建設(shè)工程管理中的問題及措施探討

毛建龍

（豐寧滿族自治縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局，河北 豐寧068350）

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程管理也逐漸的復(fù)雜，而且對(duì)建設(shè)工程管理的要求也越來越高。建設(shè)工程管理主要是以建設(shè)的項(xiàng)目和施工的項(xiàng)目為主要的目標(biāo)， 并為了達(dá)到目標(biāo)而進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理，并進(jìn)行成本的節(jié)約和質(zhì)量安全的管理。而且建設(shè)工程的安全和對(duì)生態(tài)的要求也越來越重要。因此，新時(shí)期下，加強(qiáng)建設(shè)工程管理中的問題和對(duì)策的探討有著很現(xiàn)實(shí)的意義。并對(duì)提高城市的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的效益有著很重要的作用，加強(qiáng)建設(shè)工程的管理對(duì)城市的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。 再是建設(shè)工程管理有利于市場競爭的需求，在日益加劇的建筑市場上，建設(shè)工程企業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想讓城市建設(shè)的更美好，就必須在建設(shè)工程的管理上下功夫，不斷的提高企業(yè)自身的綜合實(shí)力，并提高建筑的質(zhì)量；建設(shè)工程管理有利于施工的安全和質(zhì)量的保證，在施工過程中，安全是最重要的，并且要保質(zhì)保量，因此，合理的在建設(shè)工程上進(jìn)行管理，保證施工的順利進(jìn)行。

1 建設(shè)工程管理的問題

1.1 施工的準(zhǔn)備工作不完善

建設(shè)工程的管理工作，最基礎(chǔ)的就是前期的準(zhǔn)備工作，做好全局的規(guī)劃，只有這樣才能更好的進(jìn)行施工的工作。 但是目前很多建筑公司都沒有進(jìn)行前期的規(guī)劃，而是為了搶工期就把前期的準(zhǔn)備工作拿到施工時(shí)一起進(jìn)行規(guī)劃，給實(shí)際的施工帶來了很多的麻煩。 前期的準(zhǔn)備工作使十分重要的，但是很多企業(yè)并沒有相應(yīng)的進(jìn)行施工圖紙的研究和施工的預(yù)算，這樣就導(dǎo)致建設(shè)工程的效率降低并提高了成本。因此，只有提前的做好相應(yīng)的管理工作，才能達(dá)到預(yù)期的效果，實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。

1.2 缺乏施工過程的管理

施工的過程是施工中最重要的部分，只有把施工的過程管理好才能使建設(shè)工程順利的進(jìn)行。施工的過程中最重要的是質(zhì)量和安全的管理，但是現(xiàn)在很多的施工單位，只注重施工的速度，而不注重施工的質(zhì)量和安全，這樣對(duì)于建設(shè)工程的管理很不利。 而現(xiàn)場的管理問題主要就包括機(jī)器和現(xiàn)場人員管理的問題，機(jī)器的問題主要是在機(jī)器大多性能也不高，很多可以運(yùn)用機(jī)器的地方并沒有用到，這樣就使的效率低下。 而且施工的過程中的現(xiàn)場人員的素質(zhì)整體不高，也并沒有專業(yè)的人員，缺乏對(duì)新機(jī)器和人員的管理。 并且在施工過程中沒有進(jìn)行適當(dāng)?shù)男畔⒒芾?，這樣不利于施工過程的管理。

1.3 缺乏工程的成本管理

建設(shè)工程管理中成本的管理十分的重要，任何一個(gè)地方都會(huì)和成本進(jìn)行掛鉤，因此，成本的管理是十分重要的。但是很多的單位并不注重成本的管理，在建筑管理上，成本的管理是直接影響到工程管理的質(zhì)量好壞的因素， 有效的管理好工程的成本能使工程獲得更大的利潤，但目前的建筑工程的管理并沒有建立成本管理系統(tǒng)，直接導(dǎo)致了企業(yè)資金運(yùn)用的不明確，資金隨意支出的比較多，導(dǎo)致了建筑成本的直接提高。 在建設(shè)工程的設(shè)計(jì)支出上也是要重點(diǎn)監(jiān)控的，只有保障成本管理的合理性， 才能使建筑工程在規(guī)定的成本內(nèi)更保質(zhì)保量的完成。

1.4 合同和資料的管理不完善

在建設(shè)工程管理上，合同的制訂完善程度，直接影響到企業(yè)的管理。 只有合同制訂的完善才能更好的避免糾紛。 但是很多建筑單位并不注重合同的制訂，并且沒有相應(yīng)的法律法規(guī)對(duì)其進(jìn)行約束，這樣就導(dǎo)致建設(shè)單位中不合理的糾紛。 并且資料也沒有進(jìn)行很好的管理，資料內(nèi)容的好壞直接影響到建設(shè)工程的科學(xué)有效性。

