淺析如何做好公路施工技術(shù)管理工作

劉劍 趙仁廣

（1.沈陽交通工程有限公司，遼寧 沈陽 110004；2.大連五洲公路工程有限公司，遼寧 大連 116000）

技術(shù)管理是一項融合了技術(shù)及管理高深知識的工作，需要管理者不僅要有技術(shù)工人所擁有的技術(shù)，還要擁有普通管理者所擁有的管理技能，這樣管理者才能在一項工程中施工時有效的利用和安排手頭上人力物力，來使這項工程能保時保量的完成，甚至超量完成以獲得最大的效益。公路施工技術(shù)管理也是如此，管理者需要掌握公路施工技術(shù)的基礎(chǔ)甚至全部知識，也需要在施工時根據(jù)現(xiàn)場的情況合理安排各項工作的進行，這樣才能圓滿的完成任務。

1 公路施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

1.1 在施工之前做好各項測繪、方案和措施的的規(guī)劃及完善工作

第一，在進行測繪工作時，要在現(xiàn)場一一仔細測量，使用完整精密準確的測量儀器，準確地記錄數(shù)據(jù)。在測量時要考慮到天氣、地勢、環(huán)境等因素對測量造成的誤差，最好進行三次以上的測量求平均值，以精確測量結(jié)果。然后在繪制圖紙時，選好比例，將上述得到的測量數(shù)據(jù)一一繪制出來，標好數(shù)據(jù)及注意事項。最后檢查圖紙及設(shè)計說明上的數(shù)據(jù)是否準確、完整、清晰。第二，在進行施工方案的設(shè)計時，要將施工過程中的步驟一步步仔細呈現(xiàn)，每一步中所需要的人力物力都要規(guī)劃好，一定注意要有富裕，不能在施工途中遇到問題了再去臨時調(diào)運人或材料。并且，在方案中要考慮到預算及質(zhì)量問題，在預算經(jīng)費有限的情況下，不能只圖便宜就不考慮質(zhì)量問題，要權(quán)衡兩者，選取物美價廉的材料。最后在方案的完成度要求上不能過于急快，要適當?shù)膶捪?，考慮各種事宜。第三、在完善施工措施方面，首先要盡可能的多使用科技產(chǎn)品來提高速度及質(zhì)量，這樣不僅省時省力，有時還能避免很多意外事故；其次，要多考慮當在施工過程中遇到事故或者遇到其他難題時的一些備用解決方案。

1.2 在施工前做好技術(shù)及人員的交底工作

所有在方案中所提到的技術(shù)需要都要完整的交付給所需要的技術(shù)人員，每一步的工作都要詳細的交付下去，以保證在施工過程中每一步都能按照方案中的計劃執(zhí)行。

1.3 在施工過程中做好人員、材料及器械的管理工作

施工過程中，材料必不可少，施工用的器材及大型工具有利于提高效率，施工少了技術(shù)工人的操作當然無法運行，因此，遭施工過程中，材料及器械要派專人管理，以防止盜竊或惡意損害事件。人員管理工作更要做好，合理安排上班及休息時間，合理提高伙食及住宿條件，合理按照有關(guān)條例或工作程度及時間來提高工人的日薪，以此來防止人員流失影響工程進度。

1.4 在施工過程中做好每一步的記錄工作及監(jiān)測工作

第一，每一步的工作完成后，及時進行測量，測量時注意的事項與測繪師所需注意的事項相同，測量完成后與原定的數(shù)據(jù)進行對比和分析，及時找出差距及不同，及時作出修正工作，以免造成更嚴重的失誤。第二，對人員工作的記錄和監(jiān)督，每一天做好施工人員的工作記錄，以便發(fā)現(xiàn)工作人員所犯的錯誤即所謂反的規(guī)定，每晚進行一次總結(jié)大會，批評或懲罰違反規(guī)定的員工，同時獎賞或表揚工作完成得好的人員。以此提高他人的積極性。第三，做好每天材料及器械的記錄工作，以及時發(fā)現(xiàn)器材損壞情況或材料緊缺情況，以免在工作途中突然發(fā)生一些事故或出現(xiàn)材料用盡情況，影響工人的工作積極性及影響工程的進度和完成度。

