簡析企業(yè)價格管理

王秀艷 哈爾濱量具刃具集團有限責(zé)任公司

在科學(xué)技術(shù)日新月異的新時代，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，在當(dāng)前社會的各個領(lǐng)域和行業(yè)中都加大了對信息技術(shù)的重視力度，同時隨著信息技術(shù)在當(dāng)前社會的各領(lǐng)域和行業(yè)中的應(yīng)用，使得社會生產(chǎn)力得到了大幅度提高，同時還為社會經(jīng)濟的高速發(fā)展起到了不可估量的作用。而在當(dāng)前的企業(yè)價格管理中也不例外，通過對信息技術(shù)的應(yīng)用，使得當(dāng)前企業(yè)價格管理的水平得到了大幅度提高，從而為企業(yè)的發(fā)展和社會經(jīng)濟建設(shè)起到了不可估量的作用。

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)的搜要任務(wù)就是根據(jù)市場以及國家計劃的需求，通過生產(chǎn)商品來滿足市場需要，從而刺激市場經(jīng)濟的運作，并且在這一過程中不斷累積財富和滿足社會發(fā)展人們的物質(zhì)以及文化需求。而在現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中，怎樣才能夠?qū)乙?guī)定范圍內(nèi)的定價權(quán)進行合理運用就成為了企業(yè)經(jīng)營管理人員的首要任務(wù)，同時對于企業(yè)的生存發(fā)展也有了決定性的意義。然而就我國企業(yè)價格管理的實際情況而言，其中還存在著一些較為嚴(yán)峻的問題，這些問題主要表現(xiàn)在制度上和管理人員的綜合素質(zhì)上。因此，要想進一步提高企業(yè)價格管理的水平，就必須要建立起一套科學(xué)完善的價格管理制度，同時提高企業(yè)價格管理工作人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，從而才能夠為企業(yè)的長足發(fā)展做出貢獻。本文通過對企業(yè)價格管理的深入分析，同時本文結(jié)合價格管理的實際工作，對企業(yè)價格管理制度的制定以及怎樣圍繞市場進行企業(yè)價格管理進行了詳細闡述，以供同行參考。

一、企業(yè)價格管理制度的內(nèi)容

隨著社會的發(fā)展，當(dāng)前社會的各行業(yè)和領(lǐng)域中，各種制度和體制都得到了完善，從而為穩(wěn)定市場秩序和促進社會和諧發(fā)展起到了不可估量的作用。而在當(dāng)前企業(yè)價格管理中，隨著有關(guān)部門對其的重視力度加大，企業(yè)價格管理制度也得到了完善。由于企業(yè)價格管理意義重大，因此在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，必須要嚴(yán)格按照企業(yè)價格管理制度的內(nèi)容進行市場定價，從而才能夠確保企業(yè)定價的科學(xué)性和合理性以及合法性。

1.企業(yè)內(nèi)部價格報告制度

這項制度主要包含了以下兩個方面：

（1）價格通知制度。采用通知單的形式，將公司的價格部門所指定的具體價格，通知到相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，這其中的主要內(nèi)容就是目前新產(chǎn)品的定價以及商品的定價通知單。

（2）價格工作聯(lián)系制度。這是企業(yè)在進行商品價格的變動過程中，與各個相關(guān)單位以及銷售地區(qū)進行通報，交換互相之間的收集整理的資料的交換制度。資料的主要內(nèi)容就是各個企業(yè)之間的商品價格定位以及各個地區(qū)之間的商品價格定位的統(tǒng)計報表。

2.價格檢查制度

這項制度主要是企業(yè)的內(nèi)部對于各個項目具體市場價格進行制定管理并且形成一種自我檢查的管理制度，在這項制度中，主要包括的內(nèi)容有：專業(yè)性檢查、全面性檢查、經(jīng)常性商品價格檢查以及時令性價格檢查。

（1）專業(yè)性檢查。這種檢查制度主要是對某一個商品或者某個部分商品價值的執(zhí)行狀況，以及具體的收費進行仔細的檢查；（2）全面性檢查。這種檢查制度主要是設(shè)計到范圍極廣的價格檢查，所需的力量大、規(guī)模大，并且檢查的時間通常都較為集中；（3）時令性價格檢查。這種檢查制度主要是企業(yè)對一些季節(jié)性較強的商品進行檢查的制度，也就是一些只有某些季節(jié)才能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品。（4）經(jīng)常性價格檢查。這種檢查制度是企業(yè)按照一定的規(guī)律周期，對一些產(chǎn)品的價格以及實際執(zhí)行狀況進行檢查。

二、如何基于市場變化加強企業(yè)價格管理

加強企業(yè)價格管理的目的在于增強企業(yè)活力，更好地促進社會生產(chǎn)力發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營管理中，基于市場的變化加強價格管理應(yīng)及時對市場進行細分，企業(yè)競爭之間價格競爭存在可能的分析，并充分考慮市場和消費者的反應(yīng)。具體要從以下幾個方面著手：

1.把握中心，構(gòu)建有效的企業(yè)價格管理體系

（1）建立良好的工作機制。一是履行好日常各自職責(zé)。二是研究宏觀形勢及市場變化，結(jié)合實際和形勢提出決策建議及管理建議，加強指導(dǎo)。

（2）形成日常信息互通制度。

（3）形成工作評價制度。減化、優(yōu)化工作流程，目的是提高工作效率和效果，提高決策的科學(xué)性、管理的有效性和運作的主動創(chuàng)造性。

2.圍繞市場，轉(zhuǎn)變價格管理理念和管理職能

由于影響購銷市場價格變化的因素多、變化快、影響力大，事實證明價格管理成功與否直接影響企業(yè)的經(jīng)營效果。因此，企業(yè)價格的管理必須強化市場意識，堅持以市場為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)的管理理念，價格管理的重心在外部，企業(yè)內(nèi)部價格的管理重點在于傳導(dǎo)和實施導(dǎo)向管理。

三、結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的改革，人們對企業(yè)價格管理的重視力度不斷加大，因此如何才能夠提高當(dāng)前企業(yè)價格管理的水平就顯得尤為重要。通過本文對企業(yè)價格管理的深入分析，和對企業(yè)價格管理制度的制定以及怎樣圍繞市場進行企業(yè)價格管理進行了詳細闡述，相信讀者對企業(yè)價格管理也有了更深刻的認(rèn)識。總而言之，企業(yè)價格管理與企業(yè)生存發(fā)展和社會的經(jīng)濟建設(shè)息息相關(guān)，同時也是穩(wěn)定市場秩序和促進社會和諧發(fā)展的基礎(chǔ)條件，因此為了提高企業(yè)價格管理的水平，還必須要加大對企業(yè)價格管理的重視力度，同時提高企業(yè)價格管理的水平。