淺析加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程成本管理的措施

趙天亞

（河北金品建工集團(tuán)，河北 滄州 061000）

改革開放發(fā)展的三十多年間，我國社會經(jīng)濟(jì)取得了很大的成績，人們生活水平得以不斷的提高。建筑業(yè)作為推動我國社會發(fā)展的重要支撐力量，在社會進(jìn)步過程中發(fā)揮了很大的作用與意義，它不僅為人們生活水平的提高奠定了基礎(chǔ)，而且已經(jīng)成為社會進(jìn)步與發(fā)展的重要標(biāo)志。建筑行業(yè)要想得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要做好其成本管理工作，只要切實(shí)有效的做好成本管理工作，才能夠更好的促進(jìn)工作的發(fā)展。建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性非常強(qiáng)，具有長期性、艱巨性的任務(wù)，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期經(jīng)營目標(biāo)利潤和經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，只有在保證質(zhì)量的前提下不斷減少不必要的成本支出，才能夠更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)順利發(fā)展。

1 建筑項(xiàng)目成本管理過程

1.1 事前管理

事前管理是指在建筑項(xiàng)目開工之前所進(jìn)行的成本管理，它的主要任務(wù)是對所有經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效的審核、規(guī)劃與監(jiān)督。做好建筑項(xiàng)目事前管理工作對于提高建筑項(xiàng)目質(zhì)量、促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義與作用。事前管理的主要內(nèi)容包括，對建筑所需的成本進(jìn)行決策與預(yù)算，對所需要的消耗定額、成本以及成本計(jì)劃實(shí)行分級歸口管理與審計(jì)，以確保建筑工程的順利發(fā)展。

1.2 事中管理

建筑企業(yè)成本管理的事中管理主要是對在建筑項(xiàng)目在運(yùn)行的過程中所進(jìn)行的管理，包括對各運(yùn)行體系的管理與操作，防止出現(xiàn)任何偏差，對一些不符合實(shí)際情況的計(jì)劃進(jìn)行微調(diào)，對各個(gè)責(zé)任主體進(jìn)行責(zé)任明確，防止出現(xiàn)任何意外，使建筑項(xiàng)目沿著預(yù)設(shè)的軌道發(fā)展。建筑項(xiàng)目事中管理主要包括對各項(xiàng)工作成本的跟蹤管理和成本檢測管理。

1.3 事后管理

建筑項(xiàng)目成本管理的事后管理主要是指在各項(xiàng)建筑項(xiàng)目完工之后與預(yù)先設(shè)定的成本進(jìn)行比較，計(jì)算之間的差距，確定浪費(fèi)的數(shù)額與節(jié)約的數(shù)額。總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真反思，不斷的改進(jìn)管理方式與方法，以便在以后的建筑項(xiàng)目成本管理中更好的做出經(jīng)營決策與成本管理。事后管理的主要內(nèi)容包括成本分析和成本核算。

2 建筑項(xiàng)目工程成本管理的現(xiàn)狀

2.1 內(nèi)部定額脫離實(shí)際

在現(xiàn)實(shí)的實(shí)際情況中，存在著許多企業(yè)對定額的制定還是停留在項(xiàng)目的層次上，不能夠?qū)κ┕すば蛞约白鳂I(yè)程序進(jìn)行有效深入，造成許多工作都是只停留在表面，失去了原有的意義。此外，在制定定額時(shí)沒有充分的考慮水文、地質(zhì)以及空間等實(shí)際情況，使以后許多工作都沒有辦法開展。同時(shí)，一些建筑企業(yè)對定額制定的標(biāo)準(zhǔn)沒有一個(gè)統(tǒng)一的尺度，預(yù)算編制沒有進(jìn)行充分考慮，不僅影響了投標(biāo)決策，而且對于企業(yè)的發(fā)展也是極為不利的。

2.2 工程質(zhì)量難以得到控制

在一些建筑項(xiàng)目的施工過程中，許多企業(yè)及工人不能夠有效的按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，造成了建筑項(xiàng)目存在問題，甚至造成了嚴(yán)重的人身傷亡，這都在一定程度上增加了工程成本，這種成本的喪失主要是由于質(zhì)量管理不嚴(yán)格造成的，不嚴(yán)格的監(jiān)督管理對于建筑項(xiàng)目的施工成本管理的影響是非常大的。

2.3 難以進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理

當(dāng)前，我國許多建筑項(xiàng)目在進(jìn)行監(jiān)督管理的過程中只是注重事后監(jiān)督，對事前管理和事中管理的工作做得還很不到位，這種過分的追求事后管理造成了成本管理缺乏預(yù)防性和目的性，生產(chǎn)中的許多成本差異得不到及時(shí)糾正及預(yù)防，給企業(yè)造成了很大損失，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

3 提高建筑項(xiàng)目工程成本管理的措施

3.1 重視材料采購

在建筑企業(yè)的項(xiàng)目施工過程中，所需要采購的產(chǎn)品品種是非常多的，每一種材料的價(jià)格也是不一樣的，并且還要隨著市場的波動而實(shí)時(shí)變化。在這種發(fā)展形勢下，建筑企業(yè)必須要非常重視材料人員和財(cái)務(wù)人員的管理與監(jiān)督，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用建立有效的公司材料采購，對以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行保存，對新采購的材料進(jìn)行認(rèn)真比對，通過建立材料采購系統(tǒng)，可以與生產(chǎn)廠家進(jìn)行直接聯(lián)系，省去中間成本，同時(shí)方便監(jiān)督管理。

3.2 有效解決成本和質(zhì)量之間的關(guān)系

任何建筑施工單位進(jìn)行施工建設(shè)都要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行項(xiàng)目施工的過程中，要將其項(xiàng)目質(zhì)量限定在標(biāo)準(zhǔn)水平上，要對成本各個(gè)方面的因素進(jìn)行綜合考慮，確保工程項(xiàng)目能夠有效符合工程標(biāo)準(zhǔn)和要求，使工程具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性與可操作性。要正確處理預(yù)防費(fèi)用、故障費(fèi)用以及鑒定費(fèi)用之間的關(guān)系，使工程質(zhì)量能夠切實(shí)符合標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)材料過剩的情況。此外，要對成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效統(tǒng)一與整合，要把成本管理的范圍擴(kuò)大到項(xiàng)目管理的全過程中，在施工準(zhǔn)備、投標(biāo)簽約、施工及驗(yàn)收過程中都要充分考慮到成本管理。只有這樣，才能夠有效的使成本管理真正發(fā)揮作用，促進(jìn)建筑項(xiàng)目的順利發(fā)展。

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