關(guān)于生產(chǎn)企業(yè)的在制品管理辦法制定

趙寶棟 哈爾濱量具刃具集團(tuán)有限責(zé)任公司

對(duì)于制造企業(yè)而言，機(jī)械加工是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要活動(dòng)和工作重點(diǎn)，因此在工作中其生產(chǎn)成本在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占據(jù)著舉足輕重的作用，也是整個(gè)企業(yè)工作得以順利持續(xù)進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，在目前的生產(chǎn)企業(yè)工作中，做好制品管理至關(guān)重要，是保障企業(yè)在日益加劇的全球化競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和得以發(fā)展的關(guān)鍵所在。

一、在制品概述

在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中，制造企業(yè)在工作的過程中為了提高和完善對(duì)于各種零部件的管理和生產(chǎn)，從而降低生產(chǎn)資金，使得制品在工作中更加的科學(xué)和合理。一般在工作的過程中都需要采用種種手段和方法對(duì)制品進(jìn)行研究和總結(jié)，尤其是在制品的概念分析方面，更是需要我們深入的進(jìn)行處理與控制。

1.在制品概念。在制品主要指的是生產(chǎn)企業(yè)工作中對(duì)于各種尚未完成或者生產(chǎn)加工的產(chǎn)品的統(tǒng)稱。在機(jī)械制造企業(yè)工作中，我們常常根據(jù)所處的工藝和生產(chǎn)階段來進(jìn)行完善和總結(jié)，把制品分為不同的工作種類和工作模式。常常在工作的過程中制品主要可以分為毛坯、半成品以及中間在制品等等。

2.在制品的分類。在制品在目前的工作中，按照其功能、性質(zhì)和作用來進(jìn)行劃分，我們可以將其分為以下幾種不同的類型：

首先，工作工藝在制品，主要是流水線上的工作和正在加工或者檢驗(yàn)的制品。這種制品主要是已經(jīng)在生產(chǎn)之中的產(chǎn)品。

其次，生產(chǎn)周期在制品：在制品可以分為間斷流水線上、不同的生產(chǎn)工序、車間以及因?yàn)樯a(chǎn)周期和功率的不同而形成的在制品。這種在制品在工作中由于占用值與最大值之間存在著一定的不足和欠缺，造成了整個(gè)工程項(xiàng)目和工作體系之中存在著一定的問題。

再次，職能分工：由于在制品在工作的過程中按照生產(chǎn)企業(yè)和生產(chǎn)計(jì)劃部門的不同，其負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)也不盡相同，這種業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)體系在應(yīng)用的過程中各個(gè)基層的在制品管理和控制是按照相關(guān)的規(guī)章和規(guī)程進(jìn)行的一種綜合性、系統(tǒng)化的管理流程和管理模式。

二、公司級(jí)在制品管理

1.原材料（含外購(gòu)件）。對(duì)于生產(chǎn)中，生產(chǎn)計(jì)劃部門的管理或者計(jì)劃員來進(jìn)行分析，其在工作的過程中根據(jù)各個(gè)單位和企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)來對(duì)制品的儲(chǔ)備定額進(jìn)行管理，做出了合理的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位從原材料投入到產(chǎn)品出產(chǎn)全過程的在制品進(jìn)行監(jiān)督，形成閉環(huán)管理。

（1）簡(jiǎn)單單一產(chǎn)品投料，以當(dāng)年制定的投入產(chǎn)出率為依據(jù)，制定各品種各組距段的投料系數(shù)，每一年結(jié)束，再按實(shí)際發(fā)生的投入和出產(chǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)投入產(chǎn)出率指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而調(diào)整當(dāng)年的投料系數(shù)。

投料系數(shù)=[1+（1-投入產(chǎn)出率]×100%

（2）復(fù)雜多品種產(chǎn)品占用：①對(duì)材料進(jìn)行供應(yīng)工作時(shí)，要保證材料的供應(yīng)均衡度，不可過多儲(chǔ)存某種規(guī)格的材料，以免造成此種材料的浪費(fèi)；同時(shí)，也不可儲(chǔ)存得太少，防止材料出現(xiàn)供應(yīng)不足的問題。如果在供應(yīng)過程中遇到了材料供應(yīng)不足、供應(yīng)不及時(shí)的情況，可以暫時(shí)考慮與此類材料有著相似工藝產(chǎn)品、可用于同類產(chǎn)品加工的材料代替。②鍛件、模具零件按3-4個(gè)月，投料時(shí)適當(dāng)控制，領(lǐng)料時(shí)由生產(chǎn)計(jì)劃部計(jì)劃員控制。③外購(gòu)半成品零件，考慮后序加工及電鍍修理，占用量按3-4月。④外購(gòu)成品零件，占用量不能超過2個(gè)月。

