地質(zhì)事業(yè)單位戰(zhàn)略人力資源影響因素的分析

（遼河石油職業(yè)技術(shù)學(xué)院，遼寧 盤錦 124103）

為了滿足地質(zhì)事業(yè)單位日常的工程勘探需要，進(jìn)行人力資源應(yīng)用體系的優(yōu)化是必要的。需要我們就現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理過程中的問題展開分析，做好人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，確保事業(yè)單位人力資源組織有效改革，確保合理的人力資源政策應(yīng)用，以滿足事業(yè)單位人力資源需要。通過戰(zhàn)略人力資源五因素分析法，結(jié)合地質(zhì)事業(yè)單位的發(fā)展、改革實(shí)際，以戰(zhàn)略人力資源理論為指導(dǎo)，提出了在組織變革中應(yīng)該采取的對策和方法，為組織更好的適應(yīng)發(fā)展、變革做戰(zhàn)略人力資源的探討。

一、地質(zhì)事業(yè)單位的人力資源應(yīng)用的分析

1 在地質(zhì)事業(yè)單位工作模式中，其相關(guān)機(jī)構(gòu)部門承擔(dān)著國家礦產(chǎn)資源勘探的重要任務(wù)，以為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有效開展奠定良好的技術(shù)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)其科研環(huán)節(jié)、生產(chǎn)應(yīng)用環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)。該文就南方某區(qū)域地質(zhì)單位隊(duì)伍建設(shè)情況展開分析，就該隊(duì)的人力資源應(yīng)用情況展開具體剖析，以滿足現(xiàn)實(shí)類似問題的解決需要，確保地質(zhì)事業(yè)單位人力資源應(yīng)用模式的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)其結(jié)構(gòu)的平衡性。

該地質(zhì)勘測的戰(zhàn)略模式如下：堅(jiān)持主體工作的應(yīng)用，同時(shí)也要把握好支流。所謂的工作主體就是做好日常礦產(chǎn)資源普查勘探的相關(guān)工作，確保任務(wù)的指導(dǎo)性策略的優(yōu)化。要針對日常工作過程中的問題展開積極解決。比如積極做好工程地質(zhì)的勘察準(zhǔn)備工作，確保水文地質(zhì)勘探工作業(yè)務(wù)的正常開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收入的有效積累，以有效面對當(dāng)下業(yè)務(wù)市場激烈的競爭狀況，以確保應(yīng)用效益的提升。有待于政府加大整治立法，規(guī)范市場行為，利潤低微；其二是：挖掘自身潛力，利用經(jīng)營積累，添置大型設(shè)備，不斷開拓業(yè)務(wù)。大隊(duì)原組隊(duì)的老員工已經(jīng)形成了完整的文化模式。強(qiáng)調(diào)“一線為主，二線服務(wù)”、提倡“吃苦耐勞，艱苦樸素”、要求“團(tuán)結(jié)合作，安全生產(chǎn)”。實(shí)行隊(duì)長負(fù)責(zé)制和分隊(duì)長負(fù)責(zé)制、班組長負(fù)責(zé)制。

該大隊(duì)的人力資源結(jié)構(gòu)是比較協(xié)調(diào)的，其項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)較為明確、工序結(jié)構(gòu)比較平衡，無論是技術(shù)小組、質(zhì)量審核小組還是施工小組等都能在工作模式中進(jìn)行協(xié)調(diào)一般來說，該隊(duì)的勞動(dòng)力是以技術(shù)工作人員為主的，本科以上教育程度的人員占二分之一，在該大隊(duì)的薪酬管理環(huán)節(jié)中，其進(jìn)行彈性薪酬的管理。2001年，隨著國家對地質(zhì)勘探部和國土資源部的整合，對大隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了較大影響，表現(xiàn)在五因素中的情況如下：大隊(duì)的戰(zhàn)略要突顯公益性、為社會(huì)服務(wù)、為政府職能部門提供技術(shù)支持和服務(wù)的主要職能，控制開展市場經(jīng)營和創(chuàng)收分配，調(diào)整業(yè)務(wù)的專業(yè)化方向。

