業(yè)陽光供應大物流所具有的買方優(yōu)勢、增值優(yōu)勢、創(chuàng)效優(yōu)勢、系統(tǒng)集成放大優(yōu)勢等功效，對于陽光供應大物流實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展和所在企業(yè)、關聯(lián)經濟體實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展具有低成本采購、低費用運作、高效能集成、優(yōu)勢合成放大等優(yōu)勢，這就是戰(zhàn)略優(yōu)勢。陽光供應大物流戰(zhàn)略優(yōu)勢發(fā)揮、合成、運作、擴張直接決定、奠定了其戰(zhàn)略地位。

（五）戰(zhàn)略平臺的戰(zhàn)略地位

陽光供應大物流通過市場調研、購銷、儲存、服務、聯(lián)合、市場開拓形成了日趨擴大的市場運作平臺、戰(zhàn)略采購平臺、戰(zhàn)略銷售平臺、戰(zhàn)略產業(yè)平臺、陽光作風平臺、誠信優(yōu)品形象平臺等。戰(zhàn)略平臺各自效應、合成效應和累積效應必然強化陽光供應大物流的戰(zhàn)略地位。

（六）戰(zhàn)略發(fā)展的戰(zhàn)略地位

陽光供應大物流的戰(zhàn)略地位是隨著其戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)略效應和戰(zhàn)略實力的增強而不斷得到強化、鞏固和提升的。戰(zhàn)略發(fā)展使得陽光供應大物流規(guī)模擴大、功能優(yōu)化、平臺拓寬，從而使得戰(zhàn)略地位得以鞏固性強化和增強性提升；戰(zhàn)略效應使得陽光供應大物流形象優(yōu)化、能力提高、作用放大，從而使得戰(zhàn)略地位獲得持續(xù)性加強和提升；戰(zhàn)略實力使得陽光供應大物流競爭力提升、競爭優(yōu)勢突顯、發(fā)展后勁增強，從而使得戰(zhàn)略地位在戰(zhàn)略發(fā)展中得到不斷增強、提升和擴展。

陽光供應大物流自身職能、發(fā)展平臺、整合優(yōu)勢、創(chuàng)新功效、發(fā)展實力和競爭效應奠定了其戰(zhàn)略地位。戰(zhàn)略地位的定位必然要求實施戰(zhàn)略發(fā)展，從而夯實其戰(zhàn)略基石，優(yōu)化其戰(zhàn)略功能，推進其戰(zhàn)略發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)陽光供應大物流發(fā)展戰(zhàn)略內涵定位

現(xiàn)代企業(yè)陽光供應大物流中長期發(fā)展戰(zhàn)略，可以簡稱為陽光發(fā)展戰(zhàn)略，這個詞是由現(xiàn)代企業(yè)、陽光、供應、大物流中長期發(fā)展戰(zhàn)略等詞匯組成。要對這一概念的組成和整個概念的內涵予以基本定位，這是制定、實施、創(chuàng)新陽光供應大物流發(fā)展戰(zhàn)略的基礎和前提。

（一）陽光基本內涵定位

陽光的基本涵義是指太陽的能量、光輝、光芒及其根本特征，泛指公開、公正、漸進、永續(xù)、普惠、統(tǒng)籌之意。太陽作為天地品位的踐行者，既具有地之公正、廣闊、無垠特征，又具有地之厚道、樸實、廣柔特征，是公道正派、樸實無華、任勞任怨、廣闊宏大的集中體現(xiàn)。具體來講，陽光的基本內涵至少表現(xiàn)在六個方面：一是永恒公開；二是公正給予；三是風清氣正；四是生機活力；五是普惠眾生；六是生命源泉。陽光讓萬物生長，陽光讓人類舒暢，陽光讓自然生機。陽光不偏不斜、活力照人、蓬勃無限、廣大寬容，這既是人類的追求，又是人類的向往，更是人類應該學習、恪守、行動的準則。

