淺談高層建筑施工管理措施

陳棉生

（汕頭市建安（集團(tuán)）公司，廣東 汕頭 515000）

1 概述

由于當(dāng)前城建的腳步的不斷加快，此時(shí)高層在我們的生活中的意義變得非常的關(guān)鍵。因?yàn)槠錁?gòu)造非常繁瑣，同時(shí)活動(dòng)總數(shù)高，牽扯的要素也很多，導(dǎo)致建筑活動(dòng)面對(duì)非常多的不利現(xiàn)象。在建設(shè)時(shí)期深入的分析管控措施，對(duì)于提升項(xiàng)目的品質(zhì)，縮減建設(shè)時(shí)間，掌控費(fèi)用等活動(dòng)來(lái)講，有著非常積極的意義。

2 設(shè)置建設(shè)管控的細(xì)節(jié)性內(nèi)容

場(chǎng)地的布局圖要切實(shí)的結(jié)合具體的方位來(lái)開(kāi)展，設(shè)備等要切實(shí)的結(jié)合圖紙來(lái)放置。要保證道路通暢平順，而且不能夠隨便的放置物體，建筑體的附近要認(rèn)真的澆筑，要確保其四周是干凈的。場(chǎng)地之中不能夠存水，不能存在雜物等。要保證排水成體系，而且不堵塞。對(duì)于廢棄物要綜合的放置，認(rèn)真的處理。外層之中寫(xiě)上建筑體的稱謂以及相關(guān)方的具體信息。班組必須做好操作落手清，隨作隨清，物盡其用。在施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)有防止塵土飛揚(yáng)、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運(yùn)行等措施。有考核制度，定期檢查評(píng)分考核，成績(jī)上牌公布。砂石分類、集成堆放成方,底腳邊用邊清。砌體料歸類成垛，堆放整齊,碎磚料隨用隨清，無(wú)底腳散料?；页仄鲋蠘?biāo)準(zhǔn)，布局合理、安全、整潔，灰不外溢，渣不亂倒。施工設(shè)施設(shè)備、大模等，集中堆放整齊。大模板成對(duì)放穩(wěn)，角度正確。鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放。竹木雜料，分類堆放、規(guī)則成方，不散不亂，不作它用?；炷翗?gòu)件分類、分型、分規(guī)格堆放整齊，楞木墊頭上下對(duì)齊穩(wěn)定，堆放不超高。鋼材、成型鋼筋，分類集中堆放，整齊成線。鋼木門窗框扇、木制品分別按規(guī)格堆放整齊，木制品防雨、防潮、防火,埋件鐵件分類集中，分格不亂，堆放整齊。

3 做好組織間的協(xié)調(diào)活動(dòng)

身為建設(shè)的組織人，要切實(shí)的意識(shí)到建設(shè)管控的關(guān)鍵意義，而且要認(rèn)真地分析措施的有序性。要設(shè)置綜合化的管控體系，要在目前的管控背景中，對(duì)于干擾到項(xiàng)目品質(zhì)的重要內(nèi)容，從技術(shù)以及其他的一些層次之中認(rèn)真的處理。對(duì)于技術(shù)的協(xié)調(diào)活動(dòng)要防止其交叉存在，要切實(shí)的提升圖紙的品質(zhì)，降低因?yàn)榧夹g(shù)方面的不利現(xiàn)象而導(dǎo)致的問(wèn)題。針對(duì)圖紙開(kāi)展的會(huì)簽活動(dòng)牽扯到很多專業(yè)間的配合活動(dòng)，設(shè)計(jì)工作者對(duì)于自身負(fù)責(zé)的區(qū)域通常開(kāi)展的都很嚴(yán)謹(jǐn)，不過(guò)彼此間的聯(lián)系并不是非常好。此時(shí)就要在會(huì)簽的時(shí)候明確存在的不利現(xiàn)象，積極地處理好。而且，該項(xiàng)會(huì)審和交底活動(dòng)同樣還是技術(shù)協(xié)調(diào)的關(guān)鍵要素。在開(kāi)展會(huì)審工作的時(shí)候，要將各個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)當(dāng)成分析的重點(diǎn)事項(xiàng)，明確存在的不利現(xiàn)象，從圖紙之中處理好面對(duì)的不利現(xiàn)象。所謂的交底工作是確保建設(shè)組織明確設(shè)計(jì)思想，明確建設(shè)的各個(gè)步驟，進(jìn)而降低交叉問(wèn)題。協(xié)調(diào)活動(dòng)不但要從技術(shù)層次上分析，還要設(shè)置綜合化的管控體系。經(jīng)由管控活動(dòng)來(lái)降低專業(yè)的協(xié)調(diào)活動(dòng)，設(shè)置綜合化的管控組織。身為管控工作者，要綜合分析，了解各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)定，此時(shí)才可以保證整個(gè)建設(shè)組織能夠順暢的開(kāi)展工作。

4 關(guān)于高層建筑的建設(shè)方法

4.1 做好施工預(yù)案。施工方要結(jié)合建筑的具體特征，編制合理的建設(shè)組織規(guī)劃，以此來(lái)指引總的建設(shè)步驟。具體的要素有如下的一些。合理的安排建設(shè)步驟，明確工種進(jìn)入工地的時(shí)間，了解重點(diǎn)區(qū)域的建設(shè)措施，對(duì)于那些易于發(fā)生問(wèn)題的區(qū)域提出一些預(yù)控方法。

