低碳經濟背景下的中小企業(yè)轉型升級

■王鄂湘 楊亦民 湖南農業(yè)大學

一、引言

“低碳經濟”一詞最早于2003年出現(xiàn)在英國，我國所倡導的低碳經濟，即指在國家可持續(xù)發(fā)展理念指導下，通過制度、技術創(chuàng)新，可再生能源開發(fā)，企業(yè)轉型升級等多種手段，盡可能地減少高碳能源消耗，降低溫室氣體排放量，從而實現(xiàn)經濟社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境發(fā)展相協(xié)調，促進社會各方面良性循環(huán)。同時就目前我國的企業(yè)構成情況來看，中小企業(yè)總數(shù)已占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上且結構不趨合理，多以高能耗的制造產業(yè)為主，所以我國若想走低碳經濟的發(fā)展道路，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須以中小型企業(yè)為關注重點，同時，中小型企業(yè)由于受到其自身各方面條件的限制，多數(shù)處在產業(yè)鏈的最底層，呈高能耗、低產值特點再加上“低碳經濟”大幕的拉開使得政府的各方面政策都向低碳產業(yè)方面轉移，這些因素就使得中小型企業(yè)的發(fā)展更加步履維艱，所以中小企業(yè)要想繼續(xù)在我國的大經濟形勢下站穩(wěn)腳跟，就必須順應低碳經濟的潮流，站在低碳經濟的制高點，抓住時機，加大企業(yè)轉型力度，順應低碳經濟的發(fā)展要求。

二、低碳經濟下的轉型升級是中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經之路

2008年國際金融危機對我國中小企業(yè)影響尚未消弭之際，低碳經濟的發(fā)展戰(zhàn)略又拉開了帷幕，這無疑對數(shù)量龐大的中小企業(yè)來說既是機遇，又是不小的挑戰(zhàn)。在此背景下，加快轉型升級無疑是其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經之路，而這既是企業(yè)內部轉型升級的需要，同時也是外部經濟環(huán)境的要求。

1.從中小企業(yè)內部而言，轉型升級是提高經營績效的需要。從我國當前中小型企業(yè)的產業(yè)結構來看，中小企業(yè)絕大多數(shù)分布在以勞動密集型為主的第二產業(yè)，就如宏基創(chuàng)始人施正榮的微笑曲線所描述，中小企業(yè)還處在技術含量低、能源消耗高、利潤空間最狹小的微笑曲線底端，再加上我國中小企業(yè)數(shù)量龐大，競爭激烈，這些就使得中小企業(yè)的發(fā)展不容樂觀，換句話說如果中小企業(yè)繼續(xù)這樣那就必然會滅亡。在此種情況下，低碳經濟下的轉型升級無疑是中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首先之路，因為低碳轉型強調的是低投入，高產出，綠色環(huán)保、持續(xù)發(fā)展，這一理念為中小企業(yè)的轉型升級指明了兩個方向，第一是內部轉型，促使企業(yè)加大資金投入，重視技術研發(fā)，實現(xiàn)低排放、高產出。如果中小企業(yè)順著這一道路前行，就會無形中使中小企業(yè)的價值鏈向微笑曲線兩端轉移，提高產品附加值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第二是外部升級，這是要求中小企業(yè)進行產業(yè)結構轉型，在發(fā)展的過程中逐步摒棄現(xiàn)有的高能耗的業(yè)務，開拓新興市場，實現(xiàn)逐步向服務性的第三產業(yè)轉移，所以從企業(yè)自身內部持續(xù)發(fā)展來看，不管是哪條路，低碳轉型升級無疑是其必經之路。

