工會(huì)民主與工會(huì)自身改革（下）

陳偉光

聞效儀：我們注意到，許多地方工會(huì)在嘗試工會(huì)干部職業(yè)化，并分為兩種模式，一種是招聘職業(yè)化工會(huì)干部派到企業(yè)內(nèi)做工會(huì)主席，一種是成立中小型非公企業(yè)聯(lián)合會(huì)，工會(huì)主席是職業(yè)化工會(huì)干部。您如何評(píng)價(jià)這兩種模式？

陳偉光：工會(huì)干部職業(yè)化作為一種創(chuàng)新的工會(huì)模式，我覺(jué)得是有生命力的。工會(huì)干部職業(yè)化的目的在于幫助工會(huì)擺脫資方的約束和束縛，不再與企業(yè)形成經(jīng)濟(jì)依附關(guān)系，實(shí)現(xiàn)一定的獨(dú)立自主性，更好地發(fā)揮維權(quán)作用。不僅如此，工會(huì)干部的來(lái)源渠道不再局限于工會(huì)系統(tǒng)內(nèi)部，而是來(lái)源于社會(huì)的各個(gè)階層，這樣就可以打破工會(huì)系統(tǒng)自我封閉、自我循環(huán)的慣例，實(shí)現(xiàn)工會(huì)系統(tǒng)和社會(huì)系統(tǒng)的對(duì)接，從而進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)參與社會(huì)機(jī)制，使工會(huì)干部能夠及時(shí)廣泛地參與社會(huì)生活，關(guān)注民眾關(guān)心的社會(huì)問(wèn)題，拓展工作空間，學(xué)會(huì)利用各種社會(huì)力量解決職工問(wèn)題，更加符合工會(huì)作為社會(huì)團(tuán)體組織的定位。

地方工會(huì)在工會(huì)干部職業(yè)化的探索過(guò)程中，形成不同的做法，都是結(jié)合本地情況的，所以沒(méi)有好壞之分。不過(guò)對(duì)于廣州的情況而言，在這兩種模式中，我認(rèn)同第二種模式。從法律層面看，工會(huì)向企業(yè)派遣工會(huì)主席還缺乏法理依據(jù)，工會(huì)主席是由本企業(yè)工會(huì)會(huì)員大會(huì)選舉出來(lái)的，如果派了一個(gè)工會(huì)主席過(guò)來(lái)，會(huì)員代表大會(huì)并不保證讓你當(dāng)選，因?yàn)槟惚旧聿皇沁@個(gè)企業(yè)的職工，職工利益代表和身份難以確立，所以第一種模式在法律上可能會(huì)有很多障礙。我曾去過(guò)一些搞第一種模式的工會(huì)了解情況，他們向企業(yè)派駐工會(huì)主席也是需要做工作的，必須得到雇主或行政方接受才可以。如果雇主不愿意派進(jìn)去，工會(huì)主席是進(jìn)不了門的。派進(jìn)去是為了減少雇主對(duì)你的約束，可現(xiàn)在門都不讓你進(jìn)，就根本不存在約束不約束的問(wèn)題了。用這個(gè)辦法解決工會(huì)干部受制于人的問(wèn)題并不科學(xué)，因此工會(huì)干部職業(yè)化還是比較適合第二種模式，適合在區(qū)域性和行業(yè)性的工會(huì)聯(lián)合會(huì)中開(kāi)展，尤其行業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)是團(tuán)體會(huì)員制，不是每個(gè)工會(huì)會(huì)員直接參加行業(yè)工會(huì)，只要各個(gè)單位都成立了工會(huì)，它就可以加盟這個(gè)聯(lián)合會(huì)，工會(huì)干部不用從企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生，完全可以從社會(huì)上招聘。職業(yè)化工會(huì)主席經(jīng)過(guò)民主程序當(dāng)選后，在工會(huì)經(jīng)費(fèi)里面開(kāi)出他的薪酬也完全是合法合理的。所以，結(jié)合具體實(shí)際，我覺(jué)得第二種模式可能更適合中國(guó)國(guó)情。

