淺談施工進(jìn)度的調(diào)整和控制

艾海提▪艾麥提

摘要：施工進(jìn)度計劃的優(yōu)化、調(diào)整和控制，應(yīng)在時間參數(shù)計算的基礎(chǔ)上進(jìn)行，其目的地在于使工期、資源和資金取得一定程度的協(xié)調(diào)和平衡。根據(jù)優(yōu)化目標(biāo)的不同，人們提出了各種優(yōu)化理論、方法和計算程序。施工進(jìn)度的調(diào)整和控制有以下幾個方面。

關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度； 調(diào)整和控制

Discuss the construction progress of adjustment and control

Ai hai ti?Ai mai ti

Abstract: the construction progress plan, the optimization of adjustment and control, should be in time on the basis of parameter calculation, the destination is to make time limit for a project, resources and capital is obtained a certain degree of coordination and balance. According to optimization goal is different, people put forward various optimization theory, method and calculation program. The construction progress of adjustment and control has the following several aspects.

Key words: construction progress; Adjustment and control

1．資源沖突的調(diào)整

所謂資源沖突是指在計劃時段內(nèi)，某些資源的需用量過大，超出了可能供應(yīng)的限度。為了解決這類矛盾，可以增加資源的供應(yīng)量，但往往要花費額外的開支；也可以調(diào)整導(dǎo)致資源沖突的某些項目的施工時間，使沖突緩解，這可能會引起總工期的延長。如何取舍，要權(quán)衡得失而定。

2．在原計劃范圍內(nèi)采取趕工措施

2．1在年度計劃內(nèi)調(diào)整

此種調(diào)整是最常見的。當(dāng)月計劃未成一般要求在下個月的施工計劃中補(bǔ)上。如果由于某種原因計劃拖欠較多時，則要求在季度或年度的其他月份內(nèi)調(diào)整。根據(jù)以往的經(jīng)驗。承包商報送的月施工進(jìn)度計劃，往往會出現(xiàn)兩種情況，在審查時應(yīng)注意：

（1） 不管過去月份完成情況如何，在每月施工進(jìn)度計劃中照抄年度計劃安排的相應(yīng)月的數(shù)量。這種事例不少，是一種圖省事的偷懶做法，不符合進(jìn)度控制要求。監(jiān)理工程師在審批時應(yīng)指出其存在的問題，并結(jié)合實際可能，下達(dá)下月的施工進(jìn)度計劃。

（2）不按年度施工進(jìn)度計劃的要求，而按當(dāng)月達(dá)到的或預(yù)計比較易于達(dá)到的進(jìn)度來安排下一月的施工進(jìn)度計劃。例如有的承包商認(rèn)為，按年度計劃調(diào)整月計劃時需要較多的投入，施工難度較大，完成無把握，不如把目標(biāo)定低一點實現(xiàn)比較容易。

2．2 在合同工期內(nèi)的跨年度調(diào)整

工程的年度施工進(jìn)度計劃是報上級主管部門審查批準(zhǔn)的，大工程還須經(jīng)國家批準(zhǔn)，因此是屬于國家計劃的一部分，應(yīng)有其嚴(yán)肅性，當(dāng)年計劃應(yīng)力爭在當(dāng)年內(nèi)完成，只有在出現(xiàn)意外情況（例如發(fā)生超標(biāo)準(zhǔn)洪水，造成很大損失，出現(xiàn)嚴(yán)重的不良地質(zhì)情況，材料，設(shè)備，資金供應(yīng)等無法保證時），承包商通過各種努力仍難完成年度計劃時，允許將部分工程施工進(jìn)度后延。在這種情況下，調(diào)整當(dāng)年剩余月份的施工進(jìn)度計劃時應(yīng)注意：

（1） 合同書上規(guī)定的工程控制日期不能變，因為它是關(guān)鍵線路上的工期。例如河床截流，向下一工序的承包商移交工作面，某項工程完工等，若拖后很可能引起發(fā)電工期順延，還可能一起下一工序承包商的索。

