對(duì)倫敦奧運(yùn)后中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)的反思①

張鵬飛 陸晶晶

（保山學(xué)院體育學(xué)院 云南 保山 678000）

在倫敦奧運(yùn)會(huì)賽場(chǎng)中，中國(guó)男籃平均每場(chǎng)輸給對(duì)手25.2分，在全部12支參賽隊(duì)中排名最末，這是自1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)上7連敗之后，20年來中國(guó)男籃最灰暗的奧運(yùn)成績(jī)，中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)也陷入了最低谷。這就要求我們對(duì)我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面的反思，并提出我國(guó)今后籃球運(yùn)動(dòng)新的發(fā)展方向，從而使中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)確保“亞洲霸主”地位，并早日趕超世界強(qiáng)隊(duì)。

1 我國(guó)男籃倫敦奧運(yùn)會(huì)失利的反思

在倫敦奧運(yùn)會(huì)，中國(guó)男籃的失利并不偶然。首先，這支奧運(yùn)隊(duì)伍中王治郅、朱芳雨、王仕鵬孫悅等老隊(duì)員有傷病訓(xùn)練不系統(tǒng)，直接影響了比賽中的發(fā)揮。其次，失去姚明的中國(guó)男籃缺乏核心。最后，中國(guó)男籃在比賽中缺乏對(duì)抗、技戰(zhàn)術(shù)發(fā)揮不穩(wěn)定。中國(guó)男籃出現(xiàn)這些問題是有其深層次原因的，我們的反思正是要從這些深層次的原因入手。

1.1 我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展缺乏系統(tǒng)性

籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展是一個(gè)系統(tǒng)工程，而目前的中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)沒有一個(gè)很好的發(fā)展藍(lán)圖，中國(guó)籃球的發(fā)展有太多的羈絆。我們?cè)谝酝此贾锌偸欠磸?fù)強(qiáng)調(diào)中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)員的基本功差、戰(zhàn)術(shù)意識(shí)不強(qiáng)?；竟图肌?zhàn)術(shù)意識(shí)是青少年培養(yǎng)的問題，青少年培養(yǎng)問題涉及到籃球發(fā)展體系，甚至涉及到國(guó)家體育和教育體制；國(guó)家隊(duì)是什么風(fēng)格，不應(yīng)該是臨時(shí)找一任教練決定的，而是應(yīng)該根據(jù)國(guó)家隊(duì)建立的統(tǒng)一風(fēng)格選擇合適的教練，這又是國(guó)家隊(duì)和地方俱樂部如何建立統(tǒng)一體系和梯隊(duì)建設(shè)的問題；沒有球星，或者說除了易建聯(lián)沒有其他球星，反映的是聯(lián)賽水平問題；持續(xù)以外援為主導(dǎo)的聯(lián)賽沒有中國(guó)球員真正的話語權(quán)，這是各俱樂部的訴求和價(jià)值觀的問題；聯(lián)賽賽期過短，運(yùn)動(dòng)員得不到足夠歷練，這是在體育總局的主導(dǎo)下怎么權(quán)衡、協(xié)調(diào)、形成突破的問題。

所有這些問題，都有其深層次的原因。首先是中國(guó)籃球固有的體系、習(xí)慣如何改變，俱樂部的職業(yè)度如何提高；其次是作為市場(chǎng)為主導(dǎo)的籃球項(xiàng)目在總局舉國(guó)體制一盤棋下如何生存和發(fā)展；最后是國(guó)家教育和體育體制，這已經(jīng)超出體育范疇。這些問題，在歷次反思的時(shí)候都很少提出，即使提出問題，也沒有提出行之有效的解決方法。

1.2 CBA聯(lián)賽培養(yǎng)后備人才的作用沒有彰顯

CBA聯(lián)賽經(jīng)過10多年的發(fā)展，比賽水平確實(shí)有了很大提高，上一賽季更是吸引了眾多NBA明星的加盟，CBA聯(lián)賽也在商業(yè)開發(fā)上碰到“井噴”，今后5年，每年將獲得超過3億人民幣的回報(bào)。但衡量一個(gè)職業(yè)聯(lián)賽成功與否的關(guān)鍵還在于能否為國(guó)家培養(yǎng)更多的后備人才。目前在聯(lián)賽中外援占據(jù)著大量的主導(dǎo)權(quán)，除了廣東宏遠(yuǎn)隊(duì)給國(guó)家培養(yǎng)了易建聯(lián)、朱芳雨、王仕鵬等本土球員外，其他俱樂部對(duì)國(guó)家隊(duì)后備人才的培養(yǎng)貢獻(xiàn)不明顯，這也直接影響了中國(guó)男籃在世界大賽中的成績(jī)。