2.從中小企業(yè)外部而言，轉型升級是順應時代經濟的要求。從外部的大經濟背景來說，國家的低碳經濟戰(zhàn)略不僅僅是一句口號，隨著國家對低碳可持續(xù)的逐步重視，國家的各方面產業(yè)扶持、稅收優(yōu)惠等等也會向這方面轉移，如2008年12月9日，財政部、國家稅務總局聯(lián)合發(fā)布了《關于資源綜合利用及其他產品增值稅政策的通知》，對銷售再生水、翻新輪胎等自產貨物實行免征增值稅的政策。同時有媒體稱，財政部財政科學研究所所長賈康確認，研究所的課題組日前發(fā)布了《中國開征碳稅問題研究》報告，建議在未來幾年之內開征碳稅，并提出碳稅制度的實施框架等。這就預示著那些不加快轉型升級，高能耗、低產值的中小型企業(yè)不僅得不到政府的扶持，反倒會因為與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略背道而馳而被遺棄。所以廣大中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就要響應政府的號召，加快轉型升級，走低碳、可持續(xù)發(fā)展之路，這也是順應時代經濟的要求。

三、中小企業(yè)低碳背景下轉型升級實踐中的瓶頸

雖然實現(xiàn)低碳轉型對于中小企業(yè)而言迫在眉睫，但對于大多數(shù)的中小企業(yè)而言，轉型升級并不那么簡單，在轉型過程中中小企業(yè)面對的困難也因企業(yè)而異，但大部分中小企業(yè)在轉型升級中遇到如下瓶頸：

1.受到企業(yè)經營理念制約、資金缺乏、積極性普遍不高。對于廣大中小型企業(yè)而言，由于其規(guī)模小，資金少，力量薄弱，它就要求其整個生產周期較短，資金投入能夠在短時間內實現(xiàn)收益來維持其資金鏈，長期受到這種企業(yè)經營理念的影響，就會使企業(yè)目光短淺，缺乏長遠的戰(zhàn)略目標，資金投入也以短期投入為主。而恰恰與此相反，企業(yè)的低碳轉型更傾向于一項資本性支出且投入的數(shù)額相對較大，其所創(chuàng)造的經濟效益也不會像先前一樣立竿見影，屬于典型的高投入、長收益的項目，這就使得多數(shù)中小企業(yè)對于低碳轉型望而卻步，不愿長期、大筆投資的經營理念使得其轉型的積極性普遍不高。積極性不高的另一原因就是資金短缺，中小企業(yè)受到規(guī)模限制，其融資渠道十分有限，資金來源受到很大程度上的制約，主要是以股東的投入為主。但是若想實現(xiàn)轉型升級、走可持續(xù)發(fā)展的道路，持續(xù)、充分的資金支持是必不可少的，所以在企業(yè)轉型升級上，資金短缺是其另一塊重要短板。

2.低碳轉型升級成本過高，多數(shù)中小型企業(yè)難以承受。企業(yè)轉型升級對于一個企業(yè)來說往往是整個企業(yè)設備的更新?lián)Q代以及企業(yè)員工的置換或再培訓，這對于一個企業(yè)來說是一筆不小的支出。特別是對于低碳經濟背景下的中小企業(yè)而言，在設備的置換或升級上，其不僅要滿足更高水平生產水平的需要，也要實現(xiàn)低碳排放，要能夠與環(huán)境相協(xié)調，這種高要求必將伴隨著高成本。在企業(yè)人員上，同樣不僅要使轉型后員工適應新的設備或崗位的要求，還要使員工形成環(huán)保、低碳意識，這也將增加人力資源成本。僅就這兩方面的轉換成本而言，對資金缺乏方的中小企業(yè)都是不小的挑戰(zhàn)，再考慮到如外部的市場轉換成本等，中小企業(yè)就會更加不堪重負。

3.人才缺乏、技術創(chuàng)新能力低，行業(yè)起步較晚。中小企業(yè)的技術人員所占比重很小，人才極度匱乏，創(chuàng)新能力弱，這已成為制約中小企業(yè)發(fā)展低碳經濟，實現(xiàn)轉型的又一重大因素。國際上一般認為：技術開發(fā)資金占銷售額1%的企業(yè)難以生存，占2%的是可以維持發(fā)展的，占5%及以上的企業(yè)才有競爭力。而對于我國很多中小企業(yè)根本沒有開發(fā)經費，有的也往往不足銷售額的1%，而更不用說專門的研發(fā)部門了。這樣一來低投入、低技術創(chuàng)新能力無疑成為了中小企業(yè)向低碳轉型的攔路虎。同時低碳經濟主要是注重新能源開發(fā)等產業(yè)，而就新能源整個行業(yè)而言，由于起步較晚，政府扶持力度有限等因素，雖然近年來一直是經濟發(fā)展的熱點問題，但整體行業(yè)的發(fā)展水平還是有限，所以能夠為企業(yè)低碳轉型提供的人才、技術支持也受到限制。