（二）供應基本內涵定位

現(xiàn)代企業(yè)物資供應就是物資保障，就是按照企業(yè)及所有服務對象對物資質量、技術性能、服務及到貨時間等要求，在市場中組織予以滿足需求的活動?，F(xiàn)代企業(yè)陽光物資供應的基本內涵至少涵蓋七個方面的內容：一是準時優(yōu)質保障；二是采購成本最優(yōu)和綜合成本最低；三是統(tǒng)籌、集成、優(yōu)化物資供應資源；四是陽光公正公平運作；五是支撐貿易、物流實現(xiàn)產業(yè)化運作；六是發(fā)揮戰(zhàn)略效應、戰(zhàn)略功能，推進戰(zhàn)略發(fā)展；七是建設現(xiàn)代大物流條件下的供應鏈、供應系統(tǒng)和供應聯(lián)盟。現(xiàn)代企業(yè)供應的基本內涵概括起來講，就是準時優(yōu)質、系統(tǒng)優(yōu)化、物流運作、陽光公正。

（三）供應物流基本內涵定位

現(xiàn)代企業(yè)供應物流的基本內涵至少包括六個方面的內容：一是信息集成服務，即對物資供應市場信息、需求信息、管理信息、運作信息、信息設施、信息系統(tǒng)實施支撐式、集成式運作；二是環(huán)節(jié)優(yōu)化集結，即對物資需求、市場調研、廠商選擇、價格確定、合同簽訂、運輸、驗收、儲存、倉庫管養(yǎng)、配送、使用服務等實現(xiàn)定位準確、流程簡捷、系統(tǒng)優(yōu)化、管理集結式運作；三是流程高效集聚，實現(xiàn)業(yè)務流程、管理流程、發(fā)展流程有效集聚，高效運作；四是體制清晰集權，即要實現(xiàn)職能定位清晰，責任到位精當，權力制衡規(guī)范，控制公正有力，形成人、財、物、管高度集約化、法制化運作；五是機制精密集注，即要實現(xiàn)制度嚴細管用，執(zhí)行高效精準，氛圍人本和諧，運作堅強有力，形成制度人本化、運作嚴細化、文化優(yōu)勢強、集注體系化強機制運作；六是功能拓展集群，即要實現(xiàn)集傳統(tǒng)功能優(yōu)化、現(xiàn)代功能到位、創(chuàng)新功能漸進于一體的拓展、合成式集群運作，實現(xiàn)供應物流各環(huán)節(jié)、各要素、各功能、各主體集群式運作。

（四）大物流基本內涵定位

大物流對于現(xiàn)代企業(yè)來講，是指所有物流要素、功能、作用、流程的集成化、系統(tǒng)化運作。對于供應物流來講，是指企業(yè)供應物流形成一體化運作后，對于其關聯(lián)性資源、關聯(lián)性業(yè)務等實施再集結、再合成，同時充分與社會大物流、企業(yè)其他物流相互共享、相互集成優(yōu)勢，是涵蓋供應、管理、市場、資源、貿易、產業(yè)、戰(zhàn)略協(xié)作等要素、功能、作用的綜合性概念。大物流的基本內涵至少包括六個方面內容：一是大信息平臺，即要建設集市場信息、供應信息、管理信息、產業(yè)信息、人本信息、創(chuàng)新信息于一體的，和硬件、軟件、硬軟件匹配化、高效化、準確化于一體的信息運作平臺；二是大供應格局，即要建設集權采購、集中管理、集力支撐、集結運作的高度集約化、高度集中化的運作體制格局；三是大共享機制，即要建設自控資源與社會物流相應資源優(yōu)勢大共享、大合成機制；四是大市場構建，即要建設以戰(zhàn)略采購、戰(zhàn)略銷售、戰(zhàn)略購銷、戰(zhàn)略品牌為核心的大市場；五是大產業(yè)發(fā)展，即要建設基于采購、銷售、社會貿易、技術精湛、潛力廣闊、結構合理的，具有一定規(guī)模的大產業(yè)；六是大貿易體系，即要建設集內部貿易、區(qū)域貿易、社會貿易、國際貿易、聯(lián)合貿易于一體的大貿易發(fā)展體系。

