對企業(yè)成本管理有關問題的探討

閆仲秋 哈爾濱量具刃具集團有限責任公司

在改革開放的浪潮中，我國的市場經(jīng)濟得到了高速的發(fā)展，同時隨著市場經(jīng)濟體制的改革，使得我國的經(jīng)濟發(fā)展速度明顯加快。在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，企業(yè)的經(jīng)營管理不僅與企業(yè)的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系，同時還與整個社會的經(jīng)濟發(fā)展息息相關。而在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營管理過程中，由于企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都會產生成本，因此，對企業(yè)成本進行科學有效地管理就顯得尤為重要。而隨著社會的發(fā)展，在當前社會的各領域和行業(yè)中，各種技術和理論都得到了長足的發(fā)展，同時還涌現(xiàn)出了大批更加先進的技術和理論，而隨著這些技術以及理論在當前社會中的發(fā)展應用，使得社會生產力得到了大幅度提高。

在當前的企業(yè)成本管理中也不例外，隨著各項制度和理論的不斷完善，使得企業(yè)成本管理的水平明顯得到了提升。但是就我國企業(yè)陳本管理的現(xiàn)狀進行分析，我國當前企業(yè)成本管理中還存在著許多較為嚴峻的問題。這些問題不僅影響到企業(yè)的成本管理，同時還制約了企業(yè)的發(fā)展和社會的經(jīng)濟建設。因此，在企業(yè)成本管理中，如何才能夠提高企業(yè)成本管理的水平就成為了當前所亟待解決的問題。本文從我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對企業(yè)成本管理進行了深入的分析，然后針對企業(yè)成本管理中存在的問題提出了應對措施。希望能夠起到拋磚引玉的效果，使同行相互探討共同提高，進而為我國今后的企業(yè)成本管理起到一定的參考作用。

一、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

隨著科學技術的高速發(fā)展和我國社會主義市場的經(jīng)濟體制不斷完善，從而使得我國的企業(yè)在當前激烈的市場競爭中，頂著強大壓力下也逐漸能夠適應當前的經(jīng)濟市場競爭，而企業(yè)要想真正在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且得到長足的發(fā)展，就必須加強企業(yè)的經(jīng)營管理，尤其是加大對企業(yè)成本管理的重視力度，從而才能夠提高企業(yè)的競爭力和加快社會經(jīng)濟建設的步伐。在當前的企業(yè)成本管理中，有許多的企業(yè)就能夠通過分析企業(yè)的自身情況，并且結合市場經(jīng)濟的情況，對企業(yè)進行有效地成本管理，從而使得企業(yè)的成本管理水平得到了大幅度提高，同時也為社會的經(jīng)濟建設奠定了堅實的基礎。然而從整體上而言，有許多企業(yè)在企業(yè)的成本管理中還不能夠對企業(yè)的發(fā)展做出有力的貢獻，而其中存在的問題主要表現(xiàn)在：

1.企業(yè)的成本管理太側重于宏觀的要求。企業(yè)在生產運營的過程中，成本管理是一個極其重要的組成部分，成本管理可以直接看做是一個企業(yè)的主體，也就是說成本管理就是企業(yè)的本身。但是在企業(yè)進行管理的過程中，唯一能夠促進企業(yè)對加強對成本管理工作的方法就是企業(yè)不斷提高對經(jīng)濟利益的追求，但是事實上，沒有對企業(yè)成本進行嚴格管理的企業(yè)經(jīng)濟利益必然也不會過高，這就形成了一個矛盾的關系。因此，許多企業(yè)在進行生產的過程中都沒有意識在成本管理對于一個起來來說的重要性，對企業(yè)成本管理幾乎只是與國家財務法律相關知識所聯(lián)系起來，根本沒有將成本管理與自身的經(jīng)濟利益所結合。但是在進行企業(yè)成本管理的過程中，不能過于要求整個企業(yè)的宏觀要求，這就會使得整個企業(yè)在進行市場競爭的過程中，忽略了成本管理對于企業(yè)產品利潤提高，只有利潤與其他產品比較而言更有優(yōu)勢，才能使得企業(yè)的產品更有競爭力，最終取得市場的領先優(yōu)勢。

2.企業(yè)的成本管理跳過了市場的觀念。企業(yè)的成本是企業(yè)生產經(jīng)營過程中效率的一個重要的體現(xiàn)，在企業(yè)中就是代表著企業(yè)投入與企業(yè)的產出之間的比值的一個重要的關系，如果企業(yè)能夠使用比較少的資源得出比較多的產品或者是服務，那就意味著企業(yè)實現(xiàn)了低成本的運行，這就意味著企業(yè)具備更高的效率，也就意味著企業(yè)能夠產生更大的效益。

3.企業(yè)的成本管理手段僵化，內容老化。很多的企業(yè)在生產過程中是很重視企業(yè)的成本管理的，往往將關注的重點放在了企業(yè)的生產成本控制的層面上，卻忽視了企業(yè)在供應過程中以及銷售過程中的成本管理問題。

二、應對工業(yè)企業(yè)成本管理存在問題的合理化措施

1.增強全體成員的成本管理意識，實行全體成員的成本管理。根據(jù)目前的情況來看，有相當一部分的企業(yè)領導人以及工程技術人員在所負責的工作進行設計以及規(guī)劃的過程中對成本管理毫無考慮。所以，加強企業(yè)成本管理就必須是在企業(yè)的領導在對經(jīng)濟利益進行考慮的基礎上，不斷的向企業(yè)的全部職工宣傳有關的成本管理方面的知識，使得企業(yè)的全部人員對于成本管理的認識進一步的提高。

2.不斷推行成本責任制。推行乃至完善成本責任制，首先就是對成本的管理作出一個科學合理的規(guī)劃，這就需要對企業(yè)的內部人員經(jīng)常性的進行專業(yè)的培訓，必須大力地提倡管理人員在成本管理的工作中要勇于創(chuàng)新，并且對創(chuàng)新型的人才實行物質或者是精神上的獎勵，借此提高管理人員對于完善成本管理方案的積極性。

三、結束語

在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，企業(yè)的經(jīng)營管理不僅與企業(yè)的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系，同時還與整個社會的經(jīng)濟發(fā)展息息相關。而在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營管理過程中，由于企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都會產生成本，因此，對企業(yè)成本進行科學有效地管理就顯得尤為重要。通過本文對企業(yè)成本管理及有關問題的深入分析，并且加上對如何應對企業(yè)成本管理中存在問題措施的詳細闡述，相信讀者對其也有了更深刻的認識?？偠灾瑸榱思涌煳覈慕?jīng)濟建設，還必須要加大對成本管理的分析研究力度，從而才能夠提高企業(yè)成本管理的水平。