關(guān)于建筑工程的施工管理分析

（大慶市讓胡路區(qū)住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局，黑龍江 大慶 163000）

概述

對(duì)于建筑工程來(lái)講，一般情況下都習(xí)慣將其分為兩個(gè)部分，以建筑主體的封頂作為標(biāo)志，在封頂之前的屬于是前期施工，在封頂之后的算是后期施工。后期施工主要是對(duì)建筑的抹灰、油漆和門(mén)窗地板等部位的施工，安裝方面主要是消防設(shè)施、電氣等基礎(chǔ)設(shè)施的安裝。在后期施工過(guò)程中，一般情況下施工時(shí)間都比較緊，施工的各個(gè)工序之間都是相互制約、相互牽連的，如果在施工管理上管理不善，就會(huì)影響到施工的質(zhì)量和工期的進(jìn)度。本文針對(duì)建筑中后期的施工管理進(jìn)行相關(guān)的闡述。

1 建筑工程后期管理有一些特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 通常情況下，后期施工的時(shí)間占據(jù)整個(gè)工期的百分之四十左右，如果前期施工的工期有所拖延的話(huà)，那么后期施工受到影響，工期將會(huì)非常緊張。

1.2 在后期施工中，所涉及到的工種較多，使用的建筑材料品種繁多，那么所使用的設(shè)備和人員也要比前期多幾倍，這樣就為管理增加了難度。

1.3 在后期施工中，由于所涉及到的工種較多，那么投入施工的單位就多，同時(shí)會(huì)有幾家甚至是十幾家單位參與施工，那么在對(duì)其進(jìn)行的管理上就要求有高度的統(tǒng)一性和計(jì)劃性，否則的話(huà)管理將會(huì)陷入混亂，影響到工程的質(zhì)量。

1.4 由于后期施工的工種較多，那么在施工期間就會(huì)出現(xiàn)工種的交叉，如果對(duì)一個(gè)工種的管理不善，將會(huì)影響到其他工種的施工，影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。

1.5 由于后期工程所涉及到的工作量比較大，專(zhuān)業(yè)范圍較廣，所以需要管理人員具備廣泛的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的管理能力。

2 以上所分析的都是在建筑工程后期施工中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，這也是一直以來(lái)困擾施工單位的難題，需要在施工過(guò)程中不斷的改善。要想保證工程能夠順利的完成，就要對(duì)其進(jìn)行妥善的管理，有計(jì)劃，有組織的制定管理策略，經(jīng)過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，筆者總結(jié)出了以下幾點(diǎn)措施。

2.1 組織措施

基礎(chǔ)量概念實(shí)施以來(lái)取得一定效果，但因各種原因，存在問(wèn)題也不少，使內(nèi)部市場(chǎng)化的作用還不能充分體現(xiàn)。主要表現(xiàn)在：

2.1.1 要對(duì)后期進(jìn)行有序的管理，首先應(yīng)該建立一個(gè)完善的管理組織，由施工的主管領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)承建單位的領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成，對(duì)于施工進(jìn)行合理的管理。由于后期施工中所涉及到的工種較多，工序繁雜，如果處理不善，將會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量和工期帶來(lái)困擾，所以需要建立完善的組織，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，使工程能夠優(yōu)質(zhì)高效的完成。

2.1.2 對(duì)于管理機(jī)構(gòu)各個(gè)組織的設(shè)置，要做到科學(xué)合理，根據(jù)實(shí)際的施工需要，按照每個(gè)崗位的需求設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)人員，職責(zé)分明。

2.1.3 將總的組織目標(biāo)進(jìn)行分解，然后將分解后的目標(biāo)具體的落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和每個(gè)人的身上，使目標(biāo)得到細(xì)致的劃分，人員分工明確。

2.1.4 對(duì)于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)管理部門(mén)應(yīng)該制定完善的規(guī)章制度，在實(shí)際的施工過(guò)程中可以有章可循，有制可依。

2.2 技術(shù)措施

2.2.1 為了保證后期施工能夠按期的完成，那么對(duì)于復(fù)雜多變的工種和交叉的工序，應(yīng)該編制一份完整的施工計(jì)劃，使工程能夠按照計(jì)劃逐步進(jìn)行，在每個(gè)階段明確施工的主次位置。

