淺析建筑工程現(xiàn)場施工管理

楊明義

（新疆大華建筑工程有限公司，新疆 烏魯木齊 830011）

前言

蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)帶動了我國各地區(qū)城市建設(shè)的迅猛發(fā)展，施工企業(yè)要把握住這次機(jī)遇，就不僅要考慮經(jīng)濟(jì)追求，還要滿足項(xiàng)目的安全、質(zhì)量及進(jìn)程等要求。唯有增強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，才能達(dá)成所期望的目標(biāo)，完成更高的要求。由設(shè)計意圖到實(shí)際的過程就是施工的過程，在這個過程中設(shè)計中的問題才能突顯暴露出來，這些問題可能是考察欠缺，也可能是不符合實(shí)際情況，需要引起重視。對于工程現(xiàn)場施工管理，就個人觀點(diǎn)而言，我認(rèn)為應(yīng)注意如下幾個方面。

1 技術(shù)準(zhǔn)備問題

建筑工程作為一個本身施工工藝就很復(fù)雜，需要多種施工工種班組相互配合，在各個施工過程中，又會用到多種材料和設(shè)備的工程項(xiàng)目。若想要提升后期作業(yè)效率，現(xiàn)場施工管理人員充分的技術(shù)準(zhǔn)備是不可或缺的?？梢詮娜缦聝煞矫孢M(jìn)行準(zhǔn)備，首先要對施工圖紙進(jìn)行全面的熟悉和了解，以便盡可能在滿足施工合同要求的前提下優(yōu)化各工序和各分項(xiàng)工程，并了解其中的設(shè)計意圖，在資源和自然條件的限制下做好施工組織的合理規(guī)劃，最大限度的滿足各個層面的施工要求。其次，還需在施工工藝上下工夫，這就要求企業(yè)做好技術(shù)儲備，尤其是高新技術(shù)和特殊材料要求方面，只有高素質(zhì)的技術(shù)人員才能完全掌握施工工藝，確保工程項(xiàng)目的每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，具有處理突發(fā)情況的能力，保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目。技術(shù)培訓(xùn)的計劃性和目的性能夠使施工工人掌握新的施工工藝和材料特性，并提高施工工人的施工水平和技術(shù)層次，從而確保施工質(zhì)量。從技術(shù)角度看，僅嚴(yán)格要求施工過程中的各道工序是不夠的，還需有完善的質(zhì)量檢查制度和手段，并對這些制度和手段進(jìn)行科學(xué)的論證。由此可見，技術(shù)儲備是必須的，針對各工序和施工工藝需制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以使工程質(zhì)量得到保證。

2 材料設(shè)備使用問題

2.1 材料使用問題

繁多的建筑材料倘若沒有按照材料的性質(zhì)和重要性進(jìn)行規(guī)整分類，隨意堆積，將會大大降低材料的使用性能，例如鋼筋若存放在沒有支墊的工棚內(nèi)將造成其變形腐蝕，更有甚者將造成某些材料失效?？梢姴牧系墓芾矸矫鎸κ┕ろ?xiàng)目的實(shí)施意義很大。在建筑產(chǎn)品投入中，材料費(fèi)用所占比重為60%~70%，加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理的重要性可見一斑。這不僅可以減少對流動資金的占用，還可以加快流動資金周轉(zhuǎn)速度。其中需要注意的問題有材料供應(yīng)問題、材料采購問題、材料分類堆放問題、材料發(fā)放問題，這些問題環(huán)環(huán)相扣，是整體系統(tǒng)性的。一定要對出現(xiàn)大量材料消耗的步驟給予關(guān)注，控制每個環(huán)節(jié)，從采購做起。

2.2 設(shè)備使用問題

要定期檢修、保養(yǎng)施工中使用到的機(jī)械設(shè)備，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。此外，要重點(diǎn)檢查高空作業(yè)設(shè)備。

3 資源調(diào)配問題

人力、物力和財力都是工程建筑中會運(yùn)用到的資源，管理者根據(jù)工程方案進(jìn)行合理的資源調(diào)配，以確保各項(xiàng)資源實(shí)現(xiàn)價值最大化、經(jīng)濟(jì)效益最大化，并要做好期間的管理工作?；诮ㄖこ痰膹?fù)雜性，在施工的不同時期的資源調(diào)用都應(yīng)提前做好計劃和準(zhǔn)備工作，以確保各項(xiàng)工作在工程實(shí)施后資源能夠及時到位，以免施工環(huán)節(jié)無法如期展開。

