大公司死于趨勢小公司成于狼性

2013年大幕開啟之時(shí)，我們回首2012年的中國安防市場，感到很多安防企業(yè)都不得不用“疲憊”二字來形容。在北京2012年安博會上，無論是媒體還是廠家，都在挖掘新產(chǎn)品、新技術(shù)，但是挖來挖去，無非還是圍繞三大高清來引導(dǎo)市場。IP百萬高清在幾年之前就已經(jīng)被炒熱，HD-SDI高清去年更是到了“叫好不叫賣”的尷尬境地，除此之外，如果非得要找一個(gè)亮點(diǎn)的話，也就是960H產(chǎn)品。當(dāng)產(chǎn)品、技術(shù)非常同質(zhì)化的時(shí)候，如何擺脫絆腳石，我想企業(yè)一定要針對自身的優(yōu)劣勢去尋找解決的辦法。用最近大家談的比較多的一句話來描述：大公司死于趨勢，小公司成于狼性。

什么是大公司？對于安防企業(yè)來說，想必就是那些已經(jīng)或準(zhǔn)備上市的公司，這些企業(yè)一是架構(gòu)比較成熟，管理比較規(guī)范；二是從業(yè)績方面考量，走在了業(yè)界領(lǐng)先之列。按理說，這些企業(yè)應(yīng)該毫無“后顧之憂”，但是隨著安防市場競爭的不斷加劇，如果這些企業(yè)不能看到行業(yè)發(fā)展的趨勢，不能應(yīng)用新的技術(shù)取得創(chuàng)新性的突破，那么其前景依然還是充滿不測。盡管走上了上市之路，如果不能保證每年30%以上的數(shù)字增長，那么這種所謂的大企業(yè)還是會被市場所淘汰。

當(dāng)然，我們所談及的趨勢并非就是單純指看到行業(yè)的“IP化、高清化、智能化”趨勢，而是應(yīng)該去斟酌如何應(yīng)用新技術(shù)的趨勢、新產(chǎn)品的趨勢來實(shí)現(xiàn)市場未來的應(yīng)用需求。我們在2012年北京安博會上欣喜地看到很多廠家打出了“云安防”的概念，這顯然是一種趨勢，但是更重要的是，我們要能理性地認(rèn)識到如何利用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化安防的需求，通過集群應(yīng)用、網(wǎng)格技術(shù)、分布式文件系統(tǒng)等功能，將視頻監(jiān)控、門禁控制、RFID射頻識別、入侵報(bào)警、消防報(bào)警、短信報(bào)警、GPS衛(wèi)星定位等技術(shù)通過云安防集合起來協(xié)同工作，進(jìn)行信息交換和通信，完成智能化識別、定位、跟蹤和監(jiān)控的安防管理。

趨勢往往是美好的，能增加企業(yè)對于未來發(fā)展的信心。大的安防公司也必須會利用趨勢來作為企業(yè)發(fā)展的動力，在此前提之下，大力發(fā)展新的技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新性，圍繞趨勢開發(fā)更多具有實(shí)用性、先進(jìn)性的產(chǎn)品，才能正確地引導(dǎo)市場向科學(xué)化方向發(fā)展。

對于小公司而言，如何培養(yǎng)一種狼性文化，個(gè)人覺得這才應(yīng)該是企業(yè)在2013年所要解決的問題。自古以來狼性文化總是與幾千年的孔孟中庸之道格格不入，格格不入的原因便是中庸之道的主導(dǎo)精神：“循規(guī)蹈矩、忍辱負(fù)重”。數(shù)千年來，以至直到現(xiàn)在，這種中庸之道的封建糟粕害得我國民性保守，惰性十足，固步自封，閉關(guān)自守?？傄詾樽约菏亲詈玫?，不善于進(jìn)取拼搏，不善于向別人學(xué)習(xí)，致使我們落后其他先進(jìn)國家?guī)资?，某些方面甚至落后上百年?/p>

