比天使多一對(duì)翅膀——傳媒夢(mèng)工場(chǎng)以“投資+孵化”構(gòu)建新媒體生態(tài)系統(tǒng)

文｜章建森

（作者：浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)傳媒夢(mèng)工場(chǎng)研究員）

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳媒業(yè)的沖擊，與其對(duì)其他產(chǎn)業(yè)的沖擊并無二致，相反，其對(duì)于傳統(tǒng)邊界的模糊反而給傳媒業(yè)帶來更大的發(fā)展空間。

正是基于對(duì)于傳媒產(chǎn)業(yè)的理解，我們認(rèn)為，信息革命不僅僅是一場(chǎng)技術(shù)革命，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，就像活字印刷最后引起文藝復(fù)興一樣，隨著技術(shù)的工具化和平臺(tái)化，信息浪潮將催化文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展大繁榮，人文、內(nèi)容將在這場(chǎng)變革中找到自身的地位。在浙報(bào)傳媒（600633.sh）上市一個(gè)月之后的2011年10月31日，浙報(bào)集團(tuán)對(duì)外發(fā)布了“全媒體戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃”——將用5年時(shí)間投入20億推進(jìn)以新媒體為核心的全媒體轉(zhuǎn)型，同時(shí)啟動(dòng)中國(guó)首個(gè)媒體孵化器——傳媒夢(mèng)工場(chǎng)，以“傳媒夢(mèng)工場(chǎng)，文化新硅谷”為目標(biāo)，打造一個(gè)全國(guó)一流、具有標(biāo)桿意義的新媒體內(nèi)容與技術(shù)應(yīng)用孵化平臺(tái)。

以資本為紐帶跨界整合

新媒體如今在誰的手里呢？絕大部分不在傳統(tǒng)的報(bào)人手里?？梢哉f，傳統(tǒng)媒體和新媒體已經(jīng)形成兩大陣營(yíng)，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)在新技術(shù)浪潮下充當(dāng)?shù)慕巧?，更多的時(shí)候只是一個(gè)被動(dòng)應(yīng)對(duì)者，很多時(shí)候只能眼紅新媒體的巨大成長(zhǎng)。沒有分眾服務(wù)能力、無法與讀者互動(dòng)、缺乏數(shù)據(jù)庫的支撐，舊肌體里一定長(zhǎng)不出新媒體。只有轉(zhuǎn)變思路、換條跑道，直接進(jìn)入新媒體創(chuàng)業(yè)的陣營(yíng)，才有可能把握未來。

這條跑道，就是以資本為紐帶的跨界整合。

對(duì)于任何一家傳媒集團(tuán)來說，其文化和基因決定了其選擇的路徑，以及在此路徑下能夠走得多遠(yuǎn)。而打造傳媒夢(mèng)工場(chǎng)——以傳媒產(chǎn)業(yè)為后盾，資本為紐帶，整合傳媒界、互聯(lián)網(wǎng)界和投資界的多種資源，就是浙報(bào)集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)選擇。

實(shí)業(yè)后盾——運(yùn)營(yíng)超過35家媒體，擁有500萬讀者，產(chǎn)業(yè)規(guī)模居全國(guó)同行業(yè)前列。旗下浙報(bào)傳媒2011年9月上市，是全國(guó)首家媒體經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)整體上市的報(bào)業(yè)集團(tuán)。當(dāng)前大多數(shù)傳統(tǒng)媒體沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，公司化運(yùn)作都還處于摸索階段，而浙報(bào)集團(tuán)早在10年前就實(shí)行了“一媒體一公司”的體制，激勵(lì)機(jī)制、人力資源改革、全面預(yù)算管理等方面已經(jīng)成熟，尤其通過一年努力成為上市公司后，體制上的障礙更是被突破。

資本經(jīng)驗(yàn)——早在2001年，浙報(bào)集團(tuán)就提出“傳媒控制資本、資本壯大傳媒”的發(fā)展戰(zhàn)略，從2005年開始，浙報(bào)集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)上與全國(guó)同行就有了明顯區(qū)別——多元業(yè)務(wù)占比顯著增長(zhǎng)。自主培育了一支熟悉資產(chǎn)市場(chǎng)、精于資產(chǎn)運(yùn)作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