在上述案例及以后幾次（某石化公司催化裝置油漿換熱器入口管、催化裝置增壓機入口管線）的法蘭偏口矯形工作中，都取得了較好的效果。

（五）陽光供應大物流基本內涵定位

陽光供應大物流是一個合成性概念，其基本內涵至少包括六個方面的內容：一是物資供應陽光運作，即要建設物資供應陽光體制、陽光機制、陽光流程、陽光管理、陽光作風、陽光發(fā)展體系；二是物資供應集約優(yōu)化，即要建設集約化、集控化、集權化運作體系；三是物資供應貿易運作，即要建設為賣而買、為優(yōu)而買、為發(fā)展而應用優(yōu)勢的新型供貿合成體系；四是物資供應物流運作，即要建設現(xiàn)代物流性、現(xiàn)代大物流性物資供應體系；五是物資供應產業(yè)運作，即要形成購、儲、運、銷、用、管集成化產業(yè)運作和實業(yè)、貿易、功能擴張化產業(yè)運作以及融入市場、拓寬市場、創(chuàng)造市場的市場化運作體系；六是物資供應創(chuàng)新運作，即要建設物資供應、物資實業(yè)、物資產業(yè)于一體的創(chuàng)新化運作體系。

（六）陽光供應大物流發(fā)展戰(zhàn)略基本內涵定位

現(xiàn)代企業(yè)陽光供應大物流發(fā)展戰(zhàn)略作為一種中長期發(fā)展籌劃，是指陽光供應大物流中長期發(fā)展謀略、發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展方案、發(fā)展對策、發(fā)展重點、發(fā)展目標的綜合體。其基本內涵至少包括六個方面的內容：一是長期規(guī)劃發(fā)展，即要對陽光供應大物流五年到十年及十年以上發(fā)展作出長期性安排；二是明確發(fā)展重點，即要對陽光供應大物流中長期發(fā)展重點、發(fā)展目標進行定位；三是統(tǒng)籌發(fā)展策略，即要對陽光供應大物流發(fā)展策略進行統(tǒng)一性籌劃布局；四是確定發(fā)展愿景，即要對陽光供應大物流發(fā)展綱領、發(fā)展愿景進行明確界定；五是增強競爭實力，即要對陽光供應大物流增強競爭優(yōu)勢，提升競爭能力，提高競爭潛力予以清晰安排；六是確立主線主題，即要對陽光供應大物流發(fā)展主線、發(fā)展主題、發(fā)展主要依托予以準確性、方向性定位。

陽光供應大物流發(fā)展戰(zhàn)略總體思路就是關于陽光供應大物流發(fā)展機遇、戰(zhàn)略核心、戰(zhàn)略中心、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略主線、戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略管理等的定位、確定和安排。從總體上可以概括為 5·1·1·3·6·1。

“5”為五個新，即認清戰(zhàn)略發(fā)展新形勢，明確戰(zhàn)略發(fā)展新任務，抓住戰(zhàn)略發(fā)展新機遇，邁出戰(zhàn)略發(fā)展新步伐，開創(chuàng)戰(zhàn)略發(fā)展新局面，建設日趨創(chuàng)新型陽光供應大物流。

“1”為一個核心，即以服務為核心，持續(xù)增強綜合服務、特色服務優(yōu)勢，圍繞服務，在供應、物流、市場、貿易、產業(yè)、管理等方面定位優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、合成優(yōu)勢、增強綜合服務競爭力，建設服務優(yōu)勢型陽光供應大物流。

“1”為一個中心，即以陽光公正透明為中心，著力形成文化性陽光運作機制、公正管理機制、透明運營機制，全力建設本質陽光型、實質公正型、運作透明型陽光供應大物流。

“1·1”為十一項戰(zhàn)略重點工作，即本質安全、陽光文化、陽光團隊、陽光黨建、陽光管理、陽光經營、陽光貿易、陽光市場、陽光實業(yè)、陽光機制、陽光發(fā)展十一項戰(zhàn)略重點，著力建設長治久安型、陽光活力型、實力規(guī)模型陽光供應大物流。

