堅(jiān)持公立醫(yī)院公益性不動(dòng)搖為人民服務(wù) 為政府分憂 為海西獻(xiàn)力:訪衛(wèi)生部有突出貢獻(xiàn)的中青年專家福建醫(yī)科大學(xué)副校長、附屬第一醫(yī)院院長林建華教授

本刊記者 郝秀蘭

福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院是福建省目前規(guī)模最大的集醫(yī)療、教學(xué)、科研于一體的技術(shù)人才高度密集的大型綜合性三級甲等醫(yī)院，醫(yī)院創(chuàng)建于1937年。 “十一五”以來，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以林建華院長為代表的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)全院醫(yī)護(hù)員工，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“以人為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”這一中心，從管理創(chuàng)新中求突破，從服務(wù)改進(jìn)中樹形象，從推進(jìn)改革中謀發(fā)展，醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。與2005年相比，醫(yī)院總收入比增122.51%，門診量比增90.25%、急診量比增209.52%、住院病人數(shù)比增74.39%、平均住院天數(shù)同比下降38.27%。醫(yī)院先后獲得“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號20多個(gè)，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。2012年12月，在醫(yī)院建院75周年之際，記者慕名對該院院長林建華教授進(jìn)行了專訪。

以病人為中心在提高醫(yī)療質(zhì)量、保障患者安全上體現(xiàn)公益性

加強(qiáng)管理，使醫(yī)院成為福建省醫(yī)院管理的標(biāo)桿。林建華院長深知，醫(yī)療質(zhì)量和患者安全是體現(xiàn)醫(yī)院公益性的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。因此他帶領(lǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子，在加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，科學(xué)管理上下大力氣，使該院成為福建省醫(yī)院管理的標(biāo)桿。

林建華院長上任之初，就把加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理擺在首位，2001年醫(yī)院在全省率先成立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，制訂并實(shí)施《臨床醫(yī)技科室醫(yī)療質(zhì)量分級管理試行辦法》，狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理。2005年以來，該院以開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)為契機(jī)，制定安全管理標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案；健全并完善醫(yī)院安全管理制度；在全省率先推出“醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)員”制度，各科室副主任醫(yī)師必須擔(dān)任科室醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)員半年，作為晉升正高級職稱的必備條件之一；加強(qiáng)臨床、醫(yī)技科室醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管工作；建立首席質(zhì)控專家制度，制訂并落實(shí)“科主任手冊”、實(shí)施《醫(yī)師考核暫行辦法》、推行PDCA管理、開展“醫(yī)療安全質(zhì)量月”活動(dòng)等舉措，進(jìn)一步提升了醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)。以“創(chuàng)建平安醫(yī)院”為抓手，通過在全院范圍內(nèi)開展醫(yī)療安全（質(zhì)量）相關(guān)培訓(xùn)、醫(yī)療安全（質(zhì)量）知識考試和競賽，組織開展了全員醫(yī)療安全應(yīng)急演練、召開醫(yī)療糾紛案例分析會(huì)、查找醫(yī)療質(zhì)量缺陷等舉措，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，從而促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全持續(xù)改進(jìn)提高。在福建省衛(wèi)生廳專項(xiàng)督導(dǎo)檢查中，該院成績位居全省22家被檢單位榜首。醫(yī)院先后被省消費(fèi)者協(xié)會(huì)評為“315直通車重點(diǎn)推薦醫(yī)院”和“消費(fèi)者放心醫(yī)院。2007年9月，在衛(wèi)生部組織的“醫(yī)院管理年”專項(xiàng)督導(dǎo)檢查中，醫(yī)院管理的亮點(diǎn)得到了督導(dǎo)專家的充分肯定，并被評為“全國醫(yī)院管理年先進(jìn)單位”；2008年，醫(yī)院首批通過福建省安全生產(chǎn)A級單位認(rèn)定；2009年，獲得衛(wèi)生部病歷質(zhì)量評比二等獎(jiǎng)；2010年，醫(yī)院全省首批通過“等級醫(yī)院復(fù)評”的“三甲”醫(yī)院；2011醫(yī)院榮獲“全國醫(yī)院改革創(chuàng)新獎(jiǎng)”，成為該年度福建省唯一獲此殊榮的省級醫(yī)院。