4 施工安全問題

安全生產(chǎn)應(yīng)在生產(chǎn)的全過程得到貫穿，安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)在各部門得到確切落實(shí)，只有這樣才能使項(xiàng)目由始至終是安全的、有制度和有紀(jì)律的。因此安全規(guī)程和制度是必須的，還應(yīng)將這些安全規(guī)程和制度編制成冊，并不斷完善這些安全管理資料，以便高效的控制施工安全和規(guī)范施工人員安全行為。安全教育對增強(qiáng)人們的安全意識，提高人們的安全素質(zhì)至關(guān)重要，并為實(shí)現(xiàn)安全工作提供保障。項(xiàng)目的整體安全工作與管理人員的安全意識有很大關(guān)系，可以組織管理人員參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)來增強(qiáng)安全意識和安全技能，項(xiàng)目經(jīng)理可以邀請擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員參加安全專題講座和座談會，來強(qiáng)化各級管理人員的安全意識，確保在各領(lǐng)域安全工作得到開展。

5 項(xiàng)目建設(shè)管理問題

加強(qiáng)建筑項(xiàng)目建設(shè)管理，才能確保工程質(zhì)量。施工管理的加強(qiáng)需從規(guī)劃、設(shè)計、施工等方面展開，以相關(guān)文件和規(guī)定為依據(jù)，來使質(zhì)量責(zé)任和意識在各個參建單位中得到提高，并做到有法可依和有章可循。如下幾點(diǎn)在工程建設(shè)中各個單位務(wù)必做到：在全程接受紀(jì)檢監(jiān)督過程中手續(xù)步驟程序不缺不亂不少，并同時對建筑工程進(jìn)行隨機(jī)質(zhì)檢，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)馬上通知建筑施工主觀單位改正，加強(qiáng)管理。此外，對于關(guān)鍵和易發(fā)生問題部位應(yīng)重點(diǎn)控制。

施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定和組織機(jī)構(gòu)的建立要與工程對象的規(guī)模、要求和特點(diǎn)相結(jié)合。目標(biāo)的落實(shí)首先要明確目標(biāo)責(zé)任主體，其次要確認(rèn)目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利，然后要落實(shí)上一級負(fù)責(zé)人及手段，以便檢查監(jiān)督，最后要確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件?？偟膩砜?，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮的高效的項(xiàng)目團(tuán)體是使各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。

6 人員管理問題

在一定意義上，決定一個工程成敗的關(guān)鍵因素是人。優(yōu)秀的工程項(xiàng)目需要高水平的施工隊(duì)伍來完成。那要怎樣才能將施工隊(duì)伍中的多種專業(yè)人才團(tuán)結(jié)在一起呢？這需要從精神和物質(zhì)兩方面著手。在精神上，要為員工創(chuàng)造榮辱與共、團(tuán)結(jié)互助的氛圍，讓所有員工真正投身于項(xiàng)目中；在物質(zhì)上，要做到賞罰分明，提高員工的積極性。

提高施工人員的基本素質(zhì)對于人員管理有很大的推動作用，復(fù)雜的施工現(xiàn)場、多樣的工種和崗位、不斷縮短的工期等因素都導(dǎo)致我們不能做到及時的檢查和監(jiān)督，這時員工自身的素質(zhì)就發(fā)揮了主要作用。在提高人員素質(zhì)過程中，要始終堅(jiān)持以人為本，宣傳和教育是提高員工思想素質(zhì)和員工素養(yǎng)最好的手段，比如在施工現(xiàn)場懸掛條幅等。

7 總結(jié)

總之，建筑工程是一項(xiàng)包含眾多環(huán)節(jié)的十分復(fù)雜的項(xiàng)目，必須在各個方面做好預(yù)防并有所準(zhǔn)備，做到事無巨細(xì)。要想真正提高建筑工程在整體上的質(zhì)量，需要建立科學(xué)規(guī)范合理的現(xiàn)場施工。施工管理在日后學(xué)習(xí)研究中占有重要地位，對于施工管理的研究學(xué)習(xí)將永無止境。

[1] 孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程，2010（16）:16-17.

[2] 周克堯.建筑工程施工管理的要點(diǎn)淺析[J].科技信息，2010（21）：127-128.

[3] 楊寶利，劉宏娣.淺論建筑工程施工管理[J].價值工程，2010（9）：85-86.