1.5 做好工程的資料管理及工程驗收工作

首先，工程中的測繪圖紙、施工方案、施工措施、技術(shù)說明、每日的工作記錄都是圓滿完成工程的保證，在施工完成之前甚至完成之后的一段時間也不能有所缺失，以方便日后對前面工作的總結(jié)及對每項任務的監(jiān)測。其次，在工作驗收過程中，所有的資料都要拿出來進行比對評論，對所有的數(shù)據(jù)都要再次檢測其是否合格，對所有的施工人員的技術(shù)工作都要進行專業(yè)的集體評定。對上級交付的工程驗收表上要完整的寫出材料、工程半成品、最終工程成品的檢驗結(jié)果，材料的配比及檢驗結(jié)果，各項質(zhì)量監(jiān)測結(jié)果及總的質(zhì)量監(jiān)測表。這些內(nèi)容都是工程完成時所必須的數(shù)據(jù)，同時也是檢驗一個工程完成的好壞程度的一項硬指標。

2 做好技術(shù)管理工作所應注意的事項

2.1 管理者需明白自己的管理工作的職責及重要性

每一項工程不能按照工人隨心的方法及技術(shù)來完成，特別像公路施工這樣出了問題就會影響重大的工程，管理者是個重要的角色。管理者的工作就是要制定出一系列的方案，來指導技術(shù)工人去有條理有順序的完成這項工程，同時還要負責調(diào)解托付工程方和工人們的一系列問題和矛盾，以及合理的調(diào)控預算和實際所用費用的關(guān)系?？傊?，工作中徐運用到技術(shù)和管理理念，一個工程少了技術(shù)管理者就像機器少了調(diào)節(jié)器無法正常的運轉(zhuǎn)。

2.2 如何加強對技術(shù)工作的管理

首先第一點必須要求管理者擁有該項專業(yè)技術(shù)和過硬的管理技能，不僅如此，管理者們還要養(yǎng)成終身學習的好習慣，當今社會科技日益發(fā)展，對于公路施工的技術(shù)在日益更新，管理技術(shù)也在日益完善，管理者只有掌握最新最全的知識才能更好地調(diào)配技術(shù)及技術(shù)人員，讓工程能更快更高質(zhì)量的完成。第二點是合理的根據(jù)國家及有關(guān)部門所頒布的相關(guān)法令，并針對施工現(xiàn)場的條件，妥善的安排和制定施工方案，施工注意事項，施工嚴禁事令及施工遵守規(guī)則。第三點，要及時進行管理者自身的技術(shù)理論實踐知識的檢驗，展開項目的總結(jié)和評比。第四點要大力培養(yǎng)技術(shù)人才和管理人才以協(xié)助管理者完成工程項目。

2.3 加強對技術(shù)管理人員的技術(shù)知識培訓

技術(shù)管理人員應定期的參加一些技術(shù)知識培訓班，以加強對技術(shù)管理人員施工技術(shù)規(guī)范的加強及學習，能使其明確的了解施工過程中每個分項、每個技術(shù)以及施工方法和質(zhì)量監(jiān)測的注意事項。并且要適時的進行一些技術(shù)學習、技術(shù)指導和技術(shù)交流，以便在其中掌握更新更實用的技術(shù)管理知識，從而提高企業(yè)的管理水平，使技術(shù)管理者能在施工的過程中更早更精確的發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證各項技術(shù)在工程中完美過關(guān)，將技術(shù)及質(zhì)量問題完全的扼殺在搖籃里。

2.4 加強對技術(shù)工作者的溝通及理解

任何工作都離不開團隊合作，在公路施工過程中，技術(shù)管理人員和技術(shù)工作者就是一對親密無間的合作伙伴。與合作伙伴不能一味的要求其為自己做任何事，還要時常換位思考，多多地去理解對方的苦衷，去體諒對方的難處。同時還要不時的與之交流溝通，聽聽他的想法和方案，說不定按照他的方案自己能找到一個更好的施工方法。

結(jié)語

技術(shù)管理工作者直接維系著公路施工中的各項技術(shù)管理事宜，影響著企業(yè)或公司的名聲及效益，因此，公路施工技術(shù)管理者應認真完成每一項工作，重視自己的職位，調(diào)節(jié)好工程中的各項事宜，這樣才能做好公路施工技術(shù)管理工作。

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[2]楊大林，溫雙林.公路施工技術(shù)管理的重要性探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（61）.

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