出版專著，提升醫(yī)院安全管理水平。為提升我國醫(yī)院安全與風(fēng)險(xiǎn)管理水平，結(jié)合多年來的管理實(shí)踐，由林建華院長擔(dān)任主編、匯集國內(nèi)多家著名大型“三甲”醫(yī)院院長以及該院數(shù)十位院領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員參與編寫的《醫(yī)院安全與風(fēng)險(xiǎn)管理》專著，于2012年由高等教育出版社出版發(fā)行。該專著將多年的醫(yī)院安全管理實(shí)踐上升為管理理論，從借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)到總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)為同類醫(yī)院和管理人員提供借鑒和參考。2012年該專著已被福建省衛(wèi)生廳指定為福建省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目《醫(yī)院安全與風(fēng)險(xiǎn)管理研討班》的主要教材，同時(shí)被推薦申報(bào)2013年國家級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目的專用教材。

深化改革，滿足廣大民眾就醫(yī)需求。該院認(rèn)真實(shí)施衛(wèi)生部、福建省醫(yī)改“十二五”規(guī)劃，著力擴(kuò)大醫(yī)療資源，持續(xù)增加投入，通過改善基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)人性化的26層外科綜合樓、改擴(kuò)建內(nèi)科病房等，努力為患者提供舒心、放心的醫(yī)療環(huán)境；加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)，積極引進(jìn)高層次人才，強(qiáng)化?？平ㄔO(shè)，著力提高醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)，推廣便民惠民措施，努力為廣大病患者提供安全、便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)；創(chuàng)新管理模式，建立科學(xué)的管理機(jī)制，弘揚(yáng)救死扶傷、病人至上的高尚醫(yī)德，當(dāng)好福建人民健康的保護(hù)神；扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程活動(dòng)，2011年該院所有護(hù)理單元都開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，榮獲全國優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)考核優(yōu)秀病房和優(yōu)秀個(gè)人各一項(xiàng)；在護(hù)理服務(wù)滿意度評價(jià)中，平均滿意率為95.51%。醫(yī)院不斷改善就醫(yī)環(huán)境和病人的就醫(yī)感受，提升服務(wù)質(zhì)量，滿足廣大群眾的就醫(yī)需求。2010年8月，受衛(wèi)生部委托，由中國醫(yī)院協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施的全國大型三級甲等醫(yī)院住院患者體驗(yàn)與滿意度第三方調(diào)查活動(dòng)中，該院獲得了“總體滿意度”第4名的好成績。2011年門診病人數(shù)達(dá)到214萬多人次，住院病人超過6萬人次，努力緩解群眾“看病難”問題。

以控費(fèi)為抓手在規(guī)范醫(yī)療行為，降低醫(yī)藥費(fèi)用上體現(xiàn)公益性

多年來,該院重視加強(qiáng)“合理檢查、合理用藥”的監(jiān)管。根據(jù)衛(wèi)生部抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)方案要求，開展了以“抗菌藥物合理使用”為主題的醫(yī)療質(zhì)量月活動(dòng)，通過廣泛的學(xué)習(xí)、專題講座、全員考試、自查自糾，進(jìn)一步提高了全院醫(yī)務(wù)人員合理使用抗菌藥物的意識，努力做到因病施治、合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，讓患者放心就醫(yī)、明白消費(fèi)。

自2005年開始，醫(yī)院按照省政府、衛(wèi)生廳要求，不斷規(guī)范診療行為，控制醫(yī)藥費(fèi)用增長：醫(yī)院多次召開專題會(huì)議，研究部署控制醫(yī)療費(fèi)用增長工作，采取扎實(shí)可行的措施，規(guī)范診療行為，降低醫(yī)藥費(fèi)用；建立“大處方”和“大金額病歷”評議制度；加強(qiáng)抗菌藥物合理應(yīng)用與管理，每個(gè)月對抗菌素用量排名前十位的醫(yī)生用藥情況進(jìn)行分析評價(jià)，約談不合理用藥醫(yī)療小組，責(zé)令違規(guī)人員限期整改；積極推行檢驗(yàn)、檢查結(jié)果同級醫(yī)院互認(rèn)制度；進(jìn)一步監(jiān)控大型儀器檢查的陽性率，防止過度檢查；嚴(yán)格收費(fèi)管理，杜絕不合理收費(fèi)等舉措，降低醫(yī)藥費(fèi)用。由于醫(yī)療行為的不斷規(guī)范，醫(yī)務(wù)人員合理檢查，合理用藥的自覺性不斷提升，醫(yī)院的藥占比明顯低于省衛(wèi)生廳的控制要求，連續(xù)多年門診病人次均費(fèi)用保持“零增長”，住院病人人均費(fèi)用、醫(yī)保病人費(fèi)用均處于省屬同類醫(yī)院最低水平，為緩解病人“看病貴”盡社會(huì)責(zé)任。

