大道同行
——京煤集團(tuán)昊華能源公司實(shí)施機(jī)械化改造促進(jìn)安全發(fā)展紀(jì)略

文/本刊記者

大道同行
——京煤集團(tuán)昊華能源公司實(shí)施機(jī)械化改造促進(jìn)安全發(fā)展紀(jì)略

文/本刊記者

4月28日，國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家煤監(jiān)局下發(fā)《關(guān)于印發(fā)京煤集團(tuán)昊華能源公司實(shí)現(xiàn)復(fù)雜地質(zhì)條件下機(jī)械化安全開(kāi)采經(jīng)驗(yàn)的通知》（安監(jiān)總煤行〔2013〕48號(hào)），要求全國(guó)各產(chǎn)煤省區(qū)煤炭安全管理部門(mén)及生產(chǎn)企業(yè)，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，推動(dòng)煤礦機(jī)械化改造，提高安全生產(chǎn)保障能力。本刊特對(duì)昊華能源公司的機(jī)械化采煤之路進(jìn)行追蹤報(bào)道，以選樹(shù)典型，交流經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步促進(jìn)全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

毋庸置疑，實(shí)施機(jī)械化改造，大力提升煤炭開(kāi)采的機(jī)械化裝備水平，是煤炭企業(yè)安全發(fā)展的有力保障和必經(jīng)之路。

然而，對(duì)于京西礦區(qū)來(lái)說(shuō)，建國(guó)以來(lái)，幾代京煤人在這條路上整整跋涉、探索了半個(gè)多世紀(jì)！

昊華能源公司成立于2002年，是北京京煤集團(tuán)有限責(zé)任公司聯(lián)合中國(guó)中煤能源集團(tuán)公司、首鋼總公司、五礦發(fā)展股份有限公司、煤炭科學(xué)研究總院，共同出資打造的股份制企業(yè)。公司擁有員工18000余人。公司主營(yíng)煤炭生產(chǎn)、銷(xiāo)售及出口業(yè)務(wù)，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)無(wú)煙煤830萬(wàn)噸，是中國(guó)最大無(wú)煙煤出口基地。

記者的案頭有這樣一組數(shù)字：從北京礦務(wù)局建局到昊華能源公司成立前的2001年，50多年平均煤礦百萬(wàn)噸死亡率為5.47；21世紀(jì)最初的5年為2.73；后5年為0.816；2011年，京西礦區(qū)首次實(shí)現(xiàn)“零工亡”。

從“5.47”到“零”的跨越，不能不說(shuō)是一個(gè)奇跡！“奇跡”的創(chuàng)造，是昊華人逐步探索出了一條復(fù)雜地質(zhì)條件下機(jī)械化安全開(kāi)采之路，走過(guò)了一條解放思想、尊重規(guī)律、勇于創(chuàng)新的自我超越之路。

歷史重軛

京西礦區(qū)煤炭資源儲(chǔ)量豐富，采煤歷史悠久。“發(fā)軔于遼、金之前，濫觴于元、明之后”，北京煤業(yè)至今已有上千年的歷史。

新中國(guó)成立之后，京西礦區(qū)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，成為全國(guó)十大煤炭生產(chǎn)基地之一。

然而，京西煤田地質(zhì)賦存異常復(fù)雜，煤層走向、厚度、傾角變化無(wú)常，直立、倒轉(zhuǎn)、褶曲、分叉、斷層現(xiàn)象遍布井田，被稱為中國(guó)地質(zhì)的“百科全書(shū)”。

受制于復(fù)雜的地質(zhì)條件，京西煤礦一直采用傳統(tǒng)的采煤工藝和方法，采煤機(jī)械化水平基本為零。人多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，使用設(shè)備多、提升運(yùn)輸系統(tǒng)復(fù)雜，大大增加了井下發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，嚴(yán)重影響安全績(jī)效。其采煤方法改革、采掘機(jī)械化程度、回采工作面單產(chǎn)、采掘工效等多方面建設(shè)，在全國(guó)統(tǒng)配煤礦中處于比較落后的位置，曾被國(guó)家煤炭工業(yè)部列為全國(guó)少數(shù)幾個(gè)事故多發(fā)礦務(wù)局。實(shí)行機(jī)械化開(kāi)采曾是幾代京煤人的夢(mèng)想。

