論建筑項(xiàng)目工程管理研究

李志浩，宋吉文

（乳山市黃埠崖建筑公司，山東 乳山 264500；威海冠宏房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，山東 威海 264205）

1 概述

目前，我國(guó)建筑工程行業(yè)處于一個(gè)快速增長(zhǎng)期。各地不斷涌現(xiàn)出新的工程與新的施工技術(shù)。這也就意味著對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求提高了，同時(shí)也對(duì)建筑工程的管理水平提出了更高的要求?？梢哉f(shuō)，建筑施工的管理水平是施工企業(yè)生命力的保障，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。而在建筑工程中如何正確選擇并運(yùn)用管理方法是其中的關(guān)鍵。

2 建筑工程管理方法分類及相關(guān)探析

2.1 現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理指的是積極組織好施工生產(chǎn)，主要的內(nèi)容就是：在一定時(shí)間和空間約束條件下，對(duì)勞動(dòng)、各類設(shè)備、建筑材料等各種資源進(jìn)行分配和優(yōu)化組合，全面完成施工所規(guī)定的任務(wù)，并保證各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，直接決定了施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)狀況。因此要把施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作放到重點(diǎn)工作項(xiàng)目上來(lái)。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理提升到法律法規(guī)的高度。

一般情況下，要做好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理，首先就是要編制好施工組織設(shè)計(jì)方案。包括整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)布置、人員安排、施工進(jìn)度計(jì)劃表、平面布置圖等等。就目前來(lái)看，我國(guó)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理還存在著許多問(wèn)題。原因主要由以下幾點(diǎn)組成。第一、專業(yè)技術(shù)人員短缺。目前我國(guó)每年建筑方面的畢業(yè)生只有不到10萬(wàn)人，所以專業(yè)人才是比較稀缺的。第二、由于施工現(xiàn)場(chǎng)人員較多，給管理造成了較大難度。第三、責(zé)任落實(shí)制度還不夠明確。了有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，可以采取以下方法。第一、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)工程項(xiàng)目的具體組織者和指揮者。如果項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任心加強(qiáng)，可以有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程管理水平。還可以見(jiàn)到并落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)措施。而且項(xiàng)目經(jīng)理要注重培養(yǎng)教育那些專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)較高，實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富的人才。不斷提高他們的管理水平與各方面的知識(shí)。還要多與他們交流，以便于提升他們的工作積極性。

還有，要做好外層關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。可分為近外層協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)兩種。近外層關(guān)系包括設(shè)計(jì)、供應(yīng)單位等。遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)包括交通、環(huán)衛(wèi)等部門的協(xié)調(diào)。其中這一部分是重點(diǎn)。要本著綠色施工的原則，合理安排施工工序。嚴(yán)禁在中午和夜間安排產(chǎn)生噪音的作業(yè)。工程項(xiàng)目開(kāi)始之前，就要與有關(guān)部門及時(shí)溝通。并簽訂相關(guān)協(xié)議。工程進(jìn)行中發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)要考慮到各方面的利益，尋找一個(gè)利益平衡點(diǎn)來(lái)處理。對(duì)于一些重大問(wèn)題，要向上級(jí)部門及時(shí)匯報(bào)，由專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)裁決。

2.2 安全管理

目前我國(guó)在建筑工程安全管理的方法措施不夠完善。主要有以下幾點(diǎn)。第一，原本已經(jīng)制定了相關(guān)的安全責(zé)任制度來(lái)確保安全，但是落實(shí)情況并不理想。導(dǎo)致建筑施工安全關(guān)了任務(wù)和監(jiān)督工作并沒(méi)有落實(shí)到具體的施工環(huán)節(jié)中去。第二、工人們的三級(jí)安全培訓(xùn)教育沒(méi)有真正落實(shí)，而是流于形式。第三、對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)并不重視，管理無(wú)序，重使用輕維修的思想普遍存在。尤其是一些高層建筑施工中的起重吊裝設(shè)備，存在較大風(fēng)險(xiǎn)。第四、臨時(shí)用電管理方面存在漏洞。

第一，要嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制度。全面落實(shí)工程安全責(zé)任制是一種管理制度的革新，可以顯著提升施工人員的安全意識(shí)，促進(jìn)他們按照建筑標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)。安全責(zé)任制的推行需要弄清責(zé)、權(quán)、利等關(guān)系，如:各級(jí)各類人員、各部門層層落實(shí)并簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》等方式，對(duì)工程建設(shè)的管理人員、作業(yè)人員、監(jiān)理人員的具體責(zé)任明確劃分。第二，要嚴(yán)格落實(shí)對(duì)施工人員的三級(jí)安全教育制度。包括國(guó)家和地方相關(guān)安全法律法規(guī)，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)制度、工程施工特點(diǎn)以及相關(guān)工種技術(shù)操作規(guī)程等等。不合格者不得上崗。第三，重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，到達(dá)報(bào)廢年限的設(shè)備要及時(shí)更換。在起重吊裝前必須檢查機(jī)械保險(xiǎn)、并且做試吊。第四，現(xiàn)場(chǎng)電工要嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，并每天記錄《電工巡視記錄》，大型用電設(shè)備應(yīng)當(dāng)一周一次保養(yǎng)。實(shí)行二級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)，配電箱和開(kāi)關(guān)箱漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)選型應(yīng)與用電負(fù)荷相匹配，嚴(yán)禁使用銅絲代替。

2.3 質(zhì)量管理

建筑施工的質(zhì)量管理主要包括以下三點(diǎn)：第 一、工序的質(zhì)量控制。第二、質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量控制。第三、材料配件及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。

要想有效提高質(zhì)量管理水平，首先要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料控制，主要是對(duì)施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查;對(duì)施工機(jī)具的控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。首先要優(yōu)選采購(gòu)人員，并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。采購(gòu)員應(yīng)挑選那此誠(chéng)實(shí)守信，事業(yè)心強(qiáng)，并具有一定專業(yè)知識(shí)、并忠誠(chéng)于項(xiàng)目經(jīng)理的人擔(dān)任。其次要掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇國(guó)家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購(gòu)有產(chǎn)品合格證，有廠名地址，有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品。最后要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)，對(duì)不同的材料，有不同的檢驗(yàn)項(xiàng)目和不同的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而檢驗(yàn)則是用以判斷是否合格的依據(jù)。凡不符合要求的設(shè)備和材料決不得使用，發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)追蹤到底。

除此之外，項(xiàng)目經(jīng)理部在竣工之前要組織專業(yè)人員及施工隊(duì)對(duì)已完工程進(jìn)行預(yù)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，以保證結(jié)構(gòu) 的安 全。此外，還要重點(diǎn)根據(jù)竣工資料的相關(guān)要求，對(duì)設(shè)備，構(gòu)件的使用功能進(jìn)行抽樣檢測(cè)工作。

結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快，我國(guó)的建筑施工工程量也會(huì)越來(lái)越大，對(duì)建筑施工管理水平的要求也就越來(lái)越高。我國(guó)建筑施工工程已經(jīng)逐步從過(guò)去的老舊施工模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿碌氖┕つＪ?。即：較高的施工質(zhì)量，安全控制措施嚴(yán)密，并且把風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低。另外，還要加強(qiáng)相關(guān)施工人員的責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，還要制定相關(guān)的工程安全責(zé)任制度，使 得責(zé)任落實(shí)到人。并對(duì)需要改進(jìn)的施工工藝加以有效地改良，以避免出現(xiàn)不必要的損失。

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