“3”為三個目的，即要把陽光供應大物流建成本質安全型、實質創(chuàng)新型、根本效益型陽光供應大物流。為實現(xiàn)三個目的，要著力推進三條管理主線、三條發(fā)展主線、三大依托優(yōu)勢建設，即要恪守人本管理、陽光決策、高效執(zhí)行三條管理主線，確定陽光發(fā)展、質效發(fā)展、規(guī)模發(fā)展三條發(fā)展主線，充分依托集團品牌優(yōu)勢、實力優(yōu)勢和陽光效應優(yōu)勢，著力建設全員幸福型、陽光決策型、高效執(zhí)行型、陽光發(fā)展型、質效發(fā)展型、規(guī)模發(fā)展型陽光供應大物流。

“6”為六大戰(zhàn)略基石、六大戰(zhàn)略平臺、六大戰(zhàn)略要素、六大戰(zhàn)略功能、六大戰(zhàn)略目標，著力建設戰(zhàn)略基石型、戰(zhàn)略平臺型、戰(zhàn)略優(yōu)化型、戰(zhàn)略功能型、戰(zhàn)略目標型陽光供應大物流。六大戰(zhàn)略基石為內部貿易、區(qū)域貿易、社會貿易、國際貿易、現(xiàn)代物流、發(fā)展實體，著力建設貿易引領型、現(xiàn)代物流型、實體拓展型陽光供應大物流；六大戰(zhàn)略平臺為安全生命平臺、優(yōu)勢增強平臺、要素整合平臺、功能創(chuàng)新平臺、團隊智慧平臺、產業(yè)效應平臺，著力建設全員價值型、優(yōu)勢發(fā)展型、要素集成型、功能創(chuàng)新型、團隊智慧型、產業(yè)集群型陽光供應大物流；六大戰(zhàn)略要素為陽光物資供應、陽光質效貿易、陽光規(guī)模實業(yè)、陽光現(xiàn)代物流、陽光誠信市場、陽光優(yōu)勢合成，著力建設陽光供應型、陽光貿易型、陽光實業(yè)型、陽光物流型、陽光市場型、陽光優(yōu)勢型陽光供應大物流；六大戰(zhàn)略功能為保障、管理、經營、服務、貿易、創(chuàng)新，要著力建設快捷保障型、精細管理型、卓越經營型、特色服務型、貿易龍頭型、創(chuàng)新驅動型陽光供應大物流；六大戰(zhàn)略目標為陽光物流、高效物流、集約物流、廉潔物流、創(chuàng)新物流、質效物流，著力建設陽光公正型、高效集約型、廉潔清明型陽光供應大物流。

“1”為一個目標，即全力建設現(xiàn)代企業(yè)陽光供應大物流貿易物流產業(yè)集團。實現(xiàn)由現(xiàn)代企業(yè)陽光供應大物流向陽光供應大物流現(xiàn)代企業(yè)的根本轉變，這是陽光供應大物流中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略目的，基此，要建設國際化、現(xiàn)代化、優(yōu)勢化、永續(xù)化、規(guī)模化、人本型陽光供應大物流集團。

三、現(xiàn)代企業(yè)陽光供應大物流發(fā)展戰(zhàn)略實施方法內涵定位

方法是指提出問題、定位問題、解決問題的方式、程序和門路。支撐、決定和影響方法的核心是方法論。方法論作為定位、解決和增強問題的根本方法，既是具體方式、程序、門路的綜合體，又是各具體方法背后、深處和本質的方法，具有指導方法的功用，更是決定方法的方法、方法深處的方法和方法中的方法。陽光發(fā)展戰(zhàn)略能否實現(xiàn)預期目的，能否獲得順利推進，可否實現(xiàn)戰(zhàn)略制勝，除戰(zhàn)略規(guī)劃本身的質量外，決定性的因素之一就是實施方法論是否精當。陽光發(fā)展戰(zhàn)略實施方法從戰(zhàn)略層面講，主要應由思想認識統(tǒng)一、組織堅強有力、循序漸進實施、人本剛柔相濟、機制創(chuàng)新支撐、統(tǒng)籌均衡推進六個方面組成。

