流水施工技術(shù)在土建工程施工管理中的應用探究

呂世尊 謝紅杰

( 河南建筑職業(yè)技術(shù)學院，河南 鄭州 450064)

流水施工的作業(yè)模式能夠給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，所以多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)中采用流水施工的作業(yè)方式。但是流水施工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中也會存在一些弊端，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遭受損失。

1 流水施工的相關概念

流水施工是由固定的工人在工作性質(zhì)相同的施工環(huán)境中依次連續(xù)工作的一種施工方法。流水施工是項目工程組織最常用的一種管理方法。

流水施工最早是出現(xiàn)在工業(yè)生產(chǎn)領域，被人們稱為“統(tǒng)籌法”。流水施工是各職員分工合作，分段作業(yè)，是項目管理中最有效的一種管理方法。流水施工可以對員工進行專業(yè)施工，使各員工都能在自己擅長的領域內(nèi)進行生產(chǎn)，同時流水施工保證了生產(chǎn)的連續(xù)性和平衡性，提高了勞動生產(chǎn)率，然后可以將工人的人數(shù)和設備的數(shù)量相應的減少，節(jié)約了企業(yè)的資本，縮短了工期。所以這種生產(chǎn)模式被多數(shù)企業(yè)采用。

流水施工的程序首先是將生產(chǎn)線分為若干部分，然后將員工按其專業(yè)進行領域劃分，使其依次按照管理者擬定好的生產(chǎn)順序進入施工，最后各施工領域的人員按照要求完成相關的任務，就完成了整個施工工程。這種施工方法方便快捷，克服了平行作用所造成資源的高度集中的缺點，是一種被廣大企業(yè)所喜愛的有效生產(chǎn)方法。

2 流水施工在土建工程施工管理應用中存在的問題

2.1 工程任務分配順序不合理

土建工程施工過程中，由于管理人員分配任務和順序的不合理，導致整個工程生產(chǎn)流程不合理，工期過長并且使整個生產(chǎn)成本增加。例如:一施工單位承包了A、B、C 工程項目，這三個工程項目以此需要通過Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三個施工過程來完成。施工單位進行流水施工，每個施工過程的時間用T 來表示，就會得出一個如下圖所示的施工持續(xù)時間施工表:

施工持續(xù)時間T

從上述表格中，就很容易算出施工的工期是14 周，工期十分漫長，這就造成資源的嚴重浪費，使得計劃的進度變成下圖所示:

圖一

我們可以根據(jù)圖示看出，在流水施工過程中沒有分配好工程順序就會造成整個工程的工期增加，浪費大量的資源，同時，也容易使員工的生產(chǎn)積極性受挫。

2.2 固定程序的弊端

流水施工過程中，由于是要員工持續(xù)從事同一項工作，也就是說流水施工的程序比較固定，這容易使員工在從事同一項工作時感覺工作的單調(diào)乏味，或者說有些員工以為已經(jīng)熟悉了相關的操作，因此在生產(chǎn)過程中就粗心大意，不認真進行工作，這樣容易導致工作失誤的狀況出現(xiàn)，給企業(yè)帶來相應的損失。

3 流水工程在土建工程施工管理中應用的改進

流水施工能夠給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，但是流水工程要適應社會經(jīng)濟的發(fā)展，不斷的進行改進，只有這樣才能夠是整個生產(chǎn)作業(yè)線能夠順利的高效的進行。

3.1 流水順序的分工

上文中提到很多企業(yè)不注重流水施工過程中順序的排列，導致施工的工期加長，造成資源的浪費，影響整個生產(chǎn)的有效進行。最優(yōu)排隊法可以對流水工程進行合理的排序，能夠有效的縮短流水施工的工期，使員工不必加班加點的趕工作任務。對于上面所述例子用最優(yōu)排隊法進行重新排隊，就會得出以下的圖示:

圖二

從兩個圖的對比可以明顯的發(fā)現(xiàn)優(yōu)先排隊法能夠有效的縮短工程工期，優(yōu)化后的流程的工期要比又花錢的縮短了整整4 周。優(yōu)化排隊的主要方法主要有窮舉法、圖解法、約翰遜規(guī)則法、矩陣法以及電算法等。企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)場操作的不同情況選擇適合本企業(yè)生產(chǎn)的流水施工法，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

3.2 加強工作隊伍管理

土建工程管理人員可以制定相關的工作管理方案，用強制性的規(guī)范約束員工的行為，使員工能夠正視自己所從事的生產(chǎn)工作，并且能夠認真對待。同時土建工程管理人員還應該采用有效的獎勵機制，例如對于優(yōu)先保質(zhì)保量完成工作的人員進行獎勵，進而帶動整個企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。

3.3 針對每個施工階段，建立相應的施工組

流水施工是員工就各自所分得的任務進行作業(yè)，也就是說各個員工之間是分散的，不成系統(tǒng)的，這就不利于對員工的管理，更不利于對整個施工階段的管理。土建工程管理人員可以針對性質(zhì)相同或者工作地點的臨近程度建立相應的施工小組，并選任施工小組組長，由土建工程領導直接對小組長進行管理，小組長管理施工小組成員，這樣層層分工管理，能夠有效的保障整個流水生產(chǎn)線有效進行運行。

3.4 實行倒班工作制

土建工程管理人員可以將員工分成多個小組，然后讓這些小組的工作時間錯開。這樣既能保障了員工的休息時間，又能減少工作面的閑置時間，進而縮短整個施工工程的總工期。

例如上述例子中的三個施工過程中的人員可以分成若干小組，規(guī)定小組具體上班時間，將這一工作制度落實到具體操作中。

4 結(jié)語

流水施工技術(shù)以其特有的特點能夠給整個企業(yè)生產(chǎn)帶來良好的經(jīng)濟效益，土建工程施工的實踐也表明，流水施工是組織建筑生產(chǎn)的有效方法。流水施工能保證投入施工的專業(yè)工作對工作隊的不間斷性，又能合理地利用工作面，使整個工期時間縮短，降低工程費用。流水施工技術(shù)雖然在具體實施中存在著一些缺陷，但是工程管理人員只要善于發(fā)現(xiàn)，善于能找到最佳的解決方案，就能夠促進整個工程有效的運行。