1.3 籃球訓(xùn)練指導(dǎo)思想的混亂

回顧中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展歷程，我國(guó)男籃也曾戰(zhàn)勝過當(dāng)時(shí)的世界強(qiáng)隊(duì)。此外，曾經(jīng)被我們戰(zhàn)勝過的隊(duì)伍如今也都成了世界強(qiáng)隊(duì)。用發(fā)展的眼光來看，中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)也在進(jìn)步，只是比其他國(guó)家進(jìn)步的更慢一些，其中一個(gè)很重要的原因就是訓(xùn)練指導(dǎo)思想的混亂。訓(xùn)練指導(dǎo)思想在一定時(shí)期內(nèi)是相對(duì)穩(wěn)定的，但是中國(guó)籃球?yàn)榱粟s超世界強(qiáng)隊(duì)，近幾年不斷地聘請(qǐng)國(guó)外教練執(zhí)教，不同國(guó)籍的教練有不同的訓(xùn)練指導(dǎo)思想，這就使得我們?cè)谟?xùn)練中時(shí)而學(xué)習(xí)歐洲時(shí)而學(xué)習(xí)美國(guó)，直接導(dǎo)致了我們?cè)谟?xùn)練思想上的無所是從，也就不能形成中國(guó)籃球獨(dú)特的技戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格。

1.4 后姚明時(shí)代的影響

倫敦奧運(yùn)會(huì)是姚明退役后中國(guó)男籃第一次參加奧運(yùn)會(huì)。雖然后姚明時(shí)代從2009年就已經(jīng)開始，但2010年的男籃世錦賽中國(guó)幸運(yùn)的出線，讓大家認(rèn)為沒有了姚明的中國(guó)男籃一樣可以完成國(guó)際比賽的任務(wù)。這也使得中國(guó)籃球少了一次反思的機(jī)會(huì)。后姚明時(shí)代我們的陣容組成、打法風(fēng)格、指導(dǎo)思想、遠(yuǎn)近目標(biāo)，都應(yīng)該是不同的，中國(guó)男籃當(dāng)前面臨本質(zhì)的改造和轉(zhuǎn)變。倫敦奧運(yùn)會(huì)的失敗使我們不得不就后姚明時(shí)代中國(guó)男籃的走向問題進(jìn)行反思。

2 中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)今后發(fā)展的方向

2.1 著眼未來設(shè)計(jì)我國(guó)籃球發(fā)展藍(lán)圖

這20年中國(guó)籃球的發(fā)展，因?yàn)閺挠?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過渡不完全，體系從來沒真正建立起來。球星的出現(xiàn)基本靠“碰”、靠運(yùn)動(dòng)員的個(gè)人天賦，然后看他的個(gè)人命運(yùn)能不能為他找到生存發(fā)展的土壤。出了姚明、王治郅、巴特爾三大中鋒，幫助中國(guó)籃球挺了10年。朱芳雨（廣西）、王仕鵬（遼寧）、杜鋒（新疆）相繼到了廣東，獲得了很好的平臺(tái)，但他們身后更多有天賦也有熱情的運(yùn)動(dòng)員，沒有穩(wěn)定的平臺(tái)去發(fā)展和被發(fā)現(xiàn)。中國(guó)職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員的基數(shù)小的可憐，甚至不如只有300萬人口的立陶宛?，F(xiàn)在雖然有些俱樂部開始重視青少年發(fā)展，也重視運(yùn)動(dòng)員的文化教育，像東莞新世紀(jì)俱樂部建立了我國(guó)最大的籃球?qū)W校。但這都是民間自發(fā)的行為，沒有自上而下的改變，鋪開的面也始終有限。

當(dāng)然，中國(guó)的籃球運(yùn)動(dòng)還是有希望的。中國(guó)人口基數(shù)大，希望之星還在不斷的涌現(xiàn)，特別是大個(gè)子，像三大中鋒王哲林、李慕豪、周琦，今后的兩三年他們的時(shí)代就會(huì)到來。但從另外一個(gè)角度來說，即便再出現(xiàn)一個(gè)像姚明那樣水平的巨星，沒有系統(tǒng)發(fā)展的中國(guó)籃球也就是前八邊緣，離世界水平還有很大差距。

所以，中國(guó)籃球要有一張藍(lán)圖，要有一個(gè)10年計(jì)劃的系統(tǒng)工程，從各方面系統(tǒng)性的改變籃球體系的面貌。要有一個(gè)人，能成為中國(guó)籃球的總設(shè)計(jì)師，在這個(gè)時(shí)代里，既頂著上方的壓力，又面對(duì)周遭的質(zhì)疑，投入自己的職業(yè)生涯，成為中國(guó)籃球“斯特恩式”的人物。