以幫扶為先導(dǎo)在人才培養(yǎng)、應(yīng)對突發(fā)衛(wèi)生事件、對口幫扶工作中體現(xiàn)公益性

林院長介紹：醫(yī)院教學(xué)工作走在全省前列，為全省培養(yǎng)了一大批醫(yī)療、護(hù)理專業(yè)骨干人才。

作為福建醫(yī)科大學(xué)最主要的附屬醫(yī)院之一，該院始終重視加強(qiáng)臨床教學(xué)工作。加大教學(xué)投入，優(yōu)化辦學(xué)條件，建設(shè)全省一流的臨床技能教學(xué)中心；連續(xù)兩年選拔、培訓(xùn)學(xué)生代表福建醫(yī)科大學(xué)參加全國高等醫(yī)學(xué)院校大學(xué)生臨床技能競賽，取得華東區(qū)團(tuán)體二等獎(jiǎng)和兩個(gè)單項(xiàng)冠軍以及華東區(qū)一等獎(jiǎng)和全國總決賽二等獎(jiǎng)的好成績；加強(qiáng)研究生培養(yǎng)工作，多年來招收碩士研究生數(shù)居全省各大醫(yī)院之首；加強(qiáng)醫(yī)學(xué)專科分會(huì)工作，目前共有27個(gè)省級醫(yī)學(xué)?？品謺?huì)掛靠該院，其中省醫(yī)學(xué)會(huì)?？品謺?huì)達(dá)17個(gè)，有112人次專家擔(dān)任全國醫(yī)學(xué)專科分會(huì)（學(xué)組）委員及以上職務(wù)。該院承辦的《中華高血壓雜志》影響因子位居全國心血管類科技期刊首位。醫(yī)院專家在全省的影響力和領(lǐng)軍作用日益凸顯，醫(yī)院每年舉辦國家級、省級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)班30個(gè)以上，接收醫(yī)、護(hù)進(jìn)修300 多人次，為全省數(shù)十家醫(yī)院培養(yǎng)了一大批骨干人才。

做好對口幫扶工作，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任。

醫(yī)院堅(jiān)持公益性，認(rèn)真做好各種幫扶和應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件工作。在做好援疆、援藏、援寧、援川等工作的基礎(chǔ)上，積極開展對口幫扶2個(gè)縣醫(yī)院和支援5個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作以及“千名醫(yī)師幫扶農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)”工作，進(jìn)一步提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力和水平；圓滿完成省衛(wèi)生廳下達(dá)的歷次援博茨瓦納醫(yī)療隊(duì)員和福建省23家縣級綜合醫(yī)院院長的培訓(xùn)任務(wù)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅“十一五”以來，該院先后派出主治醫(yī)師及以上技術(shù)骨干300多人次到福安、南平、平潭、寧化、清流、周寧等多個(gè)市、縣開展對口支援科技幫扶會(huì)診及指導(dǎo)手術(shù)等工作，通過對口支援，專家們充分發(fā)揮自己在“三甲”醫(yī)院的工作積淀和個(gè)人的豐富臨床經(jīng)驗(yàn)，對幫扶單位醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行傳、幫、帶，積極培養(yǎng)人才，開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，把“三甲”醫(yī)院的技術(shù)送到全省各地，有力地促進(jìn)了當(dāng)?shù)蒯t(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平的進(jìn)一步提高，使當(dāng)?shù)匾恍┏Ｒ姴?、多發(fā)病就近得到及時(shí)診治，部分急、危、重癥患者得到及時(shí)救治，保障了人民的健康。

以創(chuàng)新為前提在科學(xué)管理，提升服務(wù)品質(zhì)、提高患者滿意度上體現(xiàn)公益性

林院長非常重視醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)。堅(jiān)持以人為本、推行人性化管理和服務(wù)模式創(chuàng)新，取得新成效。

首先，從機(jī)制創(chuàng)新入手，大膽進(jìn)行人事制度和分配制度改革探索，在原有工作的基礎(chǔ)上，以人事制度改革為主線，以機(jī)制創(chuàng)新為中心，以學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，先后出臺(tái)了一系列培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才的文件，為優(yōu)秀中青年人才脫穎而出創(chuàng)造條件；打破干部終身制，實(shí)行競爭上崗，輪崗競聘，并使該項(xiàng)工作成為常態(tài)化，已4次順利完成全院中層干部輪崗競聘工作，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

