制造業(yè)上市公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置與管理

都彤文

制造業(yè)上市經(jīng)營(yíng)面臨著許多的風(fēng)險(xiǎn)隱患，尤其是國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)共同造成的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，往往會(huì)增大制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度?？紤]到避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，必須要對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)實(shí)施改革以創(chuàng)造更優(yōu)越的經(jīng)營(yíng)條件，通過(guò)優(yōu)化內(nèi)控實(shí)力以減小風(fēng)險(xiǎn)損失。

一、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的重要性

制造業(yè)是指對(duì)制造資源，如：物料、能源、設(shè)備、工具、資金、技術(shù)、信息和人力等，按照市場(chǎng)要求，通過(guò)制造過(guò)程轉(zhuǎn)化為可供人們使用和利用的大型工具、工業(yè)品與生活消費(fèi)產(chǎn)品的行業(yè)。為了改變傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的不足，制造業(yè)上市公司要注重內(nèi)部機(jī)構(gòu)的優(yōu)化改進(jìn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)施綜合整改，這樣才能滿足現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)的要求。制造業(yè)上市公司結(jié)構(gòu)調(diào)整的意義：

1.優(yōu)化經(jīng)營(yíng)

當(dāng)前，上市公司在經(jīng)營(yíng)期間面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，尤其是同行之間的競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)大，稍有決策失誤則會(huì)引起巨大的經(jīng)濟(jì)損失。制造業(yè)上市公司注重內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置與分配，能夠優(yōu)化公司原有的經(jīng)營(yíng)體制，幫助管理人員解決實(shí)際營(yíng)運(yùn)中遇到的各種問(wèn)題。比如，機(jī)械制造業(yè)選擇上市，可吸引諸多資金以從事新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)，帶動(dòng)了整體收益的提升。

2.完善管理

上市公司全體職員總數(shù)可達(dá)幾千至幾萬(wàn)人，跨國(guó)性上市公司可超過(guò)十幾萬(wàn)職工，上市公司人力資源管理的難度很大。若能按照日常經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求，設(shè)定人力資源管理部，與其它部門之間協(xié)調(diào)運(yùn)作，則大大降低了企業(yè)的管理難度，對(duì)現(xiàn)有管理體制起到了優(yōu)化改進(jìn)的作用。不僅完善了原有的管理體制，也有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的綜合提高。

3.增長(zhǎng)收益

以石油能源開發(fā)為例，能源開發(fā)與利用是國(guó)家的重點(diǎn)投資項(xiàng)目，近年來(lái)國(guó)家每年平均耗資2800億以上，對(duì)油田資源開發(fā)與建設(shè)提供了資金保障。面對(duì)龐大的資金鏈體系，企業(yè)不僅要充分利用資金從事油田開發(fā)與利用，還必須注重工程固有資金的優(yōu)化配置，以效益優(yōu)先為準(zhǔn)則制定全面性的企業(yè)管理方案，這些都需要上市公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)共同參與管理牌才能完成。

二、制造業(yè)上市公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置

1.總經(jīng)理部

總經(jīng)理傳統(tǒng)意義上是一個(gè)公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人或該公司的創(chuàng)始人。在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個(gè)組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人。而若是在規(guī)模較大的組織里，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個(gè)事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。

2.人力部

人力資源部是對(duì)企業(yè)中各類人員形成的資源進(jìn)行管理的部門。人力資源不同于一般的資源，它是以知識(shí)為基礎(chǔ)，以能力為導(dǎo)向的一種復(fù)雜的實(shí)體，其特點(diǎn)是量化分析較難，全面識(shí)別不易，管理要求較高。

3.財(cái)務(wù)部

主要職能是在本機(jī)構(gòu)一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置，資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)分配的管理。符合公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)置的財(cái)務(wù)部或類財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)有從資本的融通到現(xiàn)金的運(yùn)營(yíng)再到資本運(yùn)作的三項(xiàng)職能。

4.采購(gòu)部

采購(gòu)是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為滿足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

5.銷售部

銷售部就是以產(chǎn)品銷售為主要工作的部門。負(fù)責(zé)總體的營(yíng)銷活動(dòng)，決定公司的營(yíng)銷策略和措施，并對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，包括公共關(guān)系、銷售、客戶服務(wù)等。如公司有新的產(chǎn)品，銷售部就要把新產(chǎn)品推銷、宣傳到一些消費(fèi)者手里。

6.生產(chǎn)制造部

生產(chǎn)部又稱制造部，是以產(chǎn)品生產(chǎn)為主要工作的部門。負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，組織衡生產(chǎn)，加強(qiáng)定額管理、降低消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，嚴(yán)格按品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期限、安全等要求完成生產(chǎn)任務(wù)。

7.售后部

熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作，掌握應(yīng)酬技巧，以高度的熱情與責(zé)任感滿足來(lái)訪顧客的要求。掌握《中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》的相關(guān)知識(shí)，掌握商品知識(shí)，了解各類商品售后服務(wù)范圍。

