淺談設(shè)備管理在工程項(xiàng)目中的發(fā)展趨勢(shì)

顏 松，侯瑞濤

（中交第二航務(wù)工程局有限公司，湖北 武漢430040）

1 設(shè)備管理設(shè)備管理分為前期管理和后期管理

設(shè)備的前期管理包括：制定企業(yè)設(shè)備規(guī)劃；選擇和購(gòu)置所需設(shè)備；組織安裝、調(diào)試和驗(yàn)收設(shè)備。設(shè)備的后期管理包括事項(xiàng)有：對(duì)投入運(yùn)行的設(shè)備正確、合理地使用；精心維護(hù)保養(yǎng)和及時(shí)檢修設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行；適時(shí)改造和更新設(shè)備。

2 國(guó)內(nèi)施工企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)設(shè)備管理隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和大環(huán)境的變化，社會(huì)生產(chǎn)力水平的突飛猛進(jìn)，以及設(shè)備的制造工藝逐步提高。但是設(shè)備管理水平還不能與時(shí)俱進(jìn)，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的需要，影響了施工質(zhì)量、進(jìn)度和效益，已經(jīng)成為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中急需解決的問(wèn)題。

2.1 配置不合理

在設(shè)備購(gòu)置過(guò)程中由于沒(méi)有進(jìn)行設(shè)備購(gòu)置的可行性分析，沒(méi)有充分論證和數(shù)據(jù)把關(guān)，只是領(lǐng)導(dǎo)腦子一熱，設(shè)備購(gòu)置過(guò)程就這樣完成了，致使設(shè)備配置不切合實(shí)際，經(jīng)常造成現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備配置過(guò)大，使機(jī)械設(shè)備難以發(fā)揮低成本、高效益的功能。

2.2 管理制度不完善

建立和健全相應(yīng)的管理制度是搞好機(jī)械設(shè)備管理工作的前提。通過(guò)相應(yīng)的制度來(lái)約束人，也是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的必要保證。但在目前的施工企業(yè)中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理制度的不重視，只顧抓生產(chǎn)進(jìn)度，造成設(shè)備管理工作相當(dāng)被動(dòng)，嚴(yán)重影響設(shè)備的使用壽命和再利用率。

2.3 管理人員和操作人員素質(zhì)不高

由于項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作重視程度不夠，設(shè)備管理工作很多都是由非專(zhuān)業(yè)人員或素質(zhì)不高的人員來(lái)進(jìn)行。這就造成管理人員對(duì)設(shè)備管理的整體認(rèn)識(shí)不明晰，業(yè)務(wù)管理水平參差不齊。另一方面是施工企業(yè)忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，缺乏對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，進(jìn)行再教育的時(shí)間很少，甚至沒(méi)有。造成操作人員只懂得簡(jiǎn)單的操作，基本的設(shè)備故障都不能排除。更有甚者，特別是國(guó)企，設(shè)備壞了，操作人員就在旁邊等修理人員來(lái)維修，人浮于事。

3 加強(qiáng)工程施工中設(shè)備管理的措施

為了提高設(shè)備的利用率和完好率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用周期，增強(qiáng)企業(yè)效益，必須加強(qiáng)設(shè)備管理的措施。

3.1 配置經(jīng)濟(jì)化

根據(jù)工程量大小、施工進(jìn)度決定設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量以及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，編制合理的設(shè)備需求計(jì)劃，這樣可以有效降低設(shè)備配置數(shù)量，可以充分利用設(shè)備周轉(zhuǎn)來(lái)滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需要。

3.2 管理專(zhuān)業(yè)化

（1）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確分工，確定自己的責(zé)任與義務(wù)。

（2）全過(guò)程執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺(tái)設(shè)備都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)的非崗位人員操作設(shè)備。

（3）建立設(shè)備核算機(jī)制。施工全過(guò)程執(zhí)行單機(jī)成本核算，如油料使用、維修換件、月完好率、日工作量、臺(tái)班成本與利潤(rùn)的核算等。

（4）加強(qiáng)管理人員和操作手的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)。

（5）建立目標(biāo)責(zé)任制，做到分層管理、責(zé)任到人、成本核算、項(xiàng)目細(xì)化，以確保各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成。

（6）加強(qiáng)安全教育常態(tài)化，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，做到規(guī)范化施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

（7）完善設(shè)備保修制度。建立設(shè)備檢查日?；蛯?zhuān)業(yè)檢修定期化。

4 設(shè)備管理發(fā)展的趨勢(shì)

隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，設(shè)備本身已向大型化、自動(dòng)化、機(jī)電液一體化方向發(fā)展。這就對(duì)我們?cè)O(shè)備管理提出了更高的要求。

4.1 管理信息化趨勢(shì)

設(shè)備管理信息化趨勢(shì)的實(shí)質(zhì)是對(duì)設(shè)備實(shí)施全面的信息管理。通過(guò)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，使設(shè)備管理工作可以更進(jìn)一步得到發(fā)展。建立健全相應(yīng)的設(shè)備電子臺(tái)賬，全部設(shè)備進(jìn)行網(wǎng)上交易，網(wǎng)上提供服務(wù)，全程監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。這是在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)發(fā)展下社會(huì)的必然選擇，既節(jié)約了成本，又實(shí)行了設(shè)備最大利益化。

4.2 設(shè)備維修專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)

設(shè)備管理的很大一部分功能是設(shè)備維修，根據(jù)現(xiàn)在技術(shù)的進(jìn)步，設(shè)備的智能化程度越來(lái)越高，需要的維修技術(shù)人員的素質(zhì)也相應(yīng)的提高，這就跟目前設(shè)備管理工作提出了新的要求，即設(shè)備維修需要專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍來(lái)完成。專(zhuān)業(yè)化維修可以使設(shè)備能在最短的時(shí)間內(nèi)完成，并提供最專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，可以有效提供設(shè)備的完好率。

4.3 從定期維修向預(yù)知維修轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)

設(shè)備的預(yù)知維修管理是現(xiàn)代設(shè)備管理發(fā)展的另一個(gè)方向，預(yù)知維修管理將通過(guò)狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)和故障診斷技術(shù)，在設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，進(jìn)行設(shè)備整體維修和保養(yǎng)。通過(guò)降低設(shè)備的故障率，使設(shè)備永遠(yuǎn)保持在最佳狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，這就保證設(shè)備利用率和完好率使用最大化，整體提升設(shè)備的最大價(jià)值，為企業(yè)降低成本提供利潤(rùn)。

5 結(jié)語(yǔ)

機(jī)械設(shè)備作為項(xiàng)目施工組織的一個(gè)重要組成部分，是能否按時(shí)按質(zhì)完成工期的重要保障。設(shè)備管理的發(fā)展趨勢(shì)是和當(dāng)前社會(huì)的生產(chǎn)力水平相適應(yīng)，這些新趨勢(shì)能促進(jìn)設(shè)備管理綜合水平的全面提升。只有全面認(rèn)識(shí)并掌握這些趨勢(shì)，才能真正的將設(shè)備管理工作融入到項(xiàng)目施工的各個(gè)進(jìn)程當(dāng)中，切實(shí)為項(xiàng)目施工服務(wù)，為設(shè)備提供有力的保障，促進(jìn)企業(yè)的效益穩(wěn)步提升。

[1] 張濤.公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].交通世界，2011（15）.

[2] 陶鴻偉.機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].輕工設(shè)計(jì)，2011（02）.

[3] 姜金三.現(xiàn)代設(shè)備管理[M].北京大學(xué)出版社，2012.