后金融危機(jī)時(shí)期中國(guó)石化企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

田華

摘 要 金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的陰霾已漸漸消散，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了后金融危機(jī)時(shí)代。對(duì)于具有優(yōu)良傳統(tǒng)文化的中國(guó)石化來(lái)說(shuō)，如何充分發(fā)揮企業(yè)文化體系優(yōu)勢(shì)，積極正視現(xiàn)實(shí)，化危機(jī)為機(jī)遇，在變數(shù)下趨利避害，實(shí)現(xiàn)發(fā)展，是值得思考的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞 后金融危機(jī)時(shí)代 中國(guó)石化 企業(yè)文化

始于2007年2月的美國(guó)次貸危機(jī)，已經(jīng)演化為席卷美國(guó)、影響全世界的金融危機(jī)。雖然自2009年6月以來(lái)，金融危機(jī)對(duì)美國(guó)的影響已經(jīng)告一段落，但是其在美國(guó)甚至全球范圍內(nèi)影響仍然留有余波，全球進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)觸底、回升直至下一輪增長(zhǎng)周期的時(shí)代——后金融危機(jī)時(shí)代。

這場(chǎng)全球性金融危機(jī)的殺傷力眾所周知，雖然現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)在穩(wěn)步復(fù)蘇，但是還遠(yuǎn)未達(dá)到經(jīng)濟(jì)危機(jī)前的水平。

胡錦濤總書(shū)記在2010年召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上特別指出：國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的沖擊，表面上看是對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的沖擊，實(shí)質(zhì)上是對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的沖擊。要把加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變作為深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀的重要目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措。因此，中國(guó)石化企業(yè)必須十分清醒地認(rèn)識(shí)到：加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)適應(yīng)全球需求結(jié)構(gòu)重大變化、增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力的迫切需要，也是企業(yè)營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)、提高可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在要求。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要，要提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)變成企業(yè)的自覺(jué)行為，緊密結(jié)合中國(guó)石化企業(yè)的特點(diǎn)，突出抓好經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、社會(huì)責(zé)任文化建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)走資源節(jié)約、環(huán)境友好、優(yōu)質(zhì)安全的發(fā)展道路。

一、中國(guó)石化企業(yè)文化的歷史土壤

廣義上說(shuō)，文化是人類(lèi)社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和。狹義上說(shuō)，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。

新中國(guó)的石油工業(yè)經(jīng)歷了中國(guó)成立之初艱難創(chuàng)業(yè)、60年代的重大轉(zhuǎn)折、十年動(dòng)亂的嚴(yán)峻考驗(yàn)、80年代的開(kāi)拓振興、90年代的內(nèi)涵進(jìn)步以及新世紀(jì)的跨越式發(fā)展。中國(guó)的石油人在為國(guó)家創(chuàng)造巨大物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，也凝練出了以“三老四嚴(yán)”、“鐵人精神”為核心價(jià)值觀的優(yōu)秀企業(yè)文化，激勵(lì)了幾代石油人努力工作、無(wú)私奉獻(xiàn)，有力地促進(jìn)了中國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展，并在全社會(huì)產(chǎn)生了極大的影響，也由此奠定了石油工業(yè)在共和國(guó)工業(yè)系統(tǒng)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中精神領(lǐng)袖的地位，其核心內(nèi)涵包括以下幾個(gè)方面：

1.“兩論”起家，用馬列主義、毛澤東思想指導(dǎo)工作。對(duì)待面臨的重重困難，石油職工用《矛盾論》關(guān)于抓主要矛盾的論述進(jìn)行分析，在辯證唯物主義認(rèn)識(shí)論——《實(shí)踐論》的指導(dǎo)下，結(jié)合油田的客觀實(shí)際情況，強(qiáng)調(diào)把人們的革命干勁引導(dǎo)到掌握油田現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料上，引導(dǎo)到搞好科學(xué)研究探索油田地下客觀規(guī)律上去，同時(shí)也極大提高了當(dāng)時(shí)隊(duì)伍思維理性化水平，為適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)提供了最高保障。

