論武術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策①

廖永超

(四川警察學(xué)院 四川瀘州 646000)

目前對(duì)武術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)的力度不夠、步伐滯后、政策不寬以及思想觀念等因素很大程度上束縛了我國(guó)武術(shù)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和進(jìn)展。如何更好地加快武術(shù)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程和創(chuàng)立具有中國(guó)特色的武術(shù)品牌是擺在我們面前的一個(gè)實(shí)際的問題。因此我們應(yīng)從以下所分析的現(xiàn)狀和諸多不足因素著手,只有逐步改革現(xiàn)有的不合理體制和弊端,尋求武術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)策,才能更好地發(fā)展武術(shù),找到一條武術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的正確道路。

1 武術(shù)產(chǎn)業(yè)的概念

武術(shù)產(chǎn)業(yè)化是指武術(shù)事業(yè)的基本運(yùn)行方式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求轉(zhuǎn)化,按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和武術(shù)發(fā)展規(guī)律,開發(fā)武術(shù)經(jīng)濟(jì)資源,把武術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái);運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的原則和行為,拓寬武術(shù)市場(chǎng),形成市場(chǎng)運(yùn)行新機(jī)制。產(chǎn)業(yè)涵蓋所有與武術(shù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),如武術(shù)物質(zhì)產(chǎn)品和武術(shù)信息產(chǎn)品,以及武術(shù)勞務(wù)。

武術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式大體上則可歸納為三種:一種是以武養(yǎng)武的形式,如開辦培訓(xùn)班、興辦館校、舉辦比賽和表演等;二是興辦與其他行業(yè)相結(jié)合的開發(fā)形式,如影視、出版物和醫(yī)學(xué)相結(jié)合而形成的多種武術(shù)產(chǎn)業(yè)等,這一類中的影視和用品方面的產(chǎn)業(yè)形式也已形成;三是圍繞武術(shù)所搞的大型開發(fā)形式,比如貿(mào)易、旅游等。

2 武術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1 存在保守思想、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

任何一個(gè)產(chǎn)業(yè),要想發(fā)展、要想在競(jìng)爭(zhēng)中求生存,必須要有自己的先進(jìn)思想作指引,我國(guó)目前的武術(shù)產(chǎn)業(yè)仍然處于剛剛起步的階段,雖然改革開放為武術(shù)產(chǎn)業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇,也提供外國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的成功模式,但我們必須記住自己目前的發(fā)展?fàn)顩r和自身特點(diǎn),盲目生搬硬套國(guó)外模式,試圖一蹴而就,只會(huì)導(dǎo)致我們向“左傾錯(cuò)誤”思想邁進(jìn)。中華武術(shù)門派眾多,難免帶有封建色彩和小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的烙印。武術(shù)求發(fā)展必須擺脫落后觀念和陳舊制度的束縛,進(jìn)行符合時(shí)代潮流的改造和包裝,轉(zhuǎn)變陳舊觀念,摒棄阻攔進(jìn)入市場(chǎng)的羈絆和“右傾錯(cuò)誤思想”。

2.2 缺乏系統(tǒng)市場(chǎng)指導(dǎo)體系、商業(yè)水平較低

從目前看,武術(shù)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)大多處于一種自發(fā)、松散的狀態(tài),偏重短期效益、缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃,未形成一套系統(tǒng)的武術(shù)市場(chǎng)運(yùn)行體系和管理體系。如紅火的武術(shù)館校,而今卻大量萎縮。如中國(guó)武術(shù)散打王爭(zhēng)霸賽、與拳擊、空手道、泰拳對(duì)抗賽等賽事,也相繼擱淺。如曾創(chuàng)世界單行本發(fā)行之最的《武林》雜志,現(xiàn)已今非昔比。武術(shù)的產(chǎn)業(yè)活動(dòng),僅停留在“武術(shù)搭臺(tái)、經(jīng)貿(mào)唱戲”的低水平,是搭臺(tái)的配角,僅限宣傳的作用,并未向經(jīng)營(yíng)的主體轉(zhuǎn)化,市場(chǎng)的普及性和持續(xù)性均未達(dá)到,而武術(shù)產(chǎn)業(yè)化的最終目標(biāo)應(yīng)該是“以武為主,以武養(yǎng)武”。

