探討制造企業(yè)研發(fā)預算管理

孫九祥

我國的制造業(yè)面臨著很多的問題，尤其在研發(fā)方面的問題更加的明顯，根本原因就是沒有進行有效的研發(fā)預算管理，預算管理沒有做好就會導致接下來一系列的問題，比如說企業(yè)的風險增加等等，所以做好制造業(yè)的研發(fā)預算管理至關重要。本文就這一問題簡單地談論了自身的幾點看法。

一、我國制造企業(yè)研發(fā)預算管理存在的問題

1.缺少有效地研發(fā)預算管理系統(tǒng)。雖然大部分的制造企業(yè)對于研發(fā)的預算管理有了一定的了解，也隨之實施了一些進行預算管理的方法，但始終都沒有形成有效地研發(fā)預算管理系統(tǒng)，也沒有形成一定的規(guī)模體系。沒有預算管理系統(tǒng)很多現(xiàn)實的問題將無法得到解決，有些問題將會被遺漏。所以制造企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須盡快的建設有效地研發(fā)預算管理系統(tǒng)。

2.缺少專門的機構、預算管理的責任分工也不夠準確。其實大部分的制造企業(yè)都沒有專門的部門來對于研發(fā)預算進行管理，很多的研發(fā)預算活動都是由某一個部門來獨立工作的。但是研發(fā)的工作不是簡單就能做到的，所以僅僅是某一個部門是無法將這項工作做好的。同時，在部門中也沒有將研發(fā)預算的責任明確分工，責任不夠明確，這就會使得工作人員的工作意識下降，對制造企業(yè)的研發(fā)工作是非常不利的。

3.沒有進行實際的研發(fā)預算或者是預算方法有待改進。有部分調(diào)查顯示，30%已經(jīng)開展研發(fā)預算管理的企業(yè)沒有實際的進行預算管理。前面提到了研發(fā)過程是非常復雜的，也是隨時可能發(fā)生變化的，大多數(shù)的企業(yè)往往只在研發(fā)開始前制定了預算計劃，沒有根據(jù)實際情況來調(diào)整預算計劃，這就導致了研發(fā)預算不實際的現(xiàn)象。在現(xiàn)代的研發(fā)預算管理中，大多數(shù)采用的是零基預算的方法，這種方法本身具有一定的局限性，這就會導致預算不夠準確等等的情況，危害是非常大的。缺少實際的預算工作與預算方法的不科學是制造企業(yè)研發(fā)預算管理存在的主要問題之一，制造企業(yè)應該加以重視。

4.研發(fā)預算的過程中缺少信息化的管理。制造企業(yè)研發(fā)的預算管理是離不開信息的，不僅離不開而且還需要高度集中的信息，但是目前很多的制造企業(yè)都忽略了信息的收集這一部分，沒有做到良好地收集各類信息。這就會導致由于收集的信息不夠準確造成實際產(chǎn)生的預算管理不恰當?shù)默F(xiàn)象。比如說，沒有收集企業(yè)的成本發(fā)生變化的信息，就可能會產(chǎn)生預算失誤的現(xiàn)象等等。以上提到的這些都是我國目前制造企業(yè)研發(fā)預算管理中存在的問題，企業(yè)應該意識到這些問題的存在與產(chǎn)生的危害。

二、面對研發(fā)預算管理存在的問題而提出的措施

我國制造企業(yè)研發(fā)項目的現(xiàn)狀要求企業(yè)提出新的措施來改善這種局面，本文作者認為新的措施就是建立有效地研發(fā)預算管理系統(tǒng)，這是最直接最有效的辦法。雖然以前就已經(jīng)建立了預算管理體系，但隨著社會的發(fā)展與進步預算管理系統(tǒng)應該實施更新了。預算管理是一種非常有效的管理方法，它可以仔細的分析企業(yè)的預算過程，嚴格監(jiān)控企業(yè)的內(nèi)部預算管理與外部的環(huán)境，最終可以將風險降到最低。如何建立新型的研發(fā)預算管理體系，作者根據(jù)自身的理解簡單地分為了以下三個部分：

