特色公益人物盤點(diǎn)：行為在理性中升華

文/本刊記者 喬紅偉

2011年：敢為人先的高調(diào)慈善

事件一 ：慈善成“狂”陳光標(biāo)

2011年3月10日，陳光標(biāo)在北京一個公益論壇上成為最有分量的明星，當(dāng)主持人向在座的嘉賓請出“中國首善”、“全國道德模范”、江蘇黃埔再生資源利用有限公司的董事長的時候，會場第一次出現(xiàn)了小范圍的轟動。西部某地一位基層慈善會的女會長動情地對陳光標(biāo)大力贊揚(yáng)，并誠摯邀請其能夠盡快實(shí)地考察。

這一年，高調(diào)做慈善達(dá)到極致，也惹來紛爭，成為公益領(lǐng)域的焦點(diǎn)議題。

2008年，汶川發(fā)生地震后3小時，陳光標(biāo)指揮公司60臺重型機(jī)械、120名人員千里馳援。在此之后，“陳光標(biāo)”在百度搜索中的條目由之前的600多條，猛增到了10萬。當(dāng)年年底，陳光標(biāo)被民政部授予等級頗高的政府獎項(xiàng)——2008年度“中華慈善獎——特別貢獻(xiàn)獎”。隨后，又被中國社會工作協(xié)會評選的“中國慈善排行榜”以1.81億元的年度捐贈獲得“中國首善”的稱號。

2011年初，在南京黃埔防災(zāi)減災(zāi)培訓(xùn)中心，陳光標(biāo)站在1500萬元人民幣堆砌成的“現(xiàn)金墻”前宣布，今年春節(jié)他將繼續(xù)其派送“紅包”之旅。

更具爭議的還有，在2011年3月16日，陳光標(biāo)連夜坐車趕到盈江，帶著15萬元現(xiàn)金向每名災(zāi)民發(fā)放200元。據(jù)媒體報道稱，他從一沓百元大鈔中抽出兩張并舉起來，同時也讓災(zāi)民們紛紛將手中的百元大鈔舉過頭頂與他合影。有網(wǎng)友留言稱，“災(zāi)民很無奈，只有他在笑”，“標(biāo)哥該去看心理醫(yī)生了”，“他是一個演員”。

對于這一連串的高調(diào)行善舉動，公眾覺得“頗為難受”。一位駐北京的國外媒體資深人士認(rèn)為，陳光標(biāo)的高調(diào)行為在美國可能都接受不了，“有些太做作?！笨▋?nèi)基曾說過“濫行布施不是美德”，把錢發(fā)放到懶惰的人手中，還不如直接把錢拋向大海。

面對史無前例的質(zhì)疑，陳光標(biāo)也在耐心地向媒體和公眾講述著自己的慈善理念和受到的各種委屈。他表示，“我不否認(rèn)高調(diào)，不否認(rèn)做秀，更不怕背負(fù)罵名。我是發(fā)自內(nèi)心地行善，我高調(diào)做慈善不是為了宣傳我個人，我從小就高調(diào)，做了好事不說出來，我心里會憋得難受。”

在陳光標(biāo)眼中，他的高調(diào)行善本身沒有任何問題，有問題的是社會環(huán)境中充斥著的種種不信任、互相猜疑。既然做慈善，就會包容一些負(fù)面意見，也包括抱怨和謾罵。

而中華慈善總會副會長鄧銅山說，社會上對陳光標(biāo)的不理解越大，越說明中國在慈善的初級階段需要更多高調(diào)的人敢為人先，去高調(diào)做慈善。中國的慈善事業(yè)還處在初級階段，各方面的制度建設(shè)都不是很完善，現(xiàn)在出現(xiàn)了民營企業(yè)家高調(diào)做慈善的現(xiàn)象，不能一概否定。美國駐華大使館一位官員也認(rèn)為，陳光標(biāo)是個十分有意思的人物，他是一位“拓荒者”。

事件二：史玉柱拍賣時間做慈善

2011年9月15日，當(dāng)優(yōu)米網(wǎng)總裁王利芬在微博上發(fā)布“拍賣史玉柱三小時活動再度鳴鑼”的時候，史玉柱這樣調(diào)侃：“退出江湖的閑人，貢獻(xiàn)三個小時空閑，就能做做慈善，我賺大了。如果拍賣價能上百萬，賺得更大。”

這一天，也是史玉柱49歲生日。而這，也不是史玉柱第一次被拍賣時間。

2010年3月15日，在前央視知名制片人王利芬創(chuàng)辦的優(yōu)米網(wǎng)上，內(nèi)容為“和史玉柱會談3個小時”的拍賣正式啟動。彼時，也是媒體焦點(diǎn)事件。