2.3 競(jìng)賽體制單一、商業(yè)賽事較少

在武術(shù)競(jìng)賽體制中除了錦標(biāo)賽以外,其他的競(jìng)賽模式較少。盡管,武術(shù)的競(jìng)賽逐漸走向市場(chǎng)化趨勢(shì),如舉辦的“散打王競(jìng)賽、地方各級(jí)散打擂臺(tái)賽、國(guó)際性的各種對(duì)抗賽”等,但與k-1和UFC等賽事相比,還存在規(guī)模較小、比賽的觀賞性和刺激性不強(qiáng)、包裝宣傳力度不夠、賽事的持續(xù)性不強(qiáng)。目前很多武術(shù)競(jìng)賽仍處于企業(yè)贊助狀態(tài),整個(gè)運(yùn)作過程缺乏商業(yè)化調(diào)控。

2.4 人才素質(zhì)參差不一,缺乏復(fù)合型人才

武術(shù)產(chǎn)業(yè)缺乏既懂武術(shù)又能熟識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律、精通市場(chǎng)營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍,目前武術(shù)產(chǎn)業(yè)者經(jīng)營(yíng)方式落后、市場(chǎng)開發(fā)措施欠缺,嚴(yán)重阻礙了武術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。光有優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員而沒有優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才去管理、經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作武術(shù)產(chǎn)業(yè)是不行的。隨著武術(shù)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展,對(duì)高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才的要求也越來(lái)越迫切。

3 武術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略

3.1 建立和規(guī)范相關(guān)的市場(chǎng)運(yùn)行法規(guī),制定相關(guān)的管理?xiàng)l例

產(chǎn)業(yè)化道路必須建立在相關(guān)的市場(chǎng)運(yùn)行法規(guī)的前提下,1993年國(guó)家體委主任會(huì)議制定了《關(guān)于培養(yǎng)體育市場(chǎng),加快體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的意見》,指出體育要“面向市場(chǎng),走向市場(chǎng),以產(chǎn)業(yè)化為方向”等政策,標(biāo)志著武術(shù)產(chǎn)業(yè)已有了一定的基礎(chǔ)。為此體育主管部門,要從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整入手,站在發(fā)展的高度來(lái)研究武術(shù)產(chǎn)業(yè)的法制建設(shè)問題。制定出產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)相關(guān)的管理?xiàng)l例,解決的武術(shù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)性競(jìng)賽管理、經(jīng)紀(jì)活動(dòng)管理以及賽事轉(zhuǎn)播經(jīng)營(yíng)權(quán)的管理、武術(shù)文化價(jià)值等無(wú)形資產(chǎn)管理的一系列市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制問題上,做到有法可依、有政策保障。

3.2 改革武術(shù)段位制、規(guī)范段位體系

對(duì)目前實(shí)行的武術(shù)段位制和現(xiàn)在成熟的外來(lái)武術(shù)項(xiàng)目相比,無(wú)論在理論研究還是市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)上都還有一定的差距。解決這些問題的需要我們瞄準(zhǔn)市場(chǎng)的脈搏,走市場(chǎng)化的發(fā)展道路,對(duì)段位制的技術(shù)和考核體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,更加完善中國(guó)武術(shù)段位制度。在眾多的武術(shù)拳種可選擇具有代表性的拳種進(jìn)行改革,可以采取以下的發(fā)展模式和策略:確定習(xí)武理念;建立會(huì)員制度;制定段位的設(shè)置辦法;確定段位的組織管理機(jī)構(gòu);制定段位教材。