2.狠抓“三基”工作。在油田建設(shè)過(guò)程中，始終強(qiáng)調(diào)抓好基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練和基層建設(shè)。基礎(chǔ)工作包括在生產(chǎn)中錄取、積累齊全準(zhǔn)確的第一手資料，保證優(yōu)良的工程質(zhì)量和良好的設(shè)備狀況。基本功是要求每個(gè)工人的生產(chǎn)操作出手過(guò)硬。基層建設(shè)是搞好基層隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨支部的建設(shè)。對(duì)此還規(guī)定了具體標(biāo)準(zhǔn)和措施，特別是普遍實(shí)行了基層崗位責(zé)任制度，做到了事事有人管，人人有專(zhuān)責(zé)，處處有人把關(guān)，建立起嚴(yán)格的生產(chǎn)秩序，為探索中國(guó)特色的新型工業(yè)化道路提供了重要的實(shí)踐基礎(chǔ)和寶貴經(jīng)驗(yàn)。

3.領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，親臨第一線，直接指揮會(huì)戰(zhàn)和生產(chǎn)。石油工業(yè)的一些重要決策，都是會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)親自調(diào)查研究，取得第一手材料后就地做出的；每個(gè)重要戰(zhàn)役都是會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)直接部署和指揮，從而保證能夠及時(shí)做出符合實(shí)際的決策，各方配合協(xié)調(diào)，使會(huì)戰(zhàn)能順利進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)干部在深入一線中，身帶言教，嚴(yán)格要求，逐步在會(huì)戰(zhàn)職工中養(yǎng)成了“三老四嚴(yán)”的作風(fēng)，對(duì)取得油田建設(shè)的勝利發(fā)揮了重要作用。

4.堅(jiān)持思想領(lǐng)先，深入細(xì)致地做思想政治工作。油田建設(shè)隊(duì)伍始終堅(jiān)持政治工作從搞好生產(chǎn)出發(fā)，從大多數(shù)群眾出發(fā)，從積極方面出發(fā)，為生產(chǎn)服務(wù)的方針，把生動(dòng)活潑的政治工作貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程，發(fā)揮了巨大的威力。在日常生產(chǎn)和生活中，“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”，在相互理解的基礎(chǔ)上，細(xì)致地做好一人一事的思想工作；充分發(fā)揚(yáng)政治、生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)民主，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性；在會(huì)戰(zhàn)過(guò)程中，適時(shí)地開(kāi)展總結(jié)評(píng)比，使群眾中各方面的積極因素都能得到發(fā)揚(yáng)。通過(guò)對(duì)“鐵人精神”的樹(shù)立和宣揚(yáng)，充分發(fā)揮模范引領(lǐng)作用，大大激勵(lì)人們奮發(fā)向上的革命精神。

“三老四嚴(yán)”、“鐵人精神”經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)洗禮，至今仍發(fā)揮著重要的現(xiàn)實(shí)意義，很重要的一條是因?yàn)樗犀F(xiàn)代化大生產(chǎn)的一般要求和規(guī)律。

二、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司企業(yè)新文化的傳承

石油傳統(tǒng)企業(yè)文化中的歷史定位及形成的個(gè)性化特征，都是當(dāng)時(shí)一定社會(huì)環(huán)境下的產(chǎn)物，并對(duì)當(dāng)時(shí)的石油工業(yè)發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用，整整影響了幾代石油人為共和國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而獻(xiàn)身于石油事業(yè)。隨著世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)文化中的核心內(nèi)容在傳承的基礎(chǔ)上也隨之進(jìn)行了改變，這既是時(shí)代發(fā)展的需要，更是中國(guó)石油石化業(yè)面向未來(lái)的戰(zhàn)略性思考。