幾年之前，記者曾對(duì)全國(guó)勞模、時(shí)任京煤集團(tuán)鄂爾多斯市昊華精煤有限責(zé)任公司總工程師張興文做過(guò)一次專訪。張興文是昊華能源公司為上機(jī)械化采煤工藝而引進(jìn)的高級(jí)技術(shù)人才，加盟昊華能源公司之初，在大安山煤礦擔(dān)任副總工程師，主抓機(jī)械化采煤，為公司組建起第一個(gè)機(jī)采段，是京西礦區(qū)實(shí)現(xiàn)機(jī)械化開(kāi)采的歷史見(jiàn)證者。

據(jù)張興文回憶，京西礦區(qū)實(shí)行機(jī)械化開(kāi)采面臨的最大困難有三點(diǎn)：一是人們觀念上的障礙。“京西煤礦不能上機(jī)采”早已成為業(yè)界的共識(shí)，人們對(duì)上機(jī)械化開(kāi)采普遍信心不足。甚至有人冷言冷語(yǔ)，認(rèn)為張興文他們是在搞“花架子”工程，是想搞出一個(gè)所謂的“零突破”，是不現(xiàn)實(shí)的。二是京西客觀地質(zhì)構(gòu)造條件的限制?！懊簩颖『癫痪?，是典型的‘雞窩子’煤，厚的地方有四五米厚，但突然就變薄了”，實(shí)施機(jī)械化開(kāi)采，在工藝上確實(shí)有難度。三是有關(guān)機(jī)械化采煤的技術(shù)與管理人員嚴(yán)重缺乏。

昊華能源公司成立之前，京煤人先后進(jìn)行過(guò)80機(jī)組、西班牙機(jī)組、150機(jī)組等多種機(jī)械化采煤方法的實(shí)踐，但都沒(méi)有形成正規(guī)的采煤方法體系，甚至也未能堅(jiān)持下來(lái)。

實(shí)施機(jī)械化開(kāi)采，成為幾代京煤人心中一個(gè)未了的心結(jié)。

頭腦風(fēng)暴

2002年，昊華能源公司成立，京西礦區(qū)實(shí)行機(jī)械化采煤迎來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。

公司領(lǐng)導(dǎo)深入井下檢查工作

實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)折發(fā)生在2004年。這一年的6月6日，昊華能源公司所屬大安山煤礦，發(fā)生了一起一次性工亡10人的重大事故。其時(shí)，正值北京市傾力打造一屆“人文、科技、綠色”奧運(yùn)會(huì)的關(guān)鍵時(shí)刻，安全工作成為重中之重。北京市要求昊華能源公司進(jìn)行全面整改，尋求有效安全生產(chǎn)對(duì)策，確保礦井安全發(fā)展。

如果再出事故，礦井將被關(guān)閉。京西礦區(qū)面臨生死存亡的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

“6·6”事故后不久，昊華能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子每位成員的辦公桌上，增加了一個(gè)刻有“責(zé)任”二字的警示牌。

“為了保住京西礦區(qū)百姓的飯碗，適應(yīng)‘人文北京、科技北京、綠色北京’的首都功能定位，在實(shí)現(xiàn)機(jī)械化開(kāi)采上，企業(yè)無(wú)論付出多少也要做到先安全再生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。”面對(duì)前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)，昊華能源公司痛定思痛，做出了堅(jiān)定的抉擇。

昊華能源公司認(rèn)真分析以往事故多發(fā)、機(jī)械化開(kāi)采失敗的原因，深刻反思存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)存在四個(gè)方面的“不適應(yīng)”：一是思想觀念不適應(yīng)，特別是在經(jīng)歷數(shù)次機(jī)械化開(kāi)采失敗后更是心有余悸，畏難情緒嚴(yán)重；二是生產(chǎn)系統(tǒng)不適應(yīng)，煤礦原有的各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)能力小、生產(chǎn)方式落后，與大規(guī)模機(jī)械化開(kāi)采不匹配；三是采掘裝備不適應(yīng)，京西煤田地質(zhì)條件特殊，沒(méi)有適合京西煤層薄、煤質(zhì)硬、巖石硬等條件的現(xiàn)成機(jī)械化開(kāi)采配套裝備；四是人才隊(duì)伍不適應(yīng)，從干部到職工都習(xí)慣了炮采生產(chǎn)工藝，推廣機(jī)械化開(kāi)采沒(méi)有成熟的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和隊(duì)伍。

