外國人如何求職應(yīng)聘

王芒

外企吸引著無數(shù)人才求職應(yīng)聘，在求職過程中，如何提高求職的成功率呢？不妨看看外國人是如何求職的。

英國人

不看大報看小報

盡管大報信息量大、可信度高，但英國人普遍認(rèn)為大報上刊登的招聘職位成功率不高，因為同一個職位可能有幾千人，甚至上萬人競爭。他們寧愿選擇小報上的招聘信息，以提高求職成功率。

法國人

青瞇團(tuán)體求職

在法國，一些大學(xué)常常會通過媒體發(fā)布團(tuán)體求職廣告，介紹某個班級的畢業(yè)生專業(yè)學(xué)習(xí)情況，以吸引用人單位的注意；一些小公司在申請破產(chǎn)或被其他公司兼并前，也會通過媒體發(fā)布類似廣告，為本公司的職員尋求出路。團(tuán)體求職很受企業(yè)的歡迎，因為團(tuán)隊求職能減少他們的招聘工作量，用人單位在團(tuán)隊中隨機(jī)抽出幾名求職者進(jìn)行筆試和面試，如果滿意，基本上一個團(tuán)隊就可以定下來。

團(tuán)隊的相對穩(wěn)定性和凝聚力也是吸引用人單位的一大優(yōu)勢，它可以減少人員重新磨合的時間，節(jié)省管理和溝通成本。

澳大利亞人

落聘也寫感謝信

在澳大利亞，很多求職者接到落聘通知書，要寫一封感謝信，感謝公司給他們提供了筆試、面試機(jī)會，使他們獲得了求職經(jīng)驗。這一方面體現(xiàn)了求職者的禮貌；另一方面，也是給自己的未來創(chuàng)造機(jī)會，表明自己仍有到該公司就業(yè)的誠意。很多公司也保留落聘者的簡歷，當(dāng)他們再需要人才時，那些寫感謝信的人往往在首選之列。澳大利亞為吸引國外人才，制定了許多優(yōu)惠政策，為求職者提供面試的交通費(fèi)用就是其中之一。

一般來說，用人單位看完求職者的簡歷或推薦信后，如果滿意，就會及時發(fā)出面試通知。對那些身在外地的求職者，用人單位往往會主動打電話聯(lián)系，通過交談確定是否需要面試。

確定面試后，用人單位不僅會承擔(dān)飛機(jī)票、出租車費(fèi)等，還會派專人去機(jī)場接送。這種方式，幫助澳大利亞企業(yè)吸引了大量精英人才。

美國人

求職前先談解雇費(fèi)

美國人在應(yīng)聘前大多未雨綢繆，先給自己留一條后路，在沒有簽合同之前先把解雇費(fèi)擺在桌面上談清楚。據(jù)《今日美國》報道，應(yīng)聘者在面試時，解雇費(fèi)同工資、救濟(jì)金和假期等一樣，成為關(guān)鍵的談判內(nèi)容。美國在線招聘服務(wù)公司最近的一項調(diào)查顯示，60%的求職者認(rèn)為，面試時談清解雇費(fèi)十分重要。

在美國，企業(yè)之間互薦人才已成慣例。美國澳威爾公司主要經(jīng)營汽車零件銷售業(yè)務(wù)，該公司與當(dāng)?shù)氐男麓箨懣觳瓦B鎖店達(dá)成了互薦人才的合作協(xié)議：如果求職者不適合澳威爾公司的用工需要，卻符合新大陸的招聘標(biāo)準(zhǔn)，澳威爾公司會將這些求職者推薦給新大陸快餐連鎖店；相反，前往新大陸快餐連鎖店的求職者也有被薦入澳威爾公司的機(jī)會。這樣做，為求職者創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會，也為企業(yè)節(jié)省了招聘成本。

加拿大人

看準(zhǔn)崗位先“充電”

加拿大的就業(yè)率非常高，但是為了獲得更理想的職位和薪水，當(dāng)?shù)厝讼矚g跳槽。為了獲得某個心儀的崗位，他們往往先了解該崗位的職業(yè)要求，并進(jìn)行針對性“充電”，以獲得相應(yīng)的職業(yè)資格證書或培訓(xùn)合格證書，然后再去應(yīng)聘。一位大學(xué)畢業(yè)生，看好某電腦公司的軟件設(shè)計崗位，他首先參加了一項為期三個月的專業(yè)培訓(xùn)課程，拿到合格證書后才到該公司見人事經(jīng)理。人事經(jīng)理請來兩位技術(shù)主管對其輪番提問，又出了一道“實戰(zhàn)”題，讓其上機(jī)操作。由于考試成績很不錯，幾天后，這位大學(xué)生便收到了聘用通知書。

德國人

利用母校就業(yè)指導(dǎo)中心

在德國，每所大學(xué)的畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心都與不少大型用人單位建立了良好的合作關(guān)系，他們對就業(yè)資訊、職位空缺情況掌握得比較全面。畢業(yè)生只要到就業(yè)指導(dǎo)中心咨詢或登錄其網(wǎng)站，就能找到有用信息。當(dāng)畢業(yè)生有求職意愿時，中心也樂意推薦，即使失敗，他們還會一而再、再而三地幫助其求職。

德國人對國外人才也是“愛屋及烏”。德國為了吸引國外人才，往往打他們家人的“主意”，為這些人才全家在德國團(tuán)聚創(chuàng)造條件。如果一位外國人才到德國工作，不管其孩子是否也到了德國，首先這位在德國的人有權(quán)要求從個人所得稅中減免照料孩子的費(fèi)用，每個子女可減免稅金1，824歐元。此外每個子女可享受政府給予的1，080歐元的補(bǔ)貼。

芬蘭人

高學(xué)歷低應(yīng)聘

芬蘭的用人單位不愿用學(xué)歷過高的人才，認(rèn)為學(xué)歷過高的人如果干比較容易的工作，難以調(diào)動其工作積極性，且易跳槽。

因此，本科生能做的工作，一般不用碩士生，這使得高學(xué)歷人才找工作反而更難。一些高學(xué)歷人才為了謀得一個理想的職位，往往把最高的學(xué)歷隱藏起來。比如，碩士生拿本科文憑去應(yīng)聘，反而更容易成功。

日本人

相信職介所

日本的職介所不單提供用人單位的信息，也為求職者提供職業(yè)指導(dǎo)。在就業(yè)越來越趨流動化的情況下，日本人改行的機(jī)會非常多。求職者在改行前，希望先了解自己適合到什么行業(yè)，是否有發(fā)展遠(yuǎn)景。因此，日本的職業(yè)介紹所大多配備了職業(yè)指導(dǎo)員，為求職者提供這樣的服務(wù)。此外，日本的職介所還利用互聯(lián)網(wǎng)，建立了龐大的用人單位空職信息和求職者信息平臺，為求職者和用人單位雙向選擇提供了極大的便利，從而也提高了職介所在職場中的地位。

（摘自《世界商業(yè)評論》）

（責(zé)任編校 徐雪梅）

（實習(xí)編校 周 媛）