民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制探析

劉恩峰 河北科技師范學(xué)院

范智宏 陜煤化集團(tuán)陜北礦業(yè)公司人力資源部

從廣義的角度看，企業(yè)非國(guó)有獨(dú)資性質(zhì)，即為民營(yíng)企業(yè)。從狹義角度來看，“民營(yíng)企業(yè)”就是指私營(yíng)企業(yè)及以它為主體的聯(lián)營(yíng)企業(yè)。本文對(duì)民營(yíng)企業(yè)的界定主要是在于它的狹義的含義。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的工作特質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者主要是指從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作以經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)為職業(yè)并具有一種職位規(guī)定性的專門人才。經(jīng)營(yíng)者是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的人力資源。在具體的實(shí)踐中，作為被激勵(lì)對(duì)象的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通常指的是企業(yè)的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的工作特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：他們的工作有其特質(zhì)。

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者工作具有相對(duì)的信息優(yōu)勢(shì)

企業(yè)采取任何決策和活動(dòng)往往依賴于對(duì)信息的掌握，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生了大量的信息，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往是信息交匯的中心地位。這就使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者比企業(yè)所有者具有相對(duì)的信息優(yōu)勢(shì)，兩者之間存在信息的不對(duì)稱。在這種情況下，經(jīng)營(yíng)者有可能為了獲取個(gè)人利益而隱藏私人信息或顯示虛假、錯(cuò)誤的信息。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者工作的前瞻性與工作效果檢驗(yàn)的滯后性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的工作內(nèi)容是決策和戰(zhàn)略決策。決策的前瞻性就是經(jīng)營(yíng)者決策和戰(zhàn)略決策要面向未來，經(jīng)營(yíng)者要敏銳地預(yù)見和洞察到事物發(fā)展的趨勢(shì)，從而進(jìn)行符合未來發(fā)展基本方向的決策和戰(zhàn)略決策。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策成功與否是靠若干年之后的經(jīng)營(yíng)成果來檢驗(yàn)的，工作內(nèi)容與工作成果之間所產(chǎn)生的時(shí)間差決定了對(duì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的考核不能局限于短期效益，更要考慮長(zhǎng)期效益，這才符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)者工作的特點(diǎn)，并能夠全面體現(xiàn)其工作效果。并能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者勞動(dòng)成果的無形性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者勞動(dòng)成果是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以信息作為工作載體，從事各種職能管理工作或活動(dòng)所得到的直接產(chǎn)品，該產(chǎn)品只產(chǎn)生于經(jīng)營(yíng)者本身的勞動(dòng)，并未和其他主體的勞動(dòng)相結(jié)合。如決策、愿景、目標(biāo)、命令等，這種產(chǎn)品具有自身的特點(diǎn)：體現(xiàn)企業(yè)的軟實(shí)力、意識(shí)/意志形式、難以計(jì)量和考核，而一般主體的勞動(dòng)成果是有形的，如體力勞動(dòng)、技術(shù)勞動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者勞動(dòng)成果無形性的根源在于，信息是經(jīng)營(yíng)者工作的載體并在其工作中支配性地位。

二、民營(yíng)企業(yè)年薪制實(shí)施存在的問題

1.收入差距拉大挫傷職工的積極性

年薪制可能拉大經(jīng)營(yíng)者和職工之間收入差距，一定程度上影響了企業(yè)的內(nèi)部公平，挫傷職工的積極性。其主要原因有以下兩個(gè)方面：一是經(jīng)營(yíng)者的“小業(yè)績(jī)高加薪”影響了內(nèi)部公平，即使公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并增長(zhǎng)幅度不大，經(jīng)營(yíng)者也可以拿到不錯(cuò)的加薪額，“小業(yè)績(jī)高加薪”現(xiàn)象不能讓員工信服；二是經(jīng)營(yíng)者年薪中保持原來低工資制度中的“高含金量”，“職位消費(fèi)”等特權(quán)仍然保留，年薪制中“高薪與特權(quán)”并存難以服眾，使職工積極性降低，以此嚴(yán)重削弱了年薪制功能。

2.缺乏可衡量的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

可衡量的標(biāo)準(zhǔn)是績(jī)效考核的重要前提，但大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的考核都缺少這種標(biāo)準(zhǔn)，使得考核結(jié)果僅僅依靠考核者的感性認(rèn)識(shí)，考核結(jié)果的可信度降低，因此與之對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)者的年薪發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)公正公平性也受到了影響。

3.風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制缺乏激勵(lì)效應(yīng)

年薪制體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者利益和風(fēng)險(xiǎn)一致的原則。年薪報(bào)酬中的獎(jiǎng)金是年薪制最能體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)機(jī)制的組成部分，然而績(jī)效緊密聯(lián)系的獎(jiǎng)金在年薪中往往所占比重比較小，逐漸成為了一種“擺設(shè)”，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)機(jī)制的不完善使其不能充分發(fā)揮獎(jiǎng)金對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)作用。