這場號稱中國版“巴菲特午餐”的拍賣，在2010年創(chuàng)下1,899,999元的高價，由陜西瑞德寶爾礦山股份有限公司最終拍得。該公司董事長林源在2011年9月7日優(yōu)米網(wǎng)錄制的視頻中表示，花189萬與史玉柱談話3小時，“這個非常值！”

據(jù)了解，史玉柱把2010年拍賣時間所得的190萬元捐助給了中國人口福利基金會的“幸福工程”項(xiàng)目，用于救助西南地區(qū)的貧困母親。

2011年“名人拍賣”中，“史玉柱3小時”價格攀升到196萬元人民幣。拍主袁地保是上海中馳建筑工程有限公司總經(jīng)理、上海奉賢安徽商會常務(wù)副會長。

由于前兩次比較火爆，2012年“大嘴”任志強(qiáng)和有“中國投行第一人”之稱的劉二飛也加入進(jìn)來。據(jù)了解，此次拍賣于2012年12月8日結(jié)束，拍賣內(nèi)容為跟上述3人共享“3小時時間”。經(jīng)過角逐，拍賣價節(jié)節(jié)攀高，其中“史玉柱3小時”價格從幾十萬元一路漲到213多萬元，最終由來自四川達(dá)州主要做互聯(lián)網(wǎng)金融的唐軍拿下。據(jù)了解，史玉柱所得款項(xiàng)中的181萬元用于捐贈。

有網(wǎng)友表示，雖然這是場帶有強(qiáng)烈營銷初衷的活動，但無論怎樣，慈善可能是最大的受益者。對這種主辦方、競拍人、史玉柱和慈善組織能實(shí)現(xiàn)“四贏”的模式，最重要的是將慈善款項(xiàng)落實(shí)到位。

2012年：謙虛做人默默行善

事件一：曹德旺展現(xiàn)大愛捐股入基金

1946年出生于福建福清的曹德旺，是福耀玻璃集團(tuán)的創(chuàng)始人、董事長，該集團(tuán)目前是中國第一、世界第三大汽車玻璃制造商。曹德旺即注重誠信，又強(qiáng)調(diào)謙虛，他提倡六度，六度即布施、持戒、忍辱、精進(jìn)、禪定、智慧，從故事的角度就是講人的謙虛、誠實(shí)、與人方便、關(guān)愛他人，用一句話來概括也就是說心懷慈悲眾生平等，追求的是這種理念。

曹德旺熱衷慈善事業(yè)，給災(zāi)區(qū)捐款，捐資助學(xué)修路，扶助貧困老人……慈善覆蓋面極廣。2008年汶川地震后，曹德旺親赴災(zāi)區(qū)先后捐贈2000萬元。2010年，曹氏父子捐款10億元，去向分布如下：玉樹1億元，西南五省區(qū)2億元，福州市圖書館4億元，福清市公益事業(yè)3億元。

2009年曹德旺宣布了捐出福耀玻璃29.05%的股權(quán)——當(dāng)時價值40余億元的捐贈計劃。

2012年，曹德旺蟬聯(lián)中國慈善排行榜首善，不僅因他上年度捐贈名列榜首，更是因其成立的河仁慈善基金會被認(rèn)為是中國第一家以捐贈股票形式支持社會公益慈善事業(yè)的基金會，開創(chuàng)了中國基金會資金注入方式、運(yùn)作模式和管理規(guī)則的多個第一。這標(biāo)志著中國富豪們的行善在量變（步入億元捐贈時代）的同時也在發(fā)生質(zhì)變——方式和方法上的巨大飛躍。

事件二：蝸居老房子捐款超千萬

2012年浙江省諸暨市一位極“低調(diào)”的企業(yè)家向諸暨市慈善總會認(rèn)捐了一筆1000萬元的慈善冠名基金。此前，熱衷慈善的他，在近十年間已給家鄉(xiāng)的教育、醫(yī)療、新農(nóng)村建設(shè)等多方面捐款總額超過1000萬元。

他就是何國苗，2012年48歲的“公益哥”當(dāng)時還未置辦一套房產(chǎn)，一家三口與母親一起住在30多平方米的老房子里。

1000萬元冠名基金與30多平方米住房的強(qiáng)烈對比，這么多年來捐了多少錢，何國苗沒有一一記錄，不過父老鄉(xiāng)親替他算了下，僅在諸暨捐贈的善款就超過1000萬元。

“滴水之恩，當(dāng)涌泉相報?！焙螄缧r候他家境貧寒，父母都有病在身，幾乎沒有收入，是村民們一勺米一把菜的幫助，讓他家走過了最艱難的時期，現(xiàn)在自己有出息了，回報家鄉(xiāng)是理所當(dāng)然。

