中國企業(yè)界的三個活化石，退休了

馬秀蓮

在這個春末夏初的季節(jié)，傳來了各方產業(yè)大佬退休的消息，這讓人有些意外，畢竟他們正當壯年。

馬云將卸任儀式弄成了一個歡樂的Party，但到了最后，網絡直播仍然充斥著緬懷拿破侖的氣息，仿佛這個小個子離開了這個世界。

史玉柱奮起直追，在馬云前一天正式告別，對此，他還挺滿意——扳回一局?！案魑唤脻h們，忘掉史玉柱這廝吧”，說完這句告別語，偶像史玉柱瀟灑地開始了自己的“屌絲”生活。

相比這兩個互聯網行業(yè)的大佬，劉永好的辭職顯得嚴肅。事實上，他更能代表中國改革開放三十年來的大多數企業(yè)家，大到創(chuàng)業(yè)歷程，公司特點，小到個性脾氣，著裝做派。

雖然形式各有不同，但從退休浪潮中已經不難看出，對于中國企業(yè)家們來說，告別，已經成為最難回避的議題。如何退，交給誰，是對他們的最后一次也是最為嚴峻的一次考驗。

去年，美的集團交接班，創(chuàng)始人何亨健把江山交給了非親非故的方洪波，董事會全是清一色的職業(yè)經理人，他們在打破子承父業(yè)的傳統(tǒng)時，也為中國企業(yè)的交接樹立了一個很好的樣本。

在這之前，萬科、聯想為公司的非家族化也提供了樣本，萬科的傳承有法家風范，它也是中國職業(yè)化程度最高的公司之一。退休之初，王石根本坐不住，萬科要拿地，他糾結到底要不要親臨現場。看，會影響繼任者的權威；不看，又實在按捺不住，只能一個人悄悄去看。

聯想傳承有典型儒家特征，柳傳志本人頗具儒家君子之風，他雖然很早宣稱退休，但實際未“退”也沒“休”，可這并不影響一個新聯想已在傳承中產生。通過幾次分拆，每個主力板塊都有領軍人物，“聯想系”面目清晰。柳傳志善于育人與馭人，讓聯想成為沒有家族的家族企業(yè)，讓子弟兵成為企業(yè)真正“主人”的思想體系，內部培養(yǎng)，循序漸進，以德為先的培養(yǎng)人才要點，都能看出儒家“家”文化的味道。

縱觀這些案例，全身而退對于每一個企業(yè)的掌舵者都并非易事。前者如此，后者也未必能超越。比如，劉永好還在幕后充當主使，馬云沒能兌現“從此以后，生活就是我的工作”的承諾，就連最為瀟灑地史玉柱，也沒忍住在微博上發(fā)表對銀行業(yè)的見解。

馬云：

一個很high的退休party

有一個關于馬云的段子是這樣的，有記者要去見馬云，載記者的出租車司機聽說后猛踩了腳油門：“你們能幫我捎個口信嗎？”他一本正經地說，“我想殺了他?！彼屠掀疟緛碓谂l(fā)市場做小生意，因為淘寶和天貓，市場倒閉了，他不得不另謀生計。他又抱怨，自己的兒子很可能不會同意殺掉馬云?！八炀W購，買了一大堆東西?！?/p>

想“殺”馬云的出租車司機，口信還沒帶到，馬云便宣布退隱江湖了。早在今年一月，馬云向員工發(fā)出了一封信，稱已決定于2013年5月10日辭任阿里巴巴集團CEO，以后將全力做好阿里巴巴集團董事局主席的工作。

5月10日，淘寶十周年紀念日，馬云在這個party上兌現了承諾。卸任儀式就像是一個歌星的告別演唱會，他穿著七分褲出場，戴大鏡框眼鏡，黑色小禮帽，劉海兒在帽沿下隱約可見，全身的“淘寶范兒”，讓平時襯衫西褲的他萌翻全場。