1.中國(guó)石化企業(yè)新文化的框架。在新形勢(shì)下，結(jié)合在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新實(shí)踐中取得的新經(jīng)驗(yàn)，大膽學(xué)習(xí)和吸收國(guó)內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)管理思想，在繼承中創(chuàng)新企業(yè)文化，中國(guó)石油化工集團(tuán)公司提出了中國(guó)石化企業(yè)文化的新內(nèi)涵，即“競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放”的經(jīng)營(yíng)理念，“擴(kuò)大資源、拓展市場(chǎng)、降本增效、嚴(yán)謹(jǐn)投資”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，“公司利潤(rùn)最大化、股東回報(bào)最大化”的經(jīng)營(yíng)宗旨，“外部市場(chǎng)化、內(nèi)部緊密化”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，“規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)信”的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則和“永不滿(mǎn)足、各得其所”的激勵(lì)機(jī)制。經(jīng)過(guò)創(chuàng)新的企業(yè)文化的核心內(nèi)容是“競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放、規(guī)范、誠(chéng)信”。

2.中國(guó)石化企業(yè)新文化的指導(dǎo)思想。以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求，在繼承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，不斷培育核心價(jià)值理念、加強(qiáng)制度文化建設(shè)、提升企業(yè)形象，建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和中國(guó)石化特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)中國(guó)石化持續(xù)有效和諧發(fā)展提供文化支撐和精神動(dòng)力。

3.中國(guó)石化企業(yè)新文化的主要任務(wù)。培育核心價(jià)值理念，并引導(dǎo)全體員工認(rèn)同和自覺(jué)奉行核心價(jià)值理念，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)最為重要的任務(wù)。中國(guó)石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工”作為企業(yè)宗旨。始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷做強(qiáng)做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。中國(guó)石化以“建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過(guò)不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國(guó)際化程度明顯提高，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，躋身世界能源化工公司前列。

三、新形勢(shì)下中國(guó)石化企業(yè)文化面臨的問(wèn)題

從整體情況來(lái)看，當(dāng)前中國(guó)石化企業(yè)文化建設(shè)主要存在三個(gè)方面的問(wèn)題：

1.中國(guó)石化企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)分散，多元文化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得不同類(lèi)型企業(yè)文化之間的融合困難。隨著油田企業(yè)自身的不斷發(fā)展和社會(huì)文化的進(jìn)步，企業(yè)文化面臨的背景也日益復(fù)雜化和多元化。經(jīng)濟(jì)全球化為企業(yè)文化的融合鋪平了道路，讓身處這個(gè)時(shí)代的企業(yè)成為跨文化的人類(lèi)群體組織；管理文化的發(fā)展為企業(yè)文化的發(fā)展提供了參考模式，讓企業(yè)文化不斷推向深入；中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓為企業(yè)文化的發(fā)展提供了借鑒意義，讓企業(yè)文化的發(fā)展更加全面、可行；環(huán)境文化的日益重要性對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展提出了要求，讓企業(yè)文化的發(fā)展更加和諧。這些不同類(lèi)型文化的發(fā)展使得企業(yè)文化和各種文化之間融合的難度加大。不同的企業(yè)具有不同類(lèi)型的企業(yè)文化，隨著人才市場(chǎng)的不斷完善和跨國(guó)公司的不斷壯大和發(fā)展，公司員工之間不斷流動(dòng)已不可阻擋，這就使得不同類(lèi)型的企業(yè)文化面臨融合。

2.制度不完善、體系不健全導(dǎo)致企業(yè)文化執(zhí)行難。目前很多企業(yè)文化建設(shè)很多依然停留在僅僅有理念而沒(méi)有制度支撐的階段，在這種情況下，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)的理念或者價(jià)值觀得不到具有約束或激勵(lì)性的制度實(shí)體的支持和強(qiáng)化，結(jié)果導(dǎo)致理念是理念，制度是制度。許多企業(yè)的文化建設(shè)也輕視文化機(jī)制，缺乏領(lǐng)導(dǎo)層的一以貫之。事實(shí)上，很多規(guī)章制度的真正執(zhí)行和落實(shí)往往都要靠領(lǐng)導(dǎo)者和各級(jí)管理者執(zhí)行力的提升、執(zhí)行流程的完善和相應(yīng)執(zhí)行工具的開(kāi)發(fā)。