整合能力——近兩年來，浙報(bào)集團(tuán)參與求是雜志旗下的紅旗出版社的改制，與華數(shù)電視合作打造報(bào)刊與電視互動(dòng)融合的新媒體，與阿里巴巴聯(lián)合推出《淘寶天下》；和中國(guó)工商銀行、中國(guó)移動(dòng)等25家實(shí)力機(jī)構(gòu)締結(jié)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在這些關(guān)系的基礎(chǔ)上，傳媒夢(mèng)工場(chǎng)重點(diǎn)聯(lián)系互聯(lián)網(wǎng)界和風(fēng)險(xiǎn)投資界，形成了廣泛的同盟合作關(guān)系。

正是有了上述基礎(chǔ)，浙報(bào)集團(tuán)決定不做追隨者，而是爭(zhēng)做引領(lǐng)者；不做一個(gè)小產(chǎn)品的擁有者，而是做一個(gè)平臺(tái)的開發(fā)者、資源的整合者。用硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資方式和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)文化推進(jìn)新媒體發(fā)展的想法，最終催生了傳媒夢(mèng)工場(chǎng)。以集團(tuán)自有資本、上市公司募集資金并帶動(dòng)社會(huì)資本（包括政府引導(dǎo)基金、大型民企、傳媒同行）投資，爭(zhēng)取在5年時(shí)間投入20億元，推進(jìn)以新媒體為核心的全媒體轉(zhuǎn)型，在內(nèi)容生產(chǎn)、傳播組織、媒體經(jīng)營(yíng)、技術(shù)支撐等四個(gè)方向上實(shí)現(xiàn)突破，形成中國(guó)新媒體集群。

在傳媒夢(mèng)工場(chǎng)成立半年后，中國(guó)首只新媒體專項(xiàng)基金就開始募集，得到了社會(huì)各類資本的熱捧。

以互聯(lián)網(wǎng)文化對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)

傳統(tǒng)報(bào)業(yè)到新媒體的轉(zhuǎn)型，是一種“基因”的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，簡(jiǎn)單的報(bào)紙數(shù)字化解決不了由采編為中心向受眾為中心轉(zhuǎn)變的問題。傳媒夢(mèng)工場(chǎng)能否成功的關(guān)鍵，還在于能否擺脫原有傳媒的思維慣性，創(chuàng)造一種與互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接的文化，并最終將這種文化滲透到方方面面。用互聯(lián)網(wǎng)的文化和機(jī)制來拓展新媒體的未來空間，正是由浙報(bào)集團(tuán)根據(jù)其原有優(yōu)勢(shì)之上的選擇。

打造與互聯(lián)網(wǎng)的接口，就是要通過一種體制機(jī)制的轉(zhuǎn)換，來適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的文化和做事方式。因此，我們不是在原有的體制下讓某個(gè)部門轉(zhuǎn)向來擔(dān)當(dāng)這個(gè)職能，而是采取一種全新的方式來組建一個(gè)新部門。因此，在集團(tuán)層面成立了新媒體中心，從采編、廣告、發(fā)行、技術(shù)等各部門混合選調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成“先頭部隊(duì)”，隨后，我們又通過全球招聘的方式，充實(shí)互聯(lián)網(wǎng)專家和新生力量，形成今天傳媒夢(mèng)工場(chǎng)的成員陣容。

在這個(gè)新肌體里，我們營(yíng)造的是一種年輕向上的互聯(lián)網(wǎng)文化。比如，每周二晚上都有一個(gè)分享會(huì)，外部邀請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、傳媒老總、技術(shù)專家來分享他們的思考和智慧，內(nèi)部請(qǐng)組織成員根據(jù)自己的專長(zhǎng)和最近研究和思考的方向，來分享自己的獨(dú)特見解并傳授一些實(shí)用技能。這就形成了一種互聯(lián)網(wǎng)式的開放和共享的文化，形成一種內(nèi)部的進(jìn)化和成長(zhǎng)機(jī)制。

傳媒夢(mèng)工場(chǎng)的工作人員每天結(jié)束工作后，都會(huì)填寫一個(gè)文件：日志，內(nèi)容包括“今日工作、下步計(jì)劃、須協(xié)調(diào)事項(xiàng)、感想與建議”等幾塊。而在內(nèi)部的QQ群和微信群里，所有的工作人員，包括公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和普通員工，都暢所欲言。暢通的信息分享機(jī)制，平等的討論氛圍，使得夢(mèng)工場(chǎng)得以最大限度地分享資訊和知識(shí)。