他唱了首《我愛你中國》，又唱了首《朋友》，比起演講來，馬云的歌唱功力欠佳，但還是點燃了現場激情。他還為自己的歌唱曲目做了一番特別的解讀：“政府不應該把我們看成民營企業(yè)，我們當然也不是國有企業(yè)、外資企業(yè)。我們應該是……”他停頓了一下，“應該是國家企業(yè)，這個時代的社會企業(yè)，我們是80后、90后創(chuàng)造的企業(yè)，競爭對手是全世界的同齡人，是未來，這樣的競爭才有樂趣?！?/p>

這個聰明的小個子豈止是締造了阿里巴巴這樣一個商業(yè)帝國？人們崇拜他的理由太多，諸如開辟了驚艷互聯網的電商模式，建立董事會制度、培養(yǎng)接班人和權利控制分配等方面獨特的管理思維……他簡直就是一本百科全書，每一次演講中，都可以找到作為“道理”參照學習的精彩語錄。

就連一段多年前還未成功的他，阻止偷盜井蓋的視頻被人們翻出來后，隨后就廣為傳頌，甚至被貼上了“做一個有正義感的屌絲是有前途的”標簽。

當這樣的一個人物宣布退隱時，網絡上充滿了緬懷拿破侖的氣息，仿佛馬云是離開這個世界一般。相比之下，他的接班人陸兆禧亮相時，則低調平和許多。

當晚，壓軸戲目是陸兆禧就職宣誓。他演講的內容充滿謙卑，他說，“我原來是一名酒店服務生?！焙芏喟⒗飭T工感動，可沒有感受到激情。有一些非阿里員工提早退場?！拔覀兌己茏鹬厮懻嘴?，但他不神奇，我們不崇拜他。”一位阿里員工說道。周圍的阿里人都很年輕，從他們玩命晃動小扳手和熒光棒的頻度，可以看出，馬云是用來膜拜的，而陸則值得信賴。

馬云本來的計劃是，5月10日以后，11點起床，吃個早飯，睡個午覺，再溜達一圈，吃個晚飯。可5月11日早上10點，阿里集團副總裁王帥給馬云打了個電話，鈴聲只響了一下，馬云就接了。“起得太早了啊。”王沖著電話說道。

“以前工作就是我的生活，以后生活就是我的工作”，馬云沒有如愿以償。

江湖好漢們，

忘掉“史玉柱”這廝吧

史玉柱將瓶中的啤酒一飲而盡，并將剩下的幾滴酒倒在光頭上，而后，他宣布了卸任巨人CEO這一消息，那一刻他的眼圈有些紅。這是4月19日，巨人網絡新產品《仙俠世界》內測發(fā)布會上。對于現場的媒體來說，這消息太突然。

任何時候，他都不按常理出牌，這次也沒能例外。

他甚至對馬云比他更早辭職不服氣：“我此前提交辭職的時候，董事會磨磨唧唧，不是這個不同意就是那個不同意。我提辭職的時候馬云還沒提辭職。剛批準我辭職，我是起了個大早趕了個晚集。從現在起我要開始過屌絲生活了?！?/p>

史玉柱的離開不是偶然，三年前，一次游戲圈內小小的聚會成為了壓倒駱駝的最后一根稻草，在那次聚會上，史玉柱忽然發(fā)現好多游戲界的人自己已經不認識了，而曾經和自己在同一個戰(zhàn)場上鏖戰(zhàn)的對手們大都已經離場。這個事情刺激他選擇謝幕，將舞臺交給年輕人。

青年史玉柱，是浙江大學數學系的高材生。按理說，他所受的教育是講究概率，嚴謹而刻板的。但是，從史玉柱的創(chuàng)業(yè)之路上，很難找到數學家的思維習慣。他冒險而激進，像玩游戲般玩轉了商業(yè)，也玩夠了人生。

比如，剛開始在創(chuàng)業(yè)時，用17550元 買一個廣告版面宣傳M6401桌面中文電腦軟件，四個月后便為他賺到了第一桶金400萬。后來，那個傻到一定程度的“腦白金”，又幫他撈金不少。再后來，巨人開發(fā)的游戲《征途》，其廣告伎倆像腦白金一樣乏善可陳——一個長相十分普通的女人，一陣狂笑之后，來倆字兒：征途！