廣東也有不少職業(yè)化工會(huì)干部，廣州市也招聘了230名左右。這些職業(yè)化工會(huì)干部一般有兩個(gè)去向：一個(gè)是充實(shí)到街道，專職做工會(huì)工作，加強(qiáng)工會(huì)的力量，另一個(gè)是去行業(yè)工會(huì)，比如建筑工地工會(huì)、環(huán)衛(wèi)工人工會(huì)以及餐飲行業(yè)工會(huì)，這些行業(yè)工會(huì)的主席基本上都是職業(yè)化工會(huì)干部。從目前的情況看，這些職業(yè)化工會(huì)干部的工資薪酬確實(shí)比較低，隊(duì)伍也面臨穩(wěn)定的問(wèn)題。我們給他們的工資只能維持基本生活，這樣會(huì)影響他們工作的積極性，也留不住優(yōu)秀和年輕的工會(huì)干部。所以最近我們正在給他們?cè)黾庸べY，不過(guò)需要通過(guò)考試?？荚嚭细窈螅湍苊總€(gè)月增加500元工資。但是職業(yè)化工會(huì)干部顯然不能太多，這個(gè)龐大群體的工資確實(shí)是一個(gè)負(fù)擔(dān)，畢竟工會(huì)的資源還是有限的。所以，錢一定要用到刀刃上。我主張職業(yè)化工會(huì)干部更多應(yīng)用到行業(yè)工會(huì)，而不是街道工會(huì)。現(xiàn)在街道工會(huì)基本上沒(méi)有太多的專職工會(huì)干部，常常是黨工委副書(shū)記兼工會(huì)主席，一些派去的職業(yè)化工會(huì)干部常常做非工會(huì)的工作，兼了一堆的職務(wù)，反而沒(méi)有時(shí)間和精力做工會(huì)的本職工作，更不用說(shuō)有協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的能力了。所以，職業(yè)化工會(huì)干部的使用方向，是我們必須考慮的重要問(wèn)題。

聞效儀：基層工會(huì)作用發(fā)揮不好是中國(guó)工會(huì)面臨的重要問(wèn)題，同時(shí)也是工會(huì)改革的重點(diǎn)。您曾經(jīng)也指出，現(xiàn)在一些基層工會(huì)主席缺乏改革的動(dòng)力和勇氣。這是否意味著中國(guó)的工會(huì)改革會(huì)面臨很大阻力？

陳偉光：工會(huì)自身改革有很多阻力，其中有許多是來(lái)源于我們自己。社會(huì)都在呼吁中國(guó)工會(huì)要改革，要轉(zhuǎn)型，要站在工人的立場(chǎng)上。黨其實(shí)對(duì)工會(huì)也是有期望的，我們的市委書(shū)記朱小丹同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“工會(huì)不幫工人說(shuō)話，要工會(huì)干什么？”但是工會(huì)改革阻力為什么那么大？我想，除了觀念問(wèn)題外，深層次的原因還在于，我們的工會(huì)干部自身受各種因素影響和制約，缺乏改革的動(dòng)力和勇氣。廣州工會(huì)在推進(jìn)工會(huì)自身改革的時(shí)候，突出了一些民主選舉工會(huì)干部的想法，雖然社會(huì)反應(yīng)是好的，但是一些工會(huì)干部不高興，甚至有抵觸，其中有的人更擔(dān)心自己會(huì)落選。一些工會(huì)干部遇到什么問(wèn)題，都是要講規(guī)格，講待遇，這個(gè)已經(jīng)成為了一種慣性行為，上級(jí)在加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)時(shí)受官本位制思想束縛，什么事情都要高配一級(jí)，一說(shuō)要強(qiáng)調(diào)某項(xiàng)工作時(shí)，首先是想到干部的規(guī)格，規(guī)格之后就是待遇。到如今，工會(huì)干部規(guī)格和待遇成為開(kāi)展工會(huì)工作的前提條件了。過(guò)去我們下基層，就經(jīng)常聽(tīng)到我們工會(huì)干部提職級(jí)待遇問(wèn)題。去全總開(kāi)會(huì)，很多地方講工作經(jīng)驗(yàn)，也都把解決干部的職級(jí)待遇和規(guī)格問(wèn)題放在顯要的位置。

