礦山脊梁
——記河北冀中能源峰峰集團(tuán)梧桐莊礦綜掘三區(qū)副區(qū)長張文學(xué)

礦山脊梁
——記河北冀中能源峰峰集團(tuán)梧桐莊礦綜掘三區(qū)副區(qū)長張文學(xué)

從踏入礦山的第一天開始，張文學(xué)就以無比的熱情融入到采煤事業(yè)中。作為一名副區(qū)長，他腳踏實(shí)地，認(rèn)真敬業(yè)，扎實(shí)工作，時刻發(fā)揮先鋒模范作用。他狠抓單位安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本管理，杜絕了輕傷及輕傷以上傷亡事故和二級非傷亡事故，超額完成進(jìn)尺任務(wù)。他本人多次獲得集團(tuán)公司功勛班組長榮譽(yù)稱號，被評為集團(tuán)公司2012年“十大杰出青年”。

抓好班組建設(shè)

張文學(xué)是班組建設(shè)的行家里手。他根據(jù)單位工作情況，制定措施，統(tǒng)一班隊員工思想，提高認(rèn)識，以礦安全生產(chǎn)工作為中心，狠抓班組建設(shè)。強(qiáng)化出勤管理，每月各班組制定派休表，嚴(yán)格分級批假，實(shí)行出勤與工資分配聯(lián)掛制度，根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)情況，合理安排出勤。

他狠抓班隊勞動紀(jì)律，制定了《交接班管理制度》《班組質(zhì)量責(zé)任考核制度》《工序單價分配制度》等一系列制度，通過對班隊進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的考核，實(shí)行考核和工資相掛鉤，大大提高了職工的質(zhì)量責(zé)任意識。

他特別善于發(fā)掘生產(chǎn)骨干人才，將人才及時提拔到班組長崗位上，發(fā)揮積極作用，提高班組生產(chǎn)能力。他制定并發(fā)揮好“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”的激勵機(jī)制，提高了員工工作積極性和工作效率。

把好安全關(guān)口

張文學(xué)高度重視班組安全管理，把安全質(zhì)量當(dāng)作頭等大事來抓，積極推行班組和員工安全確認(rèn)工作。他把施工地區(qū)的地質(zhì)條件及安全隱患苗頭與規(guī)程措施、經(jīng)驗(yàn)體會相結(jié)合，結(jié)合施工班組，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，提高班組自主保安能力，增強(qiáng)員工搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感。

在施工現(xiàn)場，他盯好關(guān)鍵部位，及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，嚴(yán)格現(xiàn)場整改，責(zé)任到人，處理及時到位。特別是掘進(jìn)工作面遇到頂板變化大的情況時，他身體力行，親自示范，確保支護(hù)質(zhì)量達(dá)到要求。他狠抓超前防范，認(rèn)真審視現(xiàn)場，對安全程度進(jìn)行充分評估和分析，做到在現(xiàn)場排查和處理隱患。積極推行班隊各工種、各崗位風(fēng)險預(yù)控，提高班組員工規(guī)避風(fēng)險能力，搞好安全生產(chǎn)。2013年以來，他所帶領(lǐng)的施工隊伍杜絕了各類事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

發(fā)揮好兵首將尾作用

工作中，他發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，既當(dāng)教練員，又當(dāng)指揮員，發(fā)揮好兵首將尾作用。他經(jīng)常親臨現(xiàn)場指導(dǎo)員工施工操作，規(guī)范作業(yè)，提高施工質(zhì)量。在安裝、拆除、頂板變化等特殊情況下，他多次24小時連續(xù)緊盯現(xiàn)場。為能保證巷道的工程質(zhì)量、高度、寬度，他親自上綜掘機(jī)當(dāng)教練；為能保證錨桿打注的角度和錨桿的預(yù)緊力，他手把手、口對口傳授錨桿機(jī)的操作要領(lǐng)。

在生產(chǎn)中，哪里有困難和重活，哪里有險情，哪里就有他的身影。當(dāng)工作面遇到地質(zhì)破碎帶及過斷層時，他總是身先士卒，遇到問題，從不退縮，總是拿出解決問題的有效辦法。2012年3月份，針對182605運(yùn)輸下山坡度達(dá)到34度，綜掘機(jī)大坡度退機(jī)困難，他積極與大家創(chuàng)新工作方法，在井下一泡就是十幾個小時，研究綜掘機(jī)在下山掘進(jìn)的工作原理，仔細(xì)考慮如何在不影響巷道支護(hù)的情況下，完成綜掘機(jī)的截割工作。經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，終于摸索出了“綜掘機(jī)只進(jìn)不退”工作法，一次截割成功，大大提升了生產(chǎn)效率。