(中鐵四局集團(tuán)電氣化工程有限公司,安徽 蚌埠 233040)
完善機(jī)電安裝項(xiàng)目的招投標(biāo)制度,是市場(chǎng)化背景下的必然趨勢(shì);以此合理控制工程造價(jià)成本,保障工程質(zhì)量水平,實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)新工藝、新技術(shù)的推廣與應(yīng)用。對(duì)于施工企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō),投標(biāo)已成為獲得工程任務(wù)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要形式,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的必然選擇。因此,掌握投標(biāo)報(bào)價(jià)的方法與策略,非常重要。
在新時(shí)期,投標(biāo)已成為企業(yè)獲得施工任務(wù)的重要途徑之一,在統(tǒng)一文件規(guī)定、符合投標(biāo)要求的基礎(chǔ)上,開(kāi)展公平的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng);通過(guò)各個(gè)施工單位的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng),可促使企業(yè)加強(qiáng)自身發(fā)展的重視程度,樹(shù)立良好的社會(huì)形象,確保工程質(zhì)量水平,同時(shí)合理控制造價(jià)與工程進(jìn)度,順利實(shí)現(xiàn)工程效益目標(biāo)。
對(duì)于機(jī)電安裝項(xiàng)目來(lái)說(shuō),合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與運(yùn)用方法,是中標(biāo)的重要保證,只有提高報(bào)價(jià)的精確性,才能更好地開(kāi)展任務(wù),保證企業(yè)的利潤(rùn)水平。因此,在施工企業(yè)投標(biāo)過(guò)程中,必須結(jié)合實(shí)際情況確定最終報(bào)價(jià),以此作為開(kāi)展工作的重要指導(dǎo)思想,優(yōu)化選擇投標(biāo)策略。
對(duì)于機(jī)電安裝項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)活動(dòng)來(lái)說(shuō),應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行靈活分析與選擇,針對(duì)投標(biāo)截止前可能發(fā)生的變化情況進(jìn)行調(diào)整與修正,提高中標(biāo)率。當(dāng)前應(yīng)用較多的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略分析如下:
應(yīng)用不平衡報(bào)價(jià)方法,主要在確定了工程項(xiàng)目的總報(bào)價(jià)之后,適當(dāng)調(diào)高或者降低其中部分項(xiàng)目的單價(jià);通過(guò)該種方法,在不提高總體報(bào)價(jià)水平的前提下,確保順利中標(biāo),并且在竣工結(jié)算階段也可獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益,主要表現(xiàn)為以下幾方面:①對(duì)于個(gè)別可以早期結(jié)算并收款的項(xiàng)目,可適當(dāng)提高報(bào)價(jià),便于資金順利回收,保證周轉(zhuǎn)資金的靈活性;②針對(duì)施工過(guò)程中可能增加的工程量,應(yīng)適當(dāng)提高項(xiàng)目報(bào)價(jià)水平,反之則降低報(bào)價(jià)水平;③對(duì)于暫定項(xiàng)目或者按宗計(jì)算、按項(xiàng)計(jì)算的項(xiàng)目,預(yù)計(jì)施工過(guò)程中可能實(shí)施的項(xiàng)目,應(yīng)適當(dāng)提高報(bào)價(jià);反之則降低報(bào)價(jià);④一些工程的內(nèi)容或者施工方法并不明確,可以適當(dāng)降低報(bào)價(jià),以保持工程總體報(bào)價(jià)水平,當(dāng)工程中標(biāo)之后,可在具體實(shí)施過(guò)程中采取索價(jià)手段。
筆者參與投標(biāo)的無(wú)錫地鐵2號(hào)線機(jī)電安裝工程主要采用了以下不平衡報(bào)價(jià)方法:(1)以盡早收到工程款為目的的不平衡報(bào)價(jià)方法,適當(dāng)提高了鋼管、鍍鋅鐵皮、型鋼的單價(jià),通常這些材料都是先期施工,預(yù)埋預(yù)制較多,同時(shí)降低閥門(mén)、風(fēng)口風(fēng)閥等配件和設(shè)備的單價(jià)。(2)對(duì)于工程量清單描述不完善、或者與圖紙或者與現(xiàn)行規(guī)范有沖突的子項(xiàng),比如綜合支吊架,清單描述較為籠統(tǒng),我們適當(dāng)降低其報(bào)價(jià),日后竣工結(jié)算時(shí),可以通過(guò)變更索賠獲得利潤(rùn)。(3)管道安裝中,考慮到管徑很大的管道工程量相對(duì)較少,就算報(bào)價(jià)低,對(duì)總價(jià)影響很小,而小管徑的工程量相對(duì)數(shù)量較大,而且很容易在實(shí)際施工中增加,所以適當(dāng)提高了其單價(jià)。
結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)模、項(xiàng)目?jī)?nèi)容以及相關(guān)政策法規(guī)等,對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行客觀、靈活的分析,以提高價(jià)格的適應(yīng)性;一些工程項(xiàng)目的內(nèi)容不多、技術(shù)含量要求較高,但是操作環(huán)境較為惡劣,就可以選用高價(jià)投標(biāo)方法,更利于資金的回收與周轉(zhuǎn);一些工程項(xiàng)目的內(nèi)容較多,但是對(duì)技術(shù)含量的要求較低,操作環(huán)境相對(duì)優(yōu)越,則可以選用低價(jià)投標(biāo)方法。通過(guò)綜合考慮經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、技術(shù)等要素,有針對(duì)性地采取投標(biāo)方法,提高投標(biāo)策略靈活性,更利于實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)。