三、民營(yíng)企業(yè)實(shí)施年薪制的有效舉措

1.提高職工積極性及內(nèi)部公平性

職工的積極性于一個(gè)企業(yè)而言至關(guān)重要，年薪制要得以順利實(shí)施并取得預(yù)期效果，也必須要充分考慮到公平性，重視職工的積極性。薪酬水平一定要考慮外部競(jìng)爭(zhēng)性及內(nèi)部公平性。該模式在確定了經(jīng)營(yíng)者年薪水平時(shí)，不再是主觀臆斷，也不是單純的以職工平均工資的倍數(shù)來參考，而是將資產(chǎn)規(guī)模、利稅水平以及職工人數(shù)等均考慮在內(nèi)，使得年薪水平的確定更合理更公平。如此，職工對(duì)于經(jīng)營(yíng)者年薪制不再排斥，工作積極性提高。

2.促使經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核更合理

要使得對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的考核服眾，發(fā)放的年薪體現(xiàn)公正公平原則，則對(duì)他們的考核一定要建立在客觀、科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)和方法之上。所選擇的的考核指標(biāo)要體現(xiàn)“過程+結(jié)果”原則，既能體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者為目標(biāo)的奮斗程度并且要能體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度，考核方法要體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者利益和公司利益的緊密聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的年度考核，全面掌握經(jīng)營(yíng)者績(jī)效信息，保證經(jīng)營(yíng)者年薪額度的客觀性。

3.擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)收入比例建立完善的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)機(jī)制

民營(yíng)企業(yè)以在利潤(rùn)最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因此利潤(rùn)成果成為其考核經(jīng)營(yíng)者的重要因素，但責(zé)任大小、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)類型等也是必不可少的考慮因素，他們關(guān)系到公司對(duì)管理方面的要求以及對(duì)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的要求，直接關(guān)系到經(jīng)營(yíng)者付出的勞動(dòng)量，他們之間的關(guān)系可做如此描述：企業(yè)的規(guī)模大小、類型的復(fù)雜程度決定了企業(yè)對(duì)管理的要求，在一定程度上又決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)責(zé)任的大小，他們承擔(dān)責(zé)任的大小又直接要求到他們所要具備的能力、素質(zhì)的全面性，而這些都直接影響經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)管理公司過程中所付出的勞動(dòng)量的多少，從而直接對(duì)應(yīng)了他們最終取得年薪的多少。按照此模式實(shí)施年薪制，風(fēng)險(xiǎn)收入比例擴(kuò)大，激勵(lì)性得到很大提高。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的激勵(lì)作用，可以實(shí)施“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金”措施，通過風(fēng)險(xiǎn)收入的扣留使經(jīng)營(yíng)者利益、風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的利益、風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系地更加緊密。經(jīng)營(yíng)者年薪中的風(fēng)險(xiǎn)收入，是通過按照一定比例提取在超過預(yù)定的利潤(rùn)基數(shù)獲得的。公司在具體發(fā)放經(jīng)營(yíng)者年薪時(shí)，按一定比例提取風(fēng)險(xiǎn)收入作為“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金”，存入專門建立的“風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金賬戶”，這部分預(yù)備金用于補(bǔ)償由于經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)不力而給企業(yè)造成的損失，當(dāng)這部分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金不能夠彌補(bǔ)損失時(shí)，可以在經(jīng)營(yíng)者的基薪中按一定比例提取部分資金作為補(bǔ)償，這樣也能夠?qū)?jīng)營(yíng)者起到處罰的作用。在一段連續(xù)的時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)者都無法完成預(yù)定的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，公司對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行深度考察，根據(jù)分析的原因?qū)?jīng)營(yíng)者的勝任力做出判斷和人事決策。如此有利于建立完善的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，將公司利益、風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)者的利益、風(fēng)險(xiǎn)緊密聯(lián)系起來，保證了風(fēng)險(xiǎn)基金的有效性，利于經(jīng)營(yíng)者減少短期行為，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的激勵(lì)效應(yīng)。

現(xiàn)代企業(yè)制度有利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而年薪制配合了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，全面考核了經(jīng)營(yíng)者的能力，體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值，激發(fā)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極性。無論是國(guó)外及國(guó)內(nèi)國(guó)有企業(yè)的年薪制模式已經(jīng)相當(dāng)完善，但是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)年薪制模式還需要繼續(xù)完善。

[1]苗曉娜.完善民營(yíng)企業(yè)經(jīng)理人年薪制的思考[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng):經(jīng)營(yíng)管理，2009(9):64-65.

[2]劉敬玉.目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制存在的問題和對(duì)策—從我省某大型企業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐談起[J].山東化工:管理初探，2005，34(3)，46-48.

[3]官少云，徐懷伏.借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)完善國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制[J].藥業(yè)壇，2008.17(6):14-15.

[4]周海春.我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制研究[D].上海:同濟(jì)大學(xué)文法學(xué)院，2006.

[5]謝虔，馬新建，高曉英.國(guó)企經(jīng)營(yíng)者年薪制問題分析及有效—以W 集團(tuán)子企業(yè)為例[J].現(xiàn)代管理科學(xué):管理創(chuàng)新，2006，(7):91-92.

[6]王群.淺析國(guó)企年薪制模型的構(gòu)建[J].武漢冶金管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2005，15(3):32-33.