我在當(dāng)紡織工會(huì)主席的時(shí)候，曾經(jīng)有過(guò)很大的壓力。我們當(dāng)時(shí)是沒(méi)有黨政副職待遇的，但是下面工廠的工會(huì)主席都有副職待遇。每到發(fā)年終獎(jiǎng)的時(shí)候，我都頭疼。年終獎(jiǎng)企業(yè)副總經(jīng)理以上的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)人均工資的三至四倍，下面的工會(huì)主席都在盯著我，看年終獎(jiǎng)是不是按照副廠級(jí)的待遇發(fā)給他們，看上面的紡織工會(huì)會(huì)不會(huì)幫他們說(shuō)話，維不維護(hù)他們的權(quán)益。當(dāng)時(shí)有很多企業(yè)，把副廠級(jí)的工資多分了一檔，于是副廠級(jí)有兩個(gè)檔，一個(gè)是A檔，一個(gè)是B檔。A檔稍微高一點(diǎn)，B檔稍微低一點(diǎn)，工會(huì)主席常常是B檔。就這么一點(diǎn)點(diǎn)差別，工會(huì)干部就不滿了，認(rèn)為對(duì)他們不公平了。但是這些工會(huì)主席又告訴我，因?yàn)槟媚杲K獎(jiǎng)，工人就對(duì)工會(huì)主席產(chǎn)生感情疏遠(yuǎn)問(wèn)題了。拿了大筆年終獎(jiǎng)時(shí)，“我們其實(shí)是尷尬的，工人給我們的臉色很不好，說(shuō)工會(huì)主席和廠長(zhǎng)穿一條褲子。”后來(lái)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理者年薪，工會(huì)主席也要跟著拿年薪，有的企業(yè)工會(huì)主席甚至爭(zhēng)取加入企業(yè)承包獎(jiǎng)的隊(duì)列。最后，絕大部分的工會(huì)主席經(jīng)換屆改選時(shí)干脆就讓黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記兼掉算了，因?yàn)槠髽I(yè)也不愿意更多的人拿副廠級(jí)待遇，所以近10年就很少有基層工會(huì)主席抱怨沒(méi)有落實(shí)副廠級(jí)待遇問(wèn)題了。

媒體對(duì)我的討論比較多，在工會(huì)機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)的時(shí)候，我將一篇媒體文章印發(fā)給大家，這篇文章的標(biāo)題是《久違了，工會(huì)主席的聲音》。我在2012年上半年發(fā)表了一些言論，批評(píng)廣州市的最低工資標(biāo)準(zhǔn)太低了，低得不能再低了。這句話被媒體抓住，反應(yīng)很強(qiáng)烈，到處都被轉(zhuǎn)載。媒體也很少能聽(tīng)到來(lái)自工會(huì)的聲音，因此杭州有一家媒體就寫了這篇《久違了，工會(huì)主席的聲音》。文章寫到，雖然陳偉光是有工人感情的，但你畢竟還是官員，還兼任人大副主任。我曾經(jīng)批評(píng)公安部門在反恐演習(xí)時(shí)，把農(nóng)民工集體討薪作為假想敵，也主張公安部門在處理群體性事件過(guò)程中，不能隨意出動(dòng)警力。但這篇報(bào)道認(rèn)為我畢竟還是和公安局長(zhǎng)是平級(jí)的官員，住的房子都是廳局級(jí)的待遇，我的個(gè)人利益不是跟工人“一損俱損，一榮俱榮”，而是跟官員群體同命運(yùn)的。最后這篇文章說(shuō)道，我除了替工人感到委屈，似乎很難為改變工人的命運(yùn)再多做些什么，因?yàn)槲也荒懿皇苤朴谶@個(gè)體制。我覺(jué)得這篇文章蠻有意思的，寫得也很刻薄。盡管文章中的分析也有不客觀的一面，例如這個(gè)體制雖然有缺陷，但在這個(gè)體制內(nèi)難道工會(huì)就不可以為工人做更多的事情嗎？這其實(shí)反映了社會(huì)的一種輿論和心態(tài)，工會(huì)在許多人心目中其實(shí)都是高官厚祿的，都是享受級(jí)別的，并沒(méi)有把工會(huì)干部當(dāng)做工人自己的代言人。所以，工會(huì)自身的改革遇到困難，很大程度是需要我們正確處理好得與失的關(guān)系。雖然廣州市工會(huì)出臺(tái)了工會(huì)改革的六項(xiàng)措施，盡管99%的人都舉手贊成，但是真正推行不是那么容易，這等于是把自己的位置拿出來(lái)，讓工人重新選舉，而結(jié)果卻不一定會(huì)被選上。因此，既得利益問(wèn)題對(duì)于中國(guó)工會(huì)的自身改革也是一個(gè)很大的阻力。我并不反對(duì)工會(huì)干部有較好的職級(jí)待遇。一個(gè)努力為工人群眾辦事，忠誠(chéng)于工人階級(jí)利益的人為什么非要比同類人低人一等呢？這是不合理的。其實(shí)問(wèn)題僅在于當(dāng)你有這樣優(yōu)厚待遇時(shí)，你的心還是否裝著職工群眾，你是否會(huì)因此而裹足不前，不思進(jìn)取，不思改革。民主選舉工會(huì)主席其實(shí)是對(duì)工會(huì)主席的真正保護(hù)。當(dāng)你真心實(shí)意地為工人服務(wù)，并得到大家的公認(rèn)，那么運(yùn)用民主的力量，保護(hù)工會(huì)主席合法權(quán)益，也是一項(xiàng)十分有效的措施。