4.2 掌控好建設(shè)時(shí)期的速率。因?yàn)榇祟惤ㄖ拿娣e非常寬，構(gòu)造和工藝很是繁瑣，建設(shè)時(shí)間久，關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)多，此時(shí)就決定了該項(xiàng)進(jìn)度內(nèi)容會(huì)受到非常多的要素的干擾，要想有效的掌控好建設(shè)的速率，就要對(duì)干擾到速率的要素開(kāi)展綜合化的分析。此舉不僅僅能夠掌控好有利的要素，同時(shí)還能夠防止不利點(diǎn)發(fā)生。同時(shí)還可以指定預(yù)控方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)高層建筑進(jìn)度的靜態(tài)控制和動(dòng)態(tài)控制。高層建筑施工進(jìn)度是一個(gè)動(dòng)態(tài)實(shí)施過(guò)程。施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中，會(huì)因?yàn)樾虑闆r的產(chǎn)生，各種干擾因素和風(fēng)險(xiǎn)因素的作用而發(fā)生變化，使人們難以在執(zhí)行過(guò)程中檢查工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度發(fā)展情況，并將實(shí)際狀況與計(jì)劃安排進(jìn)度做一對(duì)比，從中得出偏離計(jì)劃的信息，然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過(guò)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施維待原計(jì)劃的正常實(shí)施。如果采取措施后不能維持原計(jì)劃，則需要對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修正，再按照新的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

實(shí)施進(jìn)度控制的目標(biāo)就通過(guò)有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量的前提下，力求使高層建筑的實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期，以保證高層建筑按期完成。在高層建筑計(jì)劃階段所確定的工期目標(biāo)，往往是綜合考慮各個(gè)方面的因素而確定的合理工期，因此，時(shí)間上的任何變化，無(wú)論是進(jìn)度拖延還是超前，都可能造成其它目標(biāo)的失控。例如，在一個(gè)高層建筑施工總進(jìn)度設(shè)計(jì)中，由于某項(xiàng)工作的進(jìn)度超前，致使能源的需求發(fā)生變化，而打亂原計(jì)劃對(duì)人、材、機(jī)等資源的合理安排，亦將影響資金計(jì)劃的使用和安排，特別是多個(gè)作業(yè)隊(duì)平行施工時(shí)，由此引起后續(xù)工作時(shí)間安排的變化，勢(shì)必給項(xiàng)目總體的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)許多困難。因此，如果高層建筑實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)進(jìn)度超前的情況，進(jìn)度控制人員必須綜合分析進(jìn)度超前對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，提出合理的進(jìn)度調(diào)整方案，以確保工期總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4.3 嚴(yán)格控制高層建筑的工程變更。由于建筑設(shè)計(jì)與工程實(shí)際情況不可能完全一致，設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平和工作能力使設(shè)計(jì)圖紙未達(dá)到開(kāi)發(fā)商的要求和施工的深度，開(kāi)發(fā)商根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程的修改或補(bǔ)充等原因致使工程變更和設(shè)計(jì)變更在所難免。而這些變更必然會(huì)帶來(lái)工程量的增減和工程造價(jià)的變化，極端情況下會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)難于控制的局面。

因此設(shè)計(jì)部門應(yīng)切實(shí)做好調(diào)研工作，弄清開(kāi)發(fā)商真實(shí)意圖，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行詳細(xì)踏勘。在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制工程量，力求變更最少。

4.4 積極地開(kāi)展建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)。該項(xiàng)監(jiān)理活動(dòng)的意義很是關(guān)鍵。其是監(jiān)督項(xiàng)目品質(zhì)，保證項(xiàng)目速率，掌控成本的關(guān)鍵步驟。監(jiān)理人員在建設(shè)時(shí)期關(guān)系到是否要設(shè)計(jì)變更和工程變更的決定時(shí)，其一般可以結(jié)合自身的優(yōu)點(diǎn)做出有效的選擇，此項(xiàng)內(nèi)容很多的建設(shè)方由于他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技術(shù)性要素等的干擾，而無(wú)法有效的落實(shí)好。同時(shí)，在建設(shè)時(shí)期，兩方由于他們的立場(chǎng)和思想不一樣，很多時(shí)候會(huì)存在一些干擾到建設(shè)活動(dòng)順暢開(kāi)展的現(xiàn)象，此時(shí)監(jiān)理方身為第三方，在建設(shè)的時(shí)候互相的協(xié)調(diào)關(guān)系，保證建設(shè)活動(dòng)發(fā)展順暢，此時(shí)就可以為項(xiàng)目成本的管控提供很多的優(yōu)勢(shì)條件。

[1][美]笠茲納，著.楊愛(ài)華，楊磊，王增東，譯.項(xiàng)目管理計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法[M].北京：電子工業(yè)出版社，2002.

[2]趙濤，潘欣鵬.項(xiàng)目整體管理[M].北京：中國(guó)紡織出版社，2004.