很多安防企業(yè)都不具備狼的野性精神，到底是繼續(xù)保持傳統(tǒng)模擬監(jiān)控的優(yōu)勢，還是迅速向IP網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控轉(zhuǎn)變，企業(yè)家們往往顯得猶豫不決，難以取舍，從而陷入非常被動的困境。實(shí)際上，安防企業(yè)的生存環(huán)境險(xiǎn)惡，安防企業(yè)面臨的競爭殘酷，對于企業(yè)家來說，最偉大的榮耀并不是從不失敗，而是像狼那樣把一次失敗變成更大的成功，把一次次小成功變成大成功，也就是“小公司成于狼性”。

我們知道，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，沒有狼貪、殘、野、暴的精神是不行的。我們常?？吹胶芏嗥髽I(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)孤軍奮戰(zhàn)，不能形成一個(gè)強(qiáng)勢的戰(zhàn)略合作團(tuán)隊(duì)，甚至出現(xiàn)互相殘殺的局面。而狼對于目標(biāo)的攻擊，常在群首號令之前，便序而不亂，各自心領(lǐng)神會、配合默契，各司其職，有條不紊。主攻者勇往直前，佯攻者避實(shí)就虛，助攻者蠢蠢欲動，后備者嚎叫助威……組織之嚴(yán)密人所難及，協(xié)作之精神更讓人贊佩不已。若把這種精神力量、組織力量充分溶入企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化之中，何愁團(tuán)隊(duì)不勝？也只有這種狼性團(tuán)隊(duì)文化，才能讓企業(yè)在競爭中生存、發(fā)展、立于不敗之地。

對于狼群來說，最為重要的就是生存，這是狼群的前途，也是頭狼最需要做好的管理。我們知道中國利用狼性管理做到最好的企業(yè)應(yīng)該是華為，借鑒華為的狼性管理，我們分析一下狼性管理所要具備的關(guān)鍵要素有哪些？

第一要素應(yīng)該是明確激動人心且可行的遠(yuǎn)大目標(biāo)。我們有些中小型安防企業(yè)動不動就說“三年領(lǐng)先，五年上市”，這個(gè)可以作為企業(yè)的目標(biāo)，但是要確切可行，要能和企業(yè)目前所處的位置、前途相吻合。太虛無縹緲的目標(biāo)往往會讓員工覺得是一則玩笑，從而喪失斗志。

第二要素是市場空間。2012年中國的安防市場增長速度有所下降，初步統(tǒng)計(jì)為16.8%，達(dá)到3240億元。從未來3年的發(fā)展來看，2015年可以達(dá)到5000多億。有這樣的市場空間作為誘餌，安防企業(yè)完全可以以狼性的文化來打造狼性企業(yè)，占領(lǐng)市場。

第三要素是激勵(lì)機(jī)制。任正非舍得和員工分享成長，并且建立了一套嚴(yán)格而合理的考評體系，通過期權(quán)等方式，使員工明確知道自己的努力如何與公司的整體利益聯(lián)系在一起。

基于以上三點(diǎn)，我想小安防企業(yè)完全有希望、有必要將狼性管理引進(jìn)到公司的管理體系中，通過明確短、中、長期目標(biāo)，利用合理的激勵(lì)機(jī)制，與員工共贏，提高企業(yè)的“柔韌度”，做好員工和員工之間、部門和部門之間的協(xié)調(diào)，這樣的企業(yè)才能切實(shí)提高執(zhí)行力，獲得后續(xù)發(fā)展和壯大。

2013年又將會是安防企業(yè)繼續(xù)保持“混戰(zhàn)”的一年，但是如果大公司能夠認(rèn)清趨勢，通過技術(shù)整合和技術(shù)創(chuàng)新，不斷開拓新的應(yīng)用市場；而對于小公司來說，能科學(xué)地運(yùn)用狼性管理，加強(qiáng)群體的作戰(zhàn)力，或許安防市場競爭的格局又會是另外一種風(fēng)景。

新的一年剛剛開始，無論如何，還是希望安防企業(yè)能夠?qū)彆r(shí)度勢，拿出血性，在各自的領(lǐng)域繼續(xù)成長并且不斷創(chuàng)造新的突破。