工程項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理探討

馬小勇

（廣西恒晟建設(shè)工程有限公司，廣西 桂林 541004）

引言

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)人們生活有著重要的影響，其中較為明顯的就是人們提高了對(duì)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的要求。與此同時(shí)，施工項(xiàng)目的管理工作模式也逐漸發(fā)生了變化，由原來的及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)問題，轉(zhuǎn)化為提前預(yù)防問題的發(fā)生。不僅如此，在項(xiàng)目施工時(shí)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)因素也逐步變得多樣化，所以我們要加強(qiáng)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理。

1 工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

所謂工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理就是要將原有的風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和操作方法與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合。在工程項(xiàng)目中通過分析去發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而避免其發(fā)生?；蛘哒f，提前準(zhǔn)備出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的解決方案。與以往不同的是，這里的所有分析和預(yù)測(cè)等手段都不只是單單基于理論研究，還要根據(jù)項(xiàng)目施工的條件、設(shè)施、人員配置等多種情況去分析。也就是說不能簡(jiǎn)單地把風(fēng)險(xiǎn)歸類、分級(jí)，要結(jié)合工程的實(shí)際情況去考慮，同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行詳細(xì)的分類，不僅僅局限于定性的理論分析，還要進(jìn)行定量的實(shí)際分析。在發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素的同時(shí)也能夠保證找到引發(fā)危險(xiǎn)的根源，找出項(xiàng)目施工中最容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)和工序，加大力度去預(yù)防，從而減少整個(gè)工程項(xiàng)目中的危險(xiǎn)因素，保證項(xiàng)目的順利完工。

2 風(fēng)險(xiǎn)因素分析

由于工程項(xiàng)目本身的不確定性非常大，所以任何一個(gè)相關(guān)的因素發(fā)生改變都有存在引起風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)的可能。而在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，即使有著非常周密或者詳細(xì)的計(jì)劃，也不會(huì)完全按照計(jì)劃進(jìn)行發(fā)生一些變動(dòng)，這就對(duì)事前的風(fēng)險(xiǎn)因素分析提出了更高的要求。以下因素都會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施的過程中帶來風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)。

2.1 環(huán)境因素

在這里環(huán)境因素是一個(gè)非常宏觀概念，是指一個(gè)社會(huì)或者自然的整體情況，包括兩個(gè)方面。一個(gè)是社會(huì)的環(huán)境，主要指的是社會(huì)的風(fēng)氣、國(guó)家的政策、當(dāng)?shù)鼗蛘吣硞€(gè)地區(qū)的科技創(chuàng)新情況或者是某個(gè)地區(qū)某個(gè)技術(shù)的成熟度。而另一方面就是指自然的條件，天氣的好壞、溫度的變化、自然災(zāi)害發(fā)生的指數(shù)等多方面的情況。例如，一個(gè)地區(qū)計(jì)劃施工，工期為30天，而在這30天內(nèi)發(fā)生雨雪的天氣較多，使得工程無法按時(shí)完成，這就是環(huán)境因素造成的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增加。雖然這類因素會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生較大的影響，但是其可控制的指數(shù)是非常低的，也就是說，這類因素基本屬于不可控制因素，尤其是自然環(huán)境方面。

2.2 進(jìn)度因素

所謂的進(jìn)度因素就是由于某種原因，施工的工期被延誤，或者是工作的效率降低，沒有辦法按照合同或者規(guī)定的時(shí)間完成工程項(xiàng)目。在施工過程中，影響工期的原因有很多種，可能是施工人員的問題，可能是工程設(shè)計(jì)的問題，還有可能是自然因素等不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。如果施工的人員配置不夠優(yōu)化，或者說是人員配置不足，就有可能導(dǎo)致工程不能按時(shí)完工；也有可能是施工人員的數(shù)量足夠，但是其質(zhì)量不夠好，專業(yè)知識(shí)不過硬，不足以去解決現(xiàn)場(chǎng)中存在的問題。

2.3 財(cái)務(wù)因素

財(cái)務(wù)因素是指在項(xiàng)目中沒有能夠準(zhǔn)確的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，良好、高效的使用資金，從而造成資金短缺致使工程不能完工的現(xiàn)象。在施工的過程中，施工條件的改變或者客戶需求的調(diào)整都會(huì)導(dǎo)致資金出現(xiàn)問題。在工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)客戶的需求變化，設(shè)計(jì)圖紙的臨時(shí)變更，如果這些變化未能經(jīng)過周密的核算就進(jìn)行施工，那就有可能出現(xiàn)資金短缺的問題。或者由于財(cái)務(wù)人員的疏忽或者失誤，在成本的計(jì)算，原料的采購等步驟出現(xiàn)了問題，也會(huì)使得資金鏈斷裂，無法完工。又或者在施工的過程中，材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，材料的使用率降低，工程質(zhì)量出現(xiàn)問題需要返工，都會(huì)造成工程缺乏資金無法繼續(xù)。