另外，傳媒夢(mèng)工場(chǎng)也經(jīng)常走出去參加互聯(lián)網(wǎng)界、投資界的各種大小活動(dòng)，一方面把握機(jī)會(huì)發(fā)出自己的聲音，推廣品牌，一方面廣結(jié)人脈，拓寬視野，營(yíng)造友好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。傳媒夢(mèng)工場(chǎng)自身也經(jīng)常舉辦各類活動(dòng)，邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)者、投資者走進(jìn)夢(mèng)工場(chǎng)孵化園，或是在各類創(chuàng)業(yè)咖啡館、創(chuàng)業(yè)園舉辦活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的交流氛圍。

在成立之初，傳媒夢(mèng)工場(chǎng)就與紅杉投資、經(jīng)緯中國(guó)、復(fù)星集團(tuán)、阿里巴巴、IDG、清科集團(tuán)等11家機(jī)構(gòu)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，并聘請(qǐng)馬云、胡舒立、李開復(fù)、熊曉鴿、倪正東、徐小平等業(yè)界風(fēng)云人物擔(dān)任創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。目前，傳媒夢(mèng)工場(chǎng)與創(chuàng)新工場(chǎng)、起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)等國(guó)內(nèi)知名孵化器均結(jié)成了同盟關(guān)系，與天使圈、風(fēng)投圈保持著密切聯(lián)系，可以為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供業(yè)務(wù)初期發(fā)展所需的各方面扶持。

2011年年底，為探索新媒體的創(chuàng)新發(fā)展路徑，整體推動(dòng)中國(guó)新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為中國(guó)傳媒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供智力支持，傳媒夢(mèng)工場(chǎng)聯(lián)合浙江大學(xué)、阿里巴巴等舉行了“新媒體領(lǐng)袖計(jì)劃”，邀請(qǐng)中國(guó)好聲音總策劃田明、雪球財(cái)經(jīng)創(chuàng)始人方三文等擔(dān)任講師，以新媒體從業(yè)者為學(xué)員的研學(xué)計(jì)劃，旨在通過為期5天的研究、討論和交流，把握新媒體行業(yè)的前沿趨勢(shì)，增進(jìn)對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值全鏈的理解與洞察。

“新媒體領(lǐng)袖計(jì)劃”得到了國(guó)內(nèi)眾多媒體人的支持，南方網(wǎng)總編輯曹軻、知名記者鄧飛在內(nèi)的20名國(guó)內(nèi)媒體高管報(bào)名成為學(xué)員。我們以“專題研修＋參觀考察＋論壇沙龍”的模式，全面分析業(yè)界領(lǐng)先的新媒體管理理念和創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式；搭建了中國(guó)最具影響力和最具價(jià)值潛力的新媒體SNS交流平臺(tái)。

年末的“新聲領(lǐng)袖”年會(huì)，傳媒夢(mèng)工場(chǎng)聯(lián)合中山大學(xué)傳播與設(shè)計(jì)學(xué)院，宏博知微、網(wǎng)易新媒體中心、多看閱讀、財(cái)新傳媒、第一財(cái)經(jīng)、91無線數(shù)據(jù)研究中心、一席等權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)，推出社會(huì)化媒體影響力排行榜。榜單將評(píng)選在社會(huì)化媒體中影響力較大的年度報(bào)紙、雜志、電視、讀本、音樂、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和年度新聞表現(xiàn)獎(jiǎng)和年度新銳傳媒（年度新銳傳媒內(nèi)含年度微博、年度網(wǎng)站、年度APP），以及年度影響力人物。

榜單發(fā)布在全國(guó)范圍內(nèi)引起熱議，特別是我們第一次通過技術(shù)手段進(jìn)行前期分析，而不是通過感性評(píng)價(jià)，評(píng)選榜單，得到了業(yè)內(nèi)好評(píng)。

比天使還多一對(duì)翅膀

在互聯(lián)網(wǎng)世界，把網(wǎng)站的服務(wù)封裝成一系列計(jì)算機(jī)易識(shí)別的數(shù)據(jù)接口開放出去，供第三方開發(fā)者使用，這種行為叫做Open API，提供開放API的平臺(tái)本身順理成章被稱為開放平臺(tái)。自美國(guó)的Facebook以開放平臺(tái)推動(dòng)本身的“基礎(chǔ)設(shè)施化”以來，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司開始朝著這一方向演進(jìn)，而傳媒集團(tuán)與集團(tuán)之間的結(jié)構(gòu)性競(jìng)爭(zhēng)將最終演變成生態(tài)鏈或生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)。只有打造一個(gè)更加透明、公開的生態(tài)圈，才能讓創(chuàng)業(yè)者以此為土壤，開發(fā)出豐富多彩的應(yīng)用，最終形成生態(tài)圈的欣欣向榮。