員工風(fēng)采

安全教育培訓(xùn)

觀念決定意識(shí)，意識(shí)決定行動(dòng)。在昊華能源領(lǐng)導(dǎo)層看來(lái)，思想觀念的落后是最大的落后，在諸多的“不適應(yīng)”中，最主要的還是觀念問(wèn)題。

比如，由于地質(zhì)條件復(fù)雜，傳統(tǒng)的炮采落煤工藝適應(yīng)性強(qiáng)、簡(jiǎn)單易行，管理人員和員工對(duì)此已非常熟悉。與此相對(duì)的是，在這種地質(zhì)條件下實(shí)施機(jī)械化開(kāi)采，先期投入大不說(shuō)，由于員工都缺乏綜采經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致設(shè)備事故率高，影響到原煤產(chǎn)量和效益，生產(chǎn)指標(biāo)不容易完成，所以職工對(duì)機(jī)械化開(kāi)采積極性不高，工作面出現(xiàn)問(wèn)題不是想辦法解決，而是找理由搪塞，以免承擔(dān)責(zé)任。加之遭受以前的一次次失敗的打擊，因而，“地質(zhì)復(fù)雜論”“事故難免論”“挖潛到頂論”“安全宣傳窮盡論”在許多人的思想深處扎根。

舊有的思想觀念不破除，就很難推行機(jī)械化采煤方法。于是，昊華能源公司掀起了一場(chǎng)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，突破思維智障的“頭腦風(fēng)暴”，公司組織展開(kāi)了一系列思想解放大討論，通過(guò)大討論發(fā)現(xiàn)，思想上的主要問(wèn)題是觀念陳舊，地質(zhì)條件“特殊論”根深蒂固，畏難情緒已成為創(chuàng)新的桎梏。

公司黨委組織員工進(jìn)行深刻剖析和反思，從主觀上查找認(rèn)識(shí)和工作上的差距。他們同其他地區(qū)類(lèi)似地質(zhì)條件的煤礦比，為什么人家能夠做到自己做不到，他們從偶然之中尋找必然，分析公司部分礦井連續(xù)幾年不出工亡事故的原因，從中得出“事出有因”“事在人為”的結(jié)論。

通過(guò)一系列的思想討論，公司上下形成了共識(shí)：要從根本上改變京西煤礦落后的生產(chǎn)方式，徹底扭轉(zhuǎn)煤礦事故多發(fā)的被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安，根本出路在于實(shí)現(xiàn)機(jī)械化開(kāi)采。

為此，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層，與煤礦基層管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工進(jìn)行面對(duì)面溝通，教育引導(dǎo)廣大干部職工徹底摒棄工傷宿命論的束縛，牢固樹(shù)立“安全第一，生產(chǎn)第二”和“安全可控，事在人為”的安全生產(chǎn)理念。用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)改變心智模式，深度匯談啟迪智慧，大墻法排列不安全因素，多問(wèn)幾個(gè)為什么查找根源，杠桿解提出根治方案，使安全工作的思路豁然開(kāi)朗。提出寬容失敗，倡導(dǎo)敢闖敢試，鼓勵(lì)求新求變。同時(shí)，主動(dòng)吸收一切先進(jìn)的思維方式和管理理念，派出專業(yè)技術(shù)骨干直接參加先進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，零距離學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒和觀念創(chuàng)新，昊華人在思想觀念上堅(jiān)定了走復(fù)雜地質(zhì)條件下機(jī)械化開(kāi)采之路的信心和決心。

勇闖“禁區(qū)”