（一）主體認識力內涵定位

主體認識力也叫主體堅強認同力，是指陽光發(fā)展戰(zhàn)略全員的高度性一致認識力，是全員對戰(zhàn)略規(guī)劃的一致性認識以及對戰(zhàn)略實施的自覺性投入、自主性服從和自動性協(xié)同。其基本內涵主要包括六個方面的內容：一是輿論先行導入，即要通過討論、宣傳、安排等活動，使全員對陽光發(fā)展戰(zhàn)略實施的重要性、必要性、目標性達到統(tǒng)一性認識、明確性認識和緊迫感認識；二是立體強化認識，即要通過網絡平臺、主題活動平臺、學習認識平臺、建議溝通平臺等方式直線傳導、平行協(xié)同、部門職責強化戰(zhàn)略實施意識，形成組織驅動、部門落實、個體自覺深化認識的主體推進網絡；三是職責到位強化，即要明確定位戰(zhàn)略主體各單位、各部門、各責任人的戰(zhàn)略推進職能、責任和目標，使全員充分、明確、精準地承擔戰(zhàn)略實施的職責，發(fā)揮戰(zhàn)略推進主體功能；四是根本需求強化，即戰(zhàn)略實施既是時代特征、時代要求，又是主體全員的根本價值、追求和需求體現(xiàn)，讓全員明確認識到實施陽光發(fā)展戰(zhàn)略從本質上講就是各自前途、命運和價值的根本體現(xiàn)；五是發(fā)展方向引導，即要注重從陽光發(fā)展戰(zhàn)略實施代表了物資供應的方向、道路中充分認識到戰(zhàn)略實施的快慢、早晚不僅事關企業(yè)及企業(yè)物資供應的質效，而且直接事關全員的品位、尊嚴和使命感，從而在方向引導出活力，戰(zhàn)略實施出效能，戰(zhàn)略推進無選擇的方向正確性，推進必然性層面上強化全員實施戰(zhàn)略的光榮感，增強全員實施戰(zhàn)略的別無選擇感，以此深化戰(zhàn)略實施認同感；六是機遇選擇強化，即要從機遇難得，機遇重大，機遇強勢的角度強化對戰(zhàn)略實施的認識。

（二）組織推進力內涵定位

組織推進力也可以稱之為組織堅強領導力，是指陽光發(fā)展戰(zhàn)略決策、管理主體推進戰(zhàn)略實施的堅強意志、不懈追求，是戰(zhàn)略實施組織群體的意志、能力的綜合性要求。其基本內涵主要包括六個方面的內容：一是組織思想統(tǒng)一，即戰(zhàn)略實施的決策者、管理者思想高度統(tǒng)一，認識高度一致，行動高度一致，成為陽光發(fā)展戰(zhàn)略實施的堅強組織者、管理者和帶動者；二是目標明確指引，即要在思想認識高度統(tǒng)一的基礎上，形成目標導向機制，把決策者、管理者的力量、智慧引導到目標統(tǒng)一上來，在決策者、管理者群體形成堅定不移的目標認同力、目標引導力和目標推進力；三是堅定意志傳導，即要通過強勢宣傳、強勢推進、強勢要求把決策管理群體推進戰(zhàn)略的堅強意志及時、全面、有效地傳遞給戰(zhàn)略全員，使全員充分認識、感受和明確決策管理群體推進戰(zhàn)略的堅強意志、堅定信心和堅決追求；四是高效帶動效應，即在陽光發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中，決策管理群體要通過身教重于言教、承諾必踐諾、踐諾必到位、率先垂范、身先士卒等長效性方式發(fā)揮先鋒模范帶頭作用和高效示范效應，以實際行動成為戰(zhàn)略實施的堅強領導集團和高效帶動群體；五是堅強推進決心，即戰(zhàn)略實施決策管理群體要在陽光發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中以實際行動踐行只為推進想辦法，不為無能找借口的理念，以敢于、善于和科學攻堅克難的勇氣、意志和能力彰顯堅強推進戰(zhàn)略、堅定推進戰(zhàn)略、堅決推進戰(zhàn)略的決心；六是寬容厚養(yǎng)品位，即要把陽光發(fā)展戰(zhàn)略決策管理群體建成大寬容、厚修養(yǎng)、高品位團隊，以寬容求得協(xié)同，以修養(yǎng)求得認同，以品位求得堅定。