這種方法對(duì)于申請(qǐng)大項(xiàng)目比較常見(jiàn)。對(duì)于一個(gè)大項(xiàng)目來(lái)說(shuō),存在很多分項(xiàng)目,而對(duì)于這樣一個(gè)大項(xiàng)目,一家企業(yè)單獨(dú)承擔(dān)一個(gè)大項(xiàng)目會(huì)很困難,也存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。這樣,幾個(gè)企業(yè)聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行投標(biāo),不僅可以有效地控制材料方面的價(jià)格,也可以有效地控制風(fēng)險(xiǎn),將大項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)力求降到最低,也有利于項(xiàng)目工程的質(zhì)量。采用該方法合作的企業(yè)應(yīng)該相互熟悉,在工作中便于溝通與合作,再加上彼此之間的信任,更利于工作的開(kāi)展,提高中標(biāo)率。
這種方法相當(dāng)于進(jìn)行自殺式奪標(biāo)的方法,一般是資金相對(duì)比較雄厚、技術(shù)力量也比較好的企業(yè),為了最快的獲得項(xiàng)目的一種投標(biāo)方式,小型的企業(yè)沒(méi)有這個(gè)實(shí)力,也得不償失,具有很大的風(fēng)險(xiǎn),大型企業(yè)有這樣的實(shí)力,可以扭虧為盈,努力創(chuàng)造調(diào)減進(jìn)行經(jīng)營(yíng),獲得項(xiàng)目后,大型企業(yè)可以很好地進(jìn)行改造、實(shí)施,保證企業(yè)利潤(rùn),這種方法的考慮跟項(xiàng)目的時(shí)間有很大關(guān)系,如果項(xiàng)目周期短,而投標(biāo)過(guò)程參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)多,大型企業(yè)采用這種方法可實(shí)現(xiàn)最快速度中標(biāo)。
掌握基本的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略,還應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況,運(yùn)用到具體的報(bào)價(jià)工作中,提高報(bào)價(jià)的合理性、適宜性,合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目順利中標(biāo),保障工程效益水平。
首先,深入分析投標(biāo)文件,結(jié)合以往工程的投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),審閱工程量清單、圖紙、技術(shù)規(guī)范等,同時(shí)做好復(fù)核工作;其次,確定合理的施工方案,不同施工方案的造價(jià)預(yù)算方法也有所區(qū)別,對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)也將產(chǎn)生較大影響;最后,做好詢價(jià)工作,了解市場(chǎng)勞務(wù)分包的單價(jià)、設(shè)備租賃成本等,只有提高成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,才能為準(zhǔn)確合理報(bào)價(jià)工作奠定基礎(chǔ)。
一般項(xiàng)目采用全費(fèi)用單價(jià)進(jìn)行報(bào)價(jià),則成本單價(jià)組成包括了直接費(fèi)、管理費(fèi)、開(kāi)辦費(fèi)等。其中直接費(fèi)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械費(fèi),工資是根據(jù)所搜集的目前市場(chǎng)上各類工種的人工工資確定,材料費(fèi)則是根據(jù)目前市場(chǎng)上各種材料的市場(chǎng)乘以材料消耗量計(jì)算得到,機(jī)械費(fèi)是各分部工程的機(jī)械攤銷費(fèi),可根據(jù)企業(yè)定額或參考市場(chǎng)租賃價(jià)格所得。管理費(fèi)包括現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和公司管理費(fèi),現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)約占整個(gè)管理費(fèi)的2O%~30%,公司管理費(fèi)約占70%~75%。開(kāi)辦費(fèi)包括:施工用水、用電費(fèi);工地清理費(fèi)及完工后的清理;周轉(zhuǎn)材料費(fèi);臨時(shí)設(shè)施費(fèi);駐工地工程師現(xiàn)場(chǎng)辦公室及所需設(shè)備費(fèi);其他費(fèi)。
投標(biāo)報(bào)價(jià)是中標(biāo)與否的決定因素之一,也是日后整個(gè)工程盈虧的關(guān)鍵,對(duì)工程量清單報(bào)價(jià),應(yīng)以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和獲取利潤(rùn)為基本目標(biāo),在總價(jià)不變的情況下,巧妙使用不平衡報(bào)價(jià)法去轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)資金比較困難,想提早資金回籠時(shí)間,一般對(duì)前期的項(xiàng)目應(yīng)適度調(diào)高單價(jià),把后期完工的分項(xiàng)目工程適當(dāng)調(diào)低單價(jià),才能達(dá)到利潤(rùn)最大化的目標(biāo),也將量差風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給業(yè)主。
由上可見(jiàn),在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中,投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制及最終報(bào)價(jià)方法的運(yùn)用,是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié),應(yīng)加強(qiáng)重視程度。企業(yè)是否運(yùn)用了恰當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)方法,不僅決定了企業(yè)能否順利中標(biāo),也將對(duì)后期施工及工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)起到影響作用。因此,在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高投標(biāo)報(bào)價(jià)質(zhì)量,確保機(jī)電安裝項(xiàng)目的順利進(jìn)行,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
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