擺脫了“地質(zhì)條件特殊論”的束縛，克服了畏難情緒，思想觀念問(wèn)題解決了之后，昊華人開(kāi)始在機(jī)械化改造之路上闊步前行。他們以巷道布置改革為先導(dǎo)，以支護(hù)體系改革為龍頭，以掘進(jìn)工藝改革為突破，以采煤方法持續(xù)改革為目標(biāo)，分階段、有步驟地實(shí)現(xiàn)京西煤炭開(kāi)采技術(shù)的歷史性跨越，全力實(shí)現(xiàn)科技興安的目標(biāo)。

為了完善系統(tǒng)，更新裝備，為機(jī)械化改造創(chuàng)造必備條件，昊華能源公司投入資金3.32億元，用2年時(shí)間對(duì)各礦生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造和優(yōu)化。

實(shí)行機(jī)械化采煤，滿足機(jī)械裝備的拆、裝、運(yùn)及應(yīng)用是前提，因此必須以形成規(guī)范的機(jī)械化壁式采場(chǎng)為標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化開(kāi)拓布局，為采煤方法改革創(chuàng)造條件。昊華能源公司先后完成了“采區(qū)聯(lián)合布置研究”“半煤巖巷布置方式研究”“急傾斜上平巷布置研究”等一系列巷道布置方式方面的專題研究。并根據(jù)課題研究成果，減少水平、采區(qū)和工作面?zhèn)€數(shù)，將工作面設(shè)計(jì)為走向長(zhǎng)壁式布置，對(duì)原有巷道進(jìn)行擴(kuò)幫、擴(kuò)大斷面，增補(bǔ)采區(qū)煤倉(cāng)等，為采區(qū)正規(guī)化布置打下基礎(chǔ)。

在支護(hù)體系改革方面，先后研發(fā)完成了“傾斜、緩傾斜煤層巷道全錨桿、錨索支護(hù)技術(shù)”“急傾斜薄、中厚、厚煤層巷道錨桿、錨網(wǎng)、錨索支護(hù)技術(shù)”“軟弱破碎、高應(yīng)力、大斷面巷道和硐室錨桿（網(wǎng)）復(fù)合支護(hù)技術(shù)”，并在全公司得到了全面應(yīng)用，形成了復(fù)雜地質(zhì)條件下巷道支護(hù)技術(shù)體系，為采煤方法的改革奠定了基礎(chǔ)。

大力進(jìn)行掘進(jìn)工藝改革，鉆進(jìn)機(jī)具全部換成了風(fēng)動(dòng)鉆具，施工效率大大提高。復(fù)雜地質(zhì)條件下煤、巖巷光爆掘進(jìn)、機(jī)械化掘進(jìn)等多項(xiàng)掘進(jìn)工藝技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的研究和應(yīng)用，為采煤方法的持續(xù)改進(jìn)提供了保障。

此外，公司進(jìn)一步完善了各生產(chǎn)系統(tǒng)，對(duì)各礦通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行改造，安裝主通風(fēng)機(jī)10臺(tái)，優(yōu)化通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)；對(duì)供電系統(tǒng)進(jìn)行改造，將600伏的井下供電系統(tǒng)改為適應(yīng)機(jī)械化開(kāi)采的1140伏供電系統(tǒng)；對(duì)主、副運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行改造，滿足大型機(jī)械化開(kāi)采設(shè)備的安裝、搬家和運(yùn)輸?shù)刃枰?/p>

在對(duì)各礦生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造和優(yōu)化之后，昊華能源公司以采煤方法持續(xù)改革為目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，先易后難，分步實(shí)施，穩(wěn)妥推進(jìn)機(jī)械化改造。根據(jù)不同煤層賦存條件，進(jìn)行專門(mén)開(kāi)采設(shè)計(jì)和設(shè)備選型配套，確定最合理的機(jī)械化采煤方法。

——在大安山煤礦實(shí)施緩傾斜煤層普采改造。2005年初，在大安山煤礦進(jìn)行機(jī)械化開(kāi)采試點(diǎn)，與設(shè)備制造廠家共同研究論證，進(jìn)行機(jī)械化采煤設(shè)備的選型配套、安裝、試生產(chǎn)，到當(dāng)年12月份實(shí)現(xiàn)機(jī)械化開(kāi)采煤炭5315噸，取得了長(zhǎng)壁高檔普采機(jī)械化采煤的突破。