（三）循序漸進力內涵定位

循序漸進力也可以稱之為典型示范力或優(yōu)勢帶動力，是指在陽光發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中抓關鍵、抓重點、抓典型的推進方法，是實施由點到線，由線到面，由面到體，系統(tǒng)推進的方法論。其基本內涵主要包括六個方面的內容：一是明確定位重點，即要通過全面統(tǒng)籌、深入論證、仔細推敲、功效合成等方式明確定位戰(zhàn)略實施重點，明確重點中的關鍵和關鍵中的切入點，形成重點網絡管理體系；二是由易到難推進，即要在戰(zhàn)略實施過程中按照重點突出的思路，圍繞重點實施有序推進，按照由易到難、由淺入深的順序實施漸進式、質效式推進；三是典型引路效應，即在戰(zhàn)略實施各層面、各重點、各難點塑造集理念、作風、績效等于一體的先進典型，通過宣傳典型、獎勵先進、推廣經驗等方式充分發(fā)揮典型的引路、示范和帶動效應、凝聚效應和擴張效應；四是氛圍烘托效應，即要在戰(zhàn)略實施過程中注重營造文化氛圍、發(fā)展氛圍，以氛圍效應優(yōu)勢、效應強化機制烘托戰(zhàn)略推進強勢效應；五是由內到外擴張，即按照夯實基礎、內強素質、集結優(yōu)勢、外向發(fā)展的思路實施夯實基礎、外向發(fā)展，構建立足內外、內外合成，以內為本、系統(tǒng)推進模式；六是由低到高發(fā)展，即在陽光發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中要按照供應、貿易、實業(yè)和管理、經營、質效以及陽光化、物流化、產業(yè)化的順序實施由低到高、由點到線、由線到面、由面到體、由單一到綜合、由綜合到系統(tǒng)式發(fā)展。

（四）人本自主力內涵定位

人本自主力也可以稱之為人本源動力，是指陽光發(fā)展戰(zhàn)略要充分依靠、強化全員自覺性、主動性、創(chuàng)造性和積極性，這是根本性源泉發(fā)展力。人本自主力重在自覺意識、自主參與、自動執(zhí)行、自發(fā)創(chuàng)新的高度集成，重在崇德、敬業(yè)、精業(yè)、忠誠、協(xié)作、品位的一體化鑄造。其基本內涵主要包括六個方面的內容：一是陽光心態(tài)培育，即要著力培育、強化戰(zhàn)略實施全員的陽光思維，形成以積極、正直、公道、感恩、忠誠、寬容為主導的陽光心態(tài)，形成以忠誠、敬業(yè)、精業(yè)為主導的奉獻心態(tài)，以寬容、公道、正派為主導的行為心態(tài)，以協(xié)作、服從、服務為主導的團隊心態(tài)；二是正確定位自己，即戰(zhàn)略實施全員要對自己有一個明確、清醒的認知和定位，要形成陽光自主型思維模式、認識模式；三是全面融入戰(zhàn)略，即要通過戰(zhàn)略強力推進、優(yōu)化戰(zhàn)略平臺、挖掘全員智慧，成就全員需求，發(fā)揮全員作用，增強全員素質等方式把戰(zhàn)略推進與員工發(fā)展有機地融為一體，構建戰(zhàn)略推進靠全員，全員發(fā)展促戰(zhàn)略的推進模式；四是實施人本管理，即在戰(zhàn)略實施過程中要以尊重員工、關心員工、理解員工、動員員工為主線，構建員工參與平臺、員工管理平臺、員工溝通平臺、員工價值平臺；五是實施剛性管理，即在戰(zhàn)略推進過程中要恪守嚴是愛，寬是害，不管不問是失職的理念，要讓全員認識到，嚴格管理、剛性執(zhí)行制度、嚴厲營造高強執(zhí)行力是最負責任的以人為本；六是注重藝術管控，即要探索、形成、強化戰(zhàn)略發(fā)展中的自主式管理藝術。

