企業(yè)人力資源風(fēng)險管理體系的構(gòu)建

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一、企業(yè)人力資源風(fēng)險管理體系概述

人力資源風(fēng)險管理是一項比較特殊的管理職能，其管理的對象也是相對主要的：企業(yè)人力資源管理的全過程以及作為企業(yè)核心資源的人。人力資源作為企業(yè)的基礎(chǔ)、財富，伴隨著企業(yè)的發(fā)展，如果人力資源管理的不善，將會對企業(yè)自身帶來必不可少的困擾。在企業(yè)當(dāng)中，不是人才越高級越好，學(xué)歷越高越好，而是在企業(yè)不同崗位對人才都有著不同方面的需求，關(guān)鍵點在于合適的人才要有合適的崗位，這樣才能更好的發(fā)展自身的價值。一個企業(yè)的人才不是越多就越好的，每一個崗位都有著人員的嚴(yán)格編制，就好比“一個蘿卜一個坑”，在不同的崗位都有不同的人才盡善其責(zé)，做好自己崗位應(yīng)做的事情，同時企業(yè)又要保證適當(dāng)?shù)娜瞬艃?。企業(yè)人力資源管理體系指的就是企業(yè)本身建立起企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，能充分的、更好的為每個不同的崗位找到適當(dāng)?shù)娜瞬艁磉\營，有效的激勵起企業(yè)員工的工作效率，很好的保證了企業(yè)的核心人才，為企業(yè)今后的發(fā)展起著保障的作用。

對當(dāng)今社會企業(yè)來說，建立起人力資源風(fēng)險管理體系迫在眉睫。企業(yè)建立人力資源風(fēng)險管理體系，對于企業(yè)來說，如今是非常迫切的。首先，企業(yè)要必須保證關(guān)鍵的崗位必須有適當(dāng)?shù)娜藛T在位，不能發(fā)生空缺的現(xiàn)象，即使產(chǎn)生了空缺的現(xiàn)象，企業(yè)也要在第一時間從容的找到頂替者；其次，企業(yè)務(wù)必要確保留著企業(yè)核心人員，不能讓核心人員流失的現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)要做到人力資源的成本的增長與企業(yè)的利潤增長相對應(yīng)，不能超過企業(yè)的利潤增長，不能讓人才資源的管理反之成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。企業(yè)建立起人力資源管理體系，對企業(yè)與員工來說，都是十分必要的，員工希望通過人力資源管理體系來了解企業(yè)所重視的人力資源類型，以便于在今后更加的努力來實現(xiàn)自己的目標(biāo)，而企業(yè)可以更好的通過人力資源管理體系來管理好不同崗位間員工的協(xié)調(diào)與配合，產(chǎn)生更好的工作效率。因此來說，企業(yè)建立起人力資源風(fēng)險管理體系是迫在眉睫的。

二、我國企業(yè)人力管理體系的基本狀況

目前我國企業(yè)人力資源管理體系已經(jīng)慢慢走向成熟，雖然隨著一系列的影響，還存在地區(qū)性、企業(yè)性、隸屬性等關(guān)系間的差別，但是從大體情況上來看，我國企業(yè)的人力管理體系基本的情況大概分為：

1.我國企業(yè)基本已經(jīng)構(gòu)建起來基礎(chǔ)的企業(yè)人力資源管理體系框架，隨著我國的改革開放的推動，國內(nèi)絕大部分企業(yè)都在其規(guī)模和生產(chǎn)上都有著很大的提升，慢慢的很多企業(yè)開始發(fā)現(xiàn)人才的重要性，并且把人才的培養(yǎng)以及人力資源體系的構(gòu)建放在了頭等的位置，同時也為此做了很多的實際性的工作，例如一些采取各種途徑的方式來引進(jìn)大量的人才，招收大中專的畢業(yè)生集中培養(yǎng)開發(fā)等方式，在一定的程度上有效的解決了企業(yè)在面臨人才之源緊缺的情況。在最近幾年當(dāng)中，人力資源管理的水平正在向著規(guī)范、完善的方面發(fā)展，很多的企業(yè)已經(jīng)開始建立起了崗薪制，對不同的職業(yè)崗位進(jìn)行了部分的梳理，并且實行了崗薪考核的制度，在這種情況下看來，我國很多企業(yè)已經(jīng)慢慢建立起了績效考核的制度體系。

2.企業(yè)人力資源管理體系就目前情況來看，還很多的方面還有著很大的不足。由于市場經(jīng)濟(jì)的推動，企業(yè)本身得到了快速的發(fā)展，但是企業(yè)人力資源管理體系還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)本身快速發(fā)展的步伐，不能滿足于企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張、新穎技術(shù)的研發(fā)等需求，技術(shù)上、質(zhì)量上的管理風(fēng)險也在逐日增大。相對于一些大型的企業(yè)來說，企業(yè)的高級管理人才以及技術(shù)人員都是相對不足，有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人才比較缺乏，人才的總量與經(jīng)營生產(chǎn)不能產(chǎn)生正比，人才的結(jié)構(gòu)形式需要調(diào)整，一些核心隊伍的建設(shè)也需要進(jìn)行完善和改進(jìn)，這些因素都已經(jīng)成為企業(yè)快速發(fā)展的絆腳石。