——在木城澗煤礦實(shí)施緩傾斜煤層綜采改造。2006年1月，公司在木城澗煤礦組建首個(gè)綜采工作面，選擇西二采區(qū)二槽煤層進(jìn)行綜采實(shí)驗(yàn)，根據(jù)工作面地質(zhì)條件，對(duì)“三機(jī)”配套選型進(jìn)行量身定做，精心編制施工設(shè)計(jì)、安裝規(guī)程和采煤作業(yè)規(guī)程，同年6月份第一套綜合機(jī)械化放頂煤設(shè)備投入生產(chǎn)，填補(bǔ)了京西煤田采煤沒(méi)有綜合機(jī)械化的歷史空白。

——在木城澗煤礦實(shí)施急傾斜、厚煤層綜采改造。在緩傾斜煤層綜采改造成功的基礎(chǔ)上，該礦又開(kāi)始堅(jiān)硬頂板、厚煤層、急傾斜煤層綜采技術(shù)攻關(guān)，攻克了煤層平均傾角53°、最大傾角67°綜采難關(guān)，于2009年6月建成投產(chǎn)。

——在大安山煤礦實(shí)施薄煤層綜采改造。2011年4月，第一套薄煤層綜采在該礦投產(chǎn)，平均采高僅1.0米。

經(jīng)過(guò)8年的艱苦努力和大膽探索，昊華能源公司從高檔普采、綜采、急傾斜綜采到薄煤層綜采，攻堅(jiān)克難，循序漸進(jìn)，全部實(shí)現(xiàn)了正規(guī)化開(kāi)采，機(jī)械化產(chǎn)量占總產(chǎn)量的76%，形成了復(fù)雜地質(zhì)條件難采煤層開(kāi)采技術(shù)體系，徹底改變了煤礦落后的生產(chǎn)面貌，推動(dòng)了煤礦安全發(fā)展，提高了生產(chǎn)效率，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。公司稅前利潤(rùn)從機(jī)械化改造前的5.1億元（2005年），提高到17.3億元（2011年）。

礦山救護(hù)

人才保障

企以才治，業(yè)以才興。推廣和實(shí)現(xiàn)機(jī)械化開(kāi)采，人才隊(duì)伍是關(guān)鍵。

2005年前后，昊華能源公司一線員工中，80%以上為農(nóng)民工。由于機(jī)械化水平低，勞動(dòng)生產(chǎn)所需要的簡(jiǎn)單技能，主要靠師傅傳、幫、帶。

2005年，昊華能源公司準(zhǔn)備在大安山礦上馬一套高檔普采機(jī)械化工作面。當(dāng)成套的機(jī)械設(shè)備擺在面前的時(shí)候，員工卻沒(méi)有人能夠正確操作。這使昊華公司強(qiáng)烈意識(shí)到，實(shí)行機(jī)械化開(kāi)采，不僅僅是“硬件”問(wèn)題，首先要解決人才問(wèn)題，要有一批懂技術(shù)、善管理、能夠駕馭機(jī)械化、現(xiàn)代化生產(chǎn)的專業(yè)人才。

為此，公司黨委及時(shí)制定了與機(jī)械化開(kāi)采相適應(yīng)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，采取強(qiáng)有力的措施，滿足機(jī)械化開(kāi)采的實(shí)際需要。公司和所屬各煤礦均成立專門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組，組建專業(yè)化機(jī)械化開(kāi)采隊(duì)伍，成立專門(mén)的機(jī)械化開(kāi)采段隊(duì)，加大資金投入，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，轉(zhuǎn)變理念，變?nèi)瞬殴芾頌槿瞬沤?jīng)營(yíng)，將人才建設(shè)納入到企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃之中。