回憶當(dāng)年，村民們雖然一起幫助何國苗家解決了生存問題，然而孩子們上學(xué)的費(fèi)用還是沒有著落，何國苗初中沒畢業(yè)便輟學(xué)了。不過何國苗并沒有因此消沉下去，他迷上了發(fā)明創(chuàng)造，并靠專利的應(yīng)用，掘得了自己人生的“第一桶金”。

為了發(fā)展，何國苗后來從家鄉(xiāng)外出到河南創(chuàng)業(yè)，做的還是自己的老本行——將專利轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)。到現(xiàn)在，何國苗已手握轎車充氣墊護(hù)罩、步行磁感助力器等在內(nèi)的87 項(xiàng)國家專利，企業(yè)也逐漸壯大。

在創(chuàng)業(yè)過程中，何國苗的慈善事業(yè)也逐漸起步。從2004年起，何國苗就給自己制訂計劃，每年拿出年收入的10%用于公益捐款，2012年他更是將收入的60%捐了出去。諸暨老家是他慈善關(guān)注的重點(diǎn)，他共與數(shù)十名寒門學(xué)子結(jié)成幫扶對子，每年資助他們學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)，2011年還出資100萬元成立“國苗獎助學(xué)金”，資助當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀學(xué)生、教師和困難家庭學(xué)生。2012年7月，他看到家鄉(xiāng)醫(yī)療條件較落后，又一次性捐助100萬元用于衛(wèi)生醫(yī)療大樓的建設(shè)。

何國苗這樣的“大老板”，做慈善出手闊綽，自己一家三口居然和母親一起住在30多平方米的老房子中。何國苗說，房子大小不重要，最重要的是一家人在一起。

2013年：全民公益專業(yè)化

事件一:由“出錢”到專業(yè)運(yùn)作

7月1日萬事達(dá)中心舉辦2013 姚基金慈善賽前夕，活動發(fā)起人、中國籃球巨星姚明在北京接受媒體專訪時說，“這屆比賽在觀眾參與度上做了很多創(chuàng)新，我們在賽場中做了很多活動區(qū)域，包括一些籃球游戲，公益知識去提升大家對于公益的認(rèn)同。希望觀眾不僅是購買球票看比賽，更能參與其中。從中得到更多切實(shí)的體驗(yàn)?！?/p>

姚明還特別提到，慈善賽的主題是“一切為了童年”，雖然有眾多明星，真正的主角還是孩子?！暗綍r比賽的第三節(jié)，會有災(zāi)區(qū)的小孩子過來組隊(duì)打比賽，”姚明說，“很多孩子希望可以在奧林匹克的場館打一場正式的比賽，我們愿意幫助他們完成夢想?！?/p>

之所以會有這樣的變化，是姚明實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)“組織由團(tuán)隊(duì)里非常專業(yè)的人去做，自己相對傾向于策劃和一些外部關(guān)系協(xié)調(diào)上。”改變自己當(dāng)球員時期，在姚基金中更多扮演“出錢人”的角色的結(jié)果。

退役之后，慈善公益在姚明工作生活中占的比重越來越大，在生活中占用了差不多有60%的精力，而姚明自己在姚基金中的角色作用也悄然發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

事件二:80 后比薩店女老板的公益夢

下午兩點(diǎn)，在北京開比薩店的陳一秀送走吃午餐的最后一批顧客，剛想坐下來休息，志愿者吳桐走了進(jìn)來。

“我是跟你要錢來的?！倍际呛苁斓呐笥?，吳桐開門見山。最近，他正在做一個公益項(xiàng)目——為一名需要做心臟搭橋手術(shù)的貧困孩子募集住院費(fèi)?！翱倲?shù)是10萬，現(xiàn)在還差兩萬，你能出一些嗎？”

二話沒說，陳一秀跑到柜臺里拿出兩沓鈔票遞給吳桐：“拿去，正好兩萬，治病要緊。”

獻(xiàn)愛心，做公益，陳一秀不是第一次了。自從兩年前開始經(jīng)營比薩店，她已為各種需要幫助的人捐助了7萬多元。

今年7月，陳一秀重新裝修了比薩店，同時做了一個大膽決定：將小店打造成志愿服務(wù)主題餐廳。此后，她決定每月拿出20%的營業(yè)額成立公益基金，用于慈善捐助。每天下午店里顧客少的時候，她還會免費(fèi)提供場地，供志愿者們交流、培訓(xùn)。

與美國等發(fā)達(dá)國家相比，中國仍缺少發(fā)展公益社會的氛圍。但是，改變正悄然發(fā)生?，F(xiàn)在許多公益組織、機(jī)構(gòu)都在聘請專門人員擔(dān)任顧問或參與到實(shí)際工作中。還經(jīng)常參加大型公益機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，以提高自己的專業(yè)度。同時，積極借鑒世界各地的經(jīng)驗(yàn)和做法，以盡早實(shí)現(xiàn)公益的提升。