張 甜 龔 睿 肖思妤
在知識經(jīng)濟(jì)崛起的大背景下,伴隨著我國勞動人事制度改革的深化、中國加入WTO后國際國內(nèi)對人才競爭的加劇,我國針對人力資源會計的研究和實踐將再也無法回避。盡管自20世紀(jì)80年代初至今我國學(xué)術(shù)界涌現(xiàn)了大量文獻(xiàn),從人力資源會計的理論到方法全方位的進(jìn)行了研究,但我國人力資源會計仍與西方國家有一定的差距,其在企業(yè)付諸實踐存仍在內(nèi)在與外在的雙重困境。
由于我國人力資源會計研究發(fā)展是基于國外已有的基礎(chǔ)理論上進(jìn)行的,因此自我國20世紀(jì)80年代引進(jìn)人力資源會計的理念后的情況就與西方20世紀(jì)70年代后期的研究停滯時期相似,但并非由發(fā)展轉(zhuǎn)為停滯,而是起步動力不足。兩者的原因共同歸結(jié)為人力資源會計的研究工作走向了瓶頸,所剩下來的難題需要花費(fèi)大量的人力物力來繼續(xù)研究,而參與試行人力資源會計的企業(yè)、組織需要投入許多,然而實驗結(jié)果又往往難以估計,風(fēng)險較大,導(dǎo)致企業(yè)鮮有積極參與。
20世紀(jì)六七十年代的美國企業(yè)正處在一個轉(zhuǎn)型期,以革命性的進(jìn)程帶動商家所提供服務(wù)或產(chǎn)品的顧客的大量需求,轉(zhuǎn)變成具有社會創(chuàng)造力、以員工和顧客為本的新型企業(yè)結(jié)構(gòu)。結(jié)合我國上世紀(jì)80年代引進(jìn)人力資源會計后的情況分析可知,經(jīng)濟(jì)體制面臨改革,缺少人力資源會計運(yùn)行所需的適合的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,致使探索實踐無法順利依靠理論實施,主要表現(xiàn)在人力資源作為單獨的經(jīng)濟(jì)要素受重視程度不高、人力資源與物力資源結(jié)構(gòu)不平衡、人力資源市場不夠完善、人力資源管理水平普遍較低等,這些因素都嚴(yán)重阻礙了人力資源會計在我國順利推行和發(fā)展。
20世紀(jì)30年代以前,自由放任的美國在會計、審計活動大多以經(jīng)驗判斷為基礎(chǔ),而當(dāng)時的美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)充分暴露了會計、審計制度嚴(yán)重缺失。面對沉痛的教訓(xùn),美國開始對會計制度進(jìn)行改革和完善。20世紀(jì)80年代起,我國會計制度逐漸由計劃導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)和市場導(dǎo)向,但傳統(tǒng)會計仍然根深蒂固。人力資源會計作為一種比較新興的會計學(xué)科分支,理論界還尚未形成完整體系。雖然目前新出臺的會計準(zhǔn)則有許多方面有利于人力資源會計納入到傳統(tǒng)會計準(zhǔn)則中,但仍然沒有作出明確的規(guī)定,這就又給該制度的實際運(yùn)行帶來阻力。
20世紀(jì)60年代末,美國制造業(yè)的巴里公司率先應(yīng)用人力資源會計,將人力資源成本會計應(yīng)用于公司的人力資源管理與戰(zhàn)略決策等各個方面,效果顯著。80年代后,如美國通用電器公司,其他在歐洲的跨國企業(yè)等也相繼采用人力資源會計,進(jìn)一步以實踐證明了它的可行性。目前盡管我國的企業(yè)管理中也開始關(guān)注人力資源的價值,也存在少數(shù)員工持股計劃,但在會計方面的實踐仍然較少,還處于發(fā)展的初級階段。人力資源管理活動的不深入也直接會影響我國人力資源會計的應(yīng)用和實踐。
