試論建筑工程管理存在的問題和應(yīng)對(duì)策略

沈詠軍

（浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，浙江 東陽 322100）

建筑工程的管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用，如何做好管理工作也一直都是業(yè)內(nèi)人士不斷探索的問題，目前，我國(guó)的建筑工程管理中存在著很多的問題，因此應(yīng)該加大改革和探索的力度，做好建筑工程管理的相關(guān)工作。

1 我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展尚不完善，很多企業(yè)還在忍受著傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的束縛和制約，建筑企業(yè)就面臨著這樣的困境，由于發(fā)展跟不上市場(chǎng)的步伐導(dǎo)致其出現(xiàn)了管理不到位、項(xiàng)目管理水平低、管理手段滯后、業(yè)務(wù)人員素質(zhì)較弱、經(jīng)濟(jì)效益不好等問題，嚴(yán)重限制了建筑企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，具體有如下幾個(gè)方面：

1.1 材料管理不合理

我們都知道建筑工程中所用到的的材料種類及其復(fù)雜繁多，在材料管理工作中主要包括原材料、運(yùn)輸材料、成品、半成品的儲(chǔ)存，以及各種配件等，但是目前由于企業(yè)建筑工程的材料管理人員的懈怠和疏忽，材料的管理比較混亂，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量不合格或者不相符的材料進(jìn)入工程施工過程中，這對(duì)建筑的施工是非常不利的，嚴(yán)重影響建筑的質(zhì)量，因此，應(yīng)該建立完善的工程材料管理制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的工作審核，切實(shí)做好材料保管和驗(yàn)收工作，避免出現(xiàn)材料的混亂和不合格。

1.2 施工管理混亂

建筑工程的施工管理工作主要是對(duì)施工的方案和過程進(jìn)行管理，這就要求管理的方式要符合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況并且能夠及時(shí)的解決和預(yù)防工程施工過程中出現(xiàn)的問題，，管理方法是否恰當(dāng)與工程質(zhì)量有著重要影響，但是目前，由于很多企業(yè)的工程施工管理非常混亂導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān)、工程工期延長(zhǎng)以及工程施工成本增加等問題屢屢發(fā)生，因此，應(yīng)該加強(qiáng)建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理。

1.3 機(jī)械管理松散

租賃施工用機(jī)械設(shè)備特別是小、中型工程采用租賃機(jī)械，機(jī)械和設(shè)備的周轉(zhuǎn)率和利用率如果不高，用完后不及時(shí)歸還給租賃公司會(huì)增加租賃費(fèi)用；此外，由于很多企業(yè)的機(jī)械操作人員沒有進(jìn)行過正規(guī)的崗前培訓(xùn)，不能熟練操作設(shè)備和機(jī)械，無法提高利用率；這些機(jī)械設(shè)備的管理不善都會(huì)影響整個(gè)工程管理的效果。

1.4 業(yè)務(wù)人員素質(zhì)較弱

在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，很多操作人員文化水平相對(duì)較低，對(duì)管理制度認(rèn)識(shí)不夠深刻，并且有些沒有經(jīng)過正規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，因此在現(xiàn)場(chǎng)工作中，經(jīng)常會(huì)對(duì)很多重要的細(xì)節(jié)認(rèn)識(shí)不夠，并且業(yè)務(wù)能力不精等現(xiàn)象，我們都知道建筑工程管理通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的實(shí)際操作才能實(shí)現(xiàn)，而這些現(xiàn)場(chǎng)的管理和操作人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)如責(zé)任感、業(yè)務(wù)水平等都對(duì)建筑工程管理項(xiàng)目能否正常實(shí)施和進(jìn)行有著重要的影響，目前很多工程事故都是由于現(xiàn)場(chǎng)人員的操作不合理而導(dǎo)致的，因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)把控能力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工和操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和管理，建立科學(xué)合理的人才管理制度，加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)和理念宣傳，增強(qiáng)其安全意識(shí)和責(zé)任感，盡量減少建筑施工事故的發(fā)生。