2 為了滿足當(dāng)下地質(zhì)勘測工作的應(yīng)用需要，該大隊(duì)進(jìn)行了人力資源應(yīng)用結(jié)構(gòu)的更新，進(jìn)行了新鮮血液的注入，培養(yǎng)了大批的技術(shù)骨干，以優(yōu)化政府日常工作的礦產(chǎn)資源開發(fā)，積極做好相關(guān)的項(xiàng)目規(guī)劃服務(wù)工作，培養(yǎng)政府的具體需要，進(jìn)行技術(shù)模塊的協(xié)調(diào)。通過對技術(shù)人員的有效分配，促進(jìn)日常工作的分工協(xié)作，進(jìn)行不同性質(zhì)的地質(zhì)工作的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了地質(zhì)環(huán)境的有效檢測，進(jìn)行了相關(guān)人員的勞動(dòng)合同制的應(yīng)用，保證了大隊(duì)地質(zhì)勘測工作的質(zhì)量、效率，滿足現(xiàn)階段的人力資源的應(yīng)用需要。原大隊(duì)骨干業(yè)務(wù)在新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)范的指導(dǎo)下，不斷更新和進(jìn)步，基本形成了“人”型技術(shù)、業(yè)務(wù)格局，上部是統(tǒng)一指揮、管理、監(jiān)督、服務(wù)部門，下部是兩項(xiàng)主體業(yè)務(wù)，地質(zhì)礦產(chǎn)勘探和地質(zhì)災(zāi)害勘察和防治。隨著業(yè)務(wù)的調(diào)整和變化，大隊(duì)從外部引進(jìn)人才逐年增加，大多數(shù)是有一定工作經(jīng)驗(yàn)和具備中高級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員和部分大學(xué)本科畢業(yè)生。競爭壓力加大，使得老員工對員工培訓(xùn)計(jì)劃的重視程度越來越強(qiáng)烈。

在地質(zhì)事業(yè)單位工作過程中，國家也頒布了相應(yīng)的法制法規(guī)，比如這些事業(yè)勘察隊(duì)伍要建立一支高素質(zhì)、高專業(yè)能力的人才隊(duì)伍，以方便日常指令性工作開展，確?，F(xiàn)實(shí)勘察工作的正常開展。此模式中， 國家相關(guān)部門對事業(yè)單位的管理思路及其管理模式提出了更高需要。需要確保大隊(duì)聘用體系的積極應(yīng)用，以滿足政府的日常工作的需要。為了更好的進(jìn)行事業(yè)單位勘察隊(duì)伍的積極建設(shè)，我們還需要分析該大隊(duì)建設(shè)過程中出現(xiàn)的一系列的問題。大隊(duì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃要變革和完善，培訓(xùn)費(fèi)用數(shù)額龐大，難以滿足現(xiàn)實(shí)需要?！按箦侊垺爆F(xiàn)象突出，導(dǎo)致員工的不滿和部門之間的沖突。專業(yè)技術(shù)人員和工人的比例要調(diào)整，解聘員工補(bǔ)償金的支付，加大了用工成本。項(xiàng)目完成工序的部分重疊和分工不明確，導(dǎo)致管理成本的額外支付和效率損失。決策層和管理層之間的協(xié)調(diào)性不足，注重權(quán)威，缺乏科學(xué)民主的決策體系。

二、事業(yè)單位地質(zhì)勘測隊(duì)伍戰(zhàn)略人力資源模塊的優(yōu)化

為了滿足當(dāng)下工作的需要，進(jìn)行大隊(duì)發(fā)展策略的優(yōu)化是非常必要的， 這需要引起相關(guān)高層的主義，在人力資源改革過程中，進(jìn)行清晰思路的保持，把時(shí)間及其精力放在地質(zhì)勘測整體發(fā)展策略模式中。在日常決策應(yīng)用過程中，管理人員要避免傳統(tǒng)的管理思路的應(yīng)用，要進(jìn)行地質(zhì)隊(duì)伍的良好的傳統(tǒng)組織形式的繼承，以確保地質(zhì)勘測隊(duì)伍人力資源的有效應(yīng)用，以滿足現(xiàn)階段的政府地質(zhì)工作的需要。在技術(shù)和業(yè)務(wù)發(fā)展上 大隊(duì)對設(shè)備調(diào)整的步伐和力度上加大加快。在技術(shù)更新和業(yè)務(wù)更新上，人員培訓(xùn)計(jì)劃的不完善是導(dǎo)致諸多矛盾的關(guān)鍵。而且，大隊(duì)也不能完全依賴國家現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范實(shí)施工作程序，也要結(jié)合本身特點(diǎn)，加以細(xì)化和完善，將一整套工序流程以制度固化下來，利于責(zé)、權(quán)、利的劃分和監(jiān)督體系的實(shí)施以及薪酬激勵(lì)制度的建立。

為滿足日常工作需要，大隊(duì)進(jìn)行信息情報(bào)體系的優(yōu)化是必要的，進(jìn)行新型技術(shù)工作的推廣，確保技術(shù)團(tuán)體整體素質(zhì)的提升。進(jìn)行制度建設(shè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，確保新老員工的積極相處，要按照國家政策的相關(guān)需要，展開日常工作的政策開展。地質(zhì)事業(yè)單位作為中國特色的團(tuán)隊(duì)，如何更好的利用好人力資源管理優(yōu)勢，和企業(yè)管理中所遇到的一些問題，有區(qū)別有聯(lián)系。希望通過本例的認(rèn)識(shí)，共同提高我們在各行業(yè)人力資源的管理水平。

[1]呂生龍.如何加強(qiáng)人才資源管理[N].伊犁日報(bào)（漢），2007.

[2]劉曉薇.淺談事業(yè)單位人力資源管理改革[J].才智，2009.