文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力，企業(yè)文化滲透并影響著企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、人際關(guān)系等所有層面。由于各種原因，國(guó)內(nèi)企業(yè)文化借鑒別人的多，自己獨(dú)到的少；參照西方的多，融會(huì)民族的少；口號(hào)形式的多，主體精神的少。這就使得企業(yè)文化無(wú)法形成體系，直接造成企業(yè)文化“虛化”，同時(shí)，又由于缺乏有效的信息組織及信息溝通，使得員工無(wú)法反映真實(shí)情況與個(gè)人思想，并認(rèn)真理解和有效貫徹領(lǐng)導(dǎo)思想，從而使得很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都感到企業(yè)文化執(zhí)行很難。

3.企業(yè)文化缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、急功近利導(dǎo)致發(fā)展難。中國(guó)企業(yè)的管理基礎(chǔ)比較薄弱，當(dāng)前仍然需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與規(guī)章制度等“硬性”管理措施，這就使得企業(yè)文化這一“柔性”管理措施的效力很難被人們認(rèn)識(shí)，以致許多企業(yè)只習(xí)慣于以完成各項(xiàng)硬性考核指標(biāo)，如按照業(yè)績(jī)導(dǎo)向來(lái)衡量工作的成效和考核員工，過(guò)程導(dǎo)向及其他考核指標(biāo)則相對(duì)較弱，從而未能調(diào)動(dòng)起職工建設(shè)企業(yè)文化的積極性，導(dǎo)致企業(yè)文化發(fā)展艱難。

四、后金融危機(jī)時(shí)代中國(guó)石化企業(yè)文化發(fā)展應(yīng)對(duì)措施

盡管受金融危機(jī)影響全球經(jīng)濟(jì)下滑，但對(duì)中國(guó)石化企業(yè)來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)，化石能源仍占據(jù)主導(dǎo)地位，石油行業(yè)的前景沒(méi)有改變，并且還需要更多產(chǎn)量，更多人力，更多研發(fā)。中國(guó)石化企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)石油行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，迎難而上，抓住發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)行周密部署，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化投資方式，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)策略。

1.堅(jiān)定應(yīng)對(duì)危機(jī)的必勝信心。要立足自身實(shí)際，客觀認(rèn)識(shí)和分析這次金融危機(jī)。從經(jīng)濟(jì)的整體形勢(shì)來(lái)看，無(wú)論是世界經(jīng)濟(jì)或是地區(qū)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)周期都是普遍存在的，金融危機(jī)只是經(jīng)濟(jì)周期的一種強(qiáng)烈表現(xiàn)形式。面對(duì)危機(jī)，既不能盲目樂(lè)觀，也不能悲觀失望，既要樹(shù)立必勝的信念，又要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)，危機(jī)里往往蘊(yùn)含著機(jī)遇，要根據(jù)石油業(yè)務(wù)自身的特點(diǎn)，把巨大的壓力和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)變成強(qiáng)化管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的良好機(jī)遇；變成石油業(yè)務(wù)苦練內(nèi)功，向精細(xì)管理要效益的一個(gè)機(jī)遇。

2.積極實(shí)施戰(zhàn)略并購(gòu)。大膽利用國(guó)際資源，建立規(guī)?；⒍嘣暮Ｍ庥蜌馍a(chǎn)供應(yīng)基地，是油田企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。當(dāng)前，金融危機(jī)大大降低了海外油氣資源投資的政治風(fēng)險(xiǎn)。作為一種周期性的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，金融危機(jī)早晚都要過(guò)去。然而，作為一種不可再生的資源，石油資源后備儲(chǔ)量不足的問(wèn)題遲早會(huì)有一天擺在石油企業(yè)面前。劍橋能源協(xié)會(huì)常務(wù)董事布克哈德、IHS全球勘探與開(kāi)發(fā)評(píng)論與分析副總裁弗瑞克蘭德、IHS非洲區(qū)域經(jīng)理新恩一致認(rèn)為，低油價(jià)可能會(huì)導(dǎo)致某些行業(yè)的整合并購(gòu)。金融危機(jī)使一些公司的資產(chǎn)大幅縮水，對(duì)于一些現(xiàn)金比較充裕的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)金為王的時(shí)期，尤其適合做一些戰(zhàn)略兼并。

