當(dāng)今油田人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)探討

文/西南油氣田分公司川中油氣礦 龍昊

合理利用油田人力資源，是其在現(xiàn)代石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)地位的重要手段之一。石油企業(yè)的特點(diǎn)決定了其在人力資源方面的開(kāi)發(fā)上存在難度。石油企業(yè)的管理者已經(jīng)意識(shí)到了人力資源開(kāi)發(fā)的重要性。根據(jù)石油企業(yè)人力資源的特點(diǎn)，合理的對(duì)人力資源進(jìn)行深度的開(kāi)發(fā)，提高石油企業(yè)在管理層面上的效益優(yōu)化。

一、當(dāng)今油田人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）職工結(jié)構(gòu)存在不合理

油田企業(yè)的職工的教育水平不一致，職工之間的素質(zhì)差異較大，職工個(gè)體的努力程度不同。不同具體作業(yè)隊(duì)伍之間也存在差異導(dǎo)致人力資源的整理質(zhì)量存在波動(dòng)。所以，石油企業(yè)在教育培訓(xùn)上的針對(duì)性和有效性就受到了制約，從而不利于職工素質(zhì)的提高，進(jìn)而技術(shù)骨干人員等稀缺人才得不到及時(shí)的補(bǔ)充。

（二）各種職工總量過(guò)剩

職工總量過(guò)剩的問(wèn)題在油田中普遍存在。在油田的發(fā)展歷程中，人海戰(zhàn)略占主要的指導(dǎo)地位，人員過(guò)度膨脹遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了油田在實(shí)際用人的數(shù)量。并且隨著高新技術(shù)在油田中的應(yīng)用，管理制度逐步更新，生產(chǎn)效率不斷地提高。剩余勞動(dòng)力逐年上升，并且崗位結(jié)構(gòu)不合理，高技術(shù)人才缺乏。從而人員過(guò)剩的情況越來(lái)越嚴(yán)重，待崗職工的在就業(yè)問(wèn)題也隨之而來(lái)，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（三）考核和激勵(lì)機(jī)制不完善

傳統(tǒng)的分配制度跟不上新型的人力資源管理模式，不能充分調(diào)動(dòng)職工對(duì)工作的積極性和熱情。企業(yè)管理階層要以效益為第一準(zhǔn)則，積極實(shí)施績(jī)效工資制度，并且充分完善考核和激勵(lì)機(jī)制，把職工的個(gè)人利益同企業(yè)的整體效益結(jié)合起來(lái)，才能收到互惠雙贏的效果。

（四）人力資源方面開(kāi)發(fā)的力度不夠

近年來(lái)，油田企業(yè)各階層管理人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目對(duì)于油田發(fā)展的重要性，企業(yè)人事部門(mén)也很重視對(duì)企業(yè)人力資源深入開(kāi)發(fā)。然而，與國(guó)際市場(chǎng)上同行業(yè)的人力開(kāi)發(fā)進(jìn)行比較，我國(guó)油田人力資源應(yīng)用還沒(méi)有充分發(fā)揮其積極作用。油田企業(yè)要突破人才部門(mén)間合理流動(dòng)受到的制約，是人才通過(guò)市場(chǎng)化的流動(dòng)走向最適合自己的崗位。

二、油田人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

（一）完善油田用人機(jī)制

改變油田傳統(tǒng)單方面的用人機(jī)制，在用人上實(shí)施崗位的雙向選擇，發(fā)揮職工在崗位選擇上的主體作用，在崗位競(jìng)爭(zhēng)中是人力資源的分配得到最優(yōu)化。在崗位缺員時(shí)，引用人才的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制能夠到達(dá)人盡其才，才有所用的效果。實(shí)行優(yōu)勝略汰的競(jìng)聘上崗機(jī)制，使人力資源的開(kāi)發(fā)收到最優(yōu)化的效果。

（二）強(qiáng)化對(duì)職工的培訓(xùn)

油田對(duì)職工進(jìn)行系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)能夠快速提升職工的從業(yè)素質(zhì)。企業(yè)在給職工培訓(xùn)的過(guò)程中對(duì)職工的崗位適應(yīng)力以及個(gè)人在實(shí)際操作中的技術(shù)水平進(jìn)行鑒定，發(fā)放資格等級(jí)證書(shū)。這樣不僅有利于油田企業(yè)給職工合適的分配工作，也有利于增強(qiáng)職工在工作中的積極性，使油田人力資源開(kāi)發(fā)得到快速良性發(fā)展。

（三）創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制

要對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的考核機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，始終堅(jiān)持公平和賞罰分明的原則，根據(jù)職工崗位的特點(diǎn)，采用更適合的考核機(jī)制。在明確考核目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對(duì)不同的干部、職工實(shí)施不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)同類(lèi)型的職工實(shí)施同樣的標(biāo)準(zhǔn)，使考核的工作更加的科學(xué)和規(guī)范。

人力資源的重點(diǎn)工作就是要充分調(diào)動(dòng)只用的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而收到更好的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求油田企業(yè)完善員工激勵(lì)機(jī)制。改革企業(yè)的分配制度，實(shí)行按勞分配制。讓職工的貢獻(xiàn)與在崗位中取得的薪酬掛鉤，調(diào)動(dòng)職工個(gè)體工作的積極性，使企業(yè)的效益得到進(jìn)一步的提升。

（四）合理使用油田人才

在人才的使用上，優(yōu)秀的不一定就是最適合的，崗位分配往往更注重的是實(shí)際功效和工作實(shí)績(jī)。知識(shí)水平固然重要，但是不能把理論知識(shí)在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用使實(shí)際問(wèn)題得到解決，只會(huì)紙上談兵這樣是不可取的，要對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行全面的審核。在人才的使用上，不僅要注意人才個(gè)體之間的差異，還要關(guān)注崗位環(huán)境的不同，學(xué)會(huì)因才分配、知人善任。確立職工在崗位上的主體地位，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。

總之，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。油田企業(yè)管理者要重視人力資源的開(kāi)發(fā)，不斷地突破原有的人力資源管理模式。完善油田用人機(jī)制、強(qiáng)化對(duì)職工的培訓(xùn)、創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制、合理使用油田人才，從而增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高石油企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

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