傳媒夢(mèng)工場(chǎng)的使命，可以說就是打造中國(guó)新媒體創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起以及智能手機(jī)、智能終端的普及，創(chuàng)業(yè)成本進(jìn)一步降低，兩三個(gè)人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就可以開始一個(gè)科技博客或者運(yùn)營(yíng)一個(gè)微博賬號(hào)，這一創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變化，根本上改變了媒體成長(zhǎng)的土壤和生長(zhǎng)方式。

從新浪、網(wǎng)易，到搜狐、騰訊，這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的成功無一不“遵照”了美國(guó)硅谷的成熟模式。這些企業(yè)的草根性、成長(zhǎng)性以及爆發(fā)的潛力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)媒體。

傳媒夢(mèng)工場(chǎng)就是選擇民間的草根創(chuàng)業(yè)者，給予“投資+孵化”。

區(qū)別于一般意義的孵化器，傳媒夢(mèng)工場(chǎng)將重點(diǎn)打造三個(gè)平臺(tái)來優(yōu)化投資和孵化服務(wù)——云媒體支撐平臺(tái)——針對(duì)當(dāng)今新媒體時(shí)代對(duì)技術(shù)的需求，重點(diǎn)做好關(guān)鍵性的新媒體技術(shù)和產(chǎn)品支撐，集聚相關(guān)人才，打造一個(gè)技術(shù)服務(wù)公共支撐平臺(tái)；

新媒體孵化平臺(tái)——通過舉辦新媒體創(chuàng)業(yè)大賽等活動(dòng)形式聚攏業(yè)界資源；做好傳統(tǒng)媒體和新興媒體之間的資源對(duì)接，集聚國(guó)家、地方資源和社會(huì)資本合力支持文化事業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)與資本對(duì)接成功率；

新媒體研究平臺(tái)——通過對(duì)新媒體行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、商業(yè)模式、發(fā)展趨勢(shì)等的觀察研究，將理論與實(shí)際相結(jié)合，指導(dǎo)新媒體創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。

2012年8月，位于杭州著名西湖景區(qū)八卦田的傳媒夢(mèng)工場(chǎng)基地，迎來第一批“訓(xùn)練營(yíng)”團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)有些來自于之前傳媒夢(mèng)工場(chǎng)等主辦的一場(chǎng)全國(guó)規(guī)模的“中國(guó)新媒體創(chuàng)業(yè)大賽”。在8月至10月的3個(gè)月里，傳媒夢(mèng)工場(chǎng)為其提供免費(fèi)辦公場(chǎng)地和運(yùn)營(yíng)服務(wù)，請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家?guī)椭鷪F(tuán)隊(duì)將IDEA變成一個(gè)商用計(jì)劃。

第一季的訓(xùn)練營(yíng)結(jié)束時(shí)舉辦了小型的畢業(yè)路演，包括創(chuàng)新工場(chǎng)、賽伯樂、鼎聚等在內(nèi)的數(shù)家投資機(jī)構(gòu)前來“考核”。最后的結(jié)果是，其中一家做新一代互聯(lián)網(wǎng)驗(yàn)證碼的團(tuán)隊(duì)獲得傳媒夢(mèng)工場(chǎng)數(shù)百萬的投資，其它5個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得延續(xù)孵化支持。

作為國(guó)內(nèi)第一家新媒體孵化器，傳媒夢(mèng)工場(chǎng)為自己設(shè)定了一條結(jié)合了美國(guó)硅谷孵化器YC和中國(guó)的創(chuàng)新工場(chǎng)模式的路子——既有“訓(xùn)練營(yíng)+路演”來選拔值得投資的團(tuán)隊(duì)，又給獲得投資或擬投資團(tuán)隊(duì)予以孵化。