在戰(zhàn)略并購(gòu)過(guò)程中，要堅(jiān)持態(tài)度積極，操作謹(jǐn)慎的原則，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，特別是投資方向和投資重點(diǎn)，要講求投資效益，嚴(yán)格選擇投資方式。一是優(yōu)選那種現(xiàn)金比較薄弱，但資產(chǎn)非常好，自己沒(méi)有能力進(jìn)行再投資開(kāi)發(fā)的公司實(shí)施并購(gòu)。二是優(yōu)選發(fā)現(xiàn)了一些油田但是沒(méi)有能力開(kāi)發(fā)的公司實(shí)施并購(gòu)。三是優(yōu)選那種現(xiàn)有油田需要一些兼并項(xiàng)目，以便獲得外部幫助包括經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)的公司實(shí)施并購(gòu)。

3.著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，做好資源優(yōu)化接替。石油企業(yè)要正視當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)加劇的種種矛盾，克服困難，從戰(zhàn)略高度進(jìn)行科學(xué)布局。要加強(qiáng)勘探開(kāi)發(fā)的投入，發(fā)現(xiàn)更多的優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量，提高儲(chǔ)量接替率，搞好產(chǎn)油區(qū)的戰(zhàn)略接替。所謂戰(zhàn)略接替，就是當(dāng)老產(chǎn)油區(qū)還沒(méi)出現(xiàn)剩余可采儲(chǔ)量和產(chǎn)量持續(xù)遞減時(shí)新產(chǎn)油區(qū)就實(shí)現(xiàn)了接替，新老產(chǎn)油區(qū)剩余可采儲(chǔ)量和產(chǎn)量變化曲線的疊加可使總體剩余可采儲(chǔ)量和產(chǎn)量呈持續(xù)上升趨勢(shì)。

4.加強(qiáng)內(nèi)部管理，大力推行低成本戰(zhàn)略。在當(dāng)前金融危機(jī)影響日益嚴(yán)重、油價(jià)下跌、利潤(rùn)空間大幅度減小的情況下，最有效、最直接的策略，是加強(qiáng)內(nèi)部管理，控本降耗，實(shí)施低成本戰(zhàn)略；采取最有效的油氣開(kāi)采技術(shù)，提高系統(tǒng)效率，實(shí)現(xiàn)挖潛增效。

5.強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高老油田采收率?？萍紝?shí)力和對(duì)戰(zhàn)略性資源的控制力能夠體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，兩者結(jié)合就構(gòu)成業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的主引擎。全球范圍內(nèi)石油企業(yè)的老油田占多數(shù)，低品位油藏比例大，儲(chǔ)量替換率低，采收率低，自然遞減逐年加劇，開(kāi)發(fā)成本居高不下。要應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)，必須立足老區(qū)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，堅(jiān)定不移地走科技興油之路。要立足技術(shù)創(chuàng)新，明確制約老區(qū)開(kāi)發(fā)的問(wèn)題，加大科技攻關(guān)力度，為油藏開(kāi)發(fā)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，有效控制和降低自然遞減，提升老區(qū)開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。進(jìn)一步推進(jìn)以技術(shù)進(jìn)步為支撐的精細(xì)注采管理和油層綜合治理，優(yōu)化生產(chǎn)方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，挖掘油藏潛力，提高老油田最終采收率，從而提高整體經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)束語(yǔ)

金融危機(jī)對(duì)油田企業(yè)的沖擊，表面上是對(duì)原油價(jià)格、投資環(huán)境、石油需求等的沖擊，實(shí)際上是對(duì)油田企業(yè)發(fā)展方式、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的一次重大沖擊和嚴(yán)峻考驗(yàn)。綜觀國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和石油行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，油田企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式已迫在眉睫。通過(guò)企業(yè)文化重建，推動(dòng)解放思想不斷創(chuàng)新；發(fā)揮對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的牽引作用，為“十二五”戰(zhàn)略服務(wù)；發(fā)揮凝心聚力的作用，把化工、煉油等六大系統(tǒng)上中下游凝聚起來(lái)；引領(lǐng)績(jī)效導(dǎo)向，促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展；提升企業(yè)的軟實(shí)力?？偟膩?lái)說(shuō)，就是要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，提出中國(guó)石化自己的核心價(jià)值理念，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。