（2） 影響上述工程控制工期的關(guān)鍵線路上的施工進(jìn)度應(yīng)保證，進(jìn)可能只調(diào)整非關(guān)鍵線路上的施工進(jìn)度。當(dāng)年的月施工進(jìn)度計劃調(diào)整需跨年度時，應(yīng)結(jié)合總進(jìn)度計劃調(diào)整考慮。

3．超過合同工期的進(jìn)度調(diào)整

當(dāng)進(jìn)度拖延造成的影響在合同規(guī)定的控制工程內(nèi)調(diào)整計劃已無法補(bǔ)救時，只有調(diào)整控制工期。這種情況只有在萬不得已時才允許。調(diào)整時應(yīng)注意：

3．1 先調(diào)整投產(chǎn)日期外的其他控制日期。例如：截流日期拖延可考慮以加快基坑施工進(jìn)度來彌補(bǔ)，廠房土建工期拖延可考慮以加快機(jī)電安裝進(jìn)來彌補(bǔ)，開挖時間拖延可考慮以加快澆筑進(jìn)度來彌補(bǔ)，以不影響第一臺機(jī)組發(fā)電時間為原則。

3．2 經(jīng)過各方認(rèn)真研究討論，采取各種有效措施仍無法保證合同規(guī)定的總工期時，可考慮將工期后延，但應(yīng)在充分論證的基礎(chǔ)上報上級主管部門審批。進(jìn)度調(diào)整應(yīng)使竣工日期推遲最短。

4．工期壓縮的調(diào)整

當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的計算總工期T與限定的總工期（T）不符時或計劃執(zhí)行過程中實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一不致時，需要進(jìn)行工程調(diào)整。

工期調(diào)整分壓調(diào)整和延長調(diào)整。工程實踐中經(jīng)常要處理的是工期壓縮問題。

當(dāng)T＜（T）或計劃執(zhí)行超前時，說明提前完成施工進(jìn)度，常會帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。這時，只要不打亂施工秩序，不造成資源供應(yīng)方面的困難，一般可不必考慮調(diào)整問題。

當(dāng)T＞（T）或計劃工程拖延時，為了挽回延期的影響，需進(jìn)行工期壓縮調(diào)整。

工期壓縮調(diào)整是在時間參數(shù)計算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，調(diào)整的方法很多，現(xiàn)擇要介紹如下：

①比例縮短法。比例縮短法一般是按項目延續(xù)時間的長短確定壓縮比例，其具體做法是：（1）通過時間參數(shù)計算，確定總工期T，關(guān)鍵線路，關(guān)鍵項目和調(diào)整目標(biāo)T-（T）；（2）根據(jù)關(guān)鍵項目的延續(xù)時間，確定他們的工期壓縮比例；（3）確定關(guān)鍵項目的壓縮值；（4）重新計算時間參數(shù)的調(diào)整后的總工期。用這種方法進(jìn)行工期調(diào)整，一般說來，經(jīng)過一次調(diào)整以后，只要不發(fā)生關(guān)鍵線路的轉(zhuǎn)移，就能達(dá)到調(diào)整目標(biāo)。如果調(diào)整以后，發(fā)生了關(guān)鍵線路的轉(zhuǎn)移，出現(xiàn)了新的關(guān)鍵線路。此時，若新關(guān)鍵線路的延續(xù)時間仍大于限定的總工期，則需要進(jìn)行壓縮調(diào)整，知道滿足要求為止。

②壓縮費用最小法。壓縮費用最小法調(diào)整的依據(jù)是：任何一個項目的費用有直接費和間接費兩部分組成，其中直接費與該項目的施工延續(xù)時間近似成反比關(guān)系。用壓縮費最小法進(jìn)行工期調(diào)整，就是根據(jù)工期調(diào)整的目標(biāo)，選擇關(guān)鍵項目中直接費用變化率最小的對象進(jìn)行壓縮，直到滿足目標(biāo)要求為止。

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【文章編號】1627-6868（2013）01-0069-02