加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理的措施分析

王敏 于磊

（濟(jì)寧市興業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司，山東 濟(jì)寧 272000）

在經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，人們的物質(zhì)生活水平不斷的提高，人們對(duì)居住條件和環(huán)境有了越來越高的需求，在這種剛性需求下，促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。人們?cè)絹碓疥P(guān)心工程的質(zhì)量，所以監(jiān)理人員在工程項(xiàng)目監(jiān)理中的作用變得日益重要，監(jiān)理是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的核心，也是保證施工質(zhì)量和文明施工的關(guān)鍵。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)面臨著巨大的壓力也是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，所以為了保證施工中的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作是十分關(guān)鍵的，對(duì)保證工程的質(zhì)量、加快工程施工進(jìn)展具有十分重要的意義，在很大程度上對(duì)提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。

1 房屋建筑工程監(jiān)理存在的問題分析

1.1 對(duì)施工單位的監(jiān)理不善，存在安全隱患。長(zhǎng)期以來，在我國(guó)的工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理人員的監(jiān)理工作一直處于不完善的狀態(tài)，監(jiān)理人員不能很好的發(fā)揮其監(jiān)理工作的職責(zé)，從而使其效率低，工藝技術(shù)水平處于落后的狀態(tài)，施工中的各項(xiàng)資源沒有進(jìn)行合理的配置，從而導(dǎo)致窩工現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度的正常進(jìn)展，這一系列問題都是由于監(jiān)理工作的不完善所導(dǎo)致的，從而使施工無法順利進(jìn)行，施工中的質(zhì)量無法得以很好的控制，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備等經(jīng)常發(fā)生故障，從而增加了事故的發(fā)生率，由于施工中質(zhì)量控制的不嚴(yán)格，返工情況較多，導(dǎo)致工程成本增加。無形中給施工單位造成了非常大的損失，同時(shí)，監(jiān)理工作中受人情影響較多，這就導(dǎo)致部分監(jiān)理人員為了私利，不惜以工程質(zhì)量為代價(jià)，其在監(jiān)理過程中工作不到位，為工程質(zhì)量埋下了較大的隱患。

1.2 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理與國(guó)外先進(jìn)水平存在的差距。我國(guó)的工程監(jiān)理工作起步較晚，在發(fā)展過程中還存在著很多不完善的地方，與先進(jìn)國(guó)家的工程監(jiān)理水平還存在較大的差距，在監(jiān)理工作上缺乏創(chuàng)新意識(shí)，由于我國(guó)各項(xiàng)監(jiān)理機(jī)制的不完善，從而監(jiān)理行業(yè)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)，從而導(dǎo)致我國(guó)的監(jiān)理行業(yè)發(fā)展較慢。

另外，長(zhǎng)期以來我國(guó)在建筑行業(yè)當(dāng)中，都存在著地方保護(hù)主義，這樣就使市場(chǎng)處于分割狀態(tài)，對(duì)于市場(chǎng)的健康發(fā)展是十分不利的。在我國(guó)的建筑監(jiān)理行業(yè)當(dāng)中，缺乏高素質(zhì)的監(jiān)理人才，特別是缺乏高素質(zhì)能夠按照國(guó)際通行項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理的、熟悉監(jiān)理軟件，能對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、材料和安全實(shí)現(xiàn)良好控制的復(fù)合型監(jiān)理人才。

1.3 對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個(gè)困難的課題。

1.4 質(zhì)量控制過程中產(chǎn)品難以全面檢查，部分質(zhì)量隱患易遺漏。質(zhì)量監(jiān)理是施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的遺漏。怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。

2 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的主要措施

2.1 抓好材料監(jiān)理、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的效益追求。嚴(yán)格把好材料關(guān)，在材料采購時(shí)要始終堅(jiān)持質(zhì)量求好不求差，價(jià)格求低不求高，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，從而使施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理有序進(jìn)行，使工程項(xiàng)目產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.2 加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理體系建設(shè)。項(xiàng)目施工監(jiān)理要結(jié)合工程規(guī)模、特點(diǎn)和要求，確立施工項(xiàng)目的監(jiān)理目標(biāo)，建立滿足項(xiàng)目監(jiān)理需要的組織機(jī)構(gòu)。為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，一要明確目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)；二要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利；三要對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查；四要采取有效措施保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。具體來說，項(xiàng)目施工監(jiān)理的首要條件，是一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，在項(xiàng)目經(jīng)理的指揮下，分工明確，監(jiān)理到位，加上企業(yè)監(jiān)理體系提供的監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。

2.3 重視對(duì)施工人員的監(jiān)理。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而建起來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程。首先，要營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是大家庭中的一員。其次，必須明確各崗位的職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。最后，針對(duì)具體情況適當(dāng)采用經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)人員監(jiān)理將起到意想不到的作用。

2.4嚴(yán)格按照監(jiān)理依據(jù)行使監(jiān)理職責(zé)

2.4.1 依據(jù)合同文本和相關(guān)工程文件、規(guī)范對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理工程人員要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、合同條款、國(guó)家招標(biāo)的有關(guān)法律條例等文件對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)于不認(rèn)真履行合同的承包商，監(jiān)理工程師將向房屋承建單位建議予以罰款、部分解除合同，對(duì)于違規(guī)嚴(yán)重的要求全部解除合同。

2.4.2 依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收。招標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際通用規(guī)則等都是監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控的主要依據(jù)。對(duì)于達(dá)不到質(zhì)量、完不成工期進(jìn)度要求的項(xiàng)目，監(jiān)理人員要勒令施工單位進(jìn)行整頓或者停工。

2.4.3 遵循和尊重承建單位的主觀態(tài)度。監(jiān)理人員在履行監(jiān)理職責(zé)時(shí)具有獨(dú)立的工作權(quán)利，但與承建單位之間也需要進(jìn)行良好的溝通，從而對(duì)于雙方有爭(zhēng)執(zhí)的問題進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)，在保證施工方利益的前提下，使承建單位的要求得以滿足。

結(jié)語

隨著建筑工程的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目數(shù)量的不斷增加，施工中質(zhì)量監(jiān)理和控制顯得更為重要，已成為當(dāng)前工程項(xiàng)目中的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此在工程建設(shè)過程中，為了有效的保證工程的質(zhì)量，需要加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理工作的力度，不斷強(qiáng)化和健全監(jiān)理機(jī)制，從而使監(jiān)理人員履行監(jiān)理工作的職責(zé)，保證工程的質(zhì)量。

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