從科室全成本核算入手，努力降低醫(yī)院運(yùn)行成本，不斷推動(dòng)“節(jié)約型”醫(yī)院建設(shè)進(jìn)程。按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，并與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、病人就醫(yī)體驗(yàn)和滿意度等相結(jié)合，多次調(diào)整完善績效獎(jiǎng)金分配方案，建立了重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、多勞多得、優(yōu)勞多得的分配激勵(lì)機(jī)制。2011年，在全省率先推行非在編合同護(hù)士與正式在編護(hù)士享受同等晉升、竟聘機(jī)會(huì)。2012年，醫(yī)院又在全省率先實(shí)施的“醫(yī)院優(yōu)秀中青年人才培養(yǎng)提升計(jì)劃”：在未來3年內(nèi) ，每年將選拔若干位中青年優(yōu)秀人才到國外進(jìn)修深造，促進(jìn)其快速成長、成才。

在門診、住院部設(shè)立一站式服務(wù)中心，為患者提供咨詢、導(dǎo)診出入院等多項(xiàng)便民、惠民服務(wù)；實(shí)施門診“一卡通”診療模式；推行多種方式的“預(yù)約門診”、“預(yù)約診療”服務(wù)；優(yōu)化門急診流程；實(shí)施分樓層掛號、繳費(fèi)和分科、分層、分散候診，推行門診服務(wù)窗口和醫(yī)技科室錯(cuò)時(shí)排班；設(shè)立急救綠色通道，對急危重病人實(shí)行“三先、三后”制度；積極開展“三好一滿意”活動(dòng)、推進(jìn)志愿者服務(wù)在醫(yī)院等活動(dòng)；2011年-2012年度患者滿意度居省屬綜合性“三甲”醫(yī)院前列。

創(chuàng)新開展“落實(shí)‘三個(gè)一’，行政干部下基層”活動(dòng)：2012年，為深入開展“三好一滿意”活動(dòng)，進(jìn)一步提升醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”的工作目標(biāo)，該院結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”及省衛(wèi)生廳“三改二推一評議”等活動(dòng)要求，創(chuàng)新開展“落實(shí)‘三個(gè)一’，行政干部下基層”活動(dòng)。要求： 醫(yī)院每位院領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少參加1次臨床、醫(yī)技科室早會(huì)，或到各自分管的部門了解工作情況；職能科長（主任）每月至少1次到基層了解本部門面向全院、服務(wù)全院所完成的工作情況、存在問題等；每個(gè)行政職能科室每個(gè)月至少要為臨床科室解決1件事情。院長林建華教授強(qiáng)調(diào)：開展此次活動(dòng)，旨在促進(jìn)行政管理人員進(jìn)一步樹立“以病人為中心、以臨床一線為中心”的服務(wù)理念，實(shí)現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)問題在基層、協(xié)調(diào)落實(shí)在基層、解決問題在基層”的目標(biāo)，有效解決臨床一線存在的問題和后顧之憂，從而促進(jìn)全院醫(yī)護(hù)員工為廣大病患者提供更加安全、有效、方便、價(jià)廉的的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

以“五緣”為優(yōu)勢在兩岸醫(yī)療合作交流“先行先試”發(fā)揮積極作用

隨著國務(wù)院《關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見》的正式出臺(tái)，福建省作為兩岸人民交流合作先行先試區(qū)域，吸引了日益增多的臺(tái)胞前來投資、創(chuàng)業(yè)、旅游、交流。在大量臺(tái)胞及其親屬對優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務(wù)的強(qiáng)烈需求下，醫(yī)院審時(shí)度勢，開拓創(chuàng)新，先行先試。2009年12月29日，福建省臺(tái)胞醫(yī)療服務(wù)中心在該院正式成立，該院領(lǐng)導(dǎo)把該“中心”作為醫(yī)院推進(jìn)醫(yī)改、服務(wù)海西的另一個(gè)新平臺(tái)，加快建設(shè)。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，目前“中心”建設(shè)基本完成，已進(jìn)入全面試運(yùn)行?？梢灶A(yù)見，該院將充分發(fā)揮醫(yī)療技術(shù)、設(shè)備資源等優(yōu)勢，為廣大來閩投資、創(chuàng)業(yè)、旅游的臺(tái)胞及其家屬提供優(yōu)質(zhì)便捷的診療服務(wù)，在兩岸醫(yī)學(xué)交流、人才培訓(xùn)、技術(shù)合作等方面先行先試，做出新的更大的貢獻(xiàn)。