聞效儀：許多人認(rèn)為工會(huì)無(wú)法發(fā)揮作用的原因是因?yàn)槲恢玫土耍瑳](méi)有權(quán)力，所以只有通過(guò)“工會(huì)主席高配”或者主席入常委才能解決問(wèn)題。您怎么看？

陳偉光：在現(xiàn)階段，工會(huì)主席高配有利于在高層決策過(guò)程中聽(tīng)到工人的呼聲和訴求，但實(shí)際上一些同志往往只是把“高配”的原意曲解為給工會(huì)主席以待遇。必須告訴我們的工會(huì)干部，首先應(yīng)把這看成是一種責(zé)任，而不僅僅是一個(gè)待遇問(wèn)題。而少數(shù)工會(huì)干部卻把“高配”首先是看成一種待遇而又不想去履行應(yīng)有的責(zé)任，這就會(huì)成為工人貴族，脫離工人群眾，是十分危險(xiǎn)的。工會(huì)干部要保持和職工打成一片，與最普通的職工交朋友，成為他們的知心人，與職工同呼吸共命運(yùn)。工會(huì)主席入常委也確實(shí)讓工會(huì)有更多的權(quán)力和機(jī)會(huì)，但我們也看到，隨著工會(huì)主席的級(jí)別變高，結(jié)果是工會(huì)主席隊(duì)伍的流動(dòng)性非常高，因?yàn)槌３Ｒ驗(yàn)槟挲g問(wèn)題而干不滿一屆。擔(dān)任工會(huì)主席的時(shí)間短期化，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看未必對(duì)工會(huì)的發(fā)展有利。這樣一種狀況，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)工會(huì)干部的培育和組織的發(fā)展也是不利的。

聞效儀：當(dāng)工會(huì)自身改革面臨諸多阻力的時(shí)候，廣州市總工會(huì)似乎正在借用媒體的第三方力量來(lái)推動(dòng)工會(huì)工作。各種對(duì)工會(huì)的批評(píng)以及討論在媒體上頻繁出現(xiàn)，這是否會(huì)給工會(huì)工作帶來(lái)壓力？