鑒于機(jī)械化開(kāi)采初期高級(jí)人才嚴(yán)重匱乏的情況，昊華公司在全國(guó)范圍招賢納士，廣攬人才。張興文是為機(jī)械化采煤引進(jìn)的第一批高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員之一，起初擔(dān)任大安山煤礦副總工程師，主抓機(jī)械化采煤。面對(duì)重重困難，張興文勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮技術(shù)專長(zhǎng)，在認(rèn)真研究京西煤田地質(zhì)構(gòu)造的基礎(chǔ)上，精心設(shè)計(jì)了切實(shí)可行的機(jī)采方案，在工藝上努力克服客觀地質(zhì)局限，并親自計(jì)算設(shè)備選型，組織落實(shí)三級(jí)設(shè)備配套。在他的帶領(lǐng)下，組建起以40多位技術(shù)骨干為主體的公司第一個(gè)機(jī)采段，完成了第一套綜合機(jī)械化采煤設(shè)備的安裝和生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了京西機(jī)械化采煤零的突破。

引進(jìn)人才戰(zhàn)略初見(jiàn)成效后，昊華公司先后又將一批行業(yè)精英招募到公司旗下，成為突破綜合機(jī)械化采煤及難采煤層綜合機(jī)械化采煤的領(lǐng)軍人物，而公司也為他們提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)，有的提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，并根據(jù)需要為他們解決子女就學(xué)、家屬就業(yè)以及住房和北京市戶口等問(wèn)題。

近年來(lái)，昊華公司先后在全國(guó)范圍內(nèi)招聘高級(jí)工程師16名，以及有現(xiàn)場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)的管理人員和操作人員25名，建立機(jī)械化開(kāi)采專家?guī)臁?/p>

在積極引進(jìn)優(yōu)秀人才的同時(shí)，公司開(kāi)拓思路，變招工為招生，先后與19家煤炭技能人才培養(yǎng)基地合作，定向委托培養(yǎng)操作型人才，與遼寧工程技術(shù)大學(xué)、陜西能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院、大同大學(xué)等院校合作，定向培養(yǎng)煤炭專業(yè)學(xué)生2000多名，由公司支付全部學(xué)費(fèi)和部分生活費(fèi)用，畢業(yè)后直接到公司工作，加快了員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。

在昊華能源公司實(shí)現(xiàn)了復(fù)雜條件下綜采設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)之后，新的難題又出現(xiàn)了。很多職工過(guò)去沒(méi)見(jiàn)過(guò)綜采設(shè)備，不知道該如何操作，設(shè)備壞了也不知道該如何修。同時(shí)，隨著機(jī)械化設(shè)備的大量引進(jìn)，職工看到了機(jī)械化生產(chǎn)所帶來(lái)的益處，對(duì)新型設(shè)備及新型開(kāi)采技術(shù)、工藝的求知欲望也越來(lái)越強(qiáng)烈。

因此，昊華能源公司高度重視對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，有針對(duì)性地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)分層次、分類(lèi)別培訓(xùn)，采取脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)、定期與不定期、實(shí)操與模擬、多媒體案例教學(xué)等方式，提高職工專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作技能。從各煤礦抽調(diào)精兵強(qiáng)將，到四川、黑龍江、山東等省的現(xiàn)代化煤礦進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，掌握核心技術(shù)和管理方法。

為了適應(yīng)機(jī)械化采煤事業(yè)的發(fā)展，昊華能源公司逐年加大資金投入，用于機(jī)械化人才隊(duì)伍建設(shè)。據(jù)悉，從2005年起，昊華能源公司每年用于人才建設(shè)上的經(jīng)費(fèi)，都超過(guò)千萬(wàn)元，2011年，更是達(dá)到了2000多萬(wàn)元。巨額的投入，夯實(shí)了人才根基，收獲了豐厚的回報(bào)，安全績(jī)效邁入全國(guó)先進(jìn)行列。

……

大道同行。在探索走復(fù)雜地質(zhì)條件下機(jī)械化開(kāi)采之路中，昊華人克服了各種難以想像的困難，破解了一項(xiàng)又一項(xiàng)難題，成功實(shí)現(xiàn)了綜合機(jī)械化開(kāi)采，改寫(xiě)了京西采煤史，圓了幾代京煤人的夢(mèng)想，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。昊華能源公司的實(shí)踐證明，機(jī)械化開(kāi)采是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的根本出路，是促進(jìn)煤礦科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的治本之策。

（感謝楊奉對(duì)本次報(bào)道的大力協(xié)助）

（責(zé)任編輯：厲克龐永厚）