1.5 人員的素質(zhì)不夠高

以人為本是管理的重點(diǎn)，而建設(shè)工程的管理更離不開人員的管理和職工的配合，并且建設(shè)工程中的人員比較密集，能力也良莠不齊，這樣就使建設(shè)工程的管理比較困難。目前我國建設(shè)工程管理的人員普遍沒有綜合的素質(zhì)，不能更好的進(jìn)行人員全方位的管理。 也沒有一套合理的行為準(zhǔn)則來規(guī)范其行為，所以有必要加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)。

2 建設(shè)工程管理解決的措施

2.1 做好施工的前期規(guī)劃

俗話說：“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”。 規(guī)劃在是施工過程中是最重要的，前期的規(guī)劃更有助于施工的過程和后期項(xiàng)目的實(shí)施。因此，建立前期進(jìn)度規(guī)劃是統(tǒng)領(lǐng)全局的工作，并建立各方面的計(jì)劃。 還要做好建設(shè)工程的圖紙的研究，只有對(duì)圖紙研究的明確，才能更好的提高施工過程中的效率。 并且在預(yù)算方面要做好工作，只有這樣才能在最大限度內(nèi)降低施工的成本，讓施工更好的進(jìn)行下去。

2.2 進(jìn)行施工過程的管理

建筑工程管理中施工是最重要的，所以要保證施工過程中的質(zhì)量和安全是建設(shè)工程管理的重中之重。還要保證施工的質(zhì)量就必須按照國家所規(guī)定的質(zhì)量要求來嚴(yán)格進(jìn)行管理， 并把管理工作落到實(shí)處，達(dá)到質(zhì)量的目標(biāo)。 并要保證材料的質(zhì)量，因?yàn)椴牧现苯佑绊懙焦こ痰馁|(zhì)量，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)行材料的篩選，最好讓進(jìn)場的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，最終保證施工的質(zhì)量。 還要進(jìn)行適當(dāng)施工過程中的信息化管理，更方便施工的實(shí)施。 并適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行信息化的管理，這樣更好的整合資料和人員的管理。

2.3 完善工程的成本管理

建筑工程的成本管理是能直接反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)營成果，所以必須要加強(qiáng)成本的管理， 只有這樣才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)成本是否有超出預(yù)算，并及時(shí)的控制，使損壞達(dá)到最小。 完善工程成本體系有利于企業(yè)各個(gè)部門掌握成本的狀況。 工程的成本直接體現(xiàn)了企業(yè)的綜合水平，提高競爭力的主要關(guān)鍵所在。 并在施工中進(jìn)行成本的事前、事中和事后的管理，在施工前進(jìn)行預(yù)算管理，并要合理的運(yùn)用資金。注重施工的時(shí)間的限制，爭取在盡可能的時(shí)間內(nèi)完成工期。

2.4 建立合同和資料的管理

在合同和資料的管理上，一定要有相關(guān)的合同的制度管理，在合同中明確合同管理的構(gòu)架。 并在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行合同的制訂。相應(yīng)的進(jìn)行合同管理的監(jiān)督行為，并完善合同的相關(guān)工作，相應(yīng)的進(jìn)行信息化管理。在資料的管理上，要保證資料的完整性和有效性，并在資料的整理上要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)臍w檔，在施工中要按照施工的順序，進(jìn)行資料的整理，并使資料更真實(shí)。保證是施工過程中理論的支持，進(jìn)而更好的進(jìn)行建設(shè)工程的管理。

2.5 進(jìn)行人員的培訓(xùn)

以人為本”是每個(gè)企業(yè)必須要遵循的原則，所以建設(shè)工程管理就必須要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，首先要進(jìn)行專業(yè)的崗前培訓(xùn)，就是為了適應(yīng)崗位的需要，這樣不僅可以使人員的水平得到提升，也能提高對(duì)施工人員的質(zhì)量和安全意識(shí)。 并適當(dāng)?shù)膶?duì)工人進(jìn)行安全教育，提高工人的保護(hù)意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生。并且在招聘的過程中要把好關(guān)，使人員具有專業(yè)知識(shí)，并有管理能力，并在良好的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)知識(shí)，不斷的改進(jìn)建設(shè)工程的管理水平。

總之，建設(shè)工程管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，并要進(jìn)行合理的建設(shè)工程的管理就必須在工程的前期進(jìn)行合理的規(guī)劃， 做好工程的提前量；在施工中進(jìn)行合理的過程的管理， 掌握好施工中的安全和質(zhì)量的管理；并在工程中進(jìn)行成本的控制，在合理完成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本；并在合同和資料中進(jìn)行管理，避免糾紛；最后在人員管理上進(jìn)行培訓(xùn)，讓建設(shè)工程的管理中以人為本。 只有在建設(shè)工程的管理中進(jìn)行全方面的管理，才能更好的進(jìn)行工程的建設(shè)，完善城市的合理建設(shè)和規(guī)劃，讓城市建設(shè)的更加美好。

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