陳偉光：廣州的媒體確實(shí)是很開(kāi)放的，他們對(duì)于政府以及社會(huì)各方面的批評(píng)經(jīng)常都是很坦率的，也因此有很大的影響力。以前，我們工會(huì)也生怕被媒體批評(píng)，對(duì)媒體總是嚴(yán)防死守。這不是辦法，媒體其實(shí)也是反映真實(shí)的社會(huì)現(xiàn)實(shí)，反映存在的真實(shí)問(wèn)題，回避并不代表解決問(wèn)題。與其把精力花在躲躲藏藏方面，為什么不能直接用于問(wèn)題的解決？所以我主張對(duì)待媒體要有開(kāi)放的胸懷，完全可以把媒體變成推進(jìn)工會(huì)工作的重要力量，積極采用“媒體借力”的方法。媒體借力，就是把工會(huì)工作向媒體開(kāi)放，通過(guò)媒體曝光，展現(xiàn)工會(huì)工作的現(xiàn)狀，引起社會(huì)輿論對(duì)工會(huì)工作的鞭策、促進(jìn)與支持，從而借用媒體和輿論的力量，推動(dòng)工會(huì)各方面工作。工會(huì)的聲音只有借助媒體才能放大，但自曝家丑確實(shí)需要勇氣和魄力。敢于讓別人批評(píng)自己，一旦邁出了這一步，回報(bào)也是巨大的，全社會(huì)都會(huì)來(lái)幫助你、推動(dòng)你、協(xié)助你、促進(jìn)你進(jìn)步。如果我們的目的是正當(dāng)?shù)摹⒑侠淼?，方法是合法的，一時(shí)的自揭家丑，雖然會(huì)導(dǎo)致社會(huì)對(duì)我們當(dāng)下的批評(píng)，但是長(zhǎng)期來(lái)看，并不會(huì)有什么真正負(fù)面的危害和影響，反而是有巨大的好處和利益的，最終也會(huì)贏得大眾對(duì)工會(huì)的理解和公正評(píng)價(jià)。

廣州市番禺區(qū)市橋街工人文化宮有4名職工狀告該企業(yè)工會(huì)主席袁某未履行維護(hù)職工權(quán)益的職責(zé)，從而與職工對(duì)簿公堂。當(dāng)時(shí)工人狀告工會(huì)主席不作為的案子，已經(jīng)不是個(gè)案了。北京、西安等地也已經(jīng)有過(guò)工會(huì)主席站在被告席上的先例，這其中最具轟動(dòng)性的當(dāng)屬2003年7月，原中科院半導(dǎo)體所職工伍立京以“不履行職責(zé)”為由，狀告中科院半導(dǎo)體所工會(huì)，這是新中國(guó)成立后工會(huì)干部第一次站上被告席上。這類事件對(duì)工會(huì)是巨大的羞辱，媒體的曝光更是給工會(huì)帶來(lái)了強(qiáng)大的壓力。當(dāng)時(shí)就有媒體來(lái)采訪我對(duì)此事的看法和態(tài)度，可能一般的工會(huì)干部都不會(huì)接受采訪，但我還是比較積極地接受了采訪，并且公開(kāi)表態(tài)：“工會(huì)主席不作為，我支持工人告他，這是工人的正當(dāng)權(quán)益。工會(huì)主席在勞資糾紛中，都要為職工維護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益提供相應(yīng)的幫助，為職工謀利益。工會(huì)主席對(duì)維護(hù)職工權(quán)益不作為、對(duì)職工遇到的問(wèn)題不聞不問(wèn)，職工也可以去上級(jí)工會(huì)組織投訴，上級(jí)工會(huì)責(zé)令其改正，情節(jié)嚴(yán)重的可以按照有關(guān)規(guī)定予以罷免”。我就是要通過(guò)媒體提醒全廣州市的工會(huì)干部，工會(huì)干部必須為職工維權(quán)。如果工會(huì)主席代表企業(yè)與職工站在對(duì)立面，那么當(dāng)企業(yè)侵害職工的權(quán)益時(shí)，誰(shuí)還會(huì)為職工維權(quán)？這番表態(tài)確實(shí)起到了顯著作用，其實(shí)也是通過(guò)媒體告訴我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是行政，雇主一方，不要再逼迫工會(huì)干部做這些荒唐的事情。此后再有沒(méi)有發(fā)生此類的事件，而這種改變其實(shí)也要?dú)w功于媒體的力量。

聞效儀：在日趨激烈的勞資沖突背景下，媒體上始終有抨擊中國(guó)工會(huì)不作為的聲音，您也經(jīng)常被斷章取義地牽涉其中。對(duì)此您有什么回應(yīng)？