2.2 統(tǒng)一訓(xùn)練指導(dǎo)思想形成獨(dú)特的技戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格

我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展歷程中也提出過很多籃球運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練指導(dǎo)思想，第一次是1955年提出“積極、主動(dòng)、快速”的訓(xùn)練指導(dǎo)思想。在這一訓(xùn)練思想的指導(dǎo)下，中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)在20世紀(jì)50年代末形成了“小、快、靈”的技術(shù)風(fēng)格，接連戰(zhàn)勝當(dāng)時(shí)的世界強(qiáng)隊(duì)，我國(guó)籃球也贏來了第一次發(fā)展高峰。但中國(guó)男籃力圖找回當(dāng)年快速、靈活的風(fēng)格，回到“小、快、靈”已經(jīng)不可能，因?yàn)椤靶　辈环铣绷?，四五十年前中?guó)隊(duì)打“小、快、靈”也是迫不得已?，F(xiàn)在世界潮流是“高、快、狠”。中國(guó)隊(duì)具備了“高、快、狠”的一些雛形，比如易建聯(lián)的條件是全亞洲大個(gè)子里面最符合這條標(biāo)準(zhǔn)的，周鵬、孫悅、朱芳雨、丁錦輝也讓中國(guó)男籃有了前鋒的大型化框架。中國(guó)籃球在未來的發(fā)展中把“發(fā)展高度、堅(jiān)持速度、強(qiáng)化體能、加強(qiáng)防守、全面準(zhǔn)確、靈活多變”作為統(tǒng)一的訓(xùn)練指導(dǎo)思想加以貫徹，并在比賽形成“高、快、狠”的技戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格。

2.3 改革CBA聯(lián)賽培養(yǎng)更多優(yōu)秀的本土球員

CBA聯(lián)賽改革，首先，首當(dāng)其沖的還是外援。聯(lián)賽當(dāng)然需要高水平的外援來增加觀賞性和吸引眼球，這種需求不能是無限制的。其次，是聯(lián)賽的規(guī)則，NBA的規(guī)則與FIBA的不同，致使NBA球員在奧運(yùn)會(huì)上吃規(guī)則差異的虧，而我們的規(guī)則比他們的變化更大:“外援四節(jié)六人次、第四節(jié)只準(zhǔn)使用單外援”，我們的聯(lián)賽規(guī)則應(yīng)該盡可能地與FIBA接軌，使隊(duì)員更能夠適應(yīng)國(guó)際比賽。再次，是聯(lián)賽不應(yīng)受國(guó)家隊(duì)的訓(xùn)練和比賽計(jì)劃影響太大，應(yīng)該有其穩(wěn)定的賽制、賽程和時(shí)間。換個(gè)角度來說，當(dāng)一批成熟的運(yùn)動(dòng)員組成的一支球隊(duì)，他們只需要6～8周的集訓(xùn)，通過4～5場(chǎng)的熱身賽，就能夠調(diào)整到最佳的比賽狀態(tài)，而并非像現(xiàn)在這樣需要長(zhǎng)時(shí)間的備戰(zhàn)訓(xùn)練，甚至需要壓縮聯(lián)賽賽程。最后，我們因該鼓勵(lì)更多優(yōu)秀的球員到國(guó)外高水平的聯(lián)賽中比賽獲得鍛煉，堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略。

3 結(jié)語

中國(guó)男籃倫敦奧運(yùn)會(huì)的失利，讓我們?cè)俅螌?duì)我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)進(jìn)行了反思:中國(guó)籃球目前發(fā)展缺乏系統(tǒng)性，CBA聯(lián)賽培養(yǎng)后備人的作用也沒有充分體現(xiàn)，籃球訓(xùn)練中指導(dǎo)思想比較混亂，后姚明時(shí)代的陣痛也還在延續(xù)。中國(guó)籃球要想趕超世界強(qiáng)隊(duì)，必須著眼未來，設(shè)計(jì)我國(guó)籃球發(fā)展藍(lán)圖，統(tǒng)一訓(xùn)練指導(dǎo)思想形成獨(dú)特的技戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格，改革CBA聯(lián)賽，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的后備人才，相信在不遠(yuǎn)的將來，中國(guó)籃球必能沖出亞洲走向世界。

[1]李輔才.中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)史[M].武漢:武漢出版社,1991.

[2]孫民治.現(xiàn)代籃球高級(jí)教程[M].北京:人民體育出版社,2004.

[3]劉玉林.現(xiàn)代籃球運(yùn)動(dòng)研究[M].北京:人民體育出版社,2006.

[4]張鵬飛.新中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練指導(dǎo)思想的歷史沿革及其啟示[D].河南大學(xué),2010.