人力資源會計在我國推行,可使國家掌握企業(yè)人力資源管理情況,從而采取有效的宏觀調(diào)控手段。由此看來,人力資源會計的推行是有益于我國經(jīng)濟(jì)事業(yè)發(fā)展的。我國可借鑒上世紀(jì)80年代美國在海軍人力資源管理中應(yīng)用人力資源會計的實例,大力扶持人力資源會計在我國發(fā)展。因為相對于企業(yè),美國海軍有著強(qiáng)大的財力和魄力從事人力資源會計研究,這也使得那一時期美國人力資源會計發(fā)展由停滯狀態(tài)走向穩(wěn)健前行。在借鑒先進(jìn)思想和經(jīng)驗的前提下,為了有效推行人力資源會計在我國發(fā)展,首先要建立健全相關(guān)的法律法規(guī),如修改現(xiàn)行的公司法等相關(guān)法律,突出人力資源的價值和地位,進(jìn)而營造適應(yīng)其發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境。
在我國學(xué)術(shù)界進(jìn)行人力資源會計研究的這三十多年,研究成果涉及人力資源會計模式、人力資源會計制度考量、人力資源價值計量、人力資源成本與管理會計等等內(nèi)容,但少有與具體案例和實踐應(yīng)用相結(jié)合的,大多紙上談兵,對我國人力資源會計發(fā)展推動效果并不明顯。楊世忠(1999)在其《對知識資本的會計思考——兼評華為公司的動力機(jī)制》一文結(jié)合具體實踐經(jīng)驗,介紹和分析了華為公司知識資本的確認(rèn)與計量,提出知識只有資本化才能形成企業(yè)發(fā)展的原動力。由于企業(yè)已有過對人力資源會計的應(yīng)用,文章對研究成果的闡述也更令人信服,其結(jié)論也更具可行性。由此看來,企業(yè)人力資源會計的順利推行,需要會計工作者們充分將研究得出的理論與日常工作相結(jié)合,從實際工作中找尋發(fā)展的突破口。
雖然我國人力資源會計研究思路比較廣泛,但大多數(shù)研究者都立足局部去進(jìn)行探究,而人力資源會計發(fā)展需要形成完整體系后并通過不斷完善才能夠順利進(jìn)行。通常認(rèn)為,人力資源會計體系由人力資源成本會計、人力資源價值會計和勞動者權(quán)益會計三個部分構(gòu)成。這種現(xiàn)存的體系的完整性和全面性仍然有待商榷,如將所有人力資源資產(chǎn)化,缺乏具體問題具體分析的觀念,而在人力資源的確認(rèn)、計量標(biāo)準(zhǔn)等方面爭議也頗多。為了克服人力資源會計現(xiàn)行體系存在的不足,需要會計工作者們不斷迸發(fā)新的思路和觀點,揚(yáng)其所長補(bǔ)其所短,以開放性的思路不斷完善人力資源會計體系的構(gòu)建,推動其不斷向前發(fā)展。
我國人力資源會計發(fā)展始終存在著傳統(tǒng)思想觀念的束縛,然而只有順應(yīng)時代的潮流,才能讓企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代的推動下從容前行,才能讓人才在知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)揮全部效能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)管理者的觀念很大程度上影響著這個企業(yè)的文化,而一個企業(yè)的文化也左右著企業(yè)對人力資源會計的應(yīng)用情況。唯有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維,從企業(yè)管理者的角度出發(fā),重視人才,尊重人才的價值,才能為人力資源會計在企業(yè)推行提供良好的氛圍。企業(yè)應(yīng)意識到“知識與物質(zhì)資本不在是主動與被動的關(guān)系,而成為相互激勵、相互轉(zhuǎn)化的循環(huán)鏈”(陳體偉,2001),運(yùn)用以人為本的理念,沖破模糊、主觀的指導(dǎo)思想,將其體現(xiàn)在具體的行動上,如員工持股計劃等有激勵作用的措施。
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