陳偉光：首先要自我檢討。我們確實(shí)存在因?yàn)闄C(jī)制上的缺陷使很多基層工會(huì)難以發(fā)揮作用的問(wèn)題。為什么尉健行同志會(huì)總結(jié)出蛇口工業(yè)區(qū)維權(quán)“上代下”模式，就是針對(duì)基層工會(huì)維權(quán)時(shí)普遍發(fā)生困難，難有作為的問(wèn)題，所以這個(gè)事實(shí)是不能否認(rèn)的。但是，怎么去應(yīng)對(duì)這種批評(píng)呢？我認(rèn)為應(yīng)該是采取積極的態(tài)度，實(shí)事求是。現(xiàn)在的社會(huì)是離不開(kāi)宣傳的，我們做了很多的事情，也希望通過(guò)媒體傳遞出去，所以還是要堅(jiān)持對(duì)媒體開(kāi)放，讓媒體真正了解工會(huì)，工會(huì)也真正去了解媒體，讓媒體和工會(huì)進(jìn)行互動(dòng)，那么對(duì)工會(huì)的宣傳效果就會(huì)好起來(lái)。實(shí)際上，地方和基層工會(huì)做了大量的好事實(shí)事，都是看得見(jiàn)摸得著的事，但問(wèn)題是社會(huì)不了解，媒體也不理解，總覺(jué)得工會(huì)是報(bào)喜不報(bào)憂。所以我們應(yīng)該實(shí)事求是，好就是好，不好就是不好，這樣媒體才覺(jué)得新聞?dòng)袃r(jià)值。工會(huì)可以對(duì)媒體說(shuō)說(shuō)在工作過(guò)程中遇到什么問(wèn)題，還有什么缺陷和困難，媒體宣傳總是要找新聞點(diǎn)，不能總是報(bào)喜不報(bào)憂，總是回避敏感問(wèn)題，否則，人家對(duì)你提供的其他正面素材也不感興趣。所以，要媒體善待你，你首先要善待媒體。

至于一些媒體把我的觀點(diǎn)斷章取義，當(dāng)然是不好的。媒體現(xiàn)在也存在過(guò)于市場(chǎng)化的問(wèn)題，經(jīng)常是言不對(duì)題。標(biāo)題這樣寫的，內(nèi)容卻一點(diǎn)都沒(méi)有，而且內(nèi)容和標(biāo)題的意思經(jīng)常是相反的，這樣的媒體報(bào)道是不專業(yè)的。但對(duì)斷章取義的問(wèn)題，需要用更加開(kāi)闊的思維去對(duì)待。如果沒(méi)有太要害的問(wèn)題，也沒(méi)必要那么緊張。比如最近一些斷章取義的文章發(fā)表后，我是冷處理，因?yàn)樵焦_(kāi)發(fā)表聲明抗議，可能越混亂。你的每一句話，人家都可以從不同角度去理解，說(shuō)得多了，錯(cuò)誤的理解就可能多了，所以應(yīng)對(duì)這樣的事情采取冷處理的辦法，在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合再進(jìn)行澄清，總會(huì)有媒體公正客觀報(bào)道的。

其實(shí)，媒體公開(kāi)報(bào)道工會(huì)的事情，盡管有時(shí)也批評(píng)工會(huì)，但我們應(yīng)該有另一層的理解：媒體其實(shí)是給工會(huì)撐腰的，因?yàn)槊襟w希望工會(huì)能堅(jiān)定不移地站在工人一邊，發(fā)揮維護(hù)工人權(quán)益的作用，希望工會(huì)能大膽地伸張正義，在面對(duì)雇主時(shí)，膽子再大一點(diǎn)，腰桿再硬一點(diǎn)。我們可以拿著媒體的文章找雇主，告訴他們要善待工人，不要逼人太甚，因?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)輿論是會(huì)站在工人和工會(huì)一邊的。工會(huì)在面對(duì)媒體時(shí)，要把記者看成是自己的朋友，要推心置腹，這樣，媒體也會(huì)為你分憂，盡量避免給你制造麻煩。把記者作為防范對(duì)象，能躲則躲，終究不是一種應(yīng)有的積極態(tài)度。