淺談煤炭企業(yè)工會(huì)如何促進(jìn)企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展

武慧鋒

（山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán)公司新陽(yáng)煤業(yè)工會(huì)，山西 晉中 030600）

1 正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)工會(huì)存在的問(wèn)題

1.1 認(rèn)識(shí)發(fā)展不全面。發(fā)展是企業(yè)的主題，認(rèn)為工會(huì)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系不大，實(shí)質(zhì)是只看到發(fā)展的表面而忽視了發(fā)展的內(nèi)涵和整體。發(fā)展不僅包括企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，而且包括企業(yè)整體素質(zhì)的提高，是企業(yè)和員工協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合體現(xiàn)。只有靠黨政工組織的通力合作，齊抓共管，才能完成企業(yè)發(fā)展的大業(yè)。

1.2 民主意識(shí)不深入。不少單位尤其是國(guó)企改組后新出現(xiàn)的煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視工會(huì)工作，民主監(jiān)督、民主管理工作流于形式。不尊重員工的主人翁地位，不善于吸納員工的合理化建議和要求。企業(yè)管理工作矛盾重重，這些都嚴(yán)重影響和制約了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

1.3 隊(duì)伍建設(shè)不科學(xué)。一個(gè)企業(yè)的成功與否，不僅取決于市場(chǎng)的命運(yùn)，還取決于管理水平。目前盡管煤炭企業(yè)的員工隊(duì)伍水平有了一定提高。但較之企業(yè)龐大的人員隊(duì)伍，真正精技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的人顯得少之又少，這無(wú)疑很難適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的需要。因此要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，優(yōu)勝劣汰，提高企業(yè)整體素質(zhì)。

2 滲透到企業(yè)的“中心”，工會(huì)才有生命力

2.1 找準(zhǔn)與企業(yè)中心工作接軌的立足點(diǎn)和著力點(diǎn)。

2.1.1 建立健全職代會(huì)制度，提供職工參與的平臺(tái)。向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的職工民主管理，當(dāng)前最重要的工作是建立和健全以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理制度，同時(shí)要根據(jù)已經(jīng)變化了的新情況，對(duì)職代會(huì)的組織形式和工作內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整。職代會(huì)重心要逐步轉(zhuǎn)向關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益和改革發(fā)展上來(lái)。重點(diǎn)落實(shí)抓好對(duì)企業(yè)改革發(fā)展和關(guān)系職工切實(shí)利益等重大決策的審議建議權(quán)、評(píng)議監(jiān)督權(quán)、審議通過(guò)權(quán)、審議決定權(quán)和推薦選舉權(quán)。落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，堅(jiān)持職工代表巡視檢查，促進(jìn)職代會(huì)各項(xiàng)決議的落實(shí)。

2.1.2 建立健全廠務(wù)公開(kāi)制度，提供職工知情的平臺(tái)。廠務(wù)公開(kāi)是在新時(shí)期進(jìn)一步落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)方針的有效途徑，是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，全心全意依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求，是搞好群眾監(jiān)督，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段。第一、要深層次公開(kāi)。深層次的公開(kāi)是公開(kāi)一些實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題，是廠務(wù)公開(kāi)的主要方面。在開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)工作中，就要抓住深層次的主要問(wèn)題公開(kāi)，才能使廠務(wù)公開(kāi)工作更有生命力和活力，更能滿足廣大職工對(duì)廠務(wù)公開(kāi)的需求。第二、要真公開(kāi)。推行廠務(wù)公開(kāi)應(yīng)該是按照要求搞真公開(kāi)。在推行廠務(wù)公開(kāi)制度過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，定期評(píng)價(jià)廠務(wù)公開(kāi)情況，并把職工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作為是真公開(kāi)還是假公開(kāi)的重要依據(jù)。

2.2 把握工會(huì)的四項(xiàng)職能和兩個(gè)維護(hù)

工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級(jí)群眾組織，在企業(yè)中擁有建設(shè)、維護(hù)、參與、教育四項(xiàng)職能。在新的歷史條件下，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，努力使工會(huì)工作適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，適應(yīng)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，自覺(jué)維護(hù)廣大職工的根本利益，把貫徹“三個(gè)代表”的思想與工會(huì)的四項(xiàng)職能緊密，搞好“兩個(gè)維護(hù)”，正確處理維護(hù)企業(yè)整體利益與維護(hù)員工的具體利益的關(guān)系。組織廣大員工積極參與企業(yè)改革管理，深入開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)和民主評(píng)議工作，認(rèn)真落實(shí)職工代表大會(huì)制度。教育、引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)確定的各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)而奮斗。