3.3 制定武術(shù)產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)機(jī)制

制定武術(shù)產(chǎn)業(yè)人才的教育工程、建立武術(shù)教學(xué)科研人才中心,為國(guó)內(nèi)外武術(shù)組織、機(jī)構(gòu)和武館選派專業(yè)援外人員;加快對(duì)武術(shù)高學(xué)歷人才的培養(yǎng),調(diào)整改革武術(shù)專業(yè)課程設(shè)置,增設(shè)經(jīng)濟(jì)、法律策劃、營(yíng)銷、公關(guān)、中介等課程,加強(qiáng)武術(shù)專業(yè)學(xué)生的經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng);在綜合性大學(xué)和體育院校中設(shè)置體育經(jīng)濟(jì)、體育旅游專業(yè)或?qū)I(yè)方向,以體育學(xué)(含民族傳統(tǒng)體育)和工商管理類課程為基礎(chǔ),培養(yǎng)從事體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的專門人才。

3.4 突破競(jìng)賽體制,創(chuàng)新賽事模式

突破傳統(tǒng)競(jìng)賽體制的限制,借鑒拳擊、網(wǎng)球、足球、籃球等的成功的賽事模式,制定符合我國(guó)的實(shí)際情況的賽事制度。例如成立一個(gè)“中國(guó)武術(shù)職業(yè)聯(lián)盟股份有限公司”,邀請(qǐng)武術(shù)館或武術(shù)俱樂部加盟組成一個(gè)實(shí)體,整體運(yùn)作。每個(gè)武術(shù)俱樂部須擁有全國(guó)前6名的選手,至少有3～5名,保證競(jìng)賽的水平。一年為一個(gè)賽季,每個(gè)星期為一輪競(jìng)賽,競(jìng)賽在全國(guó)城市內(nèi)輪流開展。對(duì)場(chǎng)地、服裝等進(jìn)行統(tǒng)一包裝,制定統(tǒng)一競(jìng)賽規(guī)則,并通過媒體對(duì)賽事進(jìn)行直接跟蹤報(bào)道。轉(zhuǎn)播權(quán)、廣告收入、門票收入及各種支出等由職業(yè)聯(lián)盟統(tǒng)一管理,賽季結(jié)束后,按照每個(gè)俱樂部的競(jìng)賽排名進(jìn)行利益的統(tǒng)一分配。

3.5 走出國(guó)門、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和文化的交流

現(xiàn)在不少外國(guó)人懷著對(duì)東方文化的興致,抱以對(duì)武術(shù)強(qiáng)身健體、修身養(yǎng)性的渴望,對(duì)人生價(jià)值的追求,紛紛來(lái)中國(guó)學(xué)習(xí)武術(shù)。我國(guó)也多次派出團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表演、教學(xué)、傳授,形成了廣泛的民間文化交流,這一渠道的發(fā)展,預(yù)示著中國(guó)武術(shù)在國(guó)際市場(chǎng)上有著廣闊而深遠(yuǎn)的前景。武術(shù)積極向奧運(yùn)邁進(jìn),正是武術(shù)追求的目標(biāo)之一。探觀韓國(guó),自1993年起,陸續(xù)向世界各國(guó)派出教練員和表演團(tuán),增強(qiáng)援外有力地推動(dòng)了跆拳道在世界范圍內(nèi)的開展,1998年漢城奧運(yùn)會(huì)跆拳道向全世界展示,終于在2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)成為正式競(jìng)賽項(xiàng)目。跆拳道的成功給我們帶來(lái)了希望的啟示。隨著中國(guó)的入世和2008北京奧運(yùn)的成功,也將給武術(shù)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了更多的機(jī)遇和發(fā)展空間。

3.6 深入開發(fā)武術(shù)商品及健身市場(chǎng),樹立品牌意識(shí)