1.完善研發(fā)預算管理制度?？v觀本文之前提到的制造企業(yè)研發(fā)預算中存在的問題，這些問題從本質(zhì)上來看都可以是由于沒有完善的研發(fā)預算管理制度而造成的。所以，完善研發(fā)預算的管理制度是非常有必要的，完善制度也是建立研發(fā)預算管理系統(tǒng)不可缺少的一部分。完善研發(fā)預算管理制度包括：在企業(yè)的預算管理制度中增加研發(fā)預算的部分；完善研發(fā)預算管理的具體工作流程；明確責任等等。完善制造企業(yè)的研發(fā)預算制度可以在一定程度上是的研發(fā)預算的工作更加順利的進行，更加的“有制度可循”，只有建立了預算管理制度才能為接下來的預算管理工作打下良好的基礎。

2.建立新型的研發(fā)預算管理模式，采用科學的預算方法。研發(fā)的現(xiàn)實情況要求企業(yè)必須迅速的建立新型的符合研發(fā)實際的預算管理模式，這種管理模式應該繼續(xù)傳統(tǒng)模式的優(yōu)點，避免缺點，還應該符合制造業(yè)研發(fā)活動的實際情況與特點。在建立新的預算管理模式之后，企業(yè)應該采用更加科學有效的預算方法，比如說劃分階段的預算管理方法，這種方法是根據(jù)研發(fā)活動不同的階段而采取的，更加符合研發(fā)不同時期的不同特點，也只有這樣預算管理的效果才會更好。建立新的模式、采用新的方法是建立研發(fā)預算管理體系核心的部分，制造企業(yè)應該給予重視。

3.全面地對待預算目標，多方面的進行思考。任何不確定的因素都有可能導致預算結果的不準確，這種時候企業(yè)必須進行全方位的思考與判斷，必須想盡辦法將制造企業(yè)的風險降到最低。比如說，在進行實際的研發(fā)預算管理的過程中，制造企業(yè)不能只考慮研發(fā)對象的情況，還應該迅速的了解市場的變化、市場的需求等等對于研發(fā)預算的影響，這種影響是制造企業(yè)必須了解的。全面的看待研發(fā)的預算目標也是建立研發(fā)預算體系重要的部分，只有切實的做到了這一點才能為準確的進行研發(fā)預算提供質(zhì)量保證，也才能提高預算的效率。

4.建立良好的研發(fā)預算管理環(huán)境。這里所謂的研發(fā)預算環(huán)境包括了很多個方面比如說風險意識、工作人員的素質(zhì)等等，這些部分對于預算管理的作用也都是不可忽視的。制造企業(yè)可以增加對于預算風險意識的培訓，開始一定時期的培訓課堂，讓員工積極的參與，讓每個人都了解到研發(fā)預算的重要性；制造企業(yè)還可以加強對于工作人員素質(zhì)的培訓，讓進行預算的工作人員學習更加科學的預算方法，使得他們在工作的時候提高工作效率等等。建立良好的研發(fā)預算管理環(huán)境同樣是建立研發(fā)預算體系的一部分。總的來說，以上的幾種做法都是建立新的研發(fā)預算管理系統(tǒng)的具體方法，只有實際的做到了這些，才能建立起有效地研發(fā)預算管理系統(tǒng)。

三、總結

制造企業(yè)的研發(fā)過程是復雜多變的，只注重某一個環(huán)節(jié)是不行的，這樣相對應的就造成了研發(fā)預算管理的困難。制造企業(yè)要想把研發(fā)預算的管理做得更好，就必須結合研發(fā)活動的實際情況來建立有效地研發(fā)預算管理系統(tǒng)，優(yōu)化預算管理模式、改進預算方法，只有這樣制造企業(yè)的研發(fā)活動才會做得更好，企業(yè)才更有未來。

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