左保軍
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動復(fù)雜多樣,其中財務(wù)管理尤其重要。它與企業(yè)的各項經(jīng)營活動密不可分,在企業(yè)管理中,決策是否得當(dāng),經(jīng)營是否合理,技術(shù)是否先進,產(chǎn)銷是否順暢等等,都可迅速地在企業(yè)財務(wù)指標(biāo)中得到反映。
財務(wù)分析是財務(wù)管理活動中的一個組成部分,它與財務(wù)管理的另外兩個工作環(huán)節(jié)——財務(wù)計劃和日常財務(wù)管理緊密聯(lián)系,互為補充,組成了一個完整的財務(wù)管理體系。在這個過程中,財務(wù)計劃為日常財務(wù)管理提出了目標(biāo)和要求,日常的管理是實現(xiàn)財務(wù)計劃指標(biāo)和要求的保證,而財務(wù)分析在這兩個環(huán)節(jié)中都有體現(xiàn)。一方面,財務(wù)計劃、日常管理為財務(wù)分析提供了所需的各種計劃資料和實際資料;另一方面,通過對財務(wù)活動全過程的分析研究,為計劃的編制和修訂提供了可靠的數(shù)據(jù),為日常管理提供了管理信息,為改進計劃工作和日常管理提供依據(jù)。
財務(wù)分析全面評價企業(yè)的財務(wù)活動和經(jīng)營狀況,通過分析總結(jié)經(jīng)驗,找出經(jīng)營管理中存在的問題,查明產(chǎn)生的原因并提出改進措施,進一步改善企業(yè)的經(jīng)營和管理效率、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。它是企業(yè)經(jīng)濟分析中的重要內(nèi)容,為企業(yè)信息需求者提供必要的信息,幫助他們做出正確決策。
現(xiàn)代社會企業(yè)之間的競爭加劇,需要處理的信息急劇膨脹。信息產(chǎn)業(yè)的興起使得整個社會發(fā)生了根本的變化,這對企業(yè)的管理者提出了更高的要求:一方面管理者需要及時準(zhǔn)確的掌握企業(yè)及競爭對手的生產(chǎn)、運營等信息;另一方面,管理者又需要對這些龐大的信息進行分析并做出決策。企業(yè)要從激烈的市場競爭中勝出,決策速度與反應(yīng)效率的重要性已經(jīng)毋庸置疑。
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,ERP作為一種先進的管理思想和工具已得到了人們的普遍認同。它把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理,以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
ERP系統(tǒng)能夠為財務(wù)分析及時、準(zhǔn)確、全面的提供各種原始數(shù)據(jù),很好的彌補了日常財務(wù)分析在獲取數(shù)據(jù)能力方面的不足。伴隨著企業(yè)的運營,ERP系統(tǒng)產(chǎn)生了大量的財務(wù)數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)通常情況下僅僅被用來查詢和跟蹤,但是這些有關(guān)企業(yè)運營情況的數(shù)據(jù)記載著企業(yè)的運營軌跡,是支持企業(yè)管理者決策工作的重要依據(jù)。
因此如何充分利用這些實時資源進行分析、挖掘其中有價值的數(shù)據(jù),并將其轉(zhuǎn)化為有用信息,從而快速準(zhǔn)確的分析市場,最終為管理層提供真正準(zhǔn)確的決策支持成為了工作的重點。
ERP系統(tǒng)尤其是其中包含的財務(wù)管理模塊,能夠為財務(wù)分析提供各種數(shù)據(jù),并且很好的彌補了財務(wù)分析決策的部分不足,特別是在及時地獲取全面的、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)上;另一方面,ERP系統(tǒng)只是停留在利用企業(yè)表面的信息和數(shù)據(jù)的層面上,并沒有對數(shù)據(jù)進行深層次的挖掘與利用,也沒有為企業(yè)的財務(wù)決策提供有效幫助,而財務(wù)分析可以為管理者提供決策支持,給企業(yè)帶來更大的收益。因此有必要將ERP和財務(wù)分析決策兩者結(jié)合起來,對ERP中有的數(shù)據(jù)進行抽取、分析與挖掘,轉(zhuǎn)化為有價值的信息,最終為管理層提供真正準(zhǔn)確的決策支持。
ERP和財務(wù)分析兩者具有以下特性:
1.功能上的相似性。常見的ERP軟件中財務(wù)模塊主要包括會計核算和財務(wù)管理。其中前者主要是記錄和核算企業(yè)在經(jīng)營管理活動中發(fā)生的經(jīng)濟數(shù)據(jù),并提供多維度的財務(wù)報表供查詢,以便管理者能實時準(zhǔn)確的了解企業(yè)財務(wù)情況;財務(wù)管理則主要是對會計核算中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行分析和比較,對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行監(jiān)管和控制,并據(jù)此對企業(yè)未來的發(fā)展進行預(yù)測,在一定程度上,它的功能和作用與財務(wù)決策支持系統(tǒng)是相似的。
2.財務(wù)數(shù)據(jù)上的互補性。財務(wù)決策支持系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)主要來自ERP系統(tǒng)中的財務(wù)模塊,ERP系統(tǒng)中記錄了企業(yè)在經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各種業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)是財務(wù)決策支持系統(tǒng)主要分析對象;另一方面,財務(wù)決策支持系統(tǒng)的分析結(jié)果,可以對企業(yè)的管理提供準(zhǔn)確的依據(jù),提升企業(yè)的管理效率,從而更進一步的完善ERP系統(tǒng)中的各項信息。
1.數(shù)據(jù)整合層。為數(shù)據(jù)分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ),其中的數(shù)據(jù)主要來自于ERP系統(tǒng)。數(shù)據(jù)整合層從系統(tǒng)中抽取了所需數(shù)據(jù),并按照財務(wù)分析指標(biāo)的需要進行一定的整理。
2.數(shù)據(jù)服務(wù)層。數(shù)據(jù)經(jīng)過上一步的加工,保存在數(shù)據(jù)倉庫中。根據(jù)分析主題通常按照星型模型組織,每一個分析內(nèi)容在服務(wù)層倉庫中有對應(yīng)的事實表及維表。
3.應(yīng)用分析層。應(yīng)用分析層包含了方法庫、模型庫和知識庫。其中方法庫主要為求解模型提供算法,是模型應(yīng)用的后援,主要由構(gòu)成各種數(shù)學(xué)模型的算法程序組成,設(shè)置了基本數(shù)學(xué)方法、統(tǒng)計方法和預(yù)測方法等常用方法,是決策支持系統(tǒng)中的一部分;模型庫主要存儲了進行財務(wù)分析的各種模型,是應(yīng)用分析層的核心;知識庫中存儲大量相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識和案例,為模型和方法提供相應(yīng)的智能支持。數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)是財務(wù)分析的原始數(shù)據(jù)依據(jù),模型庫為財務(wù)分析提供模型,方法庫為財務(wù)分析提供數(shù)學(xué)方法,知識庫為財務(wù)分析提供知識,從而對已有財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析,預(yù)測未來數(shù)據(jù)走勢,并形成決策報告,提供給公司管理決策者作為參考。
4.數(shù)據(jù)展現(xiàn)層。數(shù)據(jù)展現(xiàn)層主要結(jié)合用戶的分析需求,實現(xiàn)把數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)中的信息和財務(wù)分析結(jié)果提供給最終需求者,主要使用定制報表、隨機查詢、多維分析、決策分析報告等方法和技術(shù)進行數(shù)據(jù)展現(xiàn)。
ERP系統(tǒng)可以分別利用償債能力、盈利能力、營運能力和發(fā)展能力等財務(wù)指標(biāo),對企業(yè)的籌資、投資和營運狀況進行了相應(yīng)的分析,從而評價企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀和營運效益,能給相關(guān)需求者提供直觀而有效的分析依據(jù)。并且還可以將企業(yè)諸方面的能力分析納入一個有機體中,進行綜合財務(wù)分析。目前越來越多的企業(yè)實施了ERP項目,伴隨著ERP的成功運行,將ERP系統(tǒng)中已經(jīng)集成的大量的實時數(shù)據(jù)加以充分利用,正確分析現(xiàn)狀和預(yù)測未來以對企業(yè)決策提供全面支持,從而提高企業(yè)的管理決策水平,提升企業(yè)的競爭力。
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