2.包裝物：由生產(chǎn)計(jì)劃部門計(jì)劃員按出產(chǎn)計(jì)劃考慮生產(chǎn)資金占用、生產(chǎn)特點(diǎn)、庫(kù)存儲(chǔ)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備等，編制下達(dá)包裝物計(jì)劃，毛坯庫(kù)保管員按計(jì)劃接收，杜絕計(jì)劃外入庫(kù)。

3.生產(chǎn)投入：物資供應(yīng)部門計(jì)劃員嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃部門的投料計(jì)劃進(jìn)行投料，不允許計(jì)劃外發(fā)放。

三、專業(yè)廠（公司）級(jí)在制品管理

除按規(guī)定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行外，重點(diǎn)做好如下工作：1.跟單管理：按規(guī)范生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)—生產(chǎn)跟單管理執(zhí)行。2.自領(lǐng)料管理：專業(yè)廠成本員與統(tǒng)計(jì)員必須按材料實(shí)際切割數(shù)量登記入帳，填寫跟單轉(zhuǎn)下序加工，凡實(shí)際登帳及開出跟單與實(shí)際切割數(shù)量不相符的，一律按違紀(jì)物資處理。3.凡生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存放的在制品必須標(biāo)識(shí)清楚，有明確的責(zé)任者，實(shí)施全線、全過程的交接驗(yàn)收制度。

四、協(xié)作加工管理

執(zhí)行特殊加工工藝生產(chǎn)管理（熱處理、電鍍）中間庫(kù)管理，出現(xiàn)糾紛時(shí)由相關(guān)技術(shù)部門仲裁解決，每月末電鍍、熱處理要與各生產(chǎn)單位核對(duì)協(xié)作數(shù)量，并及時(shí)返修、核銷廢品，做到月清月結(jié)，不允許掛帳。

五、庫(kù)房管理

1.在對(duì)庫(kù)房進(jìn)行管理時(shí)，首先，要將管理工作的重心放在對(duì)毛坯庫(kù)、包裝物庫(kù)存的管理上，公司生產(chǎn)部門在對(duì)毛坯庫(kù)和包裝庫(kù)存進(jìn)行管理工作時(shí)，要嚴(yán)格按照公司的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。公司內(nèi)部負(fù)責(zé)對(duì)毛坯料進(jìn)行加工的加工部門與加工單位要將已經(jīng)加工完成的毛坯材料存放到公司的庫(kù)房，便于統(tǒng)一管理，原則上不允許工作人員在坯料加工廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)發(fā)料。另外，企業(yè)的生產(chǎn)部門要注意規(guī)劃與管理公司的庫(kù)房，制定出具體詳細(xì)的管理規(guī)則，將業(yè)務(wù)流程逐一明確，嚴(yán)格按照所制定的管理規(guī)則辦事，從而做到更好更規(guī)范的對(duì)庫(kù)房進(jìn)行管理。

2.其次，企業(yè)生產(chǎn)部門或生產(chǎn)單位在對(duì)材料、產(chǎn)品等進(jìn)行生產(chǎn)加工時(shí)，要自行出資建立一個(gè)專門用于材料臨時(shí)存儲(chǔ)于周轉(zhuǎn)的周轉(zhuǎn)中間庫(kù)，及時(shí)清理、搬運(yùn)庫(kù)房中不必要的，或不需要的材料、物資等。

六、結(jié)束語(yǔ)

在目前的企業(yè)工作中，我們不僅需要從客戶的個(gè)性化訂單需求出發(fā)去著手解決生存問題，同時(shí)，好需要在工作中保證庫(kù)存量的最優(yōu)化。庫(kù)存在整個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)中占據(jù)著較為重要的地位和比重，但是其在資金管理中卻是最少的一個(gè)環(huán)節(jié)，要想在工作中保障庫(kù)存資金的合理流通，就需要在管理中從制品的數(shù)量、質(zhì)量等多個(gè)角度去進(jìn)行分析，從而使得在制品的管理工作無(wú)論是各個(gè)環(huán)節(jié)，都能夠形成一套系統(tǒng)化的管理要求。