精細(xì)化管理在洗煤廠的應(yīng)用

劉偉琴

（神華寧夏煤業(yè)集團公司 寧東洗煤廠，寧夏 靈武751400）

市場經(jīng)濟的發(fā)展對企業(yè)管理提出了越來越高的要求，各行業(yè)結(jié)合自身實際開展了管理方式的探索。作為能源產(chǎn)業(yè)的煤炭企業(yè)市場競爭加劇，洗煤廠作為煤炭產(chǎn)品的深加工企業(yè)，必須隨著煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，探索一種適合企業(yè)的管理方式。精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理方式中的一種，它是源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化，是對現(xiàn)代管理的必然要求，是適合和促進洗煤廠發(fā)展的較好的管理方式。

1 洗煤廠實施精細(xì)化管理的必要性和可行性

精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。精細(xì)化管理是企業(yè)運行的核心工程。企業(yè)要做強，需要企業(yè)有效架構(gòu)企業(yè)文化、發(fā)揮技術(shù)水平、運用管理智慧等來指導(dǎo)、促進企業(yè)的發(fā)展。

1.1 外部環(huán)境的變化迫使洗煤廠實施精細(xì)化管理

1.1.1 世界經(jīng)濟影響

國際金融危機及歐債危機持續(xù)蔓延，出口增幅萎縮影響中國大批外向型企業(yè)發(fā)展，這些外向型企業(yè)用電量下降影響火電生產(chǎn)，進而降低用煤量。

1.1.2 國家宏觀經(jīng)濟影響

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，“十二五”國家經(jīng)濟發(fā)展速度回落式增長同樣給煤炭需求帶來影響。煤炭供給增幅大于煤炭需求增幅，價格上漲動力減弱，迫使洗煤廠，降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟效益。

1.2 內(nèi)部環(huán)境的壓力要求洗煤廠實施精細(xì)化管理

1.2.1 煤炭產(chǎn)能快速擴張影響

全國 “十一五”期間煤炭投資總額達12489.7億元，是“十五”的5.54倍，相當(dāng)于新中國成立55年煤炭投資總和的2.8倍?？焖匍_發(fā)建設(shè)煤礦積聚了巨大產(chǎn)能，煤炭產(chǎn)能過剩從2012年10月開始逐漸顯現(xiàn)出來。

1.2.2 新能源快速發(fā)展影響

國家規(guī)劃到2020年，新能源投資累計達五萬億元。發(fā)電裝機容量預(yù)計2.9億千瓦，相當(dāng)于7億噸左右煤炭的發(fā)電量。新能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，相應(yīng)擠壓了傳統(tǒng)化石能源尤其是煤炭的生存空間。

1.2.3 隨著原材料價格上漲，地方征收行政事業(yè)性收費項目增加等多重因素影響，洗煤生產(chǎn)成本在不斷增加，而煤炭價格連續(xù)下降，使企業(yè)效益大幅度下滑，在一定程度上已經(jīng)影響到了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2 洗煤廠實施精細(xì)化管理的途徑

通過以上分析可知洗煤廠實施精細(xì)化管理的緊迫性和重要性。本文擬從以下三方面對洗煤廠實施精細(xì)化管理展開一些探索。

2.1 人力成本的精細(xì)化

現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心在于人才競爭。洗煤廠從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的過程是觀念、行為、習(xí)慣、方法、組織以至權(quán)力、利益的變革、調(diào)整、重新分配的過程。

2.1.1 精細(xì)化管理是“一把手”工程

只有主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各項工作部署才能更好的落到實處。“一把手”要在精細(xì)化管理活動中起示范，作表率，親自抓，層層落實責(zé)任，把精細(xì)化管理融入到各項日常工作中，統(tǒng)籌規(guī)劃，形成合力。

2.1.2 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

洗煤廠改變金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，減少中間層，推行扁平式的組織結(jié)構(gòu)，避免機構(gòu)的重疊性和無效性。明確規(guī)定了每一個部門的職能，規(guī)定實現(xiàn)這些職位必須設(shè)立的崗位，規(guī)定每一個崗位應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任；并且部門之間、崗位之間必須銜接，從而形成整個組織合理的業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。

2.1.3 加大員工培訓(xùn)

加大員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、崗位技能，確保精細(xì)化管理工作真正落地。強化員工責(zé)任意識，確保制度落實到位，決策執(zhí)行到位，政令暢通。全面開展準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練，對職工進行準(zhǔn)軍事化班前會、隊列行走、手指口述、安全確認(rèn)、現(xiàn)場交接班、職業(yè)技能訓(xùn)練等多項訓(xùn)練，以嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)職工的自覺管控能力，使職工自我管理意識得到顯著提升，對落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，起到保障作用。合理安排每道工序的勞動用工，充分利用有限的時間和空間，使每一個作業(yè)循環(huán)的作業(yè)工序最大程度地進行交叉平行作業(yè)，做到工序緊湊，提高了勞動生產(chǎn)率。