1.5 管理手段過于滯后

目前在建筑企業(yè)中最大的問題就是項(xiàng)目工程管理手段的落后，這些企業(yè)還沿用著多年以前的傳統(tǒng)管理方式，以硬性指令或者行政式的命令對(duì)工程開展強(qiáng)迫式的管理，而不是采用科學(xué)、有效的現(xiàn)代化管理方法進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。我國(guó)建筑企業(yè)在制定工程項(xiàng)目的工期時(shí)，忽視工程的總體規(guī)劃，編制的工程進(jìn)度計(jì)劃和其他預(yù)算明顯不合理、不科學(xué)，在實(shí)際和施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)不少問題，進(jìn)而影響了工程進(jìn)度，這種方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭，應(yīng)該徹底改革才好。

2 建筑工程創(chuàng)新必然性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷改革，建筑工程只有不斷加強(qiáng)自身的管理和創(chuàng)新才能夠改掉自身的缺陷和不足，并取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。這種創(chuàng)新應(yīng)該要符合生產(chǎn)力發(fā)展的需求并且還要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，具體有如下幾點(diǎn)：

首先，建筑工程管理應(yīng)該跟的上建筑行業(yè)的發(fā)展步伐，因?yàn)榻ㄖ袌?chǎng)作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分，有著非常重要的作用，同時(shí)，它有著自身獨(dú)特的特點(diǎn)，只有結(jié)合自身特點(diǎn)，改掉自身不足，充分利用市場(chǎng)的資源才能夠不斷滿足市場(chǎng)的新需求。

其次，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度改革的需要，在建筑工程的項(xiàng)目中，在企業(yè)中會(huì)存在著大量的不確定因素而影響其項(xiàng)目能否順利實(shí)施，其施工項(xiàng)目是否能夠順利實(shí)施就在于項(xiàng)目與企業(yè)之間的關(guān)系能否得到合理的解決，建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的創(chuàng)新并完善項(xiàng)目的施工，建立科學(xué)完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，

最后，建筑工程管理項(xiàng)目的創(chuàng)新是整個(gè)時(shí)代發(fā)展的要求，最近這些年，我國(guó)的西部開發(fā)、能源建設(shè)、城市建設(shè)等等一些重點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目為建筑工程行業(yè)的發(fā)展帶來了長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響和廣闊的發(fā)展空間，這就面臨著在市場(chǎng)中又是新一輪的競(jìng)爭(zhēng)，在此時(shí)，如果建筑企業(yè)沒有一個(gè)全新有效的管理模式就無法在市場(chǎng)中占有相應(yīng)的份額，因此說，這種時(shí)代環(huán)境的變化也在要求著建筑行業(yè)的不斷創(chuàng)新。

3 建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新模式應(yīng)用

3.1 更新工程管理理念

建筑工程的管理創(chuàng)新首先要更新建筑企業(yè)的理念實(shí)現(xiàn)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制來改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，并在這個(gè)過程中向企業(yè)職工進(jìn)行思想方面的教育，加深其對(duì)效益觀念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等觀念的理解，在機(jī)構(gòu)上，可以設(shè)立工程技術(shù)部門、施工管理部門、以及計(jì)劃合同部等等，將計(jì)劃合同部的計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、成本管理等結(jié)算為一體。能夠強(qiáng)化合同管理的控制功能，解決合同管理與成本控制等脫離的問題。而在施工部門方面，應(yīng)該加強(qiáng)其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的管理職能。并獨(dú)立設(shè)置工程技術(shù)部門、來滿足新技術(shù)和新設(shè)備工藝等的需要，實(shí)踐證明，這樣的管理機(jī)制能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)換，已經(jīng)顯示出了強(qiáng)大的實(shí)力和生機(jī)，應(yīng)該加以推廣。

3.2 及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)

目前，很多建筑企業(yè)都在實(shí)行將企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與建筑施工相分離的原則，將二者區(qū)別對(duì)待，這是由于很多的建筑工程企業(yè)都是在實(shí)行跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)，如果其管理模式過于集中，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的決策效率以及增加企業(yè)的成本，將管理與現(xiàn)場(chǎng)分離之后，管理部門能夠更好的貼合市場(chǎng)，管理也更加富有彈性化，非常符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