總體上來說，現(xiàn)在的企業(yè)人力資源管理體系大部分還是按部就班的遵循傳統(tǒng)的管理方式，在管理的平臺上還有很大的不足，需要進(jìn)一步的慢慢改革與完善，促使企業(yè)能夠更好的迅速發(fā)展。

三、建立人力資源管理體系的重要性

1.建立起人力資源管理體系，是對企業(yè)整體核心競爭力的提高起著很大的作用。在當(dāng)今時代的主題已經(jīng)成為知識經(jīng)濟(jì)，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底也就是知識產(chǎn)權(quán)和高新技術(shù)力量的競爭，也是企業(yè)市場人才的競爭，實現(xiàn)提升企業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)容就是：建立完善的、合理的、可靠的人力資源風(fēng)險管理體系。因此，使企業(yè)在高效的運轉(zhuǎn)中取得人力資源的創(chuàng)新特征，要構(gòu)建起科學(xué)的人力資源管理體系，并且使之不斷的得到完善與優(yōu)化。

2.建立人力資源管理體系，是凝聚企業(yè)員工的力量以及保持企業(yè)強(qiáng)勢的競爭力的需要。在當(dāng)下的社會當(dāng)中，企業(yè)積極的開展人力資源管理體系建設(shè)的工作，是希望通過這個平臺建立起分配激勵和公開公平公正的選拔淘汰制度，為企業(yè)的員工建立起一個可以展示自己的個人才華以及自我價值的平臺，使員工的個人價值與企業(yè)價值緊密的結(jié)合在一起，使科學(xué)的人力資源管理體系成為企業(yè)招納人才、留住人才、保證企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)利益與員工利益共同發(fā)展的重要方式。使企業(yè)的管理隊伍、技術(shù)力量在當(dāng)下激烈的社會市場經(jīng)濟(jì)競爭的情況下，能不斷的得到提高與完善。

3.建立起人力資源管理體系，是對企業(yè)員工績效考核強(qiáng)化的需要。一個企業(yè)的管理不僅僅是依靠企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)的命令，而是需要企業(yè)建立起相應(yīng)的考評體系。企業(yè)加強(qiáng)對員工的管理體現(xiàn)在很多方面，不僅僅是單一性的，不僅需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)、提高員工的潛能，提高他們的敬業(yè)精神與創(chuàng)新精神，還要建立起優(yōu)秀的平臺，使員工成為企業(yè)的整體優(yōu)勢的存在。建立起人力資源管理體系，會對員工提出了各方面的要求，并且明細(xì)了員工的目標(biāo)，從而能更好確定未來的發(fā)展方向。要以人力資源管理體系為準(zhǔn)，對員工加強(qiáng)培訓(xùn)與指導(dǎo)，促使員工能在企業(yè)中更好的發(fā)展。

4.建立人力資源管理體系，是企業(yè)實踐經(jīng)營與生產(chǎn)的需要。人在企業(yè)生產(chǎn)的要素當(dāng)中，起著舉足輕重的作用、核心的地位，企業(yè)只有牢牢的抓住人這個關(guān)鍵性的因素，才是牢牢的抓住了企業(yè)管理的核心，企業(yè)的管理目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)都是由企業(yè)的管理者來制定并且確定的。企業(yè)要求要有卓越的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者以及優(yōu)秀的員工，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人才管理、協(xié)調(diào)的發(fā)展，使每個員工都積善其責(zé)，管理者與被管理者都能發(fā)揮自己的職能，才能夠更好的駕馭社會市場的經(jīng)濟(jì)，在如今愈演愈烈的市場競爭中取得最后的勝利。

四、人力資源管理體系中的風(fēng)險識別

1.人力資源招聘與甄選風(fēng)險。在企業(yè)人力資源管理中相當(dāng)重要的一項就是企業(yè)人員的招聘，如何能在當(dāng)下人才市場競爭愈演愈烈的情況下，招納到優(yōu)秀的人才一直是備受關(guān)注的。在企業(yè)對人員進(jìn)行招聘時一般會遇到兩個問題，其一就是企業(yè)花費了大量的精力、時間來對人才的招聘，在最后卻發(fā)現(xiàn)所招聘的人員不能很好的勝任企業(yè)的相關(guān)工作；其二就是企業(yè)的相關(guān)部門在進(jìn)行招聘人員時，其表現(xiàn)等方面就間接的代表著企業(yè)的形象，它將直接影響人們對此企業(yè)在心中的整體印象。