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)加管理，施工現(xiàn)場(chǎng)就是主戰(zhàn)場(chǎng)，是一切施工程序完成的地方，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，明確職責(zé)。對(duì)于施工的技術(shù)人員要加強(qiáng)管理，施工前將其組織起來(lái)進(jìn)行技術(shù)討論，針對(duì)施工圖中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析解決。對(duì)于施工中出現(xiàn)的交叉工序，要合理的銜接，避免因?yàn)樯弦坏拦ば虻牟缓侠硎┕橄乱坏拦ば驇?lái)困難。在施工中，要嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，不能隨意按照自己的意愿施工。對(duì)于開(kāi)槽和鑿孔的位置要嚴(yán)謹(jǐn)，如果是工程的重要部位，要請(qǐng)示設(shè)計(jì)人員，在不影響到整體結(jié)構(gòu)的前提下方可施工。對(duì)于技術(shù)方案，要及時(shí)的報(bào)送申請(qǐng)，申請(qǐng)通過(guò)后，要向相關(guān)的技術(shù)人員交代清楚，在施工中要嚴(yán)格按照審批的方案執(zhí)行。

2.3 管理措施

項(xiàng)目管理者要統(tǒng)一想，各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一。在實(shí)目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制并做好以下工作：

2.3.1 要安排、計(jì)劃、控制好工作面。除在計(jì)劃中詳細(xì)安排外，還要作短期協(xié)調(diào)。比如，某個(gè)工作面誰(shuí)先進(jìn)入、誰(shuí)跟進(jìn)、何時(shí)進(jìn)、何時(shí)退，都須明確決定。對(duì)于由某種原因而導(dǎo)致工期延誤的。應(yīng)設(shè)法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。

2.3.2 材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)要及時(shí)，提前報(bào)計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

2.3.3 要及時(shí)檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，及時(shí)驗(yàn)收，并及時(shí)進(jìn)行下一道工序。

2.3.4 成品保護(hù)。對(duì)已完工的成品、半成品要有保護(hù)措施，同時(shí)也要注意保護(hù)他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見(jiàn)現(xiàn)象。一定要加強(qiáng)檢查，責(zé)任到人。

2.3.5 處理好交叉施工的安全防護(hù)，處理好腳手架的占用。后期施工，一個(gè)垂直工作面上可能有兩個(gè)或三個(gè)單位同時(shí)施工，立體交叉的防護(hù)工作是后期施工管理中要解決的一個(gè)突出問(wèn)題。要全面采取措施，既要保護(hù)自身，也不能傷及他人。

2.3.6 文明施工問(wèn)題是后期施工管理的難點(diǎn)。室外場(chǎng)地要堆材料、腳手架及設(shè)備，樓層要清理，垃圾要運(yùn)走。有時(shí)工期緊，室外工程又要開(kāi)工，大型施工設(shè)備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設(shè)專(zhuān)人作動(dòng)態(tài)管理，如材料設(shè)備堆放有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，樓上隔層設(shè)臨時(shí)小便桶，每日有專(zhuān)人清洗等。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工教育，對(duì)違紀(jì)者當(dāng)場(chǎng)警告、記錄，并交其班組長(zhǎng)處理。

2.3.7 臨時(shí)用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費(fèi)或帶來(lái)安全隱患。污水要集中處理，達(dá)標(biāo)排放。

2.4 經(jīng)濟(jì)措施

2.4.1 項(xiàng)目目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，資金是關(guān)鍵。

一般來(lái)說(shuō)，我們都是提前給甲方報(bào)送季度的資金需求計(jì)劃，讓甲方預(yù)測(cè)未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準(zhǔn)備。條件允許的話(huà)，向甲方申請(qǐng)縮短工程款支付的周期。

2.4.2 對(duì)施工班組采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰，是一種有效的經(jīng)濟(jì)手段和激勵(lì)機(jī)制。一般通過(guò)施工任務(wù)單的形式，向子項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任人下達(dá)完成指標(biāo)，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了施工任務(wù)，給予獎(jiǎng)勵(lì)：否則，按規(guī)定進(jìn)行處罰。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。要做好這項(xiàng)工作，需要建筑工程人員自身有較強(qiáng)管理意識(shí)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。文中只是探討了施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問(wèn)題的基本認(rèn)識(shí)和做法。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成每一項(xiàng)施工任務(wù)。

[1]楊洪浪.淺談建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新[J].中國(guó)科技投資，2012-07-30.

[2]劉松杰.建筑工程質(zhì)量控制基礎(chǔ)——施工管理[J].民營(yíng)科技，2009-07-20.