企業(yè)財(cái)務(wù)分析弱化原因及對(duì)策研究

■張留成 山東東明石化集團(tuán)有限公司

企業(yè)財(cái)務(wù)分析是企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問(wèn)題，保障企業(yè)健康有序發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)分析直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性、前瞻性、有效性和及時(shí)性水平，對(duì)于有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，明確細(xì)分經(jīng)濟(jì)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)具有不特替代的地位和作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析概述

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理層可以通過(guò)財(cái)務(wù)分析及時(shí)把握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、明確企業(yè)的負(fù)債水平和償債能力，了解企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債以及所有者權(quán)益的構(gòu)成金額和構(gòu)成比例等相關(guān)財(cái)務(wù)信息；并通過(guò)財(cái)務(wù)分析分析，及時(shí)掌握企業(yè)的利潤(rùn)途徑、成本的組成以及企業(yè)各種費(fèi)用的支出情況，研究比較企業(yè)相關(guān)利潤(rùn)和費(fèi)用的情況是否合理，為提升企業(yè)管理水平提供依據(jù)，研究企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金的能力水平，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提供針對(duì)性措施。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)分析，有效提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化管理，提升企業(yè)整體實(shí)力。

同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)部控制方面的薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)企業(yè)內(nèi)部控制中有待進(jìn)一步完善的地方。研究分析企業(yè)的現(xiàn)金以及費(fèi)用等科目，研究企業(yè)在預(yù)算管理和投資籌資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的監(jiān)管能力，并可以通過(guò)分析企業(yè)的非流動(dòng)資產(chǎn)科目，進(jìn)一步將內(nèi)部控制延伸到企業(yè)的資產(chǎn)管理乃至于項(xiàng)目管理等諸多環(huán)節(jié)。通過(guò)分析比較應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款以及企業(yè)的收入支出情況，有效把握企業(yè)在日常的采購(gòu)和銷售等環(huán)節(jié)的管理監(jiān)督，了解企業(yè)的存貨管理狀況，強(qiáng)化材料采購(gòu)以及庫(kù)存監(jiān)管等內(nèi)部控制環(huán)節(jié)。這些都有助于企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析弱化原因分析

首先，部分企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析工作不重視。企業(yè)的高級(jí)管理層等決策者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)分析是否重視直接關(guān)系著企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作能夠持續(xù)有效地推進(jìn)實(shí)施，能否真實(shí)發(fā)揮其管理作用。一般情況下，企業(yè)的管理層自身的績(jī)效考核跟財(cái)務(wù)分析工作并不直接產(chǎn)生聯(lián)系，企業(yè)管理的重點(diǎn)往往是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，關(guān)注的重點(diǎn)一般也難以包含財(cái)務(wù)分析，這主要跟管理者的財(cái)務(wù)素養(yǎng)、財(cái)務(wù)知識(shí)豐富程度、決策方式等有密切關(guān)聯(lián)。假如管理者的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)素養(yǎng)不夠高，往往就難以重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)分析工作，或者是財(cái)務(wù)分析流于形式。這都會(huì)制約著企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的效率和效益。

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)分析以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模式難以統(tǒng)一，使得企業(yè)財(cái)務(wù)分析難以高效進(jìn)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)核算方法以及企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度由于所處的行業(yè)不同，所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品不同，自身的資金運(yùn)營(yíng)模式也不一樣，往往使得企業(yè)成本核算、預(yù)算方法等不盡相同，這些都致使企業(yè)財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析難以形成統(tǒng)一的管理模式。因此在企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員、決策層等有必要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際制定一套符合自身親需求的財(cái)務(wù)分析模式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析方法，以此解決財(cái)務(wù)分析之后的問(wèn)題。

再次，財(cái)務(wù)分析披露的財(cái)務(wù)信息相對(duì)滯后，難以反映企業(yè)非財(cái)務(wù)信息。一般來(lái)講企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表都是月報(bào)、季報(bào)或者是年報(bào)，所反映的財(cái)務(wù)信息都是在歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上編制的。盡管歷史數(shù)據(jù)也能反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)信息，但是歷史數(shù)據(jù)具有滯后性，因此基于歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)分析所獲得到的財(cái)務(wù)信息也具有一定的滯后性。僅僅使用財(cái)務(wù)信息來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，常常會(huì)造成失誤。

最后，企業(yè)財(cái)務(wù)分析中財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)有待進(jìn)一步完善。一般情況下，采用杜邦分析法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，是將凈資產(chǎn)收益率分解細(xì)化，進(jìn)而深入研究企業(yè)的盈利能力、償債能力以及營(yíng)運(yùn)能力，但是這一分析方法都是基于事后分析，難以實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)和事中控制，而且將凈資產(chǎn)收益率作為企業(yè)的管理目標(biāo)，與上市公司的股東利益之間存在一定的沖突，涉及的基本上只是企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表以及利潤(rùn)表，并沒(méi)有將企業(yè)的現(xiàn)金流量表納入其中，因而難以全面完整地為企業(yè)科學(xué)決策提供支持。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析對(duì)策建議

首先，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析水平，并明確企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)來(lái)具體制定。企業(yè)要有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析，就需要在掌握企業(yè)價(jià)值流環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，合理確定企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容，采用適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)核算方法，并通過(guò)分析比較企業(yè)的一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，及時(shí)提供可靠真實(shí)的信息。要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，在企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷更新和優(yōu)化信息環(huán)節(jié)，確保財(cái)務(wù)分析信息的有效及時(shí)銜接，盡量將企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)業(yè)活動(dòng)都反映到企業(yè)財(cái)務(wù)分析中。

其次，將財(cái)務(wù)分析管理積極運(yùn)用到企業(yè)日常管理中，積極發(fā)揮其科學(xué)化管理作用。企業(yè)要將企業(yè)財(cái)務(wù)分析積極運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，以此提升企業(yè)科學(xué)化管理水平，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況及時(shí)匯總、整理、分析。只有將財(cái)務(wù)分析與企業(yè)管理目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合在一起，才能有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析水平，切實(shí)為企業(yè)管理層科學(xué)決策提供信息支持。

再次，企業(yè)財(cái)務(wù)分析要強(qiáng)化對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重視，科學(xué)設(shè)置非財(cái)務(wù)指標(biāo)。管理層在企業(yè)財(cái)務(wù)分析中要注重財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的平衡性，將兩者有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析綜合、全面、客觀、有效。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的結(jié)合，一方面避免企業(yè)短期行為影響到企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展，同時(shí)另一方面又能夠肯定企業(yè)發(fā)展中的短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。財(cái)務(wù)分析要科學(xué)設(shè)置非財(cái)務(wù)指標(biāo)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)非財(cái)務(wù)信息的收集整理。

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