如何做好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

■趙滌非 哈藥集團(tuán)醫(yī)藥有限公司

2013年，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制熱點(diǎn)不斷的出現(xiàn)，為社會(huì)各企業(yè)和管理階層提供了基礎(chǔ)前提，同時(shí)也成為各個(gè)行業(yè)發(fā)展中最為關(guān)注的話題之一。目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善，企業(yè)市場(chǎng)化程度逐漸提升，毫無(wú)疑問(wèn)在這種時(shí)代發(fā)展大趨勢(shì)下做好企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制十分重要，也得到了相關(guān)管理工作人員的重視。

一、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制分析

隨著我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展程度日漸提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈使得整個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程得到了進(jìn)一步加快，也促使了社會(huì)各單位和企業(yè)會(huì)計(jì)管理的深思。截止目前，在企業(yè)發(fā)展中如何采用合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制措施來(lái)滿足目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要已成為人們關(guān)注和重視的核心話題，也是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在。經(jīng)過(guò)幾年的社會(huì)發(fā)展時(shí)間總結(jié)，當(dāng)前各企業(yè)和單位在會(huì)計(jì)控制工作中還存在著一定的問(wèn)題，因此就需要在工作中加以總結(jié)，歸納出工作中問(wèn)題的存在成因，并提出了預(yù)防和解決措施。

1.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制定義。自從美國(guó)安然公司的財(cái)務(wù)丑聞出現(xiàn)之后，各上市公司財(cái)務(wù)欺詐事件頻頻曝光促使了世界各國(guó)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)入了前所未有的重視階段。所謂的企業(yè)內(nèi)部控制作為企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)得以開(kāi)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)保證，更是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制變化迅速和更新加快的前提。所謂的企業(yè)內(nèi)部控制是董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層為了提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、保護(hù)現(xiàn)有企業(yè)資產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)有法律、法規(guī)實(shí)施的一項(xiàng)具備實(shí)際控制價(jià)值的程序化管理體系，也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的保證基礎(chǔ)和依據(jù)。一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)內(nèi)部管理和控制工作中，其涉及到企業(yè)管理工作的方方面面，也是整個(gè)會(huì)計(jì)運(yùn)作順利持續(xù)進(jìn)行的核心基礎(chǔ)。

2.控制目標(biāo)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)的確立是整個(gè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理和控制工作的準(zhǔn)點(diǎn)，其確定是否合理直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。就目前企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制分析，其控制目標(biāo)主要包含有戰(zhàn)略目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)、資產(chǎn)評(píng)估目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)等。

二、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀分析

時(shí)至今日，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的快速發(fā)展促使了企業(yè)管理體制的變化，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是社會(huì)發(fā)展和企業(yè)管理產(chǎn)物的創(chuàng)新，從以前的財(cái)會(huì)防范管理逐步進(jìn)入到企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理體制當(dāng)中，成為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的核心環(huán)節(jié)和工作要點(diǎn)。當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和管理工作中，由于受到各種因素的影響和制約，使得我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作還存在著諸多的缺陷與隱患，這些問(wèn)題的存在使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重影響，甚至還造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響。就目前企業(yè)管理工作中常見(jiàn)的問(wèn)題分析，其主要有以下環(huán)節(jié)：

1.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作人員的工作意識(shí)淡薄。就當(dāng)前我國(guó)社會(huì)發(fā)展中，一些企業(yè)管理人員的管理素質(zhì)進(jìn)行總結(jié)，其管理工作中還存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，管理者觀念還沒(méi)能夠從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，形成了管理混亂的現(xiàn)象，同時(shí)也造成了在管理工作中各種管理策略和方式無(wú)法滿足目前時(shí)代發(fā)展需要。

2.內(nèi)部控制制度不健全。在目前的管理控制工作中，內(nèi)部管理和控制制度不健全是影響管理流程和管理力度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是造成整個(gè)管理策略和管理體系中存在問(wèn)題的首要因素。截至目前，我們?cè)诠ぷ髦型ǔ６际且怨芾砹鞒毯凸芾矸绞降恼J(rèn)識(shí)為主，很少重視未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和要求。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制要點(diǎn)和提高的控制的重要性

1.做好企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要點(diǎn)。（1）建立完善的管理機(jī)制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益關(guān)鍵。在目前的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理控制工作中，做好經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變、建立完善的管理控制體系是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的客觀要求，是經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制優(yōu)化的關(guān)鍵，也是建立產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確的主要體制動(dòng)力基礎(chǔ)，更是現(xiàn)代化企業(yè)管理特征的體現(xiàn)依據(jù)。截至目前的社會(huì)發(fā)展中，我國(guó)逐漸實(shí)現(xiàn)了以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主的政企分開(kāi)模式的管理，這種管理措施的應(yīng)用對(duì)于整個(gè)工作體系和工作流程中存在問(wèn)題有著良好的優(yōu)化和改進(jìn)作用，從而形成了一套綜合性的管理模式和管理流程。

（2）促使國(guó)家方針和政策的落實(shí)。在會(huì)計(jì)信息控制和管理工作中，促使國(guó)家各種方針和政策的改善與落實(shí)是目前企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)中最受人們關(guān)注的環(huán)節(jié)，也是目前社會(huì)發(fā)展中深受人們重視和關(guān)注的課題。新世紀(jì)以來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，各種新型經(jīng)濟(jì)體制和管理方式的不斷增多加大了傳統(tǒng)法律法規(guī)的不適應(yīng)。可以這么說(shuō)，在目前的企業(yè)工作生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)有的方針、政策和法律法規(guī)是企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)的先決條件，也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)平臺(tái)。在目前的管理工作中，做好完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)和工作環(huán)節(jié)加以完善和管理的模式，也是整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最受人們關(guān)注和重視的一環(huán)，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中任何一個(gè)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制的關(guān)鍵所在。

（3）提高管理流程。在我國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)的十幾年時(shí)間里，受到國(guó)際社會(huì)的影響使得我國(guó)能夠充分的應(yīng)用各種世貿(mào)組織要求，并對(duì)企業(yè)面臨的眾多國(guó)外激烈競(jìng)爭(zhēng)加以總結(jié)和完善，從而使得其中種種問(wèn)題都能夠得到有效的改善和研究。這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的影響著以下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)體制都得到了一定的完善，這也是解決現(xiàn)有工作力度和問(wèn)題的核心話題之一。

2.做好會(huì)計(jì)控制的必要性。根據(jù)多年的工程實(shí)踐總結(jié)得出，在目前的社會(huì)發(fā)展中做好企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制至關(guān)重要，也十分必要。各單位在工作中應(yīng)當(dāng)以相關(guān)法律為依據(jù)和指導(dǎo)，以會(huì)計(jì)制度為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)部門(mén)或系統(tǒng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)定，自行制訂適合本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并組織實(shí)施，以規(guī)范其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度作為一種先進(jìn)的單位內(nèi)部管理制度已經(jīng)被實(shí)踐所證明，得控則強(qiáng)，失控則弱，無(wú)控則亂，不控則敗，成為企業(yè)能否生存發(fā)展壯大的必由之路，內(nèi)控制度在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。