這些拿不上臺面的廣告文案上，玩弄了人們的智商，他們指責這個“大忽悠”的同時，卻也在他大起大落的人生中，提煉悲情元素，并將其捧為青年偶像。

風華正茂的史玉柱有錢之后，計劃打造中國第一高樓——巨人大廈，最后只建了三層因資金告急就此落下。原因有很多，最重要的是公司擴張快，管理混亂。巨人從此盛極而衰，史玉柱一夜之間負債2.5億。

那兩年，有人說他浮躁、輕狂、是個失敗者。到了他那里，輕描淡寫一句話：“我做啥事都會有人罵，中國的傳統(tǒng)文化是不能容忍失敗的?！?/p>

他也沒能容忍自己失敗，新世紀，腦白金銷售突破13億，史玉柱回來了。后來，游戲愛好者史玉柱將愛好變成了事業(yè)，隨著“征途”的成功，2007年巨人集團網絡有限公司在美國上市，他又從窮光蛋變成了身價500億的大富豪。翻盤之后的史玉柱一路風風火火，增持民生銀行，開辟保健酒市場。

人們以為他還要大干一場，可是這次他選擇了急流勇退，把江山交給了美女劉偉。

這是個和自己完全不一樣的女人，史玉柱偏執(zhí)、臭脾氣，通常是一副“去你的規(guī)矩”的樣子，劉偉理性、冷靜，典型的A型血，不遵守規(guī)則就難受。當史玉柱跑的太快，她會往后拉他一下。1996年，巨人倒下時，劉偉因為生孩子剛好避開了風頭。當史玉柱回歸時，她也選擇了繼續(xù)跟隨，幫助史管理市場和銷售，過了3年吃盒飯、租房子、兩地奔波（5歲的孩子跟著先生和爺爺奶奶一起在珠海生活）的日子。

劉偉曾經說：“巨人惟一不能少的就是史玉柱?！钡聦嵣?，史玉柱早就不管公司具體事務，重任在她肩上。過去史玉柱就曾公開表態(tài)：“交給她，我放心，她跟了我十幾年，沒在經濟上犯過一回錯，我自然非常相信她?！币驗檫@種信任和默契，劉偉最終順理成章成為史玉柱的接班人。

4月19日，史玉柱作了最后的告別，開始了“屌絲”生活。他一如既往身著紅衣白褲，養(yǎng)狗品酒，周游各國，看不同的風景，賞各色美女，并且還做起了公益。

從他的微博來看，內容無非吃喝玩樂，但終究還是寂寞難耐，發(fā)表了一條關于銀行等問題的見解，事后，他又為沒管住自己的大嘴巴自責了一番。上一次他微博“走火”，就是因為調侃“中國人壽，別對民生銀行虎視眈眈”的內容，被證監(jiān)會請去“喝了咖啡”。

在多個領域游刃有余的史玉柱難免會被問到是否還會去其他行業(yè)發(fā)展，史玉柱如此回應：“我是退休，不是改行，所以不會有其他事業(yè)了。”

史玉柱退出的很徹底，不再擔任公司任何實職，這符合他一貫的個性。4月10日，他發(fā)了條微博，最后一句話是“江湖好漢們，忘掉‘史玉柱”這廝吧”，評論達到兩萬條，其中不乏這樣的聲音——怎么可能忘得掉？

劉永好：

沒有什么比血親更經得起考驗

劉永好卸任新希望集團董事長的職務，是在新希望六和股份有限公司召開的2012年年度股東大會上。他宣布這一消息的時候是5月22日上午，對于即將出臺的新董事會班子的名單，他還在故弄玄虛：“新一屆董事會將更年輕、更專業(yè)、更有創(chuàng)新意識、更具活力。”

幾個小時候后，他的獨生女劉暢接過了董事長的接力棒，劉永好仍然保留著非獨立懂事的位置，從這不難看出他對年少的劉暢多少有些不放心，有“扶上馬，送一程”的意味。

用意之明顯還體現在，他為此雇了兩名“輔政大臣”。第一個是新董事會名單里首次出現的陳春花，這是一個學者型的職業(yè)經理人，劉永好甚至為她專門安排了一個聯系董事長的角色，同時兼任CEO，另一個是總裁陶煦。

