馬玉敏
(常州嘉威建設(shè)項目管理有限公司,江蘇 常州213000)
建設(shè)項目決策是選擇和決定投資行動方案的過程,是對擬建項目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,是對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及作出判斷和決定的過程。
1)項目決策的正確性是工程造價合理性的前提。
2)項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)。
建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備的選用等,直接關(guān)系到工程造價的高低。
3)造價高低、投資多少也影響項目決策。
4)項目決策的深度影響投資估算的精確度。
只有加強(qiáng)項目決策的深度,采用科學(xué)的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料,合理的計算投資估算,保證投資估算打足,才能保證其他階段的造價被控制在合理范圍。
1.3.1 項目建設(shè)規(guī)模
每一個建設(shè)項目都存在著一個合理規(guī)模的選擇問題,項目規(guī)模合理化的制約因素有:市場因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素。
1.3.2 建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點(廠址)
1)建設(shè)地區(qū)選擇是指在幾個不同地區(qū)之間對擬建項目適宜配置在哪個區(qū)域范圍的選擇,要考慮以下因素:要符合國發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、國家工業(yè)布局總體規(guī)劃和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的要求;要根據(jù)項目的特點和需要,充分考慮原材料條件、能源條件、水源條件、各地區(qū)對項目需求及運輸條件等;要綜合考慮氣象、地質(zhì)、水文等建廠的自然條件;要充分考慮勞動力來源、生活環(huán)境、協(xié)作、施工力量、風(fēng)俗文化等社會環(huán)境因素的影響。
2)建設(shè)地區(qū)的選擇要遵循以下兩個基本原則:靠近原料、燃料提供地和產(chǎn)品消費地的原則;工業(yè)項目適當(dāng)聚集的原則。
3)建設(shè)地點選擇是指對項目具體坐落位置的選擇,選擇建設(shè)地點的要求主要有:節(jié)約土地,少占耕地,項目的建設(shè)應(yīng)盡可能節(jié)約土地,盡量把廠址放在荒地,劣地,山地和空地,盡可能不占或少占耕地,并力求節(jié)約用地;減少拆遷移民;盡量選在工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件較好的地段,土壤耐壓力應(yīng)滿足擬建廠的要求,嚴(yán)防選在斷層、溶巖、流沙層和有用礦床上,以及洪水淹沒區(qū),已采礦坑塌陷區(qū),滑坡區(qū);有利于廠區(qū)合理布置和安全運行。廠區(qū)土地面積與外形能滿足廠房與各種構(gòu)筑物的需要,并適合于按科學(xué)的工藝流程布置廠房與構(gòu)筑物,滿足生產(chǎn)安全要求,廠區(qū)地形力求平坦略有坡度;應(yīng)盡量靠近交通運輸條件和水電等供應(yīng)條件好的地方;應(yīng)盡量減少對環(huán)境的污染。
選擇技術(shù)方案時應(yīng)遵循的基本原則包括:1)先進(jìn)適用;2)安全可靠;3)經(jīng)濟(jì)合理。
技術(shù)方案選擇的內(nèi)容:1)生產(chǎn)方法選擇;2)工藝流程方案選擇。
對于主要設(shè)備方案選擇,應(yīng)符合以下要求:
1)主要設(shè)備方案應(yīng)與確定的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案和技術(shù)相適應(yīng),并滿足項目投產(chǎn)后生產(chǎn)或使用的要求;
2)主要設(shè)備之間、主要設(shè)備與輔助設(shè)備之間、能力要相互匹配;
3)設(shè)備質(zhì)量可靠、性能成熟,保證生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;
4)在保證設(shè)備性能前提下,力求經(jīng)濟(jì)合理;
5)選擇的設(shè)備應(yīng)符合政府部門或?qū)iT機(jī)構(gòu)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。
在設(shè)備選用中,應(yīng)注意處理好以下問題:
1)盡量選用國產(chǎn)設(shè)備;
2)注意進(jìn)口設(shè)備之間以及國內(nèi)外設(shè)備之間的銜接配套問題;
3)注意進(jìn)口設(shè)備與原有國產(chǎn)設(shè)備、廠房之間的配套問題;
4)注意進(jìn)口設(shè)備與原材料、備品備件及維修能力之間的要配套問題。
1)是在投資決策前,通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件,如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、盈利能力等,從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、工程等方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究和分析比較,并對項目建成后可能取得的經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評價,為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的系統(tǒng)分析方法。
2)一項好的可行性研究,應(yīng)該向投資者推薦技術(shù)經(jīng)濟(jì)最優(yōu)的方案,使投資者明確項目具有多大財務(wù)獲利能力,投資風(fēng)險多大,是否值得投資建設(shè);可使主管部門領(lǐng)導(dǎo)明確,從國家角度看該項目是否值得支持和批準(zhǔn);使銀行和其他資金供給者明確,該項目能否按期或者提前償還他們提供的資金。
1)作為建設(shè)項目投資決策的依據(jù);
2)作為編制設(shè)計文件的依據(jù);
3)作為向銀行貸款的依據(jù);
4)作為建設(shè)項目與各協(xié)作單位簽訂合同和有關(guān)協(xié)議的依據(jù);
5)作為環(huán)保部門、地方政府和規(guī)劃部門審批項目的依據(jù);
6)作為施工組織、工程進(jìn)度安排及竣工驗收的依據(jù);
7)作為項目后評估的依據(jù)。
一般工業(yè)建設(shè)項目的可行性研究就包含以下幾個方面的內(nèi)容:
1)總論:包括項目背景、項目概況、問題與建議;2)市場預(yù)測包括:產(chǎn)品市場供應(yīng)預(yù)測、產(chǎn)品市場需求預(yù)測、產(chǎn)品目標(biāo)市場分析、價格現(xiàn)狀與預(yù)測、市場競爭力分析、市場風(fēng)險;3)資源條件評價:只有資源開發(fā)項目的可行性研究報告才包含此項;4)建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案;5)廠址選擇;6)技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案;7)主要原材料、燃料供應(yīng);8)總圖布置、場內(nèi)外運輸與公用輔助工程;9)能源和資源節(jié)約措施;10)環(huán)境影響評價;11)勞動安全衛(wèi)生與消防;12)組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置;13)項目實施進(jìn)度;14)投資估算;15)融資方案包括資本金籌措、債務(wù)資金籌措和融資方案分析等方面的內(nèi)容;16) 項目的經(jīng)濟(jì)評價;17)社會評價;18)風(fēng)險分析;19)研究結(jié)論與建議。
建設(shè)項目可行性研究報告的內(nèi)容可概括為三大部分:
首先是市場研究工作,包括產(chǎn)品的市場調(diào)查和預(yù)測研究,這是項目可行性研究的前提和基礎(chǔ),其主要任務(wù)是要解決項目的“必要性”問題;第二是技術(shù)研究,即技術(shù)方案和建設(shè)條件研究,這是項目可行性研究的技術(shù)基礎(chǔ),它要解決項目在技術(shù)上的“可行性”問題;第三是效益研究,即對經(jīng)濟(jì)效益的分析和評價,這是項目可行性研究的核心部分,主要解決項目在經(jīng)濟(jì)上的“合理性”問題。
可行性研究報告的編制程序如下:第一,建設(shè)單位提出項目建議書和初步可行性研究報告;第二,項目業(yè)主,承辦單位委托有資格的單位進(jìn)行可行性研究;第三,咨詢或設(shè)計單位進(jìn)行可行性研究工作,編制完整的可行性研究報告。