2.2 生產(chǎn)成本精細(xì)化

2.2.1 優(yōu)化生產(chǎn)工藝

生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性是決定產(chǎn)品成本的重要因素。洗煤廠加快工藝改進，對高耗能、低效率的設(shè)備進行改造，從而提高資源的利用率。不斷優(yōu)化技術(shù)管理，針對刮板輸送機頻繁故障，將刮板機的機尾鏈輪由牙輪更換為圓輪后，解決了頻繁斷鏈的問題。根據(jù)寧東各礦井的煤質(zhì)變化情況，對博后篩的篩板進行改造，以減少振動篩篩板蓄堵的問題。完善生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理體系，對部分系統(tǒng)進行提速改造，減少各系統(tǒng)造成的生產(chǎn)影響，提高設(shè)備的小時處理量。

2.2.2 強化設(shè)備管理

完善和落實洗煤廠設(shè)備點檢制，按照點檢制要求對運行設(shè)備實行全面點檢，制定“八定”檢查，即定人、定點、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責(zé)任到人。每臺設(shè)備的管理任務(wù)分包到人，并實行掛牌承包，由承包責(zé)任人具體負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡視檢查和維護維修任務(wù)，按照規(guī)定巡視路線，檢查設(shè)備采用聽、看、聞、摸等檢查辦法，在點檢記錄上做好記錄，杜絕生產(chǎn)運行中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。每月對設(shè)備管理目標(biāo)進行考核獎懲和事故處罰，從而保證臺臺設(shè)備有人管、每個故障責(zé)任有人承擔(dān)，構(gòu)成責(zé)任到人的基本的設(shè)備管理模式，減少設(shè)備事故、故障的發(fā)生，降低了設(shè)備維護費用，提高了設(shè)備的綜合效率。

2.2.3 嚴(yán)格控制材料費和電費的支出

首先是材料費的控制，在材料費驗收入庫時就把好質(zhì)量關(guān)，拒絕不合格產(chǎn)品入庫；在材料發(fā)放和使用方面，堅持按需有計劃發(fā)放，對大型材料必須跟蹤到現(xiàn)場，了解掌握材料的使用情況。加大修舊利廢力度，對部分材料進行回收修復(fù)再利用，以修理替代更換，做到了物盡所用，降低材料消耗，有效的控制了生產(chǎn)成本。其次是電費的控制，嚴(yán)格按峰平谷用電計劃30：30：40比例進行考核，要求各單位避開電價峰段時間組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，節(jié)省電費。

2.3 質(zhì)量管理精細(xì)化

洗煤廠始終堅持“用戶至上”的企業(yè)核心價值，積極應(yīng)對復(fù)雜的市場變化，進一步加強煤質(zhì)管理，建立起了職責(zé)明確的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理精細(xì)化水平得到提升。

2.3.1 嚴(yán)格洗煤生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)質(zhì)量指標(biāo)控制，從原煤入廠、洗選加工到最后裝倉裝車，建立生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制體系，做到上道工序必須為下道工序負(fù)責(zé)，使煤質(zhì)檢測工作更加有力指導(dǎo)和服務(wù)生產(chǎn)。

2.3.2 加強篩選管理，積極采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，提高篩選煤質(zhì)量，穩(wěn)定選后產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格按公司和用戶的需求，合理組織煤炭生產(chǎn)，努力控制商品煤質(zhì)量的灰分、水分及塊煤含矸率、限下率等指標(biāo)，做到煤質(zhì)穩(wěn)定，滿足用戶需求。

2.3.3 加強質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格對“采制化”人員的管理。采樣工、制樣工、化驗工嚴(yán)格按照國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作好煤炭質(zhì)量的采樣、制樣和化驗工作，每天對分析、備查煤樣進行抽查，加大對采制化工作的檢查、抽查力度，并對各類檢測數(shù)據(jù)“對照性”進行考核，減少檢測誤差，不斷提升檢測質(zhì)量，確保檢測數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確。

3 洗煤廠在實施精細(xì)化管理中應(yīng)注意的問題

實施精細(xì)化管理是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)在推行精細(xì)化管理的過程中還要注意處理好三個關(guān)系。

3.1 處理好成本控制與質(zhì)量保障的關(guān)系

質(zhì)量是企業(yè)的命脈?？刂瞥杀疽再|(zhì)量保證為前提，要求在控制成本時質(zhì)量不能降低，在提高質(zhì)量時成本不升，通過科學(xué)管理、改進工藝、達到節(jié)約成本的目的。

3.2 處理好成本控制與安全保障的關(guān)系

安全是洗煤廠的天，控制成本要以安全生產(chǎn)為前提，不能為降低成本而減少安全資金投入。

3.3 處理好成本控制與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系

成本控制措施要充分考慮長期投入產(chǎn)出比，不能一味降成本，忽視洗煤廠發(fā)展戰(zhàn)略性上的投入。

洗煤廠面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，只有實施精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)效率，提高煤質(zhì)質(zhì)量，降低成本，才能保證企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。