四、中小企業(yè)低碳背景下實現(xiàn)轉型升級的對策

1.改變經營理念，提高積極性，主動向低碳轉型出擊。中小企業(yè)要實現(xiàn)低碳轉型，就必須要摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展理念，接受低碳經濟所帶來的新的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)管理層要加強觀念的更新，明確戰(zhàn)略目標，明確符合低碳要求的資本性支出的重要性，要樹立長遠的發(fā)展目標，堅信低碳投資能帶來長久的經濟利益。同時，中小企業(yè)要以積極、主動的態(tài)度來迎合低碳轉型，找準轉型目標，并主動出擊。

2.搶占低碳經濟的制高點，占領市場，搞活金資來源。低碳經濟時代是新能源產業(yè)等與環(huán)境相協(xié)調發(fā)展的產業(yè)的天下，中小企業(yè)要在低碳經濟的大潮中站穩(wěn)腳跟，就必須要搶占經濟發(fā)展制高點，先發(fā)制人，獲得相對競爭優(yōu)勢，占領低碳產品市場。如在當前制造產業(yè)已經相對飽和的情況下，中小企業(yè)可以另辟途徑，在現(xiàn)有生產水平的基礎上向太陽能、風能等新能源產業(yè)方向發(fā)展。同時，為保證企業(yè)低碳轉型、為走可持續(xù)發(fā)展道路提供持續(xù)、充足的資金保障，中小企業(yè)要搞活資金來源，創(chuàng)新融資方式。比如說可以中通過小企業(yè)間的合并來壯大規(guī)模，通過發(fā)現(xiàn)新的低碳經濟增長點、做出好的策劃方案來提高自身的借債能力等等。

3.掌握好轉型步伐、控制好轉型成本。轉型成本是任何企業(yè)在轉型過程中都是不可避免的，力量薄弱、資金缺乏的中小型企業(yè)就要控制好轉型步伐，不能操之過急，轉型要有計劃的分步走，井然有序的進行。如企業(yè)可采取循序漸進的步驟，在保證一定收入來源的前提下分部分轉型，在設備更新上，對舊設備進行科學的財務處理，分攤好各期的費用，企業(yè)同時可以融資租入新設備，掌握好財務配比原則，緩輕財務壓力，控制好轉型成本。分步驟、分層次不定期加強對企業(yè)人員的技術、觀念培訓，循序漸進，在為企業(yè)提供高技術、高水平員工的同時控制好人力資源成本，控制好企業(yè)轉換成本。

4.加強人才培養(yǎng)，強化技術創(chuàng)新，形成發(fā)展低碳經濟的長效機制。人才與技術是中小企業(yè)向低碳經濟轉型的關鍵，在人才方面，企業(yè)要加大宣傳力度，吸引優(yōu)秀的技術、管理人才加入到企業(yè)中，在企業(yè)內部建立激勵機制，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，為其技術、管理創(chuàng)新提供良好的環(huán)境。同時加大對人才培訓的資金投入，對企業(yè)人才要結合企業(yè)實際情況進行后期培訓，使人才真正能夠學有所用，能夠提出滿足企業(yè)需要的新創(chuàng)意、新方法、新技術。在技術上更要建立自主創(chuàng)新機制，加大技術研發(fā)資金投入，發(fā)展低碳技術，實現(xiàn)由生產型向技術型轉變，將技術創(chuàng)新與企業(yè)生產需求緊密結合，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才、技術保障。

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