體育用品和運(yùn)動(dòng)裝備市場(chǎng),一直是體育產(chǎn)業(yè)不可或缺的一部分,是體育產(chǎn)業(yè)一大塊市場(chǎng)。武術(shù)的運(yùn)動(dòng)裝備和武術(shù)商品的開發(fā)上明顯滯后,沒有響亮的品牌。著名的曼聯(lián)足球俱樂部,在球衣的銷售上,一年贏利上千萬(wàn)英鎊。美國(guó)的耐克、德國(guó)的阿迪達(dá)斯自不用多言。再說(shuō)國(guó)內(nèi)的品牌,體操有“李寧”;乒乓球有“紅雙喜”等。在武術(shù)產(chǎn)業(yè)商品的生產(chǎn)方面應(yīng)結(jié)合固有的人文特色,推出自己的品牌、加快生產(chǎn)集團(tuán)化、規(guī)?；牡缆贰Ａ硗?武術(shù)的服務(wù)性行業(yè)品牌意識(shí)較差,武術(shù)搏擊俱樂部服務(wù)質(zhì)量較低,要在國(guó)際上樹立起良好的形象,首先要樹立品牌戰(zhàn)略意識(shí),加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、建立良好的信用。創(chuàng)立武術(shù)產(chǎn)業(yè)的品牌,是武術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)范化的必然要求。

3.7 建立和規(guī)范武術(shù)中介產(chǎn)業(yè)

武術(shù)的中介產(chǎn)業(yè)(武術(shù)經(jīng)紀(jì)人,中介公司等一些中介機(jī)構(gòu))是武術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈上是重要組成部分。在國(guó)外在國(guó)外這些體育中介產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相當(dāng)成熟。譬如:美國(guó)的拳擊經(jīng)紀(jì)人,組織一場(chǎng)拳賽,賽前做大量的宣傳工作,并拉很多的贊助,往往要耗資上億美元。使一場(chǎng)拳擊競(jìng)賽受到很多人的關(guān)注,這樣就使這些經(jīng)紀(jì)人獲得巨大的收益。在歐洲各國(guó)的足球聯(lián)賽,經(jīng)紀(jì)人已相當(dāng)普遍并在球員的轉(zhuǎn)會(huì)及賽事的安排和運(yùn)作中發(fā)揮著重要的作用。由于產(chǎn)業(yè)化對(duì)中介人才的特殊要求,可在高校設(shè)置武術(shù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)。建立良性循環(huán)的中介產(chǎn)業(yè),對(duì)規(guī)范武術(shù)競(jìng)賽市場(chǎng),推動(dòng)武術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵的作用,使武術(shù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值贏得更大的市場(chǎng),獲得利益最大化。

4 結(jié)語(yǔ)

在目前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代,我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步的優(yōu)化,給武術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。武術(shù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)得到了很多有識(shí)之士的認(rèn)同,也有越來(lái)越多商家企業(yè)參與到武術(shù)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)中來(lái)。當(dāng)人們更看重文化和健康的同時(shí),武術(shù)會(huì)成為每一位現(xiàn)代人的朋友。武術(shù)這么豐富的內(nèi)涵、這么奧妙的哲理、這么巨大的市場(chǎng)前景。它前途似錦;它商機(jī)無(wú)限;它魅力無(wú)窮……在不久的將來(lái),我們也相信,武術(shù)產(chǎn)業(yè)將向世界展示中國(guó)武術(shù)獨(dú)特的魅力和巨大的市場(chǎng)價(jià)值,相信中華武術(shù)的明天會(huì)更加美好。

[1] 王建民.試述武術(shù)市場(chǎng)對(duì)武術(shù)發(fā)展的影響[J].科技信息,2005.

[2] 張超慧,張五平.體育產(chǎn)業(yè)全球化趨勢(shì)及其對(duì)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響［J］.成都體育學(xué)院學(xué)報(bào),2009,26(3):23-26.