工會(huì)的參與職能就是代表、組織員工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)理的權(quán)利和義務(wù)。作為企業(yè)工會(huì)，要堅(jiān)定不移地貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，組織引導(dǎo)員工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督，參與企業(yè)決策，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感，發(fā)揮員工振興企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。工會(huì)履行參與職能首先應(yīng)注重源頭參與。特別是工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，在涉及工會(huì)及員工權(quán)益的法律法規(guī)的制定上要積極參與主動(dòng)配合。要代表員工參與企業(yè)的改革方案、重大規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的制定，把住源頭參與這一關(guān)。其次要激發(fā)員工參與民主管理的積極性。使每一位干部、員工都“企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存”的理念，把員工與企業(yè)的命運(yùn)緊緊地結(jié)合在一起。對(duì)于涉及到員工利益的重大問(wèn)題更要由員工群眾討論通過(guò)，讓員工參與決策，參與管理，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，使員工明白當(dāng)家作主的責(zé)任，更加愛(ài)護(hù)企業(yè)，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展、前途和命運(yùn)。

3 滲透到職工的“內(nèi)心”，工會(huì)才有凝聚力

企業(yè)的發(fā)展要靠職工素質(zhì)的提高來(lái)實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)的發(fā)展，又必然會(huì)促進(jìn)職工素質(zhì)的提高。科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，職工對(duì)提高素質(zhì)自我發(fā)展有著強(qiáng)烈的愿望。具體表現(xiàn)為:一是認(rèn)識(shí)到因掌握的技能跟不上生產(chǎn)工藝技術(shù)發(fā)展，要求提高自身素質(zhì)的愿望強(qiáng)烈；二是不滿足現(xiàn)有崗位，對(duì)儲(chǔ)備轉(zhuǎn)崗、并崗技術(shù)的愿望強(qiáng)烈；三是不滿足低收入崗位，要求通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)來(lái)提高文化、技能素質(zhì)，以追求高收入崗位競(jìng)爭(zhēng)的愿望強(qiáng)烈；四是為適應(yīng)“一崗多能”、“崗位合并”、“一崗多證”而提高素質(zhì)的愿望強(qiáng)烈。

構(gòu)筑學(xué)習(xí)的平臺(tái)。工會(huì)要在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、培育知識(shí)化職工”工作中大有作為，通過(guò)卓有成效地開(kāi)展和實(shí)施職工素質(zhì)工程，對(duì)現(xiàn)有的教育資源進(jìn)行整合、優(yōu)化，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，著力提升實(shí)際效果。一是工會(huì)組織要把提升職工素質(zhì)工作納入重要工作日程，結(jié)合自身實(shí)際，建立健全組織，明確工作目標(biāo)，制定實(shí)施辦法和具體工作計(jì)劃，確保組織與實(shí)施工作落到實(shí)處。二是要充分利用宣傳陣地，廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍，積極培養(yǎng)、宣傳典型、及時(shí)總結(jié)、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和作法。做到既轟轟烈烈、有聲有色，又扎扎實(shí)實(shí)、全面發(fā)展。三是通過(guò)持續(xù)開(kāi)展學(xué)勞模、爭(zhēng)標(biāo)兵、比貢獻(xiàn)以及各種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)職工與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮創(chuàng)造才能，做新型勞動(dòng)者，不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是建立目標(biāo)考核機(jī)制，設(shè)置具體考核項(xiàng)目，完善評(píng)價(jià)體系，考核工作要量化。

搭建文化平臺(tái)。企業(yè)文化是職工的“精神食糧”。有企業(yè)，就有企業(yè)文化。文化是企業(yè)的伴生物，企業(yè)文化企業(yè)的靈魂，注重人的因素，更注重一種精神的力量，只有當(dāng)企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和一種企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所共識(shí)的觀念，員工真正明白企業(yè)追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，才能自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中。

總之，企業(yè)工會(huì)在企業(yè)與職工之間扮演著十分重要的角色，是企業(yè)和員工之間有效溝通的橋梁，只有“雙向”滲透，才能實(shí)現(xiàn)“雙贏”，促進(jìn)企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。

[1]祝德勝.對(duì)煤炭企業(yè)人才建設(shè)的幾點(diǎn)建議[J].能源技術(shù)與管理，2005-12-30.