以深化改革為動(dòng)力兼并國企醫(yī)院，整合專科醫(yī)院資源，為公立醫(yī)院改革進(jìn)行積極的探索

林院長介紹，醫(yī)院成建制接收國企職工醫(yī)院，成立的閩南分院成為福建省首開先河公立醫(yī)院兼并國企職工醫(yī)院的成功典范。2005年，在中國石化總公司和省政府及有關(guān)部門的大力支持下，福建煉化公司職工醫(yī)院成建制移交該院，成立了福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院閩南分院。第一年完成分院醫(yī)護(hù)人員輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作，第二年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，第三年門急診病人數(shù)就達(dá)到接收前12倍，業(yè)務(wù)總收入是接收前23倍，不僅為福建煉化公司全體員工提供了強(qiáng)有力的醫(yī)療保障服務(wù)，同時(shí)惠及泉州、廈門、惠安、莆田等區(qū)域的廣大民眾。閩南分院的成功接收和快速發(fā)展，不僅為福建煉化一體化工程及周邊企事業(yè)單位的廣大員工的健康提供堅(jiān)強(qiáng)的保障，更為閩南地區(qū)廣大病患者在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生資源提供便利。

此外醫(yī)院還順利完成與福建省皮膚病性病防治院資源整合工作，為福建省公立醫(yī)院打破條塊，深化改革進(jìn)行積極的探索。

福建省皮膚病性病防治院是一所集醫(yī)療、科研、防治于一體的省級皮膚病專科醫(yī)院，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，經(jīng)過雙方的共同努力，在省政府的大力支持下，2010年12月14日，福建省衛(wèi)生廳等5廳局聯(lián)合下文批準(zhǔn)兩院資源整合方案。福建省皮膚病性病防治院的人、財(cái)、物全部并入該院，并成立福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院皮膚病性病分院，實(shí)行統(tǒng)一法人、統(tǒng)一管理。2011年3月19日，兩院資源整合順利完成，整合后4月-12月，該分院在人員減少五分之一的情況下，業(yè)務(wù)總收入同比增長20.57%，藥品占總收入比例同比減少15.25%。取得了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為福建省公立醫(yī)院改革寫下嶄新的一筆。

后記：林建華院長，國內(nèi)知名福建省著名的骨科主任醫(yī)師，教授，博士研究生導(dǎo)師?，F(xiàn)任福建醫(yī)科大學(xué)副校長，附屬第一醫(yī)院院長，福建省骨科研究所所長。兼任福建省第九屆、十屆政協(xié)委員以及中華醫(yī)學(xué)會(huì)骨科學(xué)分會(huì)常務(wù)委員、中華醫(yī)學(xué)會(huì)骨科學(xué)分會(huì)骨腫瘤學(xué)組副組長、中國抗癌協(xié)會(huì)肉瘤專業(yè)委員會(huì)副主任委員、中國醫(yī)師協(xié)會(huì)骨科醫(yī)師分會(huì)常務(wù)委員、中華醫(yī)學(xué)會(huì)骨質(zhì)疏松和骨礦鹽疾病學(xué)分會(huì)常務(wù)委員以及福建省醫(yī)學(xué)會(huì)副會(huì)長、福建醫(yī)學(xué)會(huì)骨科學(xué)分會(huì)主任委員、福建省干部保健專家組副組長等職務(wù)，同時(shí)擔(dān)任《中華骨科雜志》等十多本國家級雜志副主編、常務(wù)編委。他醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛、學(xué)風(fēng)正派、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，是同行眼中一位出色的醫(yī)院管理者。自2000年擔(dān)任院長以來，醫(yī)院在激烈的市場競爭中脫穎而出，醫(yī)院業(yè)績逐年提升，醫(yī)療質(zhì)量不斷提高，醫(yī)院改革亮點(diǎn)紛呈，先后獲得“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號20多個(gè)，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為保障人民健康、為促進(jìn)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)。站在建院75周年承前啟后、繼往開來的新起點(diǎn)，面對蒸蒸日上的醫(yī)院工作和所取得的可喜成績，作為醫(yī)院院長的林建華教授深感重任在肩，他謙虛地說：“這幾年醫(yī)院所取得的成績，離不開黨和政府的關(guān)心與支持，更是凝結(jié)了醫(yī)院幾代人的心血，是全院醫(yī)護(hù)員工共同努力的結(jié)果”。然而 ，醫(yī)院的職工們深知，“十五”以來，醫(yī)院實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展，各項(xiàng)主要指標(biāo)能以每年兩位數(shù)遞增，實(shí)屬不易！在這些成績的背后，凝聚了林建華院長12年的心血與汗水、辛勞與付出！12年如一日，他愛院如家、心里時(shí)刻裝著病人，這樣的全情投入、這樣的執(zhí)著堅(jiān)守、這樣的無私奉獻(xiàn)，令人感佩！相信站在建院75周年的新起點(diǎn)上，福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院在林建華院長為首的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，必將創(chuàng)造新的輝煌，譜寫新的華章！