形象地說，“訓(xùn)練營(yíng)”就像是“新媒體創(chuàng)業(yè)大賽”的日常賽事，每三個(gè)月為一季，全國(guó)的新媒體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以隨時(shí)遞交項(xiàng)目，一旦選中即可能獲得投資“提名”。同時(shí)，由于傳媒夢(mèng)工場(chǎng)自身的傳媒集團(tuán)背景，使得基地團(tuán)隊(duì)擁有大量的向投資機(jī)構(gòu)及外界曝光的機(jī)會(huì)。而投前及投后的孵化管理，則借鑒了創(chuàng)新工場(chǎng)的一攬子方案:由專業(yè)的孵化團(tuán)隊(duì)，分別為入駐團(tuán)隊(duì)提供公司注冊(cè)、招聘、UI設(shè)計(jì)、市場(chǎng)等系列服務(wù)，并且將入駐成本降至每天一杯咖啡的價(jià)格，入駐團(tuán)隊(duì)只要項(xiàng)目獲得傳媒夢(mèng)工場(chǎng)內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^，哪怕他僅有一個(gè)工位，也可以獲得傳媒夢(mèng)工場(chǎng)的服務(wù)。目前，傳媒夢(mèng)工場(chǎng)入駐有十余支團(tuán)隊(duì)，其中就有僅帶著一個(gè)IDEA來創(chuàng)業(yè)的年輕人，在傳媒夢(mèng)工場(chǎng)注冊(cè)，成功開辦“一個(gè)人的公司”。

而相對(duì)于科技界的創(chuàng)新型孵化器，傳媒夢(mèng)工場(chǎng)更有其行業(yè)平臺(tái)上的孵化優(yōu)勢(shì)。由于是國(guó)內(nèi)第一家人文領(lǐng)域特別是傳媒業(yè)界的創(chuàng)業(yè)孵化器，國(guó)內(nèi)的不少傳媒業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)，第一首選便想到了傳媒夢(mèng)工場(chǎng)?；⑿峋W(wǎng)便是一例（虎嗅網(wǎng)是前《中國(guó)企業(yè)家》雜志執(zhí)行總編輯李岷辭職創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)站，于2012年5月15日上線，定位于“有視角的商業(yè)資訊與交流平臺(tái)”，獲得傳媒夢(mèng)工場(chǎng)數(shù)百萬元投資。此系傳媒夢(mèng)工場(chǎng)投資第一單）。

就像外界對(duì)傳媒夢(mèng)工場(chǎng)評(píng)論的那樣，“比天使還多一對(duì)翅膀”，即傳媒夢(mèng)工場(chǎng)除了是天使，更多一對(duì)傳媒業(yè)浸潤(rùn)背景的助飛翅膀，能幫助更多傳媒人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，幫助他們搭上互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大勢(shì)。

由于傳媒夢(mèng)工場(chǎng)特殊的行業(yè)孵化平臺(tái)的職能，我們其實(shí)要充當(dāng)發(fā)現(xiàn)新媒體產(chǎn)品“獵頭”，發(fā)現(xiàn)那些代表傳媒未來的種子，將之放到基地，進(jìn)行催化、加速，讓它在三至六個(gè)月內(nèi)很快地形成較好的“品相”。

那究竟誰是這些“種苗”的需求方？一般的“天使+孵化”的機(jī)構(gòu)，可能僅出于股權(quán)增值的需要，而傳媒夢(mèng)工場(chǎng)背后則有更專業(yè)的實(shí)體需求者（畢竟傳媒業(yè)在中國(guó)，并非像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)那樣充分開放），那就是傳統(tǒng)媒體集團(tuán)，以及所有那些擁有雄厚實(shí)力，又對(duì)新媒體轉(zhuǎn)型、布局有需求的媒體生產(chǎn)者，包括報(bào)紙、雜志、廣播、電視等。

而順應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展，融合跨界的新型媒體產(chǎn)品，是“傳媒夢(mèng)工場(chǎng)”尋找的項(xiàng)目目標(biāo)，我們稱之為“新媒體”項(xiàng)目。從這個(gè)意義上，雖然“傳媒夢(mèng)工場(chǎng)”的背景是浙報(bào)集團(tuán)這樣一家傳統(tǒng)黨報(bào)集團(tuán)，但實(shí)際，她的目光已不再停留在報(bào)紙、雜志轉(zhuǎn)型之上，而涉及全部介質(zhì)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)條件下萌生的媒體形態(tài)，這無疑為互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的資訊、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者打開了大門。