3.3 創(chuàng)新管理模式

管理模式的創(chuàng)新應(yīng)該說是建筑企業(yè)進(jìn)行改革的重中之重，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該切實(shí)根據(jù)自身的生產(chǎn)力、產(chǎn)品以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整和改革，使其符合建筑企業(yè)發(fā)展規(guī)律，與建筑產(chǎn)品特性相符合，適應(yīng)市場(chǎng)的需求，做到與時(shí)代接軌，綜合治理我國(guó)建筑工程管理水平，提高建筑業(yè)的生產(chǎn)力管理質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

到目前，我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)總體來講仍是傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其技術(shù)水平、技術(shù)裝備率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、工業(yè)化水平都較低，物耗能耗高，產(chǎn)品附加值也較低，社會(huì)對(duì)企業(yè)的科技創(chuàng)新投入機(jī)制尚未建立，我國(guó)的的建筑工程企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的能力水平還比較欠缺，因此，我們要切實(shí)改進(jìn)技術(shù)工作，加強(qiáng)創(chuàng)新工作的進(jìn)行，具體有以下幾方面：

3.4.1 建立健全技術(shù)創(chuàng)新管理體系

技術(shù)創(chuàng)新管理體系是指從建筑工程企業(yè)的生產(chǎn)和施工技術(shù)方面進(jìn)行改革，而在這個(gè)過程中，企業(yè)的組織是創(chuàng)新的有力保障，因此在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面，我們應(yīng)該在企業(yè)的項(xiàng)目管理部門至現(xiàn)場(chǎng)施工整個(gè)體系中建立一個(gè)全新的技術(shù)管理體系，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)能力，攻克在運(yùn)行中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目，充分發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)咨詢和服務(wù)職能，同時(shí)，我們還應(yīng)該注重建筑工程中新技術(shù)的研發(fā)和推廣，爭(zhēng)取使企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)水平都能夠有所提升。

3.4.2 借鑒其他企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，很多企業(yè)在技術(shù)管理和創(chuàng)新方面也取得了良好的成效，因此，我們的建住工程企業(yè)可以根據(jù)自身技術(shù)情況，充分吸收和利用現(xiàn)代社會(huì)所提供的科技資源，大膽借鑒企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式，以此來改正自身的缺陷和不足，全面綜合提高自身的技術(shù)實(shí)力，比如及時(shí)了解和掌握行業(yè)最新的技術(shù)動(dòng)態(tài)，更新本企業(yè)的技術(shù)理念等等，同時(shí)，建筑工程企業(yè)還應(yīng)該切實(shí)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展方向來與其他科研組織等機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)的交流和合作，如聘請(qǐng)專家組來為自己企業(yè)的技術(shù)問題出謀劃策，或者是為企業(yè)的技術(shù)發(fā)展制定合理的方案和計(jì)劃，培訓(xùn)員工的實(shí)踐操作能力等等，通過使用科學(xué)合理的技術(shù)管理模式，能夠彌補(bǔ)企業(yè)自身存在的諸多不足，從而產(chǎn)生更加良好的經(jīng)濟(jì)成果和社會(huì)效益。

3.5 調(diào)整機(jī)構(gòu)編制加強(qiáng)人才培養(yǎng)

現(xiàn)如今，人才已經(jīng)是各個(gè)行業(yè)里最稀缺也是最寶貴的資源，在建筑工程管理工作中更應(yīng)該重視人才的作用，因此，應(yīng)該加強(qiáng)人才的管理和任用，同時(shí)也要重視建筑工程企業(yè)機(jī)構(gòu)的調(diào)整，根據(jù)現(xiàn)代化的企業(yè)制度相關(guān)要求，立足于市場(chǎng)并優(yōu)化生產(chǎn)。同時(shí)，在人才管理方面，我們要公平合理的選拔和聘用人才，做到專人專用，培養(yǎng)適合的專業(yè)人才，使其能夠與企業(yè)的文化相匹配，此外，還應(yīng)建立員工薪酬與崗位職責(zé)、技能要求和工作績(jī)效相掛鉤的激勵(lì)與約束機(jī)制，不斷提高和完善建筑工程企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)有效的薪酬制度，通過多種方式來調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情和主動(dòng)性，努力提高建筑施工企業(yè)的工作效能。

結(jié)語

建筑工程管理的創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的要求，更是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，因此，企業(yè)應(yīng)該加大管理模式的改革力度，切實(shí)做好企業(yè)管理工作，使其能夠更加適應(yīng)時(shí)代要求，取得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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