2.4 管理因素

管理因素主要是指在工程項(xiàng)目中，管理是否完善、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是否合理、各部門的人員是否能夠充分發(fā)揮作用、工程能夠達(dá)到合同的要求等。工程項(xiàng)目中包括很多的步驟和工序，不同的工序和步驟又會(huì)涉及到不同的部門和不同的工作人員，所以良好的管理制度和高效的管理體制對(duì)工程項(xiàng)目來說是非常重要的。如果不能很好地協(xié)調(diào)各部門，就會(huì)出現(xiàn)工作不能對(duì)接、管理脫節(jié)、工作人員散漫等現(xiàn)象。而這些現(xiàn)象的出現(xiàn)都會(huì)從一定程度上影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，甚至?xí)?dǎo)致工程無法完工、質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3 降低風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

在項(xiàng)目的實(shí)際施工中，可以將發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)所分析到的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)逐一列出，同時(shí)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的影響情況逐個(gè)采取預(yù)防的措施。然而我們要清晰的認(rèn)識(shí)到，任何措施的提出都不能百分之百的預(yù)防或者防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，所以我們要從整個(gè)工程的角度出發(fā)，選擇最優(yōu)的實(shí)施和預(yù)防方案。

3.1 回避

回避指的就是將能夠引起風(fēng)險(xiǎn)的因素完全剔除，讓其沒有可能出現(xiàn)在工程項(xiàng)目之中。也就是說這一種方法是較為絕對(duì)的方法，做法就是將有可能引起風(fēng)險(xiǎn)的任何原因都進(jìn)行隔離，從源頭上斷開風(fēng)險(xiǎn)。比方說，如果一個(gè)施工的場(chǎng)地距離河邊的距離非常近，有可能河水水位上漲時(shí)會(huì)淹沒施工現(xiàn)場(chǎng)，為了完全的回避風(fēng)險(xiǎn)，建筑項(xiàng)目放棄這一施工地點(diǎn)，改為離河邊較遠(yuǎn)的施工點(diǎn)去施工。然而，在現(xiàn)實(shí)中這一措施的應(yīng)用是非常少的，大多數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)都不可能絕對(duì)的回避，所以這種措施的應(yīng)用有很大的局限性。

3.2 控制

控制是指有一些風(fēng)險(xiǎn)在施工項(xiàng)目中無法避免，或者說只要施工就會(huì)存在這些風(fēng)險(xiǎn)，那我們就要進(jìn)行一系列的手段去控制，使其的危險(xiǎn)系數(shù)降低或者說將其可能發(fā)生的概率減少，從而保證施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。例如，如果項(xiàng)目的實(shí)施場(chǎng)地一定要在露天進(jìn)行，而下雨等天氣會(huì)影響施工的工期，那么就要求施工人員提前對(duì)雨天有所防范，在晴朗的、適合施工的天氣中提高工作的效率，盡量快速地完成施工，將雨天對(duì)施工進(jìn)度的影響降到最低。控制這種降低風(fēng)險(xiǎn)的措施在實(shí)際的應(yīng)用中較為普遍，控制的方法是非常的多元化的，有可能采取多種措施去控制一種危險(xiǎn)因素，也有可能一種措施就能同時(shí)控制多種風(fēng)險(xiǎn)。這就要根據(jù)施工的條件、施工的要求和特點(diǎn)等多種情況去判斷，找出最適合的方法和途徑。

3.3 轉(zhuǎn)移

轉(zhuǎn)移是一種較為常見的減少風(fēng)險(xiǎn)的辦法，大多數(shù)的項(xiàng)目都會(huì)選擇這一種方式去降低其所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移就是將項(xiàng)目所承擔(dān)的一部分風(fēng)險(xiǎn)，通過合理、合法的方式轉(zhuǎn)移給另一方，但是這種方法絕不是將所有的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移走，而是共同承擔(dān)。同時(shí)，承擔(dān)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的另一方一般都是有能力承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)的，例如項(xiàng)目合作的第三方。

綜上所述，在項(xiàng)目施工的過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理的形式和內(nèi)容都是不同的，同時(shí)，降低風(fēng)險(xiǎn)的方法也是多樣的，除了上述轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方法之外，還可以通過對(duì)不同施工階段的劃分來歸納轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，例如可以分為準(zhǔn)備階段、施工階段、完成階段來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，根據(jù)不同階段采取不同的對(duì)策來降低風(fēng)險(xiǎn)，本文探對(duì)策主要針對(duì)的是施工階段,然而，風(fēng)險(xiǎn)管理的方法沒有一個(gè)既定的模式，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理模式會(huì)根據(jù)不同項(xiàng)目的情況發(fā)生變化，不是一成不變的，也有可能會(huì)同時(shí)采取多種方法去評(píng)估、降低風(fēng)險(xiǎn)。要結(jié)合自身的項(xiàng)目情況，進(jìn)行合理的選擇。

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