2.人力成本風(fēng)險。由于我國的高等教育的逐日普及，高校的畢業(yè)生也是逐年增多，企業(yè)選擇的機(jī)會也將擴(kuò)大，但是同時也對企業(yè)的人力成本帶來的影響。其表現(xiàn)在兩個方面：其一，企業(yè)在對高校人才進(jìn)行招聘時，花費了大量的時間、精力才從中篩選；其二，企業(yè)本身在面臨大量的應(yīng)聘者后，無形的會抬高自身的門檻要求，一般往往僅需要一個本科生就能勝任的工作，現(xiàn)在卻由研究生或者博士生來完成。

3.績效管理風(fēng)險。在人力資源管理當(dāng)中，績效管理起著絕對的作用，建立起合理的、有效的績效管理制度，能有效的提升企業(yè)的生產(chǎn)力。建立起績效管理也是一項比較復(fù)雜的環(huán)節(jié)，一個企業(yè)假如得不到企業(yè)內(nèi)部員工的認(rèn)可，企業(yè)也將面臨著巨大的癱瘓難題，后果是不堪設(shè)想的。

4.人員的培訓(xùn)與開發(fā)的風(fēng)險。隨著人力資源管理受到了越來越高的重視，人力資源部門也應(yīng)該將對企業(yè)人員的培訓(xùn)和開發(fā)放在首要的位置上，一個企業(yè)即使花費了再大的人力物力去建設(shè)一套完整的制度，但是不對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，也是白費作用的。

5.離職風(fēng)險。伴隨著經(jīng)濟(jì)條件的迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的愈演愈烈，也促進(jìn)的人才的流動性，目前來看，越來越多的企業(yè)面臨著人才流失的風(fēng)險，企業(yè)自身花費了巨大的精力來培養(yǎng)的人才或許在不久就另謀高就了，隨著而來的就是崗位的停滯，因此，離職風(fēng)險也就成為各大企業(yè)最為頭疼的問題。

五、人力資源管理的構(gòu)建

1.要尤為重視企業(yè)的文化建設(shè)，企業(yè)能夠得以持之以恒的快速發(fā)展，不斷增強(qiáng)自身的市場競爭力，這要歸功與企業(yè)的文化的牽引作用。例如我國一些的大型企業(yè)的文化已趨于成熟并更加人性化，帶給企業(yè)高效績與持續(xù)性的發(fā)展。企業(yè)一般還要制定人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣能夠更好的避免在招聘中所產(chǎn)生的各種問題，打打減少人力成本的風(fēng)險。

2.要建立起合理的薪酬制度，進(jìn)行有效的績效管理，為了提高企業(yè)員工的積極性和工作效率，使勞動所獲，多勞多得，建立起更加完整的薪酬體系，對于企業(yè)內(nèi)部，可以降低人員的流動率，以避免重要的高級人才流失，這樣會對企業(yè)帶來不可忽視的代價；對于企業(yè)以外，采取短期激勵和長期激勵相結(jié)合，吸引并且招納大量的高級人才。

3.進(jìn)行科學(xué)高效的員工培訓(xùn)開發(fā)體制，企業(yè)培訓(xùn)的目的是為了企業(yè)的文化、需求、戰(zhàn)略目標(biāo)等要素全面的對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的同時，也能提高的企業(yè)的文化，對企業(yè)的市場競爭力有著很大的推動作用，企業(yè)不僅要提供培訓(xùn)的內(nèi)容，更加要創(chuàng)建一種優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)制，以企業(yè)戰(zhàn)略需和企業(yè)發(fā)展為目的，展開一系列的培訓(xùn)并及時的反饋總結(jié)成果。

4.建立起員工職業(yè)生涯的管理機(jī)制，職業(yè)生涯的管理機(jī)制已經(jīng)成為企業(yè)以人為本的重要核心表現(xiàn)，能有效的吸引人才、留住人才。

5.完善企業(yè)的績效管理系統(tǒng)，在當(dāng)下的社會，績效管理系統(tǒng)被各個國家作為一項新型的管理方式而被廣泛的應(yīng)用，而其高效的作用性也是被大家所熟知的。企業(yè)應(yīng)該建立起正確的績效管理系統(tǒng)，努力提高企業(yè)人力資源管理效率，使有能力者不受任何的約束發(fā)揮其優(yōu)秀的才能，推動企業(yè)的市場競爭力。

6.企業(yè)要推行落實工作說明和職務(wù)分析的基礎(chǔ)工作，工作分析作為人力資源管理當(dāng)中最基礎(chǔ)的一項工作，能夠把工作分析與工作設(shè)計做到位了，才能為企業(yè)人力資源的獲取、整合、控制、調(diào)整與開發(fā)等等職能提供前提與依據(jù)。企業(yè)加強(qiáng)對工作分析的推行，明確責(zé)任的界限，對企業(yè)員工的工作效率起著很大的推動作用。

六、結(jié)論

建立起企業(yè)人力資源風(fēng)險管理體系對于企業(yè)來說是非常重要的，隨著企業(yè)當(dāng)下的快速發(fā)展，要隨時的善于發(fā)現(xiàn)問題，并且要及時的解決問題，認(rèn)識到企業(yè)人力資源風(fēng)險管理體系的重要性，發(fā)揮人力資源的真正效用，使企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

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