（五）機制創(chuàng)新力內涵定位

機制創(chuàng)新力也可以稱之為堅強執(zhí)行力，是指陽光發(fā)展戰(zhàn)略實施形成機制、形成習慣、形成強勢流程的高效執(zhí)行力體系，是集理念、制度、流程、考評、完善、加強于一體的系統(tǒng)化運作，是確保戰(zhàn)略推進的執(zhí)行性核心保障，其基本內涵主要包括六個方面的內容，一是理念先進指導，即要在戰(zhàn)略實施過程中提出、確立、強化先進理念，形成理念指導推進的戰(zhàn)略實施模式；二是制度建設推進，即要把理念內涵、職責定位、實施目標、實施要求等及時、準確地轉化為制度，成為戰(zhàn)略實施必須遵守的制度規(guī)范；三是流程優(yōu)質簡捷，即要把戰(zhàn)略實施設計成為簡捷、高效、精細化運作流程，對戰(zhàn)略實施各環(huán)節(jié)、各要素、各主體的運作過程實施流程化再造；四是考評全面細致，即要對戰(zhàn)略實施各主體、各職能運作過程、運作目標實現(xiàn)程度等進行全面及時考評；五是增強機制效能，即要在戰(zhàn)略實施中遵循機制構建、機制運作、機制增強的原則，實施機制持續(xù)強化性運營；六是機制創(chuàng)新機制，即在陽光發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中要按照各機制運作中存在的問題、優(yōu)勢和面臨的新情況予以精當性創(chuàng)新。

（六）統(tǒng)籌均衡力內涵定位

統(tǒng)籌均衡力也可以稱之為系統(tǒng)推進力，均衡協(xié)同力，是指陽光發(fā)展戰(zhàn)略實施要按照系統(tǒng)、均衡、統(tǒng)籌的要求予以推進。其基本內涵主要包括六個方面的內容：一是系統(tǒng)推進戰(zhàn)略，即要按照系統(tǒng)論的要求，把陽光發(fā)展戰(zhàn)略這一系統(tǒng)工程應用系統(tǒng)推進的方法論予以實施；二是統(tǒng)籌推進戰(zhàn)略，即要統(tǒng)籌陽光發(fā)展戰(zhàn)略內外部因素、戰(zhàn)略主體職責和戰(zhàn)略推進速度、戰(zhàn)略推進方法，實施統(tǒng)籌型推進；三是均衡推進戰(zhàn)略，即要優(yōu)化戰(zhàn)略推進結構，集成戰(zhàn)略推進力量，配置戰(zhàn)略推進資源，消除戰(zhàn)略發(fā)展中不均衡現(xiàn)象；四是協(xié)同推進戰(zhàn)略，即要及時協(xié)同、協(xié)作各戰(zhàn)略主體、各戰(zhàn)略區(qū)域戰(zhàn)略推進情況，使戰(zhàn)略在有序協(xié)調、有機協(xié)調中實現(xiàn)協(xié)作推進；五是優(yōu)勢推進戰(zhàn)略，即要在戰(zhàn)略實施過程中對各類可以合成的優(yōu)勢、關聯(lián)度大的優(yōu)勢以及新優(yōu)勢予以集成化運作；六是合作推進戰(zhàn)略，即要在戰(zhàn)略推進過程中充分學習、借鑒、合成戰(zhàn)略合作方優(yōu)勢，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略兼并、戰(zhàn)略集成予以推進。