劉永好是個愛護女兒的父親，也是一個深謀遠慮的大家長。他最終還是成功地將喜歡香奈兒的女兒，推上了“養(yǎng)豬”掌舵者位置。

而這個過程長達數年。兩年前，他將雪藏已久的劉暢帶到了兩會現場，便預示著接班人將會是劉暢的信息。在此之前，劉暢一度使用“李天媚”這個名字，2002年海外留學歸來，加入新希望集團。

年輕的劉暢，謙虛而又小心，她尊稱陳春花為“老師”；她沒有父輩的霸氣，劉永好帶她出席人大會議時，她只是低調的在一邊不說話，只是父親在偶爾提到有些專業(yè)名詞卡殼時，才會小聲提醒。

現如今，劉暢只是說：“我可能不是最有能力的人，但一定是對新希望最忠誠的人，我比任何人都更希望企業(yè)走的長遠?！比缤瑲v代帝王選拔新君主，沒有什么是比血親更經得起考量的東西。

這種血親忠誠論，可能來源于劉永好的創(chuàng)業(yè)歷程，家族捆綁發(fā)展一直是其通往成功的重磅。

三十年前，劉永好以養(yǎng)鵪鶉起家，養(yǎng)出了全球最多的鵪鶉，后來又成了養(yǎng)豬明星，再后來，進入金融地產界，成為四川首富。他被稱之為中國最具改革性的民營企業(yè)家之一。

如果沒有三哥陳育新，劉永好也許不會有今天。陳育新原名劉永美，早年劉家家境困難，他被過繼給陳家。他最早養(yǎng)殖鵪鶉，隨后便鼓動其他三兄弟辭去公職，四人合伙。

最初的十年，大家一條心，黃土變成金，沒有股權之分，沒有權利紛爭。對外需要包裝頭銜時，他們采取了最簡單的方式來分配，老大劉永言做董事長，老二劉永行做董事會主席，老三劉永美（陳育新）做總經理，劉永好是最小的，做了總裁。這是一個類似他們名字的組合——言行美好，這個組合中，權利均分。

隨著公司的壯大，公司開始調整，1995年，兄弟四個選擇了存量不變的方式，各自在集團底下劃片發(fā)展，成立了大陸希望、東方希望、華西希望、新希望四大二級集團。分家的時候，也曾一度陷入僵局，但是誰都沒有撕破臉皮，在求同存異中，仍然捆綁為一個大集團?，F今，四個集團加在一起的銷售超過了1500億，稅后利潤也差不多100億。

兄弟四個都很聰明，也都是能干人。

大哥劉永言深入簡出，極為低調，在集團中甚至沒有自己的辦公室，比起其他兄弟來，他常年醉心科研。

二哥劉永行，被公認為是最能干的，他敢想敢做，踏實勤奮，當時養(yǎng)鵪鶉時，最難的就是催收欠款，他一出馬，通常很快就收回來了。

三哥陳育新被稱為“科學型企業(yè)家”，兄弟們有專業(yè)問題都先咨詢他。

劉永好長期做對外工作，當時公司僅有的一輛車被自己常年占用他還不好意思，雖然兄弟們不多說什么。三哥說外交是他獨有的能耐，所以他才是“永好”。

兩年前，他們兄弟首次一起公開露面，當被記者問到退休問題是，老大和老三覺得自己還年輕，沒有退休時間表。

老大甚至激動地念了一首自己60歲時寫的詩來表達自己寶刀未老：“（序）吾乃長風飛歌之舞者，天降大任于斯人也，花甲啟程，欲尋夢中之伊甸，難哉?。ㄕ模└璞奸L風荊棘多，但悲未竟飛虹酬。執(zhí)意寒宮尋寶玉，妝點神州風雨樓?！?/p>

只有劉永好說，企業(yè)沒他仍然可以運轉，他覺得累，想去打高爾夫，周游世界。說這話的時候，他剛好步入花甲，兩年后，他果然退居幕后了。