三、制造業(yè)公司各部門機(jī)構(gòu)的綜合管理

1.人員管理

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于良好的發(fā)展階段，各個(gè)行業(yè)都在調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與管理體制，以適應(yīng)新時(shí)期行業(yè)經(jīng)營(yíng)改革的實(shí)際需求。選擇上市經(jīng)營(yíng)標(biāo)志著企業(yè)內(nèi)部規(guī)模的擴(kuò)大化發(fā)展，并且在經(jīng)營(yíng)條件及市場(chǎng)資源等方面條件均達(dá)到了成熟時(shí)期，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的市場(chǎng)收益。制造業(yè)上市公司強(qiáng)化人員管理，是保證人力資源價(jià)值的基本要求，從人員結(jié)構(gòu)調(diào)整上建立現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)體制，促進(jìn)上市公司經(jīng)營(yíng)的正規(guī)化。

2.設(shè)備管理

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇上市不僅是為了擴(kuò)大現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，也標(biāo)志著企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)達(dá)到了一定的成就，在規(guī)模、資金、人力等方面均符合了上市條件。制造業(yè)是以生產(chǎn)、加工、制造等為主的企業(yè)，設(shè)備是產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)的主要工具，各個(gè)部門要注重生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)控管理。例如，采購(gòu)部在擬定制造設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃中，必須考慮制造業(yè)生產(chǎn)操作的要求，選定最佳設(shè)備參與產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。

3.資金管理

當(dāng)企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定的程度，所有資金儲(chǔ)備量也越來(lái)越大，這勢(shì)必增加了經(jīng)營(yíng)者的管理難度，對(duì)營(yíng)運(yùn)決策造成了很大的難度。資金是維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本保障，制造業(yè)項(xiàng)目投資額度大，每一筆生產(chǎn)任務(wù)都需投入高額的成本費(fèi)用，上市公司必須優(yōu)化資金管理體系，從材料費(fèi)、人力費(fèi)、包裝費(fèi)、維修費(fèi)等方面，對(duì)固有資金利用進(jìn)一步調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)資金利用率的最大化，帶動(dòng)收益額度的增長(zhǎng)。

4.技術(shù)管理

堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新是維持制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，經(jīng)過(guò)內(nèi)部技術(shù)管理可規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程，對(duì)各項(xiàng)資源開發(fā)與利用進(jìn)行合理規(guī)劃。制造業(yè)上市公司技術(shù)管理由生產(chǎn)部、售后部等主要部門控制，前者注重生產(chǎn)加工技術(shù)的優(yōu)化升級(jí)，后者注重于產(chǎn)品檢測(cè)、維修等技術(shù)的改進(jìn)，兩類技術(shù)在很大程度上決定了制造公司的技術(shù)水平。未來(lái)制造業(yè)走國(guó)際化發(fā)展道路，對(duì)制造技術(shù)實(shí)施綜合管理是必然要求。

四、制造業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管理措施

1.收集市場(chǎng)信息

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的深入轉(zhuǎn)變，我國(guó)制造業(yè)必須認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)性。倡導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理融入制造業(yè)管理模式中，可以對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事務(wù)執(zhí)行綜合管理決策，幫助制造業(yè)解決現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中遇到的難題，加快了制造業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)與管理的改革進(jìn)程。比如，財(cái)務(wù)部門根據(jù)世界市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的物資需求量，擬定一套適合企業(yè)發(fā)展的決策方案，幫助制造業(yè)挖掘潛在的市場(chǎng)供需風(fēng)險(xiǎn)，以免物資采購(gòu)量超出市場(chǎng)預(yù)期而造成的資源浪費(fèi)。

2.分析風(fēng)險(xiǎn)隱患

基于上市公司管理理論體系的日趨成熟，制造業(yè)必須分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，以經(jīng)濟(jì)管理為參考依據(jù)擬定有效的管理方案。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督是經(jīng)濟(jì)管理體制中的首要決策，借助風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管可以優(yōu)化制造業(yè)的資金收支，避免資金鏈?zhǔn)Э囟鸬臓I(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。制造業(yè)上市公司內(nèi)部需根據(jù)市場(chǎng)所得信息，編制切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防御體系，重點(diǎn)強(qiáng)化上市公司營(yíng)運(yùn)階段的風(fēng)險(xiǎn)隱患，這樣才能從根本上解決上市公司潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.提前預(yù)案處理

市場(chǎng)為制造業(yè)上市公司提供了廣闊的營(yíng)運(yùn)空間，但同時(shí)也對(duì)公司帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，尤其是市場(chǎng)變動(dòng)會(huì)擾亂原定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。比如，市場(chǎng)行情變化造成產(chǎn)品供應(yīng)鏈中斷，這對(duì)制造業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失是不可估量的，中小型企業(yè)因無(wú)力承當(dāng)損失而宣告破產(chǎn)。上市公司設(shè)定內(nèi)部機(jī)構(gòu)之后，需對(duì)公司潛在風(fēng)險(xiǎn)擬定預(yù)處理方案，盡可能做好各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急毒刺額，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)之后可及時(shí)采取措施控制損失。

五、結(jié)論

制造業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，其不僅滿足了國(guó)內(nèi)科技經(jīng)濟(jì)變革的整體趨勢(shì)，同時(shí)對(duì)推動(dòng)本國(guó)產(chǎn)業(yè)科技水平提升有著重要的作用。針對(duì)制造業(yè)上市公司存在的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)者要對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配制，詳細(xì)規(guī)劃各個(gè)部門及職能，以總經(jīng)理部、生產(chǎn)部、人力部、財(cái)務(wù)部等為主要機(jī)構(gòu)，為上市經(jīng)營(yíng)提供更多的決策性幫助。

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